496.800.000 266.000.000 188.600.000 145.420.000 124.670.000 65.790.000 34.900.000 9.910.000 4.140.000 2.660.000 1.960.000 330.000 180.

000

crianas imunizadas pessoas beneficiadas por programas deredes de segurana social mulheres grvidas receberam cuidados pr-natais pessoas obtiveram acesso a fontes de gua de melhor qualidade crianas receberam uma dose de vitamina A pessoas obtiveram acesso a servios bsicos de sade mosquiteiros tratados com inceticida contra malria distribudos pessoas beneficiadas com melhorias no saneamento professores recrutados e/ou treinados profissionais de sade receberam treinamento domiclios adicionais conectados a servios de gua encanada melhores pontos de gua comunitrios construdos ou recuperados quilmetros de estradas construdos ou recuperados

Relatrio Anual de 2012

BANCO MUNDIAL

O Banco Mundial est comprometido em obter e comunicar resultados.

Em sua dedicao contnua para superar a pobreza e criar oportunidades para pessoas de pases em desenvolvimento, o Banco Mundial est fazendo progressos, tanto internamente como no campo, e continua a melhorar a forma como atende seus pases clientes. Este ano o Relatrio Anual apresenta o Quadro Corporativo de Resultados do Banco Mundial - que inclui um retrato dos resultados alcanados pelos pases parceiros com o apoio do Banco Mundial. Como estamos nos aproximando rapidamente de 2015, o ano limite para alcanarmos os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio (ODMs), a incluso de indicadores de resultados este ano particularmente importante. Na capa deste relatrio, voc ver alguns resultados que os nossos pases parceiros alcanaram por meio de projetos apoiados pelo Banco Mundial no mundo inteiro. Esses resultados, obtidos principalmente na ltima dcada, ilustram os esforos do Banco Internacional de Reconstruo e Desenvolvimento (BIRD) e da Associao Internacional de Desenvolvimento (AID), que juntos englobam o Banco Mundial. Encorajamos voc a ler os captulos no CD-ROM anexo para conhecer melhor o trabalho do Banco Mundial; suas atividades e resultados em seis regies; resultados especficos em todo o mundo em desenvolvimento com o tempo; dados de emprstimos abrangentes e uma apresentao sobre emprstimos do Banco Mundial; e declaraes financeiras completas. So fornecidos vrios links em todo o texto para conectar voc a mais informaes. Convidamos voc a visitar o Relatrio Anual, Quadro Corporativo de Resultados com todas as definies dos indicadores - e os websites dos Resultados para ampliar sua compreenso sobre como o Banco Mundial trabalha com seus pases membros:

worldbank.org/annualreport/2012 corporatescorecard.worldbank.org worldbank.org/results

Sumrio
Mensagem de Robert B. Zoellick .........................................................1 Mensagem de Dr. Jim Yong Kim ..........................................................3 Mensagem da Diretoria Executiva .......................................................4 Compromisso do Banco Mundial com Resultados: O Quadro Corporativo de Resultados ..................................................7 Camada I: Contexto de desenvolvimento ......................................8 Camada II: Resultados dos pases apoiados pelo Banco Mundial ............................................................................10 Camada III: Resultados de desenvolvimento e eficcia operacional..................................................................12 Camada IV: Modernizao e efetividade organizacional..............14 As Afiliadas do Grupo Banco Mundial ................................................16 O papel do BIRD ................................................................................16 O papel da AID ..................................................................................18 Resumo das operaes ......................................................................20 Emprstimos do Banco Mundial por tema e setor .............................22

Este Relatrio Anual, que abrange o perodo de 1 de julho de 2011 a 30 de junho de 2012, foi preparado pelos Diretores Executivos do Banco Internacional de Reconstruo e Desenvolvimento (BIRD) e da Associao Internacional de Desenvolvimento (AID) coletivamente conhecidos como Banco Mundial em conformidade com os estatutos de ambas as instituies. O Dr. Jim Yong Kim, Presidente do BIRD e da AID e Presidente da Diretoria Executiva, apresentou este relatrio, juntamente com os respectivos oramentos administrativos e demonstrativos financeiros auditados, Assembleia de Governadores. Todos os valores em dlar usados neste Relatrio Anual esto em dlares dos Estados Unidos atuais, salvo especificao em contrrio. Em consequncia de arredondamento, a soma dos nmeros das tabelas pode no ser exata e a soma dos percentuais constantes das figuras talvez no seja igual a 100. Ao longo deste relatrio, os termos Banco Mundial e Banco referem-se ao BIRD e AID. Grupo Banco Mundial refere-se coletivamente ao BIRD, AID, IFC, MIGA e ICSID. Os relatrios anuais da Corporao Financeira Internacional (IFC), da Agncia Multilateral de Garantia de Investimentos (MIGA) e do Centro Internacional para Arbitragem de Disputas sobre Investimentos (ICSID) so publicados separadamente.

Relatrio Anual de 2012

Mensagem de Robert B. Zoellick

Os ltimos cinco anos representaram um perodo de teste para o Grupo Banco Mundial com relao nossa capacidade de atender s necessidades dos clientes. Os pases em desenvolvimento e desenvolvidos enfrentam o desafio da trplice ameaa das crises de alimentos, combustvel e financeira. Enfrentam fome, pobreza, desemprego e dvida uma crise econmica, social e humana com implicaes polticas. Nesses tempos difceis, oGrupo Banco Mundial tem intensificado o apoio a nossos clientes com flexibilidade, rapidez, inovao e enfoque nos resultados. Em consequncia do desafio, estamos em busca de oportunidades eesperana. Os acionistas do Grupo Banco Mundial tm apoiado nossas prioridades e desempenho com apoio financeiro de primeira qualidade. Em 2007 e 2010, duas reposies que bateram o recorde da AID levantaram mais de US$90bilhes. Em 2010, os acionistas apoiaram o primeiro aumento de capital do BIRD em mais de 20anos. Hoje, temos um Banco Mundial com recursos adequados e com classificao AAA. Vimos modernizando o multilateralismo para uma economia mundial com mltiplos polos de crescimento e democratizando o desenvolvimento por meio de maior abertura e responsabilizao, compartilhando conhecimento e informao. Estamos lanando os fundamentos para expandir a responsabilizao social, combater a corrupo e criar melhor governana. Temos mantido nosso enfoque nos pobres de todas as regies, especialmente na frica, enfatizando a necessidade de redes de segurana humanas com responsabilidade fiscal para proteger os mais vulnerveis. Ao mesmo tempo, personalizamos nossos produtos para os pases de renda mdia que cada vez mais so importantes impulsores do crescimento. Nossa agenda inclui igualdade de gnero, segurana alimentar, mudana do clima e biodiversidade, investimento em infraestrutura, preveno de desastres, inovao financeira e incluso. O Grupo Banco Mundial tem dispensado ateno especial ao papel central do setor privado no desenvolvimento. Apoiamos um ambiente propcio para o investimento e atividade do setor privado; ampliao do financiamento e microfinanciamento a pequenas e mdias empresas; apoio ao financiamento do comrcio; promoo de maior ateno s parcerias pblico-privadas; e incentivo ao investimento nos pases mais necessitados, especialmente nos estados frgeis e afetados por conflitos. No exerccio financeiro de 2012, o Grupo Banco Mundial destinou US$ 52,6 bilhes em emprstimos, subvenes, investimentos de capital e garantias a seus membros e s empresas privadas. Os compromissos do BIRD totalizaram US$ 20,6 bilhes, comparados com US$ 26,7 bilhes em 2011. O fundo do Banco Mundial para os pases mais pobres, a AID, assumiu compromissos de US$ 14,8 bilhes, comparados aos US$16,3 bilhes em 2011. Este Relatrio Anual incorpora o Quadro Corporativo de Resultados do Banco Mundial, um retrato do desempenho global do Banco Mundial. Sua finalidade ajudar a Administrao e a Diretoria Executiva a avaliarem o progresso e a direcionar programas e iniciativas que demandem aprimoramento. Os resultados so o cerne do Quadro Corporativo de Resultados. Voc pode ler a respeito dos diversos avanos do Banco Mundial no captulo Resultados de 2012 do Banco Mundial no CD-ROM que acompanha a verso impressa do Relatrio Anual. Este ano, modificamos grande parte do nosso contedo, tal como a resposta do Banco Mundial crise econmica global e os seis relatrios regionais, para formatos eletrnicos, a fim de refletir preferncias de leitura, reduzir o uso de papel ereduzir custos. 1

Banco Mundial

Uma rea importante dos resultados do Banco Mundial est inclusa em Igualdade de Gnero e Desenvolvimento tpico do Relatrio sobre o Desenvolvimento Mundial 2012. As vidas de meninas e mulheres mudaram drasticamente nas ltimas dcadas: hoje em dia, a mais meninas e mulheres alfabetizada, est na escola, na fora de trabalho e vive mais tempo do que antigamente. No entanto, as mulheres ainda ficam para trs com relao aos salrios e produtividade, assistncia pr e ps-natal e fora de sua voz na sociedade. A mensagem principal do relatrio que a igualdade de gnero , por si s, um objetivo essencial para o desenvolvimento, alm de economia inteligente, pois eleva a produtividade e melhora as expectativas para a prxima gerao. O relatrio aponta para as reas de prioridade de polticas nesse sentido, inclusive reduzindo as lacunas de gnero em mortalidade feminina, educao, acesso s oportunidades econmicas, alm de voz e influncia dentro da sociedade. O pessoal do Banco Mundial est enfrentando esses e outros desafios com ferramentas novas e inovadoras. Essas ferramentas variam desde o PforR (Programa para Resultados), um instrumento de emprstimo que especificamente vincula o financiamento aos resultados; ao OKR (Repositrio de Conhecimento Aberto), um ambiente de acesso aberto aos resultados da pesquisa e produtos de conhecimento; ao SABER (Abordagem de Sistemas para Melhores Resultados em Educao), uma base de informaes global que ajuda a orientar a reforma do sistema educacional. O Relatrio Anual deste ano demonstra o modo como esses e outros programas tm sido fundamentais para nos ajudar a atender melhor s necessidades dos nossos clientes no ltimo ano. Isso marca a minha ltima mensagem a vocs como Presidente do Grupo Banco Mundial. Desejo agradecer aos nossos Governadores, Diretoria Executiva e outros parceiros por sua orientao e apoio no avano dos trabalhos dessa instituio vital. Acima de tudo, desejo agradecer equipe de lderes do Grupo Banco Mundial e ao seu pessoal comprometido, trabalhador e atencioso. Vocs so as pessoas que do vida ao trabalho de desenvolvimento, em todas as partes do globo. Foi um privilgio trabalhar com vocs.

