Instituto Tecnolgico de Chihuahua FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN (FEPI) Cuestionario de la Primera Parte Nombre: Ivn Molina Domnguez.

Carrera: Ingeniera en Materiales 8vo Semestre. Matrcula: 07060929. Materia: Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin (FEPI). Docente: Ing. Enrique Alonso Talamas Robles. Hora clase: 7:00 a 8:00 hrs. Cuestionario de la Primera Parte PREGUNTAS Y PROBLEMAS 1. Defnanse los problemas propios de la evaluacin de proyectos. Consta de 3 niveles el primero se llama perfil, el cual se elabora a partir de la informacin existente, el juicio comn y la opinin que da la experiencia. El siguiente nivel se llama anteproyecto, este estudio profundiza la investigacin en fuentes secundarias y primarias en investigacin de mercado, detalla la tecnologa que se empleara, determina los costos totales y la rentabilidad econmica del proyecto, en las bases en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisin. El nivel mas profundo es conocido como proyecto definitivo. Contiene bsicamente toda la informacin del anteproyecto, pero aqu se tratan los puntos finos. 2. Selese la utilidad que tienen los proyectos en la sociedad. Son de gran importancia, ya que lo que empieza con una idea pequea puede llegar a convertirse en algo muy grande y de mucho xito, esto claro depender de muchos aspectos, tales como lo que es la innovacin, localidad, el tipo de producto, su costo, la necesidad de ese producto, etc., logrndose esto y con una rigurosa informacin, lo que empez como una pequea idea se transformara en lo que ser un proyecto, y ese proyecto puede convertirse en una gran empresa, un gran producto, excelente servicio, lo que ayudara a seguir creciendo al pas. 3. Cmo se localizan los proyectos en la vida cotidiana? Cualquier idea puede generar el comienzo de un proyecto, lo que hace que un proyecto se vuelva exitoso es tener la mayor informacin...[continua]

etc., logrndose esto y con una rigurosa informacin, lo que empez como una pequea idea se transformara en lo que ser un proyecto, y ese proyecto puede convertirse en una gran empresa, un gran producto, excelente servicio, lo que ayudara a seguir creciendo al pas. 3. Cmo se localizan los proyectos en la vida cotidiana? Cualquier idea puede generar el comienzo de un proyecto, lo que hace que un proyecto se vuelva exitoso es tener la mayor informacin posible y las debidas precauciones para dirigirlo al xito. Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema que se quiere resolver, en pocas palabras, resolver una necesidad humana. 4. Establzcanse las consideraciones que deben tenerse presentes en la asignacin de los recursos. La adecuacin del proyecto a los fines y objetivos de la cooperacin al desarrollo. La experiencia y capacidad de los encargados de su ejecucin. La adecuacin a las condiciones particulares que el Ayuntamiento hubiera decidido. 5. Selese la importancia que tienen la preparacin y evaluacin de proyectos. Es de gran importancia ya que la preparacin y evaluacin de proyectos seria, por as decirlo, una serie de pasos que te sern de gran ayuda para que tu proyecto sea exitoso, aun y cuando cada estudio de inversin sea nico y distinto a todos los dems, la metodologa que se aplica en cada uno de ellos tiene la particularidad de poder adaptarse a cualquier proyecto.

6. Qu diferencia hay entre un estudio de factibilidad tcnica de un proyecto y un estudio tcnico de la factibilidad econmica? La investigacin de factibilidad en un proyecto consiste en descubrir cuales son los objetivos de la organizacin, luego determinar si el proyecto es til para que la empresa logre sus objetivos. La bsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la empresa no es capaz de dar, exponiendo as, las ventajas y desventajas de establecer o ampliar un negocio. La diferencia entre estos es que el estudio de factibilidad tcnica consiste en descubrir los objetivos de la organizacin, y el estudio tcnico de la factibilidad econmica consiste en saber si se cuenta con la cantidad econmica necesaria para lograr llevar a cabo dichos objetivos de la empresa, es saber administrar el dinero, y organizarlo de tal manera que logren los objetivos. 7. Defnase un proyecto no productivo y dgase en que consistira su estudio tcnico.

Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y tambin las empresas, en sus polticas de responsabilidad social. 8. Qu relaciones existen entre las decisiones de tamao y localizacin de un proyecto? El tamao tambin depende de los turnos trabajados,

ya que para un cierto equipo instalado, la produccin varia directamente de acuerdo con el nmero de turnos que se trabaje. Aqu es necesario plantear una serie de alternativas cuando no se conoce y domina a la perfeccin la tecnologa que se empleara. Acerca de la determinacin de la localizacin optima del proyecto, es necesario tomar en cuenta no solo factores cuantitativos, como pueden ser los costos de transportes, de materia prima y el producto terminado, sino tambin los factores cualitativos, tales como apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad, y otros. 9. Descrbanse algunos rubros de inversin que podran derivarse del estudio de mercado. Algunos de estos seran la venta de algn nuevo producto, la venta del mismo producto pero a menor precio y mejor calidad, la localizacin de donde se vende el producto o servicio, etc. 10. Explquese como la estructura organizativa de un proyecto y el diseo de los procedimientos administrativos pueden afectar la composicin de los costos de operacin del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha, as como durante la ejecucin del proyecto. Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que mas se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deber acoplarse y responder a la planeacin), adems Debe reflejar la situacin de la organizacin por ejemplo, su edad, tamao, tipo de sistema

de produccin el grado en que su entorno es complejo y dinmico, etc.

La tarea de preparar manuales administrativos requiere de mucha precisin,

toda vez que los datos tienen que asentarse con la mayor exactitud posible para no generar confusin en la interpretacin de su contenido por parte de quien los consulta. Es por ello que se debe poner mucha atencin en todas y cada una de sus etapas de integracin, delineando un proyecto en el que se consiguen todos los requerimientos, fases y procedimientos que fundamentan la ejecucin del trabajo.

La composicin de los costos de operacin del proyecto se ven claramente afectados si no tienen una buena estructura organizativa, ya que tienen que tener en claro cuales son sus metas y a donde quieren llegar, y si sus procedimientos administrativos no son muy exactos generaran confusin en la interpretacin de su contenido.

11. El estudio econmico del proyecto debe preparar informacin para su evaluacin. Identifquense las principales decisiones que deben tomarse al respecto.

Son la determinacin de la tasa de rendimiento mnima aceptable y el clculo de los flujos netos de efectivo. Ambos, tasa y flujos, se calculan con y sin financiamiento. Los flujos provienen del estado de resultados proyectados para el horizonte de tiempo seleccionado. Tambin se debe de incluir la cantidad mnima econmica que se producir, tambin llamado punto de equilibrio. Aunque no es una tcnica de evaluacin, debido a las desventajas metodolgicas que presenta.

1. Defina los problemas propios de la evaluacin de proyectos.

2. Seale la utilidad que tienen los proyectos en la sociedad. 3. Cmo se localizan los proyectos en la vida cotidiana? 4. Establezca las consideraciones que deben tenerse presentes en la asignacin de los recursos. 5. Seale la importancia que tienen la preparacin y la evaluacin de proyectos.

6. Qu diferencia hay entre un estudio de factibilidad tcnica de un proyecto y un estudio tcnico de la factibilidad econmica?

7. Defina un proyecto no productivo y diga en que consistira su estudio tcnico.

8. Qu relaciones existen entre las decisiones de tamao y localizacin de un proyecto?

9. Describa algunos rubros de inversin que podran derivarse del estudio de mercado.

10. Explique como la estructura organizativa de un proyecto y el diseo de los procedimientos administrativos pueden afectar la composicin de los costos de operacin del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha, as como durante la ejecucin del proyecto.

Resuelva las preguntas y problemas de la pgina 87 y 88. / Actividades 1 al 7

1. Qu variables intervienen en la determinacin de la demanda

de un bien?

2. El alza general de los ingresos de los habitantes de un pas implica necesariamente que aumente la demanda de todos y cada uno de los bienes. Comente la respuesta.

3. Explique los factores que determinan cambios en la oferta.

4. Si se hiciera un estudio acerca de la demanda en el manejo de informacin dentro de una empresa, en que trminos se expresara esa demanda?

5. Analice las variables que sean ms determinantes para seleccionar una tcnica de proyeccin.

6. Explique de qu depende el grado de validez del resultado de una proyeccin.

7. Explique el significado prctico de un resultado de 0.75 en el coeficiente de correlacin.

8. Mencione y explique las principales caractersticas y diferencias de los mtodos casuales y de series de tiempo.

9. Calcule con el mtodo de las medias mviles la demanda esperada para el primer trimestre de 1979, si la demanda trimestral de 1978 fue la siguiente: Primer trimestre 340 Segundo trimestre 290 Tercer trimestre 175 Cuarto trimestre 245

10. Qu canal de comercializacin se sugerira para la venta de los siguientes productos? a) Vinos de mesa. b) Microscopios. c) Abrasivos industriales.