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Publicacin del Instituto de Seguridad Minera ISEM Av. Javier Prado Este N5908 Of. 302, La Molina Telefax: 437-1300 isem@isem.org.pe www.isem.org.pe
DIRECTORIO ISEM Presidente Vctor Gbitz Colchado Directores Vctor De La Cruz Matos, Vctor Pariona, Lucio Ros, Ernesto Zelaya, Ral Benavides Ganoza, Edgardo Alva Bazn, Alfredo Brocos Gutirrez. Gerente Fernando Borja Aorga REVISTA SEGURIDAD MINERA Edicin Centro de Informacin Tuminoticias S.A.C. Telefax: 392 2365 revista@isem.org.pe revistaseguridad@gmail.com Jefe de Redaccin Hilda Surez (Cel. 99455-0101) Redaccin Silvia Zea Guilln (Cel. 98863-9030) Prensa y Marketing Ana Luz Domnguez Vsquez (99397-5244 / 99097-3359) Marketing y Comercializacin Dina Cunza (Cel. 99701-1314) Impresin: Crea Ediciones Grficas (99830*7348) Diagramacin: Alejandro Zorogasta D. (Cel. 99985-1918)
Seguridad Minera no se solidariza necesariamente con las opiniones vertidas en los artculos. Esta publicacin no debe considerarse como un documento de carcter legal. ISEM no acepta ninguna responsabilidad surgida en cualquier forma de esta publicacin. Hecho el Depsito Legal 98-3585.
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El Instituto de Seguridad Minera-ISEM es una organizacin fundada en 1998 por iniciativa del Ministerio de Energa y Minas, la Sociedad Nacional de Minera Petrleo y Energa, el Instituto de Ingenieros de Minas del Per y el Colegio de Ingenieros del Per.
Administracin de Empresas S.A., Aruntani S.A.C., Bradley MDH S.A.C., Buenaventura Ingenieros S.A., Came Contratistas y Servicios Generales S.A., Canchanya Ingenieros S.R.L., Catalina Huanca Sociedad Minera S.A.C., CEDIMIN S.A.C., Cementos Lima S.A., Chancadora Centauro S.A.C., Ca. de Minas Buenaventura S.A.A., Ca. Minera Ares S.A., Ca. Minera Atacocha S.A., Ca. Minera Aurfera Santa Rosa S.A., Ca. Minera Caravel S.A., Ca. Minera Casapalca S.A., Ca. Minera Caudalosa S.A., Ca. Minera Milpo S.A.A., Ca. Minera Raura S.A., Ca. Minera San Martn S.A., Ca. Minera Toma La Mano S.A., COEMSA E.I.R.L., Compaa Minera Antamina S.A., Compaa Minera Argentum S.A., Compaa Minera Condestable S.A.A., Compaa Minera Coturcan S.R.L. - COMINCO, Compaa Minera Poderosa S.A., Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A., Compaa Minera Santa Luisa S.A., Cormin Callao S.A.C., Corporacin Aceros Arequipa S.A., Doe Run Peru S.R.L., Emergencia Mdica S.A., Empresa Administradora Chungar S.A., Empresa Minera Los Quenuales S.A., G y M S.A., Geotec S.A., Gold Fields La Cima S.A., Hatch Asociados S.A., I.E.S.A., Inspectorate Services Per S.A.C., Inversiones Mineras Stiles, Major Perforaciones S.A., Mapfre Per Vida Compaa de Seguros, Master Drilling Per S.A.C., MDH S.A.C., Minas Arirahua S.A., Minera Aurfera Retamas S.A., Minera Barrick Misquichilca S.A., Minera Colquisiri S.A., Minera Huallanca S.A., Minera Pampa de Cobre S.A., Minera Sinaycocha S.A.C., Minera Yanacocha S.R.L., Minsur S.A., Pan American Silver S.A., Patmos Mining S.A.C., Perubar S.A., Productos de Acero Cassado S.A., Rmac Internacional EPS S.A., S.G Natclar S.A.C., Sandvik del Per S.A., Shougang Hierro Per S.A.A., Sociedad Minera Cerro Verde, Sociedad Minera Corona S.A., Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Southern Peru Copper Co., Volcan Cia. Minera S.A.A., Votorantim Metais Cajamarquilla S.A., Xstrata Per S.A., Xstrata Tintaya S.A., Zicsa Contratistas Generales S.A.