Robert B. Zoellick Presidente do Grupo Banco Mundial e Presidente da Diretoria Executiva 2007-2012

Relatrio Anual de 2012

Mensagem do Dr. Jim Yong Kim

Tenho o prazer de transmitir o Relatrio Anual de2012 do Banco Mundial. Este relatrio destaca as realizaes e a eficcia da instituio, apesar de um cenrio econmico global desafiador. Tambm sublinha a importncia da colaborao em todo o Grupo Banco Mundial e o trabalho com parceiros externos para avanar na nossa meta comum de intensificar a prosperidade e erradicar a pobreza. Atualmente, o Grupo Banco Mundial tem uma oportunidade mpar de acelerar o crescimento inclusivo e sustentvel e o progresso social. Continuamos a apoiar nossos clientes quando respondem a presses imediatas, especialmente ajudando os pases a desenvolver redes de segurana social custo-eficazes. Mas tambm estamos bem posicionados para ajudar os pases a elaborar e implementar estratgias de desenvolvimento de longo prazo por meio de nossos emprstimos, conhecimento, experincia e percia. Aguardo com grande interesse a oportunidade de trabalhar com a Diretoria, nossos parceiros e clientes e com todo o pessoal dedicado do Grupo Banco Mundial em Washington, D.C. e no mundo inteiro. Nossa misso continua a ser mais importante do que nunca ajudar os pases em desenvolvimento a responder a presses imediatas e a ter perspectivas futuras. um privilgio realizar este grande trabalho.

Dr. Jim Yong Kim Presidente do Grupo Banco Mundial e Presidente da Diretoria Executiva

Banco Mundial

Relatrio Anual de 2012

Mensagem da Diretoria Executiva

Os 25 Diretores Executivos residentes so responsveis pela conduo das operaes gerais do Banco Mundial com os poderes a eles delegados pela Assembleia de Governadores. Conforme disposto no Convnio Constitutivo, os pases membros com o maior nmero de aes indicam cinco Diretores Executivos; os outros so eleitos pelos demais pases membros que formam os grupos representados em um processo eleitoral realizado cada dois anos. A Diretoria Executiva analisa e decide sobre as propostas de emprstimos e garantias do Banco Internacional de Reconstruo e Desenvolvimento (BIRD), bem como sobre as propostas de crditos, subsdios e garantias da Associao Internacional de Desenvolvimento (AID) feitas pelo Presidente. A Diretoria Executiva desempenha um papel importante na orientao das operaes gerais do Banco Mundial e em sua direo estratgica, representando as perspectivas de evoluo dos pases membros no papel global do Banco Mundial, como tambm na experincia dos clientes. Ela tambm responsvel por apresentar Assembleia de Governadores uma auditoria de contas, um oramento administrativo e o Relatrio Anual do Banco Mundial sobre os resultados do exerccio financeiro, as operaes e as polticas do Banco Mundial. A Diretoria Executiva tambm atua em uma ou mais comisses permanentes: Comisso de Auditoria, Comisso de Oramento, Comisso sobre Eficcia do Desenvolvimento, Comisso de Governana e Assuntos Administrativos e Comisso de Recursos Humanos. A Comisso de Coordenao da Diretoria Executiva, um rgo informal de consultoria, tambm se rene regularmente. Os Diretores periodicamente visitam os pases membros para analisar a assistncia do Banco Mundial em andamento. Eles encontram um amplo conjunto de acionistas, inclusive representantes do governo, beneficirios, representantes de organizaes no governamentais, outros parceiros de desenvolvimento e a comunidade empresarial, como tambm o pessoal do Banco Mundial. Em outubro de 2011 e em fevereiro e maio de 2012, os Diretores visitaram pases na Europa, sia Central, Sul da sia e frica Ocidental. O Grupo Independente de Avaliao (IEG) responde diretamente Diretoria Executiva, com assessoria independente acerca da relevncia, sustentabilidade e 4

Da esquerda para direita (de p) Rogerio Studart, Ingrid Hoven, Agapito Mendes Dias, Merza Hasan, Piero Cipollone, Jorg Frieden, Vadim Grishin, Marie-Lucie Morin, Shaolin Yang, Marta Garcia Jauregui, Hekinus Manao, Sid Ahmed Dib (Suplente), Ruud Treffers, Konstantin Huber, In-Kang Cho (Suplente), Hassan Ahmed Taha, Mukesh N. Prasad; (sentados) Ian Solomon, Felix Alberto Camarasa, Ambroise Fayolle, Susanna Moorehead, Abdulrahman Almofadhi, Anna Brandt, Renosi Mokate, Nobumitsu Hayashi. Foto: Frank Vincent

impacto das operaes. A Diretoria Executiva tambm monitora o cumprimento dos projetos com polticas e procedimentos operacionais por meio de um Painel de Inspeo independente, que tambm responde diretamente Diretoria Executiva. (Ver http://worldbank.org/ieg e http://worldbank.org/inspectionpanel.)

Avanos da Diretoria Executiva de 2012

A Diretoria Executiva continuou a exercer sua superviso da instituio em meio a uma perspectiva desafiadora da economia global, enfatizando reformas para alcanar a reduo da pobreza e o crescimento inclusivo, como tambm o apoio para a recuperao da crise. A Diretoria Executiva considerou diversos documentos fundamentais para essas questes. Entre eles o Relatrio sobre o Desenvolvimento Mundial de 2012: Igualdade de Gnero e Desenvolvimento e o relatrio Trabalho das Redes de Segurana: Durante a Crise e a Prosperidade, concentrado na melhoria do desenho e da eficincia dos programas de rede de segurana social existentes e na criao de novos programas onde necessrio. A Diretoria Executiva tambm aguarda ansiosamente o Relatrio sobre o Desenvolvimento Mundial de 2013: Empregos. Os Diretores discutiram sobre o progresso em relao aos Objetivos de Desenvolvimento do Milnio (ODMs) no Relatrio sobre Monitoramento Global: Preos de Alimentos, Nutrio e os ODMs. Alm disso, discutiram os principais esforos de reformas, tais como a Iniciativa Dados Abertos, Conhecimento Aberto, Solues Abertas descrita no relatrio Atualizao da Modernizao dos Negcios do Banco Mundial: Resultados, Abertura e Prestao de Contas. A Diretoria Executiva tambm dedicou ateno ao dilogo em mbito ministerial em andamento sobre o desenvolvimento sustentvel, em apoio Rio+20 e aos processos do G20, e deu as boas-vindas ao relatrio Inovaes do Grupo Banco Mundial na Alavancagem do Setor Privado para o Desenvolvimento. A Diretoria Executiva tambm apoiou o alvio para a seca e a fome no Chifre da frica com fundos da Janela de Resposta Crise e afirmou seu compromisso com 5

Banco Mundial

aimplementao da Nova Negociao para Participao em Estados Frgeis e para os ODMs, principalmente em regies atrasadas, estados frgeis e populaes vulnerveis e excludas. A Diretoria Executiva escolheu o Dr. Jim Yong Kim como Presidente por um perodo de cinco anos, com incio em 1 de julho de 2012. O Dr. Kim o Presidente do Grupo Banco Mundial e Presidente da Diretoria Executiva. A Diretoria Executiva aprovou cerca de US$ 35,3 bilhes em assistncia financeira no exerccio financeiro de 2012, incluindo cerca de US$ 20,6 bilhes em emprstimos do BIRD e US$ 14,8 bilhes em ajuda da AID. A Diretoria Executiva tambm analisou 49 produtos de estratgia de assistncia aos pases, dos quais 41 foram preparados em colaborao com a Corporao Financeira Internacional (IFC). ADiretoria Executiva aprovou um oramento administrativo para o Banco Mundial de quase US$ 1,9 bilho para o exerccio financeiro de 2013. (Ver http://worldbank.org/boards.)

