Auditoria estratgica sobre la empresa iRobot

Caso 2
iRobot

Oscar Jos Rodrguez Corrales 200927703 Diego Chan Gonzales - - 200940853

I. Situacin Actual A. Desempeo actual IRobot se dedica a fabricar robots para uso del hogar, militar y uso industrial. Tienen problemas en el campo de la competitividad, pues la industria de los robots no es muy variada. Compiten con grandes y pequeas empresas, que adems algunas trabajan para el gobierno. Adems, cuenta con alianzas estratgicas con compaas como Boeing y Advanced Scientific Concepts por mencionar algunas. Tienen una estrategia que hace nfasis en la innovacin, siempre busca reinventarse. Para lograr su estrategia, IRobot dedican gran cantidad de recursos en la investigacin y en el desarrollo. Los mayores ingresos de la empresa provienen de la venta de robots para el hogar. B. Postura estratgica Los robots son algo que rpidamente quedan obsoletos, por lo tanto la empresa debe invertir en I&D. La cual se basa en una red de distribuidores del pas que se encargan de vender los productos en cada pas respectivo. 1. Misin La misin de la empresa es, segn su sitio oficial: construir cosas geniales, entregar productos grandiosos, ganar dinero, divertirse y cambiar el mundo 2. Visin En el sitio web no se menciona la visin explcitamente, pero se puede deducir que su visin es ser lderes en el mercado de los robots y hacer que los robots formen parte de nuestra vida cotidiana 3. Objetivos Realizar robots de casa ms populares, para obtener mayores ganancias para la empresa. Ofrecer al gobierno y la industria vehculos. Distribucin monitoreada con el fin de que los usuarios puedan utilizar bien sus productos.

4. Estrategias: Siguen una estrategia de alianzas con otras empresas con el fin de extender sus productos de otra manera. iRobot trabaja con una estrategia de diversificacin, aplicada a dos mercados diferentes, el de cuidado del hogar y el de la parte militar. Tambin se basa en brindar precios ms bajos que sus principales competidores en el campo de robots para el cuidado del hogar.

5. Polticas: Parte de las polticas que tiene la empresa es la inversin en desarrollo y en investigacin, educar a la poblacin en el rea de la robtica. Estas polticas van de la mano con los principios y valores que tienen la empresa.

II. Administradores Estratgicos A. Junta directiva La empresa se fund por el profesor del MIT Rodney Brooks, junto con dos graduados del mismo instituto, Colin Angle y Helen Greiner, a inicios de la dcada de 1990. Sus miembros son: Colin Angle (Presidente de la junta, CEO y co-fundador) Dr. Ronald Chwang (Presidente de iD Ventures America LLC) George C McNamee (Compaero de administracin, FA Technology Ventures) Andrea Geisser (Consejero Senior, Zephyt Management Inc) Peter Meekin (Director de administracin, Trident Capital) Dr. Jacques S. Gansler (Director, Center for public Policy and Private Enterprise, Universidad de Maryland) General Paul J. Kern (Consejero Senior, The Cohen Group) Paul Sagan (Presidente y CEO, Akamai Technologies, Inc.) Deborah G. Ellinger (Presidente, Ellinger Enterprises)

B. Alta direccin Los miembros de la gerencia actual son los siguientes: Colin Angle (Presidente de la junta, CEO y co-fundador) John J. Leahy (Jefe financiero) Vice Admirante Joseph W. Dyer (Jefe de estrategia) Jeffrey A. Beck (Jefe operativo) Glen Weinstein (Vice presidente y consejero general) Dr. Tom Wagner (Jefe de tecnologa) Jay Leader (Vice presidente de tecnologas de informacin) Alison Dean (Vice presidente de finanzas corporativas y director de contabilidad) Russ Campanello (Vice Presidente de recursos humanos) William Tim Trainer (Gerente general interino, Divisin de Robots industriales y de gobierno)

III. Ambiente Externo: Oportunidades y Amenazas (FODA) A. Medio fsico natural: problemas de sostenibilidad

a. Clima, incluyendo calentamiento global b. Desastres naturales Ninguna de las fuerzas anteriores est afectando de manera directa la Industria en ese momento, pero est expuesta al igual que cualquier empresa a estos problemas
B. Entorno Social

a. Econmicas: Sin duda para cualquier industria la el factor economico es uno de los factores ms influyentes, la empresa para este periodo se vio afectada por la disminucin de los robots domsticos, lo cual le genero perdidas. b. Tecnologa: La empresa no posee mucha competencia que influya en el proceso de investigacin y desarrollo, por tal motivo el factor tecnolgico es un obstculo que debe de ser superado.