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Editorial
ISEM: Dicta curso Induccin para Antamina Arns: nueva era para un estndar antiguo Materiales reflectivos importantes en la seguridad VII Expo Seguridad: proveedores lderes presentes Variables geomecnicas para sostenimiento Notas empresariales
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Editorial
Actividades ISEM
Ellos opinan
Amadeo Enriquez Donaires Docente de la Universidad Nacional de Huancavelica, Escuela Profesional de Ingeniera de Minas. Quiero felicitar a los directivos del ISEM por organizar estos cursos, ha sido excelente. Quisiera que continen las capacitaciones y lo hagan extensivo a las empresas mineras de la zona de Huancavelica y a los estudiantes. Fernando Bayona Quereval Instructor del Centro Tecnolgico MineroCETEMIN El curso es excelente en preparacin y
capacitacin. Nos actualiza en seguridad. En CETEMIN, estamos capacitando a personal de diferentes empresas mineras, en grupos promedio de 400 alumnos y en proyectos como Zanjas, Bayovar, etc., este curso nos prepara para capacitar y hacer induccin en seguridad de manera ms ptima. Hctor Ibaez Zambrano Inspector de Seguridad, Ca. Minera Buenaventura Unidad Orcopampa Para m ha sido muy bueno, yo tena muchas dudas, pero con este curso, ya s en qu puedo mejorar y estoy seguro que me va a ayudar para reforzar la induccin que es lo fundamental para determinar si es apto o no el trabajador.
Actividades ISEM
Entrevista
llegando a una manera de revertirla y junto a ello, debemos considerar el hecho de construir oportunidades de las dificultades. Considero que una gran oportunidad es mirar dentro de la organizacin: como est el desempeo en general, cmo la seguridad y al evaluar este desempeo uno puede encontrar muchos aspectos en los cuales se tienen que hacer ajustes, mejoras de mtodos, procedimientos, reingeniera de sistemas y hasta de la cultura organizacional; determinando una cultura preventiva por la seguridad en la empresa. La realizacin de esta propuesta puede tener como excusa el factor econmico o no se necesita de una gran inversin para llevar a la prctica estas reingenieras?
Creo que en los tiempos de bonanza las empresas han hecho inversiones en seguridad. La preocupacin por este tema viene desde hace aos, incluso antes de la creacin del Instituto de Seguridad Minera ya algunas empresas venan aplicando sistemas de gestin de seguridad, sistemas de gestin integrados. En el 2001 se publica el Decreto Supremo N 046-2001-EM, Reglamento de Seguridad e Higiene Minera, esta Norma fue un paso importante para la aplicacin de Sistemas de Gestin en Seguridad. Hoy esta norma necesita ser actualizada y felizmente el Ministerio de Energa y Minas ya viene trabajando en este proyecto de reglamento que integra a otros reglamentos que co-existen junto con los del Ministerio de Trabajo, digamos que integra y se complementa en-
Entrevista
jadores, incluyendo a los contratistas. Si ponemos por delante la productividad y dejamos de lado la seguridad, esto no va a funcionar, no va a tener resultado. La empresa funciona como los dedos de la mano, todos los dedos son buenos, tienen sus funciones y nadie puede prescindir de uno de ellos: uno es la produccin, otros la seguridad, el ambiente, la gente, etc. por lo tanto no podemos decir que en una situacin de crisis voy a cuidar un dedo y el otro no. La experiencia nos demuestra que cuando nuestra gente est ms comprometida con la seguridad, automticamente resulta que la productividad mejora al igual que los resultados de la compaa y el ambiente laboral es diferente. Podemos imaginarnos cuando hay un accidente fatal en un centro minero cmo queda el ambiente laboral, las familias?. Todos decaen, hay incertidumbre, congoja, temores que se contagian y una mentalidad con el pensamiento latente de que algo me va a pasar. Se pierde la seguridad, la confianza en el trabajo y eso tiene un costo no solamente econmico sino productivo, porque esas personas ya no trabajan con la misma dedicacin o fuerza, van desmotivados y ese es un costo que a veces no se considera, pero repercute en la produccin, los costos y la productividad. En cambio, cuando se trabaja de forma segura, la gente trabajar mejor, con nimo, motivacin y se pueden ver mejores resultados, para los trabajadores, familias y la empresa. Esto quiere decir que en el marco de crisis por la que atraviesa la minera, no es motivo para dejar en segundo plano la seguridad?