Relatrio Anual de 2012

Compromisso do Banco Mundial comResultados: O Quadro Corporativo deResultados

O Quadro Corporativo de Resultados fornece informaes sobre o desempenho geral do Banco Mundial e os resultados obtidos por seus clientes. O Quadro Corporativo de Resultados facilita o dilogo entre a Administrao e a Diretoria Executiva sobre o progresso feito e reas que precisam de ateno. Apresentado duas vezes ao ano, o Quadro Corporativo de Resultados de quatro camadas cobre todo o espectro das atividades do BIRD e da AID. A Camada I fornece o Contexto de Desenvolvimento Global os indicadores mostram os resultados do desenvolvimento de longo prazo que os pases esto alcanando e fornecem o contexto e a orientao para o trabalho do Banco Mundial. Esses resultados de alto nvel no podem ser atribudos diretamente ao Banco Mundial, porque todos os pases e seus parceiros de desenvolvimento contribuem para essas conquistas no longo prazo por meio de uma combinao de intervenes, aes e decises polticas de inmeros setores. Esses indicadores tambm so afetados por fatores externos como crises globais. A Camada II representa os Resultados dos Pases Apoiados pelo Banco Mundial. Essa camada destaca os resultados de desenvolvimento que os pases alcanaram com o apoio do Banco Mundial. A Camada III, Resultados de Desenvolvimento e Efetividade Operacional, fornece informaes sobre a eficcia das operaes e servios do Banco Mundial. A Camada IV, Efetividade e Modernizao Organizacional, avalia como o Banco Mundial est funcionando e adaptando-se para melhor apoiar os pases no alcance de resultados . Alm disso, o Banco Mundial opera um sistema abrangente de relatrios de resultados baseados na web.

I
RESULTADOS

Contexto do Desenvolvimento
O que o progresso do desenvolvimento nos pases clientes do Banco Mundial como um grupo?
Crescimento, Empregos e Pobreza Instituies e Governana Desenvolvimento Humano e Gnero Desenvolvimento Sustentvel Finanas, Desenvolvimento do Setor Privado e Comrcio

II

Resultados do Pas Apoiados pelo Banco Mundial

Como o Banco Mundial est apoiando os pases na obteno de resultados?
Instituies e Governana Desenvolvimento Humano e Gnero Desenvolvimento Sustentvel Finanas, Desenvolvimento do Setor Privado e Comrcio
Y G G G

III
DESEMPENHO

Resultados de Desenvolvimento e Eficcia Operacional

O Banco Mundial est gerenciando com eficcia o desempenho de suas atividades na obteno de resultados?
Resultados do Desenvolvimento Operaes de Emprstimos Atividades de Conhecimento Uso de Sistemas Nacionais
Y Y G G

IV

Modernizao e Eficcia Organizacional

O Banco Mundial est gerenciando aptides, capacidades, recursos e processos com eficincia? A modernizao dos negcios est no rumo certo?
Recursos e Alinhamento Capacidade e Aptides Modernizao dos Negcios Aes do Setor relacionadas Orientaes Ps-crise
G Y Y G

LEGENDA G A maioria dos indicadores no grupo mostra melhoria ou est no rumo certo.
Y

Nenhuma tendncia clara; enquanto alguns indicadores mostram melhoria, outros mostram declnio ou nenhuma mudana. A maioria dos indicadores no grupo mostra declnios ou est no rumo errado. H dados insuficientes ou no h tendncias para os indicadores no grupo.

R NA

Para a Camada I, no so atribudas as luzes dos sinais de trnsito, uma vez que a Camada I fornece o contexto geral de desenvolvimento. Para a Camada II, a tabela Resumo apresenta as classificaes gerais baseadas na avaliao da gesto do progresso das atividades apoiadas pelo Banco Mundial. As classificaes no so atribudas a indicadores individuais na tabela detalhada, uma vez que so orientadas pela demanda dos pases.

Banco Mundial

Relatrio Anual de 2012

Camada I: Contexto de desenvolvimento

INDICADORES LINHA DE BASE Valor Ano Valor ATUAL Ano VNCULOS PCD ODM METAS ODM 1990-2015
Camada I: Os ltimos dados sobre pobreza mostram que pela primeira vez, em cada regio do mundo em desenvolvimento, o nmero de pobres declinou, e apesar das crises recentes, a pobreza global geral continua a cair. Uma estimativa preliminar baseada em pesquisas do Banco Mundial para 2010 sobre uma amostra ainda menor indica que a taxa de pobreza global de US$1,25 ao dia caiu para menos da metade de seu valor de 1990, indicando que a primeira meta do Objetivo de Desenvolvimento do Milnio (ODM) de reduzir a taxa da pobreza extrema para a metade de seu nvel de 1990 j foi atingida antes de 2015. Os pases em desenvolvimento fizeram vrios outros avanos. O PIB per capita mdio anual nos pases em desenvolvimento aumentou. A paridade de gnero nas escolas primrias e secundrias melhorou em 2010. At 2010, quase 86% da populao mundial teve acesso a uma gua potvel de melhor qualidade. Essas tendncias globais mascaram variaes significativas nos pases e entre eles. Os grupos de populao mais pobre continuam vulnerveis e houve apenas um progresso limitado em termos de emprego, governana e biodiversidade, como tambm em outras reas prioritrias. A mortalidade materna e a mortalidade infantil esto ficando significativamente aqum das metas do ODM. Acrise alimentar, de combustveis e financeira dos ltimos quatro anos causou, por vezes, impactos negativos acentuados para as populaes vulnerveis e diminuiu a taxa de reduo da pobreza em alguns pases.

CRESCIMENTO, EMPREGOS E POBREZA

Populao abaixo de US$ 1,25 (PPP) ao dia+ PIB per capita
+

(%) (constante de US$ de 2000) (% do PIB) (%) (%)

31,1 1.657 55,2 62,1 68,4

2002 2006 2005 2005 2006

22,7 2.080 74,7 61,2 67,5

2008 2011 2011 2010 2010

1 1,2 1,2 1,2 1,2

ODM1

Metade da linha de base de 42,3%, 1990

Crdito nacional para o setor privado Proporo Emprego-Populao (15+) Proporo da participao homem-mulher na fora de trabalho+

ODM1 ODM3

INSTITUIES E GOVERNANA
Instituies pblicas com estrutura de poder estabelecida/diferenciada Governo eficaz e responsvel Acesso pblico informao Nvel de capacidade estatstica (Escala: 010) (Escala: 07) (Escala: 0100) (Escala: 0100) 6,2 2,89 50,01 66 2006 2006/07 2007 2005 6,3 3,20 56,94 67 2012 2010 2010/11 2011 4 4 4 4

DESENVOLVIMENTO HUMANO E GNERO

Taxa de mortalidade abaixo de 5+ Prevalncia de HIV, mulher Taxa de mortalidade materna+ Predominncia de crianas abaixo do peso ideal+ Taxa de concluso do ensino fundamental Taxa de inscrio no ensino mdio ndice de igualdade de gnero no ensino fundamental e mdio+
+

(por 1000 nascidos- vivos) (% idades 15-24) (por 100.000 nascidos- vivos) (% de crianas com menos de 5 anos) (% de faixa etria relevante) (%, bruto) (%)

70 0,8 290 20,1 85,1 60,7 94,4

2006 2009 2005 2005 2005 2005 2005

63 0,8 230 17,7 89,2 66,7 96,9

2010 2009 2010 2010 2010 2010 2010

1,5 1,5 1,5 1,5 1,2 1,2 1,2

ODM4 ODM6 ODM5 ODM1 ODM2

Reduzir em 2/3 da linha de base de 100, 1990 Deter at 2015 e comeou a reverter Reduzir em 3/4 em relao linha de base de 440, 1990

100% (Linha de base 69%, 1991)

ODM3

100% (Linha de base 84%, 1991)

DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL
Infraestrutura
Estradas pavimentadas Acesso a uma fonte de gua melhorada+ Acesso a melhores instalaes sanitrias+ Taxa de eletrificao dos domiclios+ Assinaturas de celulares
+

(% do total de estradas)) (% da populao) (% da populao) (% de domiclios) (por 100 pessoas)

31,6 83,4 53,2 [56,3] 33

199903 2005 2005 2004 2006

50,6 86,4 56,4 [61,3] 73

200509 2010 2010 2008 2010

1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 ODM8 ODM7 ODM7 Cortar pela metade proporo da populao sem acesso (linha de base 28%, 1990) Cortar pela metade proporo da populao sem acesso (linha de base 57%, 1990)

Legenda
VNCULOS
PCD 15 Vnculos para direes ps-crise: 1. Denir como meta as pessoas de baixa renda evulnerveis. 2. Criar oportunidades para o crescimento; 3. Promover a ao coletiva global; 4. Fortalecer a governana; 5. Gerenciar o risco e preparar-se para as crises. ODM Vnculo com os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio. ODM7 ODM7 ODM7

Produtividade agrcola e Segurana alimentar

Produo de cereais Agricultura, valor agregado por trabalhador (kg por hectare) (constante de US$ de 2000) 2.894 685 2006 2006 3.110 761 2010 2010 1,2,5 1,2,5

Mudana climtica e Meio ambiente

Emisses de CO2+ reas terrestres protegidas Desmatamento mdio anual (kg por US$ de 2005 PIB) (% do total da rea da superfcie) (%) 0,65 12,0 0,3 2005 2006 199000 0,60 12,1 0,2 2008 2010 200010 3 1,3 1,3

DADOS
[ ] Somente AID + Indicadores usados no Sistema de Medio de Resultados AID16 proposto Nota: Para Camada I, semforos com codicao de cores no so atribudos, pois a Camada I fornece o contexto de desenvolvimento geral nos pases elegveis do BIRD/AID.