C. Ambiente Industrial

Las fuerzas que manejan la competencia en la industria de los robots son:

Amenaza de nuevos competidores Baja El poder de negociacin de los proveedores - Alta Amenaza de productos o servicios sustitutivos Baja Rivalidad entre empresas competidoras - Media Poder de negociacin de los compradores Alta

Factores Externos Peso Calificacin Ponderado OportunidadesDominio del Mercado 0,1 3 0,3 Americano Crecimiento del mercado de la Robtica0,1 3 0,3Contratos de LargaDuracin0,2 4

Factores Externos Peso Oportunidades Crecimiento del mercado de la 0.17 Robtica Contratos de Larga Duracin 0.13 Nuevos Mercados 0.15 Alianzas 0.09 Amenazas 0.14 Recesin econmica 0.13 Competidores nuevos Escases de inversionistas 0.08 0.11 Prdida de compradores potenciales 1 Total

Calificacin 4 2 3 3 3 4 2 3

Peso Ponderado Comentarios 0.68 0.26 0.45 0.27 0.42 0.52 0.16 0.33 3.09

IV. Anlisis Internos: Fortalezas y Debilidades (FODA) A. Estructura Corporativa La forma de trabaja de esta iRobot en sus reas de tecnologa es con sistemas colaborativos, operaciones semiautnomas, plataformas avanzadas e interaccin humano-robot. Cada una de estas reas provee un beneficio en el desarrollo de la tecnologa de los robots. Se puede decir que operan por clulas organizacionales.

B. Cultura Corporativa No se menciona nada claro sobre la cultura, sin embargo por la lnea de productos y a empresa se asume que tienen una cultura de innovacin y mejora constante.

C. Recursos Corporativos Mercadeo: En cuanto a mercadeo se refiere iRobot, tiene una estrategia diferente dependiendo del producto, adems utilizan medios como las redes sociales para promocionar la marca, adems una de las principales forma de dase a conocer es mediante la educacin ya que realizan actividades educativas, por ejemplo anualmente realizan un campamento de robtica. Finanzas: Financieramente hablando la empresa se encuentra en una muy buena posicin ya que en los ltimos aos la empresa ha crecido considerablemente gracias a sus productos innovadores. Investigacin y Desarrollo: Para mejorar los productos iRobot debe de innovar en tecnologa, por lo tanto se basan en el desarrollo e investigacin. V. Anlisis de los Factores Estratgicos (FODA) A. Anlisis de la Situacin (SFAS) Factores Foralezas 1 Financiamiento Gubernamental 2 Alianzas Estrategicas Debilidades 1 Altos precios de los Productos 2 Poca diversificacin Oportunidades 1 Auge de la Robtica. Amenazas 1 Competidores con productos similares TOTAL Valor 0.2 0.1 0.1 0.15 0.25 0.2 Calificacin 4.5 4 3 3 5 4 Ponderacin Comentario 0.9 0.4 0.3 0.45 1.25 0.8 10.10

B. Revision de Mision y Vision La misin no muy clara ni especfica, pero si es interesante ya que inspira a los colaboradores a cumplirla y salir adelante, por otro lado los elementos de la misin representan los objetivos de la empresa de una buena manera. VI. Estrategias Alternativas y Recomendadas A. Estrategias Alternativas Entre las estrategias que podramos recomendar algunas ya las est implementando es el caso de la diversificacin horizontal, en el cual la compaa, invierte en un mercado paralelo en el cual l es experto en este caso es el desarrollo de robots para otros segmentos de mercado para este es el mercado del hogar, pero como se ve la compaa ya tiene invertido en este mercado. La empresa lo que puede realizar es darle valor a su cadena de valor mediante el aseguramiento de los proveedores no dependiendo de un par de proveedores o manufactureros. Realizando alianzas con empresas que le brindan productos. Una campaa de mercado que se asegure un nuevo grupo de clientes o al menos posibles compradores. B. Estrategia Recomendada La estrategia recomendada es la de alianzas con proveedores, adems tratar de que los productos se vuelvan una necesidad para las personas, y no solamente una facilidad. Reduccin de las dependencias en la cadena de valor. La aplicacin de los productos o mercados en los que se encuentra involucrado. Un seguimiento de clientes (CRM), para asegurarse que la experiencia de los clientes sea nica y vuelva pronto a adquirir un nuevo producto, adems de esta manera se asegura que no se vaya con la competencia.