UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACION CIENCIA Y TECNOLOGIA

TRABAJO DE LA ASIGNATURA

Formulacion y Evaluacin de Proyectos Educativos

PRESENTADO Al DOCTOR: EMILIO PEREZ

Asesor del Ministerio de Educacin de Panam ( MEDUCA )

Por el Estudiante Lic Edwin Tovar Briez Maestra en Administracin y Planificacin Educativa

Ciudad de Panam-Panam

1. ESTRUCTURA MATRICIAL: Estructura de la organizacin en la que cada empleado depende tanto de un gerente funcional, como de un gerente de proyecto. Busca la mayor integracin de recursos especializados. Estructura que crea dos lneas de autoridad, combina la departamentalizacin de las funciones y de los productos.

2. GERENTE DE PROYECTOS: es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecucin acertados de cualquier proyecto. Este ttulo se utiliza en la industria de la construccin, la arquitectura, el desarrollo de software y diversas ocupaciones que se basan en la generacin o manutencin de un producto. El gerente de proyecto debe poseer una combinacin de habilidades incluyendo una gran capacidad inquisitiva, de detectar asunciones sin especificar y de resolver conflictos interpersonales. Una de sus tareas ms importantes es el reconocimiento de los riesgos que afectan directamente las probabilidades de xito del proyecto, y la constante medicin, formal e informalmente de dicho riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. 3. PATROCINADOR: Se aplica a la persona o entidad que paga los gastos de una actividad determinada, tambin es un papel dentro de la gestin de proyectos, generalmente el miembro de ms rango dentro del equipo del proyecto. Es uno de los principales interesados en el proyecto. En organizaciones pequeas el patrocinador puede tambin ser el encargado del proyecto. 4. CLIENTE: es el receptor de un bien, servicio, producto o idea, a cambio de dinero u otro artculo de valor. El cliente es el protagonista de la accin comercial. Dar una buena respuesta a sus demandas y resolver cualquier tipo de sugerencia o propuesta es imprescindible. El cliente es, por muchos motivos, la razn de existencia y garanta de futuro de la empresa. 5. PLANEACION: Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la

cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de accin, en funcin de objetivos y metas generales econmicas, sociales y polticas; tomando en consideracin la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y acciones especficas en tiempo y espacio 6. EJECUCION: es la etapa donde se materializan los aspectos descritos en el estudio tcnico en especial, pero soportado en la estructura organizacional para la implementacin del proyecto y en la financiacin del mismo. Para realizar la ejecucin es necesario desarrollar una gestin que facilite su terminacin y lo deje listo para la iniciacin o puesta en marcha 7. CONTROL: consiste en verificar, regular, cerciorar de que el proyecto o plan adoptado valla de acuerdo con las instrucciones y planes establecidos. 8. ALCANCE: El alcance de un proyecto es la suma total de todos los productos y sus requisitos o caractersticas. Se utiliza a veces para representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto. En la gestin de proyectos tradicional, las herramientas para describir el alcance del producto de un proyecto son: la estructura de descomposicin del producto y las descripciones del mismo. La herramienta primaria para describir el alcance del trabajo en un proyecto es la estructura de descomposicin del trabajo. 9. COSTO CALIDAD: Se entiende por Costos de Calidad al dinero destinado para obtener la Calidad requerida. La calidad requerida no se consigue por casualidad ni accidentalmente, sino que todo debe ser planeado en actividades, medido y garantizado. 10. RECURSOS HUMANOS: Es trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto los profesionales en Recursos Humanos junto a los directivos de la organizacin.

11. COMUNICACIN: La comunicacin es el proceso mediante el cual se puede transmitir informacin de una entidad a otra. Los procesos de comunicacin son interacciones mediadas por signos entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio de signos y tienen unas reglas semiticascomunes. 12. RIESGO: El riesgo en un proyecto es un evento incierto o condicin incierta que si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre el proyecto. As como sucede en un viaje, el riesgo est presente en todos los proyectos. Se conoce como factor de riesgo a cada aspecto particular del riesgo en el proyecto, el cual tiene causas y consecuencias que pueden ser analizadas con diferente profundidad y detalle. Existe tambin el concepto de Riesgos Conocidos y Riesgos Desconocidos. Riesgos conocidos son aquellos que fueron identificados, analizados, y que es posible encontrar una minimizacin de su probabilidad de ocurrencia o de su impacto. Los riesgos descnocidos no pueden ser administrados, lo mximo que se puede hacer es basarse en experiencias similares anteriores para mejorar la situacin en el momento en que ocurren. Ejemplos de riesgo desconocido

13. ABASTECIMIENTO:

es la actividad econmica encaminada a cubrir las

necesidades de consumo de una unidad econmica en tiempo, forma y calidad, como puede ser una familia, una empresa, aplicndose muy especialmente cuando ese sujeto econmico es unaciudad 14. INTEGRACION: La geston de integracin de proyectos incluye los procesos utilizados dia a dia para asegurar que los elementos del proyecto estn siendo correctamente coordinados. Usando la gestin de integracin de proyectos el director de proyectos (Project manager) puede ordenar todas las partes de un proyecto sin importar su complejidad.

BIBIOGRAFIA E INFOGRAFIA

http://es.wikipedia.org/wiki/Gestor_de_proyecto http://es.thefreedictionary.com/patrocinador http://es.wikipedia.org/wiki/Patrocinador_(gesti%C3%B3n_de_proyectos) http://es.wikipedia.org/wiki/Cliente_(econom%C3%ADa) http://www.laflecha.net/canales/empresas/articulos/que-es-un-cliente http://www.definicion.org/planeacion http://www.iue.edu.co/documents/emp/ejecuciondelProyecto.pdf http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/control/ http://es.wikipedia.org/wiki/Alcance_(gesti%C3%B3n_de_proyectos) http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/costosdecalidadgestion/ http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos http://iaap.wordpress.com/2007/04/29/%C2%BFque-es-el-riesgo-en-un-proyecto/ http://es.wikipedia.org/wiki/Abastecimiento http://www.burburaca.com/gestion-proyectos/11-gestion-de-integracion-deproyectos.html