FINANAS, DESENVOLVIMENTO DO SETOR PRIVADO E COMRCIO

Hiato homem-mulher na populao com conta bancria em instituio financeira formal ndice de desempenho da logstica comercial: global+ Diversificao comercial Diversificao de exportao de produtos Diversificao de mercado Tempo necessrio para iniciar um negcio
+

(% da populao com 15 anos ou mais) (Escala 1=baixo, 5=alto)

9,7 2,5

2011 2007

9,7 2,6

2011 2012

1,2 1,2,3 1,2,3 ODM8 ODM8

(ndice: 0-1) (ndice: 0-1) (dias)

0,24 0,23 50

2005 2005 2007

0,21 0,21 36

2009 2009 2011 2

Banco Mundial

Relatrio Anual de 2012

Camada II: Resultados dos pases apoiados pelo Banco Mundial

INDICADORES TIPO LINHA DE BASE Valor Ano ATUAL Valor Ano VNCULO PCD

APOIO A INSTITUIES E GOVERNANA

Pases com sistemas estatsticos nacionais fortalecidos Pases com programas apoiados pelo Banco Mundial de gesto de riscos, ativos e responsabilidades Pases com Sistemas de Gesto Pblica fortalecidos em: Servio publico e administrao pblica Poltica tributria e administrao Gesto de finanas pblicas Aquisies Transparncia e acesso informao (Nmero) (Nmero) (Nmero) (Nmero) (Nmero) Resultado Resultado Resultado Resultado Produo 28 27 57 11 61 FY12 FY12 FY12 FY12 FY11 28 27 57 11 72 FY12 FY12 FY12 FY12 FY12 2,4 2,4 2,4 2,4 2,4 (Nmero) (Nmero) Resultado Produo 6 64 EF0407 EF10 13 85 EF0812 EF12 2,4 2,4,5

APOIO AO DESENVOLVIMENTO HUMANO E GNERO

Professores recrutados e/ou treinados+ Pases com avaliaes de aprendizado apoiadas pelo Banco Mundial Pessoas com acesso a um pacote bsico de servios de sade Crianas imunizadas+ Beneficirios cobertos por programas de rede de segurana social
+

(milhes) (Nmero) (milhes) (milhes) (milhes)

Resultado Produo Resultado Resultado Resultado

0,95 25 18,2 78 114,6

EF11 EF10 EF11 EF11 EF09

1,1 29 19,5 128 114,1

EF12 EF11 EF12 EF12 EF11

1,2 1,2 1,5 1,5 1,5

Camada II: O Banco Mundial fornece recursos financeiros, compartilha conhecimento e anlise, apoia instituies e capacidade nacional, e facilita parcerias e intercmbio de conhecimento entre os pases em desenvolvimento para ajud-los a vencer desafios de desenvolvimento. O Banco Mundial apoia prioridades de desenvolvimento nacional dos pases, que evoluem medida que as circunstncias dos pases mudam. Como um colaborador e parceiro de programas de desenvolvimento de pases, o Banco Mundial, com escritrios em mais de 120pases, geralmente desempenha um papel de coordenao e convergncia para parceiros de desenvolvimento. A Camada II inclui dados agregados coletados por meio de indicadores de setores padronizados. Os dados mostram resultados dos pases apoiados por operaes do Banco Mundial. Os resultados relacionados ao desenvolvimento humano, infraestrutura e acesso a servios para os pobres e os vulnerveis, como tambm para criao de oportunidades de crescimento, so includos. O apoio do Banco Mundial contribuiu para os resultados significativos alcanados por seus clientes nos setores de educao e sade, especialmente resultados relacionados a mulheres e meninas; nodesenvolvimento sustentvel de infraestrutura, agricultura e em um ambiente de crescimento e acesso; e nas finanas e no desenvolvimento do setor privado.

Gnero
Gestantes que recebem cuidados pr-natais+ Mulheres e meninas que se beneficiam dos programas de proteo social e outros esquemas direcionados (milhes) (milhes) Resultado Resultado 17 78 EF11 EF12 50 78 EF12 EF12 1,5 1,2

Legenda
VNCULOS
PCD 15 Vnculos para orientaes ps-crise: 1. Denir como meta as pessoas de baixa renda evulnerveis. 2. Criar oportunidades para o crescimento; 3. Promover a ao coletiva global; 4. Fortalecer a governana; 5. Gerenciar o risco e preparar-se para as crises.

APOIO AO DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL

Infraestrutura
Estradas construdas ou recuperadas+ Populao com acesso a melhores fontes de gua+ Populao com acesso a melhor saneamento
+

(quilmetros) (milhes) (milhes) (quilmetros) (MegaWatts) (milhes)

Produo Resultado Resultado Produo Produo Resultado

56.504 39,6 3,1 10.740 3.719

EF11 EF12 EF12 EF11 EF11

57.252 39,6 3,1 36.354 5.040

EF12 EF12 EF12 EF12 EF12

1,2 1,2,5 1,2,5 2 2 1,2

TIPO
Indicadores de produo sero substitudos pelos indicadores de resultados quando os dados de mbito nacional forem fornecidos.

Linhas de transmissoe distribuio construdas ou recuperadas Capacidade de gerao de energia convencional e renovvel Populao com acesso a eletricidade

Dados a serem relatados em 2013

DADOS
Ano Representa o exerccio nanceiro ou ano civil em que amaioria dos dados foi atualizada. + Indicadores usados no Sistema de Medio de Resultados AID16 proposto. Nota: Na Camada II, semforos com codicao de cores no so atribudos aos indicadores individuais, pois representam os resultados nacionais obtidos com o apoio do Banco Mundial e so orientados pelas demandas. O Banco Mundial iniciou a agregao de dados usando os Indicadores essenciais do setor em projetos da AID no EF10 e EF11 e incluiu tambm o BIRD; portanto, a linha de base e os valores atuais so atualmente os mesmos para a maioria dos indicadores.

Produtividade da Agricultura e Segurana Alimentar

rea com servios de irrigao Agricultores que adotam tecnologia agrcola melhorada (milhes) (Nmero) Produo Resultado 0,7 531.868 EF11 EF12 1,1 531.868 EF12 EF12 1,2,5 1,2,5

Mudana Climtica e Meio Ambiente

Reduo das emisses com o apoio de instrumentos financeiros especiais para problemas climticos Pases com apoio para a gesto de desastres naturais (Milhes de toneladas de CO2 equiv) (Nmero) Resultado Produo 315 76 EF12 EF10 315 74 EF12 EF12 3,5 1,2,3,5

APOIO AO DESENVOLVIMENTO DO SETOR PRIVADO, FINANAS E COMRCIO

Nmero ativo de contas de emprstimo de microfinanciamento Pases que aplicaram ferramentas de diagnstico relacionadas ao comrcio (milhes) (Nmero) Resultado Resultado 31 15 EF12 EF12 31 15 EF12 EF12 1,2,5 1,2,3

10

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Banco Mundial

Relatrio Anual de 2012

Camada III: Resultados de desenvolvimento e eficcia operacional

INDICADORES LINHA DE BASE Valor Ano Valor ATUAL Ano PCD VNCULOS PADRO DE DESEMPENHO SITUAO

III-A: CLASSIFICAES DOS RESULTADOS DO DESENVOLVIMENTO

Concluso satisfatria do CAS/CPS+ Resultados das operaes satisfatrios (BIRD/AID) na concluso+ Pases BIRD Pases da AID Situaes frgeis (BIRD/AID)* Objetivos das atividades analticas e consultivas alcanados+ Impresso dos clientes a respeito da eficcia do Banco Mundial (classificao % do IEG) (classificao % do IEG) (classificao % do IEG) (classificao % do IEG) (classificao % do IEG) (%) (Escala: 010) 59,0 76,8 76,5 77,0 82,6 72,0 6,9 EF10 EF08 EF08 EF08 EF08 EF08 EF08 63,0 70,5 70,5 70,0 71,4 71,0 6,7 EF12 EF10 EF10 EF10 EF10 EF11 EF11 70 Monitorado 80 75 70 80 7
R Y

Camada III: As polticas, os sistemas e os processos do Banco Mundial reforam sua nfase nos resultados. Eles incluem garantia de qualidade; monitoramento em tempo real dos resultados e desempenho; e autoavaliao sistemtica, complementada por uma avaliao ex-post independente de estratgias e atividades pelo Grupo de Avaliao Independente (IEG). Esta camada mostra o sucesso geral das atividades do Banco Mundial na realizao de seus objetivos de desenvolvimento, assim como a eficcia das operaes do Banco Mundial, incluindo a qualidade e a orientao dos resultados de suas operaes e atividades de conhecimento, o desempenho de sua carteira de emprstimos, a integrao de gnero em seu trabalho operacional, avaliao de clientes e seu uso de sistemas nacionais.