focndose tambin en la parte de salud. Al parecer, esperamos que el Ministerio publique la actualizacin en este ao. S las empresas utilizan los sistemas de gestin como dije, una persona que va a cualquier mina formal de estas organizaciones, encontrar la diferencia, que viene desde el nivel de la imagen visual en sus instalaciones, se aprecia un sistema de sealizacin, letreros, slogans de seguridad, se ve que los trabajadores estn con sus EPPs, etc. Pero quizs lo que nos falta es ir ms all de lo que se ve, ms all de los carteles, los uniformes y los EPPs, entrar a fondo entrar a nuestra gente y a la organizacin. En qu consiste este siguiente paso? El siguiente paso tal vez empiece con no desmayar por estas circunstancias de dificultad. En afianzarse en las bases anteriormente construidas, reforzarlas y trabajar desde los niveles de gerencia de la com-
paa. Se debe dar el ejemplo, para transmitir el compromiso de tener una operacin rentable pero con seguridad. En otras palabras, la seguridad empieza por casa, por dentro, por uno mismo y luego por la organizacin. Cuando se est bien con uno mismo y la empresa est bien por dentro, se podr actuar mejor hacia fuera. Un elemento que da buenos resultados en nuestro desempeo es la seguridad, si estamos comprometidos con nuestros trabajadores para que tomen conciencia y sean ms responsables, se ayuden entre compaeros, nuestro desempeo en seguridad va a mejorar y contribuir, incluso mejorar el clima laboral, consecuentemente mejorar la produccin y hasta bajarn los costos, que es lo que se necesita en estos momentos de crisis. Comprometerse es de todos, desde los niveles altos de la compaa: directorios, gerentes, lneas de supervisin, traba-
Entrevista
No. Y tenemos experiencias comprobadas. En momentos donde las condiciones de competitividad de algunas empresas fueron difciles, se lleg hasta a parar operaciones, pero esas paradas slo fueron una llamada de atencin para reforzar nuestro sistema de seguridad. Cuando se retoman las actividades la gente est ms comprometida, con ms energas, conviccin y motivacin, estn dispuestas a entregarse a su trabajo y su empresa. La seguridad no es slo es para tenerla en momentos de bonanza, sino en todo momento y en este marco de dificultad se deben buscar oportunidades de cmo involucrar mejor a la gente. Pero no sealemos slo a los trabajadores, o gerentes o supervisor, todos estamos involucrados, todos somos los dedos de la mano. Otro elemento que debemos tener en cuenta, es el Liderazgo visible, la presencia fsica, desde la gerencia hasta la supervisin, en las labores mineras. Hoy en da tenemos herramientas muy valiosas en la administracin como son los sistemas administrativos, las redes, las computadoras, etc. Nosotros los ingenieros tenemos que pasar un buen tiempo preparando reportes, analizando en nuestra computadora y a veces pasamos muchas horas en la oficina y en reuniones y no vemos cmo est el trabajo en la mina. Est bien tener el trabajo sistematizado, pero hay que dedicar ms horas al trabajo con la gente, cmo ayudar a que hagan mejor su labor y eso se hace en el terreno, en el socavn, en el tajo abierto, junto a los equipos de perforacin, no a control remoto, no por video cmara. Se necesita la presencia fsica de
