LIDERAZGO

LIDERAZGO

consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que le incumben.

Es la actividad de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo buscando as su bienestar comn. ESTILOS DE LDERES EL LDER AUTCRATA: Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin y la gula se centralizan en el lder.

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LDER LIBERAL: En este estilo el lder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aqu hay un trabajo que hacer. No me importa cmo lo hagan con tal de que se haga bien". Este lder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control.

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EL LDER PARTICIPATIVO: Cuando un lder utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala ideas a sus subalternos pero

MOTIVACIN

MOTIVACIN Es la voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organizacin, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS (ELTON MAYO)
La teora de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en los Estados Unidos en el ao en el ao 1,930. CARACTERISTICAS Estudia la organizacin Como grupo de personas. Hace nfasis en las personas. Se inspira en sistemas de psicologa. Delegacin plena de autoridad. Autonoma del trabajador. Confianza y apertura nfasis en las relaciones humanas entre los empleados. Confianza en las personas. Dinmica grupal e interpersonal

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Fue bsicamente UN movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin.

ORIGEN
Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la produccin dentro de una armona laboral entre el obrero y el patrn, en razn a las limitaciones que presenta la teora clsica, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio lleg al extremo de la explotacin de los trabajadores quienes se vieron forzados a creer sus propios sindicatos. Fue bsicamente un movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin.

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MOTIVACIN

MOTIVACIN Es la voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organizacin, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

necesidad del nivel inmediatamente inferior est razonablemente satisfecho.

TEORIA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES (ABRAHAM MASLOW)

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En 1943 Maslow formul su concepto de jerarqua de necesidades que influyen en el comportamiento humano. Maslow concibi esa jerarqua por el hecho de que el hombre es una criatura que demuestra sus necesidades en el transcurso de la vida. En medida en que el hombre las va satisfaciendo, otras ms elevadas toman el predominio del comportamiento. Constituyo una serie de necesidades en orden jerrquico que va desde la ms material a la ms espiritual. Se identifican 5 niveles y cada uno de ellos se activa solamente cuando la

NIVEL DE NECESIDADAES Orden superior 5. AUTO- REALIZACION: Necesidades de sentirse realizado por s mismo, crear y usar sus capacidades en forma creativa. 4. ESTIMACION: Necesidad de obtener aprecio de los dems, respeto, prestigio, reconocimiento autoestima.

3. SOCIAL: (Afiliacin): Necesidad de amor, afecto, pertenencia, relacin con otras personas. Orden inferior 2. SEGURIDAD: Necesidad de sentirse seguro. 1. FISIOLOGICAS: Casi todas las necesidades bsicas del ser humano. ASPECTOS RELACIONADOS CON EL AMBIENTE LABORAL Orden superior 5. AUTO- REALIZACION: Reto laboral, demandas creativas de trabajo, oportunidades de progreso, logro laboral. 4. ESTIMACION: Puesto de otro nivel, reconocimiento de superiores, responsabilidad, importancia del trabajo.

3. SOCIAL: (Afiliacin): Compatibilidad con el grupo, amistades en el trabajo. Jefe agradable. Orden inferior 2. SEGURIDAD: Condiciones de seguridad en el trabajo, contar con trabajo seguro y beneficios adicionales. 1. FISIOLOGICAS: Salario bsico, condiciones laborales normales.

MOTIVACIN

MOTIVACIN Es la voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organizacin, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

TIPOS DE MOTIVACIN MOTIVACION EXTRNSECA:

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Se estimula al individuo desde el exterior. Ofrece una recompensa. Acta por las ventajas que esto ofrece.

Se divide en tres partes: 1. Logro - Buscar y lograr objetivos. - Crdito por esfuerzos. 2. Afiliacin - Relacionarse socialmente - Buenos contactos. - Amistad 3. Poder - Influir en el comportamiento. - De otras personas o de las circunstancias.
MOTIVACIN INTRNSECA

Surge dentro del sujeto, obedece a motivos propios e internos. Cuando la persona fija su inters por el estudio o trabajo que est realizando. Aspiraciones y metas.

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MOTIVACIN MOTIVACIN Es la voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organizacin, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. TEORIA DE LAS NECESIDADES DE (MC.CLELLAND)

David McClelland (1917-98), fue un psiclogo de la Universidad Harvard que dedic gran parte de su carrera y de su vida a estudiar la motivacin y el vnculo que sta tiene con la pregunta sobre el "porqu" de determinadas conductas. Estableci en 1961 la Teora de las 3 Necesidades; sobre la motivacin. En la lnea de los trabajos de Vroom, McClelland intenta explicar qu es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Segn su Teora la motivacin de un individuo se debe bsicamente a la bsqueda de satisfaccin de las 3 necesidades humanas dominantes: logro, poder y afiliacin.

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