III-B: EFICCIA OPERACIONAL

OPERAES DE EMPRSTIMOS
Garantia de qualidade e desempenho de portflio slidos
Qualidade de projeto em operaes de investimento+ Qualidade de apoio de implementao em operaes de investimento Implementao satisfatria de operaes ativas Desembolsos brutos Coeficiente de desembolso+ Tempo mdio de aprovao para primeiro desembolso Beneficirio executou desembolsos do fundo fiducirio (%) (%) (%) (US$ bilhes) (%) (Meses) (US$ bilhes) 76 83 88 19,6 21,3 12 2,9 EF09 EF09 EF08 EF08 EF08 EF08 EF08 83 78 85,5 30,8 20,0 7,51 3,6 EF11 EF11 EF12 EF12 EF12 EF11 EF12 90 90 Monitorado Monitorado 20 Monitorado Monitorado
Y

Legenda
VNCULOS
Y

PCD 15 Vnculos para orientaes ps-crise: 1. Denir como meta as pessoas de baixa renda evulnerveis. 2. Criar oportunidades para o crescimento; 3. Promover a ao coletiva global; 4. Fortalecer a governana; 5. Gerenciar o risco e preparar-se para as crises.

DADOS
Lista de pases designados como mudanas frgeis todos os anos. + Indicador usado no Sistema de Medio de Resultados AID16 proposto.

Gesto de operaes para resultados, monitoramento e avaliao

Projetos com indicadores que capturam todos os aspectos do objetivo dedesenvolvimento+ Relatrios sobre a concluso e os resultados da implementao com os principais resultados+ Operaes bancrias com feedback dos beneficirios (%) (%) (%) 83 95 22 EF09 EF12 EF11 91 95 22 EF12 EF12 EF11 100 100 Monitorado
Y

Ano Representa o exerccio nanceiro (EF) ou ano civi quando os dados foram atualizados.

PADRES DE DESEMPENHO
Padres e metas de desempenho so fornecidos quando disponveis. Os indicadores so monitorados quando o padro ou meta de desempenho no relevante. As lacunas mostram que alguns padres no esto desenvolvidos.

NA

Integrao de gneros
Projetos com design voltado para o conhecimento dos gneros+ CAS/CPS que recorrem e discutem s concluses das avaliaes sobregneros paradebate+ (%) (%) 60 60 EF10 EF08 80 100 EF12 EF12 1,2 1,2 55 100
Y

SITUAO
G G

ATIVIDADES DE CONHECIMENTO
Dados acessados livremente pelos usurios globais Publicaes incluindo pesquisa citada em dirios profissionais (milhes de visitas) (Nmero) 1,7 18.000 2008 2010 6,8 18.000 2011 2010 Monitorado Monitorado
G Y G

No rumo certo. Aumento signicativo em relao linha de base, ou para indicadores com padres de desempenho, a obteno cumpre ou excede o padro de desempenho. Em observao. Nenhum aumento signicativo ou reduo, ou para indicadores com padres de desempenho, a obteno est prxima do padro de desempenho, mas no cumpre o padro de desempenho. Fora do rumo. Reduo signicativa em relao linha de base, ou para indicadores com padres de desempenho, a obteno no se aproxima do padro de desempenho.

USO DE SISTEMAS NACIONAIS

Uso de sistemas nacionais para aquisio (pesquisa PD)+ Uso de sistemas nacionais para gesto financeira (pesquisa PD)+ Uso de sistemas nacionais de monitoramento e avaliao+ Atividades colaborativas analticas e consultivas (pesquisa PD)
+

(%) (%) (%) (%)

40 42 72 49

2006 2006 EF09 2006

55 71 77 59

2011 2011 EF12 2011

55 65 Monitorado 66

No se aplica. H dados insucientes para estabelecer uma tendncia ou no h padro de desempenho. Notas: CAS = Estratgia de Assistncia ao Pas; CPS= Estratgia de Parceria de Pases; PD = Declarao de Paris
NA

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Banco Mundial

Relatrio Anual de 2012

Camada IV: modernizao e eficcia organizacional

INDICADORES LINHA DE BASE Valor Ano ATUAL Valor Ano VNCULO PCD/M PADRO DE DESEMPENHO SITUAO
Camada IV: O Banco Mundial continua a trabalhar para melhorar sua eficincia organizacional, para alinhar melhor as aptides e capacidades de seu pessoal com suas prioridades estratgicas, e para implementar sua agenda de modernizao a fim de tornar-se mais sensvel e responsvel em relao aos seus interessados. O Banco Mundial tem melhorado constantemente sua eficcia organizacional. Com um oramento fixo real desde o exerccio financeiro de 2006, tem feito melhorias contnuas no modo como aloca e usa seus recursos.

IV-A. RECURSOS, HABILIDADES E MODERNIZAO DE NEGCIOS

RECURSOS E ALINHAMENTO
Servios dos clientes como % do custo total Servios de clientes em reas frgeis e afetadas porconflitos Compromissos de emprstimos (BIRD/AID) Compromissos de fundos financeiros intermedirios gerenciados Beneficirio executou compromissos com desembolsos de fundos fiducirios Parcela dos servios de conhecimento financiados pelos fundos fiducirios Uso de fundos fiducirios para apoiar a preparao de emprstimos do BIRD/AID e apoio implementao (%) (% do custo total) (US$ bilhes) (US$ bilhes) (US$ bilhes) (%) (%) 62,6 4,9 24,7 4,69 2,9 31,6 10,3 EF08 EF08 EF08 EF08 EF08 EF08 EF08 63,2 5,9 35,3 6,08 3,9 45,1 14,9 EF12 EF12 EF12 EF12 EF12 EF12 EF12 Monitorado Monitorado Monitorado Monitorado Monitorado Monitorado Monitorado
G

NA

Legenda
G

VNCULOS
Y

CAPACITDADE E APTIDES
Diversidade do pessoal Mobilidade do pessoal Participao do pessoal (ndice) (%) (%) 0,85 4,39 78 EF08 EF08 EF08 0,89 4,39 80 EF12 EF12 EF10 1,00 Monitorado Monitorado
Y

PCD 15 Vnculos para orientaes ps-crise: 1. Denir como meta as pessoas de baixa renda evulnerveis. 2. Criar oportunidades para o crescimento; 3. Promover a ao coletiva global; 4. Fortalecer a governana; 5. Gerenciar o risco e preparar-se para as crises. M = Modernizao dos negcios

DADOS
+ Indicador usado no Sistema de Medio deResultados AID16 proposto

MODERNIZAO DOS NEGCIOS

Produtos E Servios para Resultados
Emprstimos para resultados do programa Resultados, histrias e resumos do BIRD e da AID Setores com indicadores principais para AID e BIRD (Nmero) (Nmero on web) (Nmero) 0 131 0 EF12-Q3 2008 EF09 2 646 24 EF12-Q4 EF12 EF12 M Monitorado Monitorado 7
NA

Ano Representa o exerccio nanceiro ou ano civil em que os dados foram revisados.

PADRES DE DESEMPENHO
G

Organizao
Abertura: Acesso a pedidos de informaes com concluso pontual Conectividade da Diretoria Setorial: Tempo gasto pelo pessoal profissional em tarefas em outras unidades do Banco Mundial Descentralizao: Servios para clientes gerenciados pelo pessoal com base em pases clientes+ (%) (%) (%) 78 7,5 40,6 EF11 EF08 EF08 78 6,8 44,4 EF12 EF12 EF12 M M M Monitorado 10 Monitorado
G

Padres e metas de desempenho so fornecidos quando disponveis. Os indicadores so monitorados quando o padro ou meta de desempenho no relevante. As lacunas mostram que alguns padres no esto desenvolvidos.

PROJEES
Y

Projees so baseadas na estimativa atual das futuras demandas dos clientes.

Processos e Sistemas para Flexibilidade e Eficincia

Projetos com nova estrutura de riscos com processamento rpido Velocidade de preparao da Nota de Conceitos para Aprovao Custo mdio da preparao de um projeto de emprstimos+ Custo anual mdio para apoiar a implementao do projeto Flexibilidade do oramento no incio do exerccio financeiro
+ +

SITUAO
(%) (Meses) (Mdia, US$) (Mdia, US$) (%) 45 17 359.000 115.000 3,2 EF11 EF08 EF08 EF08 EF08 38 14 357.000 132.000 3,1 EF12 EF12 EF12 EF12 EF13 M M M M Monitorado 12 meses Monitorado Monitorado 5 PROJEES 1,2,5 1,2,3 1,4 1,2 4,5-6,4 (2010-12) Monitorado 2,0-3,0 (EF11-12 mdio) 1,1 (201015)
Y Y G Y

No-rumo certo. Aumento signicativo em relao linha de base, ou para indicadores com padres de desempenho, a obteno cumpre ou excede o padro de desempenho. Em observao. Nenhum aumento signicativo ou reduo, ou para indicadores com padres de desempenho, a obteno est prxima do padro de desempenho, mas no cumpre o padro de desempenho. Fora do rumo. Reduo signicativa em relao linha de base, ou para indicadores com padres de desempenho, a obteno no se aproxima do padro de desempenho. No se aplica. H dados insucientes para estabelecer uma tendncia ou no h padro de desempenho.