la supervisin, desde los niveles gerenciales para darle ms confianza y valor a nuestra gente. Hace un momento mencion el nuevo reglamento qu espera Ud. de esta nueva versin? Cmo cree usted que puede aportar a la minera? En el caso minero, tener un solo documento, una sola herramienta, nos ayuda en la gestin, porque si las normas estn dispersas sobre la misma materia se crea confusin. Si usamos adecuadamente esta norma, vamos a tener un mejor desempeo. Pero yo dira que ms all de las leyes y normas, est lo que nosotros podemos hacer, debemos ir ms all de lo que dicen las normas, seamos proactivos en ese aspecto, adelantmonos a tener un reglamento ms exigente. Si me adelanto y utilizo estndares ms avanzados, cuando venga la norma ser ms fcil aplicarla. En este objetivo son importantes los eventos tcnicos, los encuentros, seminarios que se tienen; como el Seminario Internacional de Seguridad que organiza el ISEM donde se traen personalidades de afuera donde proponen y comparten diferentes prcticas, conocimientos y tecnologas nuevas que nos permiten ver nuevas perspectivas para su aplicacin en nuestra Mina. Lo que s exhorto, es a que estos seminarios que son espacios muy interesantes, puedan acceder no slo los ingenieros de Seguridad, sino los supervisores de operaciones, superintendentes y gerentes, porque al final la seguridad no lo hace el departamento de seguridad sino cada uno de ellos.
Usted afirma que todos son importantes: desde los trabajadores, al supervisor, gerente y hasta el directorio, pero cul debe ser el rol principal de la gerencia y los supervisores? El rol comienza como en toda familia por el jefe de familia, por los padres. Qu hacemos los padres? Nos preocupamos por la mejor formacin de nuestros hijos, pero eso se logra naturalmente con los valores, que son las polticas que tiene la compaa y con un elemento muy simple y sencillo, es predicar con el ejemplo. Si soy congruente con mis polticas y doy ejemplos visibles, directos para todos, la gente entiende y la organizacin se fortalece. El otro elemento, es la lnea de supervisin que es el puente entre la direccin de la empresa y los trabajadores, para contribuir a que ellos tambin se involucren en estos sistemas, trabajando de manera segura y finalmente llegar a nuestros trabajadores. Como lo dije anteriormente, el rol empieza con el ejemplo, cuando un gerente va a su centro minero, pide los reportes y debe empezar con los informes de seguridad antes que los de produccin. Eso toma un tiempo de entrada, que son valiosos para evaluar nuestro desempeo en seguridad, pero la seal que uno deja para la organizacin es importante: estamos empezando con la seguridad. Por otro lado, si un gerente va al rea de trabajo y observa que un trabajador est realizando una labor en condiciones de alto riesgo y le dice: No esperes a que llegue tu jefe y le dice a su ayudante: T ests en condiciones de decirle a tu compaero que no haga esa labor de alto riesgo o hay que hacer esto para corregir o eliminar el riesgo, est demostrando con el ejemplo que le otorga facultad al trabajador para que se proteja y proteja a su compaero, si eso ocurre, va a tener un efecto multiplicador, aunque se haga en un grupo de cuatro personas. Cuando salga esta gente o se encuentre con sus compaeros en el refrigerio, lo va a compartir con ellos: Mira, mi jefe me ha dado la facultad para que no haga esta labor en condiciones de alto riesgo, me ha dicho que corrija el peligro antes de seguir y que la prxima vez yo tomo mis decisiones por la seguridad entonces, se sentirn ms reconfortados y seguros. Creo que son pasos simples, pero que requieren de mucho liderazgo de toda la lnea y no solamente de las cabezas.
