2012

A caminho de Empreendedor

Organizao e Gesto de Pequenos Negcios

Mdulo I O Empreendedor 1. O empreendedor 1.1 Capacidade concretizao, seleco e concepo 1.2 Envolvente e conhecimentos empresariais 1.3 O desafio da criao

Pgina 3 3 5 5

Setembro 2012

Ana Slvia Cordeiro

Organizao e Gesto de Pequenos Negcios

1. O empreendedor
Diversos foram os estudos feitos sobre o perfil ideal de um empreendedor ou de quais seriam as caractersticas indispensveis para que este pudesse vir a ter sucesso. Durante vrios anos acreditou-se que seriam as seguintes as caractersticas fundamentais: Entusiasta; Activo e confiante; Com elevada capacidade de trabalho; Com apetncia ao risco; Tolerante aos erros; Orientado para objectivos concretos; Flexvel e polivalente; Inovador; Apreciador de dinheiro; Independente.

Com o passar dos anos e uma vasta lista de empreendedores que tiveram sucesso ou fracassaram nas suas pretenses concluu-se que trs caractersticas seriam recomendveis: - A capacidade de concretizao; - Estar na posse de ideias claras; - Possuir capacidade de auto-seleco.

1.1

Capacidade concretizao, concepo e seleco.

Capacidade de concretizao Um potencial empreendedor est vocacionado para a aco. De qualquer forma esta vocao por si s no suficiente, necessrio que consiga concretiz-la, torn-la efectiva, lev-la a cabo at ao fim. Existem mesmo

Setembro 2012

Ana Slvia Cordeiro

Organizao e Gesto de Pequenos Negcios

aqueles que pretendem concretizar no uma mas diversas coisas em simultneo sendo que normalmente acabam por no conseguir terminar nenhuma delas. muito importante para o sucesso dos projectos de negcio o binmio empreendedor/ projecto. No possvel, independentemente de ser um excelente empreendedor, levar um projecto a cabo se este no for exequvel, bom, consistente. De igual forma extremamente difcil que um projecto com tudo de bom para ser um sucesso venha a singrar se falharam as caractersticas pessoais e competncias do empreendedor.

Capacidade de concepo Associada capacidade de concretizao dever surgir a de concepo. O empreendedor deve ser capaz de definir com muita clareza os objectivos que pretende alcanar. Muitos empreendedores tm uma ideia muito clara sobre o que pretendem concretizar e descrevem com grande pormenor os seus objectivos, mas outros h que no o conseguem fazer. O empreendedor no se deve deixar levar pelas adversidades e deve lutar para prosseguir os seus objectivos.

Capacidade de auto seleco Para alm das caractersticas atrs abordadas o empreendedor deve ainda ter capacidade de auto seleco sendo-lhe possvel tomar decises por si e levar em frente as suas iniciativas pessoais. Quanto capacidade de assumir riscos esta dever ser controlada e nunca semelhante de um jogador de casino, deixando a sua sorte ao acaso. desejvel que tenha gosto por dinheiro, em ganh-lo para si e especialmente para reforo do seu negcio, para que este continue a prosperar.

Procure seguir alguns conselhos daqueles que durante algum tempo acompanharam novos empreendedores e que identificaram algumas caractersticas e os reflexos da presena das mesmas. Focalizao na obteno de resultados: Permite-lhe orientar-se para o resultado pretendido.

Setembro 2012

Ana Slvia Cordeiro

Organizao e Gesto de Pequenos Negcios

Sentido de responsabilidade: Preferncia por recursos prprios. A disponibilidade para participar em determinado projecto advm de acreditar que vai efectivamente ter sucesso. Preferncia por riscos controlados: Confia na obteno dos resultados propostos. Por norma sabe que os poder atingir. Percepo das probabilidades de xito: Tem confiana e segurana no xito. Grande capacidade de trabalho: Ser uma pessoa que gosta de desenvolver actividades. O importante fazer algo. Orientao para o futuro: Ter uma viso clara e objectiva do futuro, fixar objectivos que pretende atingir antecipando que determinadas oportunidades viro a surgir. Facilidade de organizao: Ter habilidade para organizar o trabalho e os seus colaboradores. Capacidade de inovao: Predomina a capacidade do empreendedor de se ajustar de forma clere e com facilidade a melhorar o seu produto ou servio e mesmo a desenvolver novos produtos. Deve ter entusiasmo pela sua ideia, flexibilidade para lidar com imprevistos, capacidade para conseguir solues e acordos para fazer face aos riscos inerentes criao de uma empresa, um ambiente familiar que seja concordante e apoie a sua iniciativa, alguns recursos mnimos iniciais at a empresa gerar liquidez, e ter conscincia de que ir trabalhar de forma exaustiva como provavelmente nunca fez antes.

1.2

Envolvente e conhecimentos empresariais

Para alm de qualidades pessoais muitas vezes importante que detenha conhecimentos e/ou experincia de trabalho na rea de actividade onde pretende iniciar a sua actividade. til conhecer o mercado, a concorrncia, os fornecedores,.. Mesmo que no esteja na posse de todos os conhecimentos procure algum que os tenha ou informe-se. O que verdadeiramente importante ter conscincia das suas limitaes e ultrapass-las.

1.3

O desafio da criao

Setembro 2012

Ana Slvia Cordeiro

Organizao e Gesto de Pequenos Negcios

Fizemos uma abordagem muito superficial acerca de quais as caractersticas e competncias que o empreendedor dever revelar mas h outros factores a ter em linha de conta. A deciso de criar a sua prpria empresa dever ser discutida com a sua famlia mais prxima porque iro enfrentar desafios que directa ou indirectamente, e mais ou menos afectar a todos.

Antes de formalizar a sua ideia de negcio analise algumas perguntas e responda tomando conscincia de alguns dos factores que necessita para ser bem sucedido.

Convencido que est desta sua vontade, vamos em frente.

Setembro 2012

Ana Slvia Cordeiro