G Y G

IV-B. AES DO SETOR RELACIONADAS S ORIENTAES PS-CRISE

Apoio para setores agrcolas e setores relacionados (BIRD, AID, SPF) Apoio em infraestrutura sustentvel (BIRD, AID, GEF, RETF, SPF) Apoio em sade, nutrio e populao (BIRD, AID) Apoio no setor da educao (AID) (Custo mdio US$billhes/ano) (Custo mdio US$billhes/ano) (Custo mdio US$ billhes/ano) (Custo mdio US$ billhes/ano) 2,9 8,2 1,5 1,0 EF0608 EF0407 EF0407 EF9509 4,3 19,5 2,4 1,7 EF1012 EF0912 EF1112 EF1012

NA G

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Banco Mundial

Relatrio Anual de 2012

As Afiliadas do Grupo Banco Mundial

As instituies do Grupo Banco Mundial so o Banco Internacional de Reconstruo e Desenvolvimento (BIRD) e a Associao Internacional de Desenvolvimento (AID) que, em conjunto, formam o Banco Mundial; a Corporao Financeira Internacional (IFC); a Agncia Multilateral de Garantia de Investimentos (MIGA); e o Centro Internacional para Arbitragem de Disputas sobre Investimentos (ICSID). Essas organizaes trabalham em conjunto e complementam as atividades umas das outras para atingir os objetivos conjuntos de reduo da pobreza e de melhoria de vida. A colaborao entre as afiliadas est aumentando medida que o Banco Mundial trabalha de forma mais integrada com o setor privado. Cada instituio divulga os destaques de seu exerccio financeiro em um relatrio anual separado.

O BIRD tambm oferece produtos financeiros que permitem aos clientes financiarem com eficincia seus programas de desenvolvimento e gerenciarem riscos relacionados com moeda, taxas de juros, preos de produtos bsicos e desastres naturais. No exerccio financeiro de 2012, o setor de Tesouraria do Banco Mundial executou 2,5 bilhes em equivalentes ao dlar dos Estados Unidos (USDeq) em transaes compensatrias em benefcio dos pases clientes, incluindo USDeq 2,3 bilhes em compensaes de taxas de juros e USDeq 149 milhes em compensaes de moeda (tudo em converses da moeda local). O setor tambm executou transaes de swap totalizando USDeq 9,5 bilhes para gerir os riscos de sua folha de balano. Alm disso, a Tesouraria executou USDeq 269 milhes em swaps em benefcio do Mecanismo Financeiro Internacional para Imunizao.

O papel do BIRD
Essa cooperativa global de desenvolvimento pertence a 188 pases. Opropsito do BIRD trabalhar com seus membros para conseguir um crescimento econmico equitativo e sustentvel em suas economias nacionais, bem como encontrar solues para problemas regionais e globais em desenvolvimento econmico e em outras reas importantes, como sustentabilidade ambiental. O BIRD visa a atingir sua meta prioritria, isto , superar a pobreza e melhorar a qualidade de vida, principalmente oferecendo emprstimos, produtos para gesto de riscos e percia em disciplinas relacionadas ao desenvolvimento, alm de coordenar respostas aos desafios regionais e globais. (Ver http://www.worldbank.org/ibrd.)

Recursos do BIRD
O BIRD emite ttulos nos mercados de capital internacional e fornece emprstimos de longo prazo para pases de renda mdia. No exerccio financeiro de 2012, oBIRD arrecadou USDeq 38,4 bilhes emitindo ttulos em 23 moedas. Devido ao seu posicionamento nos mercados de capitais e sua solidez financeira, o BIRD conseguiu tomar emprstimos de grandes volumes com condies muito favorveis, apesar das difceis condies do mercado. Essa solidez do Banco Mundial baseia-se na prudncia das polticas e prticas financeiras do BIRD, que o ajuda a manter a sua classificao de crdito AAA. O capital do BIRD compreende basicamente capital e reservas integralizadas. Nos termos do aumento geral e do aumento seletivo do capital das resolues aprovadas pela Assembleia de Governadores em 16 de maro de 2011, o capital subscrito deve ter um aumento de 86,2 bilhes, dos quais 5,1 bilhes sero pagos em um perodo de cinco anos. A partir de 30de junho de 2012, o aumento acumulado em capital integralizado e os montantes de capital subscrito correspondentes associados a essas resolues de aumento de capital, totalizaram US$ 15,3 bilhes e US$ 0,9 bilho, respectivamente. Por ser uma instituio de cooperao, o BIRD no visa a maximizar os lucros, mas sim a obter rendimentos suficientes para garantir sua solidez financeira e sustentar suas atividades de desenvolvimento. Da receita lquida alocvel do exerccio financeiro de 2012, a Diretoria Executiva aprovou o acrscimo de US$390milhes para a reserva geral e recomendou para a Assembleia de Governadores a transferncia de US$ 608 milhes para a AID. Em conformidade com seu mandato de desenvolvimento, o principal risco que o BIRD assume o risco creditcio do pas inerente sua carteira de emprstimos e garantias. Uma medida resumida do perfil de risco do Banco Mundial o coeficiente entre capital e emprstimos e ativos de investimentos de longo prazo, que administrado diretamente em consonncia com a perspectiva financeira e de risco doBanco Mundial. Esse coeficiente era de 27,0% em 30 de junho de 2012.

Servios e compromissos financeiros do BIRD

Os novos compromissos de emprstimos do BIRD foram de US$20,6 bilhes, incluindo 93 operaes, no exerccio financeiro de 2012 significativamente superior mdia histrica (US$ 13,5 bilhes no exerccio financeiro de 20052008), porm, menor que a quantia recorde de US$ 44,2 bilhes no exerccio financeiro de 2010, quando a crise estourou, e menos de US$ 26,7 bilhes no exerccio financeiro de 2011. Europa e sia Central (US$ 6,2 bilhes) e Amrica Latina e Caribe (US$ 6,2 bilhes) receberam a maior parcela do novo emprstimo do BIRD, seguidos pelo Leste Asitico e Pacfico (US$ 5,4 bilhes). Compromissos para o Oriente Mdio e Norte da frica (US$ 1,4 bilho), Sul da sia (US$ 1,2 bilho) e frica (US$ 147 milhes) ocorreram em seguida. Dentre os setores, Administrao Pblica e Administrao da Lei e da Justia receberam os maiores compromissos (US$ 5,4 bilhes), seguidos por Transporte (US$ 3,4 bilhes), Minas e Energia (US$ 2,8 bilhes), e Sade e outros Servios Sociais (US$ 2,5 bilhes). Os temas que receberam a mais alta parcela de compromissos foram Desenvolvimento do Setor Financeiro e Privado (16%), seguidos por Governana do Setor Pblico (13%) e Desenvolvimento Humano (13%).
FIGURA 1

COEFICIENTE CAPITAL-EMPRSTIMOS DO BIRD E ATIVOS DE INVESTIMENTO DE LONGO PRAZO

EM 30 JUNHO DE 2012 PERCENTUAL
40 37,6 34,3 30 29,4 28,6 27,0

O papel da AID
A AID, o fundo do Banco Mundial para os pases mais pobres, o maior canal multilateral de financiamento concessionrio no mundo. Seus recursos financeiros apoiam os esforos dos pases para impulsionar o crescimento econmico, reduzir a pobreza e melhorar as condies de vida das pessoas de baixa renda. No exerccio financeiro de 2012, 81 pases estavam qualificados para receber assistncia da AID. (Ver http://www.worldbank.org/ida.)

Compromissos financeiros da AID

Os compromissos da AID totalizaram US$ 14,8 bilhes no exerccio financeiro de 2012, incluindo US$ 12,1 bilhes em crditos, US$ 2,2 bilhes em subsdios e US$0,4bilho em garantias. A maior parcela de recursos da AID foi destinada frica, que recebeu US$ 7,4 bilhes. O Sul da sia (US$ 5,3 bilhes) e Leste Asitico e Pacfico (US$1,2bilho) tambm receberam grandes parcelas de recursos financeiros alocados, seguidos pela Europa e sia Central (US$ 0.4 bilho), Amrica Latina e
EF08 EF09 EF10 EF11 EF12

20

10

16

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Banco Mundial

Relatrio Anual de 2012

Caribe (US$ 0.4 bilho), e Oriente Mdio e Norte da frica (US$ 0,1 bilho). A ndia (US$ 2,7 bilhes) e Nigria (US$ 1,3 bilho) foram os pases mais beneficiados. Os compromissos para Infraestrutura, incluindo os setores de Minas e Energia, Transporte, gua, Saneamento e Proteo contra Enchentes e Tecnologia de Informaes e Comunicaes, atingiram US$ 5,1 bilhes. Um apoio significativo tambm foi alocado para o setor de Educao e Sade e outros setores de Servios Sociais (combinao de US$ 3,4 bilhes), para o setor da Administrao Pblica, Administrao da Lei e Justia (US$ 3,3 bilhes) e para o setor da Agricultura (US$2 bilhes). Os temas que receberam a maior parcela de compromissos foram Desenvolvimento Rural (24%), Desenvolvimento Humano (16%) e Desenvolvimento Urbano (13%).

mudana do clima e pases frgeis e afetados por conflitos. A AID16 inclui recursos financeiros para uma nova janela de resposta a crises para ajudar os pases de baixa renda a enfrentar o impacto de desastres naturais e choques econmicos drsticos.