Proteccin
Una familia de estndares El cumplimiento de la nueva norma ANSI Z359 (2007) traer cambios positivos en los estndares elevando el nivel de seguridad en el lugar de trabajo. El estndar existente ANSI Z359 para proteccin de cadas ser aumentado para dirigir una familia de estndares relacionados, algunos de los cuales son los siguientes: ANSI Z359.1 Esta parte del estndar contiene criterios para disear y los procedimientos a seguir de los sistemas de arresto de cadas, sub-sistemas y componentes tal cual como el estndar anterior. Sin embargo, se ha revisado varios nuevos requerimientos y de gran importancia como: A. La resistencia que debe cumplir la compuerta para los ganchos y carabineros y son: - La cara frontal de la compuerta deber resistir una tensin mnima de 3,600 lbs. (Estndar antiguo 220 lbs) - Las caras laterales debern resistir una tensin mnima de 3,600 lbs. (Estndar antiguo 350 lbs)
B. Un elemento frontal como conector para un sistema de arresto de cadas. Esta revisin del estndar permite la conexin a un anillo frontal tipo D. Sin embargo esta conexin es limitada a sistemas de arresto de cadas que limiten la distancia de cadas a menos de 2 pies y limitando la fuerza de arresto en el anillo tipo D bajo las 900 lbs. o menos. C. Pruebas adicionales y advertencias para lneas de vida dobles con amortiguador de impacto. Las nuevas pruebas incluyen tensin esttica a 5,000 lbs en la unin de las dos lneas. Tambin incluye la advertencia de una etiqueta que indica que la conexin debe realizarse nicamente del gancho de doble seguro central al anillo tipo D ubicado en la parte posterior del Arns. ANSI Z359.2 Requerimientos mnimos para manejar un programa de proteccin de cadas. El nuevo estndar indica los requerimientos mnimos a seguir para un programa de administracin de proteccin de cadas y considera a los empleadores como empleados con la habilidad de ofrecer el entrenamiento y uso de los sistemas de proteccin de cadas. El nuevo estndar claramente identifica la
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Proteccin
responsabilidad del empleador para adherirse a lo siguiente: - Identificacin, evaluacin y eliminacin (o control) de los peligros a travs de la planificacin. - Proveer la debida capacitacin a los trabajadores expuestos al riesgo de una cada. - Aseguramiento del correcto uso e instalacin de los sistemas de proteccin de cadas y sistemas de rescate. - Implementar procedimientos seguros de proteccin de cadas y de rescate. ANSI Z359.3 Requerimientos mnimos de seguridad para sistemas de posicionamiento y de traslado con sistemas de restriccin. Esta subseccin de la norma proporciona las directrices mnimas para planificar, fabricar y probar los sistemas de posicionamiento y restriccin de desplazamiento del trabajador. Estos sistemas no deben usarse como sistemas para detencin de cadas, sino que deben complementarse
La cuerda y la correa tejida empleadas en la fabricacin de las cuerdas de seguridad deben ser de material sinttico virgen y tener resistencia mecnica y resistencia al desgaste, abrasin y calor iguales o superiores a las poliamidas. Si se utiliza cadena, debe ser de aleacin de grado 80 con un dimetro nominal mnimo de 7.1 mm (9/32 pulg.). Todos los accesorios de las cadenas deben cumplir o sobrepasar la resistencia a la rotura del tamao de cadena escogido. Las cuerdas de seguridad y arneses empleados en los sistemas de posicionamiento deben tener una resistencia mnima a la rotura de 22.2 kN (5,000 lb.). Todas las hebillas y ajustadores deben tolerar una fuerza de traccin de 17.8 kN (4,000 lb.), mientras que todos los anillos D, los anillos redondos y los anillos ovalados deben tolerar una fuerza de traccin de 22.2 kN (5,000 lb.). Todos los ganchos de resorte, mosquetones y arneses deben cumplir los requisitos especificados en la norma ANSI Z359.1-2007.
con un sistema de proteccin contra cadas secundario. Los sistemas de posicionamiento permiten a los trabajadores estar en una superficie elevada vertical o inclinada, como una pared y trabajar con ambas manos libres. Los sistemas de restriccin de desplazamiento limitan esta accin de tal manera que el usuario no quede expuesto a un peligro de cada. Los sistemas de restriccin de desplazamiento se permiten slo en superficies en las cuales se camina o trabaja, con una pendiente entre 0 y 18.4 grados.
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Proteccin
ganchos y deben ser de cierre automtico de doble seguro para garantizar la vida del trabajador. En todo diseo de infraestructuras, debe preverse la seguridad en el proceso de construccin y mantenimiento: cmo se realizar de manera segura el pintado o lavado de fachadas y vidrios; el cambio de una teja, un fluorescentes o limpieza de lmparas, etc. Si bien es cierto que en materia de proteccin contra cadas todo est escrito, lo todo est ledo. Resulta injustificado que an mueran trabajadores, existiendo soluciones probadas y econmicas comparadas con los costos de una obra de infraestructura. En todas las cubiertas y en especial almacenes debe contarse con una lnea de vida horizontal con cable de acero a lo largo de la estanteria, o en la parte ms alta de la cubierta, para proporcionar un punto de anclaje y el acceso a la cubierta debe llegar al cable para asegurarse, inmediatamente termine el ascenso. Cuando han trascurrido 0,6 segundos de producirse la cada, el cuerpo del trabajador que cae, ha recorrido una distancia de 1,8 metros, se encuentra a una velocidad de 5,9 m/s (21,4 km/h) y ha generado una fuerza de 8000 Newton, que es la capacidad mxima del cuerpo humano. Si en ese momento no se ha detenido la cada, la vida del trabajador est seriamente comprometida.
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Sealizacin
Las caractersticas fsicas y pticas de estas lminas son ptimas para la minera subterrnea en socavones hmedos y secos; en las de tajo abierto con cualquier condicin ambiental. Se utilizan para identificar vehculos mineros y elementos de sealizacin. La tecnologa reflectiva se ha enriquecido con la introduccin de lminas fluorescente Grado Diamante CUBO DG3, siendo las nicas lminas prismticas de ltima generacin que brinda al usuario mejor visibilidad en condiciones extremas: sea da o noche; en los amaneceres y atardeceres, donde la cantidad de luz es menor; zonas de neblina, lluvia, granizo, polvo y polucin extrema, donde la visibilidad es limitada. La funcin de las lminas reflectivas es hacer visible su seguridad, permitiendo un buen sistema de control, como la identificacin de equipos en movimiento, tanto por su longitud, altura, tipo y numeracin. En cuanto a sealizacin, tener seales reglamentarias, informativas, preventivas etc. con colores estables, visibles a distancia, eficientes y efectivas; en el rubro elementos de gua, como capta faros, paletas guiadoras, tachas reflectivas, seales Chevron etc.; el objetivo es hacer visibles los obstculos que puedan ocasionar algn accidente o percance como en las zonas de construccin. Actualmente el 75% de los accidentes viales son por poca visibilidad de las zonas de circulacin, escasez de sealizacin y por no ver vehculos detenidos en las carreteras. De
Las lminas fluorescente Grado Diamante CUBO DG3, son las nicas prismticas de ltima generacin que brinda mejor visibilidad de da y de noche; en amaneceres y atardeceres.
emplazando a Panal de Abeja, Alta Intensidad de micros-esferas de vidrio y la lmina Grado Diamante Cubo DG3 (Clase XI) desarrollada por 3M, nica con esta caracterstica. La eficiencia de estas lminas micro prismas mejoran su vida til con colores fijos dentro del rango permitido, adems permite a los usuarios mejor visibilidad de los elementos, sea de da o de noche.