FIGURA 3

EMPRSTIMOS DO BIRD-AID POR REGIO | EXERCCIO FINANCEIRO DE 2012

PARCELA DO EMPRSTIMO TOTAL DE US$35,3 BILHES

Sul da sia

18%

21%

frica

Recursos da AID
A AID financiada em grande parte por contribuies dos governos doadores. O financiamento adicional proveniente de transferncias da receita lquida do BIRD, subsdios da IFC e pagamento de muturios de emprstimos anteriores da AID. A cada trs anos, os governos dos pases doadores e representantes dos pases muturios renem-se para debater as polticas e prioridades da AID e para fazer um acordo sobre o volume de novos recursos necessrios para financiar o programa de emprstimo para os trs exerccios financeiros seguintes. Na dcima sexta Reposio da AID (AID16), que abrange os exerccios financeiros de 2012-2014, os recursos totais (revisados para refletir coberturas cambiais e atualizados subsequentemente s discusses sobre reposio) totalizam o equivalente aos SDRs (Direitos Especiais de Saque) 33,9 bilhes (equivalentes a US$50,9 bilhes). Este valor inclui recursos de doadores de SDR 17,6 bilhes (equivalentes a US$26,4 bilhes) de 51 pases, 7 dos quais so novos doadores; remunerao dos doadores pelo perdo da dvida de SDR 3,5 bilhes (equivalentes a US$ 5,3 bilhes); refluxos de crdito de SDR 8,9 bilhes (equivalentes a US$13,4 bilhes), incluindo recursos financeiros de amortizaes aceleradas de crdito e a diferenciao de termos de emprstimos para muturios especficos (combinao e lacuna) da AID; transferncias de dentro do Grupo Banco Mundial, incluindo uma renda de investimentos associada de SDR 1,9 bilho (equivalentes a US$ 2,8 bilhes); e saldos transportados de reposies anteriores de SDR 2,0 bilhes (equivalentes a US$ 2,9 bilhes). As quantias equivalentes em US$ so baseadas na taxa de cmbio de referncia para a AID16 e as quantias so fornecidas para fins ilustrativos apenas, uma vez que os fluxos de caixa da AID so compensados para SDRs, a moeda na qual a autorizao do compromisso da AID registrada. O tpico de carter geral e o foco principal da AID16 o alcance dos resultados de desenvolvimento. Tpicos especiais incluem resposta crise, questes de gnero,
Oriente Mdio e Norte da frica
4%

Amrica Latina e Caribe

19%

19%

Leste Asitico e Pacco

19%

Europa e sia Central

EMPRSTIMOS DO BIRD-AID POR POR SETOR | EXERCCIO FINANCEIRO DE 2012

PARCELA DO EMPRSTIMO TOTAL DE US$35,3 BILHES

FIGURA 4

gua, saneamento e proteo contra inundaes

10%

9% 8%

Agricultura, pesca e orestas Educao

Transporte

13% 14%

Energia e minerao

Administrao pblica, leis e justia

25%

5% 12%

Finanas Sade e outros servios sociais Indstria e comrcio

Informao e comunicaes

<1%

4%

REPOSIES DA AID
BILHES DE DLARES
25,2 17,9 12,7 6,3 1,6 n.a. AID15 EF09-11 AID16 EF12-14 6,3 3,0 14,6 26,4

FIGURA 2

FIGURA 5

EMPRSTIMOS DO BIRD-AID POR TPICO | EXERCCIO FINANCEIRO DE 2012

PARCELA DO EMPRSTIMO TOTAL DE US$35,3 BILHES

Desenvolvimento urbano
3,9 5,3

12%

4% 11%

Gesto econmica Gesto de recursos ambientais e naturais Desenvolvimento nanceiro e do setor privado

Comrcio e integrao Proteo social e gesto do risco Desenvolvimento social, gnero e incluso Desenvolvimento rural Regime de direito

5%

AID14 EF06-08 Recursos prprios da AIDa Contribuio da renda lquida do BIRD e da IFC

Remunerao dos doadores pelo perdo da dvida da MDRI Contribuies de doadoresb

10% 4%

13%

Nota: n.a. = no se aplica. Os dados refletem os relatrios finais de reposio e as taxas de cmbio usadas durante as discusses sobrereposio. a. Os recursos internos da AID incluem amortizaes do principal, encargos e rendimentos deinvestimentos. b. Excludo o hiato de financiamento estrutural.

14% 15% <1% 11%

Desenvolvimento humano

Governana do setor pblico

18

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Banco Mundial

Relatrio Anual de 2012

RESUMO DAS OPERAES | EXERCCIO FINANCEIRO DE 2012

MILHES DE DLARES

BIRD
Compromissos Dos quais emprstimos para as polticas de desenvolvimento Desembolsos brutos Dos quais emprstimos para as polticas de desenvolvimento Amortizaes do principal (inclusive pr-pagamentos) Desembolsos lquidos Emprstimos em mora Emprstimos no desembolsados Renda operacionala Capital e reservas utilizveis Coeficiente dvida-capital

EF08

EF09

EF10

EF11

EF12

13.468 3.967 10.490 3.485 12.610 (2.120) 99.050 38.176 2.271 36.888 38%

32.911 15.532 18.565 9.138 10.217 8.347 105.698 51.125 572 36.328 34%

44.197 20.588 28.855 17.425 11.624 17.231 120.103 63.574 800 36.106 29%

26.737 9.524 21.879 10.582 13.885 7.994 132.459 64.435 1.023 38.689 29%

20.582 10.333 19.777 9.052 11.970 7.806 136.325 62.916 783 37.636 27%

a. Constantes das demonstraes financeiras do BIRD como Renda antes do re ajuste do valor justo sobre carteiras no-comercializveis, lquidas e transferncias aprovadas pela Assembleia de Governadores.

AID
Compromissos Dos quais emprstimos para as polticas de desenvolvimento Desembolsos brutos Dos quais emprstimos para as polticas de desenvolvimento Amortizaes do principal (inclusive pr-pagamentos) Desembolsos lquidos Crditos pendentes Crditos no desembolsados Subsdios no desembolsados Despesas de subsdios para o desenvolvimento
a. Inclui um subsdio para HIPC de US$ 45,5 milhes para a Costa do Marfim.

EF08

EF09

EF10

EF11

EF12

11.235 2.672 9.160 2.813 2.182 6.978 113.542 27.539 5.522 3.151

14.041a 2.820 9.219 1.872 2.209 7.010 112.894 29.903 5.652 2.575

14.550 2.370 11.460 3.228 2.349 9.111 113.474 30.696 5.837 2.583

16.269 2.032 10.282 1.944 2.501 7.781 125.287 38.059 6.830 2.793

14.753 1.827 11.061 2.092 4.023 7.037 123.576 37.144 6.161 2.062

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Banco Mundial

Relatrio Anual de 2012

EMPRSTIMOS DO BANCO MUNDIAL POR TPICO E SETOR | EXERCCIO FINANCEIRO 200712

EM MILHES DE DLARES

TPICOS
Gesto econmica Gesto de recursos ambientais e naturais Desenvolvimento dos setores financeiro e privado Desenvolvimento humano Governana do setor pblico Regime de direito Desenvolvimento rural Desenvolvimento social, gnero e incluso Proteo social e gesto do risco Comrcio e integrao Desenvolvimento urbano
TOTAL DOS TPICOS

EF07

EF08

EF09

EF10

EF11

EF12

248 2.017 4.261 4.089 3.390 424 3.176 1.250 1.648 1.570 2.623
24.696

397 2.662 6.156 2.281 4.347 304 2.277 1.003 882 1.393 3.001
24.702

2.305 5.085 9.695 6.379 6.108 16 4.299 813 5.296 3.444 3.467
46.906

3.950 4.337 17.726 8.421 5.750 207 5.004 952 5.006 1.818 5.575
58.747

655 6.102 7.981 4.228 4.518 169 5.636 908 5.691 2.604 4.514
43.006

1.293 3.997 4.743 4.961 4.035 126 5.443 1.247 3.502 1.872 4.118
35.335

SETOR
Agricultura, pesca e silvicultura Educao Energia e minerao Finanas Sade e outros servios sociais Indstria e comrcio Informao e comunicaes Administrao pblica, Administrao da lei e da justia Transporte gua, saneamento e proteo contra inundaes
TOTAL DOS SETORES

EF07

EF08

EF09

EF10

EF11

EF12

1.717 2.022 1.784 1.614 2.752 1.181 149 5.468 4.949 3.059
24.696

1.361 1.927 4.180 1.541 1.608 1.544 57 5.296 4.830 2.360

24.702

3.400 3.445 6.267 4.236 6.305 2.806 329 9.492 6.261 4.365
46.906

2.618 4.945 9.925 9.137 6.792 1.251 146 10.828 9.002 4.103
58.747

2.128 1.733 5.807 897 6.707 2.167 640 9.673 8.638 4.617
43.006

3.134 2.959 5.000 1.764 4.190 1.352 158 8.728 4.445 3.605
35.335

Dos quais o BIRD Dos quais a AID

12.829 11.867

13.468 11.235

32.911 13.995

44.197 14.550

26.737 16.269

20.582 14.753

Nota: A soma dos nmeros pode no ser exata devido ao arredondamento. Os emprstimos da AID no EF2009 excluem os subsdios dos Pases Pobres Muito Endividados (HIPCs) no total de US$ 45,5 milhes.

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Banco Mundial

2012 Banco Internacional de Reconstruo e Desenvolvimento | Banco Mundial 1818 H Street NW, Washington DC 20433 Telefone: 202-473-1000 Internet: www.worldbank.org E-mail: feedback@worldbank.org Alguns direitos reservados 1 2 3 4 15 14 13 12 Este trabalho foi produzido pelo pessoal do Banco Mundial. Observe que o Banco Mundial no possui necessariamente cada componente do contedo includo no trabalho. OBanco Mundial, portanto, no garante que o uso do contedo do trabalho no infringir os direitos de terceiros. Orisco das reclamaes resultantes desse tipo de violao cabe somente a voc. As fronteiras, cores, denominaes e outras informaes apresentadas em qualquer mapa deste trabalho no indicam nenhum julgamento do Banco Mundial sobre a situao legal de qualquer territrio, nem o endosso ou a aceitao de tais fronteiras. Nada neste material constitui ou deve ser considerado uma limitao ou dispensa de privilgios e imunidades do Banco Mundial, os quais so especificamente reservados.