Debido a la eficacia de estos materiales se han aplicado en otros sectores como la minera, petrleo, industria, construccin, etc. ya que han sido desarrolladas especialmente para uso exterior en las peores condiciones climticas porque son resistentes a las lluvias, nevadas, sequedad, sol implacable, fro nocturno, vientos abrasivos (con arena) y resistentes a la decoloracin.
Tcnicas
ah que las zonas de construccin en ciudades, pistas, carreteras, campamentos mineros, obras sanitarias, etc. deben tener una sealizacin extrema, ya que cada zona o lugar es diferente a otra, totalmente atpica. Se deben tener equipos con elementos de alta visibilidad en colores anaranjado, blanco y negro, a distancia prudencial, suficiente como para que los operadores de las maquinarias y vehculos puedan evitar zonas complicadas. La seguridad personal tambin se favorece con los materiales reflectivos, al utilizarlo en la ropa de trabajo, esparcimiento y en ropa de uso casual, ya que se han desarrollado telas reflectivas para diferentes aplicaciones: ropa de trabajo, ropa infuga, resistente al fuego, de alta visibilidad, etc. La visibilidad de los trabajadores que estn expuestos en lugares riesgosos y durante las 24 horas del da, como en carreteras, servicios pblicos
(Electricidad, Saneamiento, Cable, etc), construccin, minera con diversas posibilidades de tener accidentes, deben de tener la capacidad de poder ser vistos a una distancia prudencial, adems de distinguir la posicin de la persona, si esta de espaldas o de frente. En resumen los materiales reflectivos en sus diferentes tipos como lminas, telas, ojos de gato o tachas y diferentes elementos desarrollados por las empresas especialistas en sealizacin y en la aplicacin de estos materiales, permiten reducir sustancialmente los accidentes de trabajo, en las carreteras, aplicando las normas de sealizacin e identificacin de riesgos en forma eficiente, duradera y visible. El costo-beneficio que ofrece un material reflectivo en seguridad es una inversin a mediano plazo. Se deben evaluar los beneficios en su aplicacin y la disminucin de los riesgos con su utilizacin.
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Factor Humano
Riesgos psicosociales
Cuadro 1
Cuadro 2
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Factor Humano
mas psicosociales que predominan en la vida diaria. Las demandas del trabajo; contempla la carga o el ritmo de trabajo. Si se tiene demasiado que hacer y se tiene poco tiempo, el trabajador va a sentirse constantemente estresado. Control o ausencia de ste en el trabajo; a menudo se afirma que no se puede controlar todo lo que hace un trabajador hace, pero en realidad s podemos controlar lo importante: el cmo, cundo o dnde se hace, si se les pide a los empleados sus aportes, sus contribuciones y si se les permite tener el control de los cambios que se llevan a cabo. En estas condiciones se puede generar una gran diferencia en los trabajadores. Sistemas de apoyo para los trabajadores; tener un gerente o un colega que apoye mucho. Equilibrio entre el esfuerzo que se dedica y las recompensas que se tiene; si se est trabajando mucho para poder hacer un excelente trabajo y nadie le dice gracias o hiciste un buen trabajo en este proyecto, se puede afectar la salud mental del trabajador. Respeto y libertad del acoso Calidad en las relaciones supervisortrabajador Apoyo del empleador para tener un equilibrio entre trabajo y familia
Es importante reconocer qu es lo que pueden ocasionar estos factores en los trabajadores a nivel mental y fsico. Existen dos modelos internacionales que nos permiten conocer las consecuencias de una falta de salud mental: - El modelo de Demanda-Control de Karasek y Theorell (Cuadro2)
dacos o de accidente cerebro vascular. - - - El doble riesgo de abusar del consumo de substancias: alcohol o drogas. Se incrementa dos o tres veces la posibilidad de lesionarse. Mayor riesgo de infecciones. Incremento en los problemas de salud mental (como depresin, ansiedad, etc.) Se duplica el riesgo de conflictos y eso puede llevar a la violencia. Se incrementa 5 veces el riesgo de contraer algn cncer (principalmente, cncer de colon y cncer rectal)