Equipe do Relatrio Anual de2012 do Banco Mundial

Relatrio Anual de 2012 do Banco Mundial Escritrio da Editora, Relaes Exteriores Lder da Equipe e Editora Cathy Lips Editor Assistente Daniel Nikolits Produo Editorial Susan Graham Impresso Denise Bergeron Design, Fotocomposio e Impresso O Relatrio Anual de 2012 do Banco Mundial foi fotocomposto por Hank Isaac e BMWW. Os desenhos da capa e contracapa so de Hank Isaac da River Rock Creative. Impresso em Hong Kong, SAR, China, pela Asia Pacific Offset.

O World Bank InfoShop

O World Bank InfoShop em Washington, D.C., uma livraria e um centro de recursos que oferece ao pblico acesso a informaes sobre projetos e programas do Banco Mundial. O InfoShop possui livros de mais de 700 editoras, alm de Publicaes do Banco Mundial. O InfoShop tambm recebe em eventos vrios autores conhecidos e novos todos os meses. Localizado na esquina da 18th Street com Pennsylvania Avenue NW Washington, D.C. 20433 Segunda-feira a sexta-feira, 9h30 17h30 Telefone: 202-458-4500 Fax: 202-522-1500 www.worldbank.org/infoshop

Direitos e Permisses
Este trabalho est disponvel sob a licena Creative Commons Attribution 3.0 Unported (CC BY 3.0) http://creativecommons. org/licenses/by/3.0. Sob a licena Creative Commons Attribution voc est livre para copiar, distribuir, transmitir e adaptar este trabalho, incluindo para fins comerciais, sob as seguintes condies: Atribuio Cite o trabalho da seguinte forma: World Bank. 2012. The World Bank Annual Report 2012. Washington, DC: World Bank. DOI: 10,1596 978-0 -8213-9568-4 Licena: Creative Commons Attribution CC BY 3.0. Tradues Se voc fizer uma traduo deste trabalho, adicione o seguinte termo de iseno de responsabilidade, juntamente com a atribuio: Esta traduo no foi feita pelo Banco Mundial e no deve ser considerada uma traduo oficial do Banco Mundial. O Banco Mundial no deve ser responsvel por qualquer contedo ou erro nesta traduo. Todas as consultas sobre direitos e licenas devem ser endereadas para: Office of the Publisher, The World Bank, 1818 H Street, NW, Washington, D.C. 20433, USA; fax: 202-522-2625; e-mail: pubrights@worldbank.org. ISBN (papel): 978-0-8213-9572-1 ISBN (eletrnico): 978-0-8213-9746-6 DOI: 10.1596/978-0-8213-9572-1

Ecoauditoria
O Banco Mundial est comprometido com a preservao dos recursos naturais. O Escritrio da Editora decidiu imprimir o Relatrio Anual de 2012 do Banco Mundial em papel certificado pelo FSC, livre de cloro, de acordo com os padres recomendados para o uso de papel, estabelecidos pela Iniciativa Imprensa Verde, um programa sem fins lucrativos que apoia editores no uso de fibra no proveniente de florestas em perigo de extino. Para obter informaes mais detalhadas favor consultar o website www.greenpressinitiative.org.

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Regies do Banco Mundial, Escritrios nos Pases e Qualificao de Muturios REGIES, REPRESENTAES NACIONAIS E ELEGIBILIDADE A MUTURIO
O Banco Mundial opera atualmente em mais de 120 escritrios em todo o mundo. A maior presena nos pases clientes est ajudando o escritrios em todo o mundo. A maior presena nos pases O Banco Mundial administra atualmente mais de 120 Banco Mundial aclientes est melhor, trabalhar com mais eficcia e prestar servios maistrabalhar com mais eficcia e prestar servios compreender ajudando o Banco Mundial a compreender melhor, oportunos aos seusaos seus nos pases clientes. Oitenta e oito por centoe oito por cento dos Diretores e Gerentes mais oportunos parceiros parceiros nos pases clientes. Oitenta dos Diretores e Gerentesnove por cento do pessoal, trabalham em representaes nos pases. Nacionais, e trinta e Nacionais e 39% do pessoal trabalham hoje em representaes nos pases.
ORIENTE MDIO E NORTE DA FRICA Novos compromissos para o exerccio financeiro de 2012 BIRD | US$ 1.433 milhes AID | US$ 80 milhes Carteira de projetos | US$ 8,4 bilhes EUROPA E SIA CENTRAL Novos compromissos para o exerccio financeiro de 2012 BIRD | US$ 6.233 milhes AID | US$ 362 milhes Carteira de projetos | US$ 23,0 bilhes

Pases elegveis somente a financiamento do BIRD Pases elegveis a financiamento combinado do BIRD e AID Pases elegveis somente a financiamento da AID Pases inativos elegveis AID Pases que no recebem fundos do Banco Mundial Representao do Banco Mundial Representaes com Diretores Nacionais Fronteiras das regies do Banco Mundial
Marrocos Arglia Tunsia
Fed. Russa

Federaao Russa Polnia Belarus Ucrnia Moldvia Romnia Bulgria Turquia Lbano Cisjordnia e Gaza Lbia Mxico Haiti Guatemala El Salvador Belize Honduras Cabo Verde Jamaica Mauritnia Senegal Gmbia Guin-Bissau Guin Serra Leoa Libria Burkina Mali Fasso Nger Chade Nigria Benin Gana Equador Kiribati Guin Equatorial So Tom e Prncipe Gabo Ruanda Rep. do Congo Rep. Dem. do Congo Angola Peru Bolvia Brasil Zmbia Malawi Madagascar Zimbbue Nambia Paraguai Tonga Suazilndia Ucrnia Botsuana Moambique Lesoto Maurcio Burundi Tanznia Qunia Seicheles Comores Indonsia Ilhas Salomo Timor-Leste Papua Nova Guin Tuvalu Camares Sudo Eritria Rep. do Imen Djibuti Sudo Rep. Centro- do Sul Africana Uganda Etipia Sri Lanka Somlia Maldivas Kiribati Malsia Palau Rep. rabe do Egito Gergia Armnia Cazaquisto Uzbequisto Rep. Quirguize Azerbaidjo Turcomenisto Tadjiquisto Afeganisto Rep. Islmica do Ir China Rep. da Coria Monglia

Rep. rabe da Sria Iraque Jordnia

Paquisto Nepal ndia Buto Bangladesh Mianmar Vietn R. D. P do Laos . Tailndia Camboja Filipinas

LESTE ASITICO E PACFICO Novos compromissos para o exerccio financeiro de 2012 BIRD | US$ 5.431 milhes AID | US$ 1.197 milhes Carteira de projetos | US$ 30,3 bilhes

Ilhas Marshall Estados Federados da Macronsia

Nicargua Panam Costa Rica Colmbia

R.B. da Venezuela

Guiana Suriname

Costa do Marfim Togo

Samoa

Fiji

AMRICA LATINA E CARIBE Novos compromissos para o exerccio financeiro de 2012 BIRD | US$ 6.181 milhes AID | US$ 448 milhes Carteira de projetos | US$ 33,2 bilhes

SUL DA SIA Novos compromissos para o exerccio financeiro de 2012 BIRD | US$ 1.158 milhes AID | US$ 5.288 milhes Carteira de projetos | US$ 37,8 bilhes

Vanuatu

Fiji

Repblica Dominicana Antgua e Barbuda

Chile Argentina Uruguai

Polnia

frica do Sul

Romnia

St. Kitts e Nvis Dominica Sta. Lcia So Vicente e Granadinas

Crocia

Srvia

Grenada Trinidad e Tabago

Bulgria Bsnia & Kosovo Herzegovina Montenegro Albnia Ex. Rep. Iugoslava da Macednia

FRICA Novos compromissos para o exerccio financeiro de 2012 BIRD | US$ 147 milhes AID | US$ 7.379 milhes Carteira de projetos | US$ 40,2 bilhes

R. B. da Venezuela

Declarao da Misso do Banco Mundial

Nosso sonho um mundo livre de pobreza. Combater a pobreza com entusiasmo e profissionalismo para obter resultados duradouros. Ajudar as pessoas a ajudarem a si mesmas e ao meio ambiente proporcionando recursos, compartilhando conhecimentos, fortalecendo a capacidade institucional e formando parcerias nos setores pblico e privado. Ser uma instituio excelente capaz de atrair, entusiasmar e incentivar um quadro de pessoal diversificado e dedicado com aptides excepcionais e que saiba ouvir e aprender.

Nossos princpios orientadores

Foco no cliente, trabalho em parceria, responsvel por resultados de qualidade, dedicado integridade financeira e custo-eficincia, inspirado e inovador.

Nossos valores
Honestidade pessoal, integridade, comprometimento; trabalhar juntos em equipes com abertura e confiana; capacitar outros e respeitar diferenas; incentivar a assumir riscos e responsabilidades; desfrutar de nosso trabalho e de nossas famlias.

BANCO MUNDIAL
ISBN 978-0-8213-9572-1

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