Este modelo seala que una alta demanda, sumado a un bajo control, presencia de estrs en el hogar y ausencia de apoyo social, generan estrs excesivo, que significa un alto riesgo para la salud fsica y mental en los trabajadores. - El modelo Desbalance Esfuerzo-Recompensa de Seigrist (Cuadro 3)
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Este cuadro nos dice que el esfuerzo que se dedica y la recompensa que se recibe, deben estar balanceadas. El esfuerzo se relaciona con las exigencias, responsabilidades, presiones en un lugar de trabajo y la recompensa, va ms all del salario, es el reconocimiento, el respeto que uno tiene, la apreciacin por el trabajo que se ha realizado. Pero si se est dedicando mucho esfuerzo por una recompensa muy baja, eso puede causar incremento en la tensin y un mayor riesgo de problemas cardiovasculares o problemas del cerebro vascular. Diferentes estudios realizados en varias empresas, han concluido que si una persona se encuentra en una situacin poco saludable, puede presentar: - Tres veces el riesgo de problemas car-
Si la organizacin no se mantiene saludable, va a obtener: baja satisfaccin del empleado, baja satisfaccin del cliente (la calidad del producto resultar afectada porque los empleados se sienten tristes o miserables), bajo nivel de confianza, baja capacidad de retencin de empleados, baja creatividad o pro actividad, bajo compromiso y lealtad. Aplicando soluciones Una herramienta para identificar el grado de tensin, es la puntuacin de la satisfaccin y la relacin con el estrs o tensin, que tiene las siglas SSOS y es un cuestionario de 4 preguntas. La puntuacin que surge de comparar Estrs vs. Satisfaccin, puede variar en un rango de +2 a -2 como medida individual del estrs o la satisfaccin de un empleado. Este resultado es denominado ndice de Cultura de Salud. Esta herramienta sido validada en numerosos lugares de Canad, se encuentra estrechamente vinculada a los indicadores de salud y con cuestionarios de ms de 20 preguntas. Si el puntaje obtenido es positivo, significa que la persona experimenta ms satisfaccin que estrs en el trabajo y si la puntuacin es mayor a 1, la persona puede experimentar un sentimiento de salud y bienestar. En cambio, si el puntaje es negativo, el trabajador puede sentir que se le est tratando injustamente y si la puntuacin es inferior a 1 se encuentra en riesgo de deteriorar su salud y productividad.
N 71, Mayo 2009
Cuadro 3
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Salud Ocupacional
Con charlas informativas y exposicin tecnolgica, el Ministerio de Trabajo y Promocin Social celebr el Da de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
Esta actividad cont con shows artsticos, charlas informativas y exposicin de tecnologa mediante stands colocados en las inmediaciones de la institucin. Esta fecha, debe ser ms que un memorial para recordar a las vctimas por accidentes de trabajo o una ocasin para honrarlas, debe llamar la atencin sobre los que es-
tn vivos, pero que continan expuestos al riesgo de lesiones o muerte. De esta manera, se busca transformar simblicamente los sentimientos de duelo, prdida y sufrimiento en una accin positiva a favor del dilogo y el cambio, promoviendo acciones para garantizar la mejor defensa del derecho a la salud y a la vida de los y las trabajadores/as.
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Eventos
pueden hacer, desarrollando as una actitud de liderazgo e identificacin con la empresa. Jos Bustamante, representante de la Empresa Hatch en Sudamrica, sustent sobre la administracin de riesgos tcnicos y un modelo de implementacin en proyectos mineros. Bop Vandepol, presidente de Crisis Care Network y Joan Burton, representante de la Asociacin Industrial de Prevencin de Accidentes de Canad, explicaron sobre el efecto psicolgico que ocasionan los accidentes y cmo superarlos. El Ing. Fernando Altamirano de Per, representante de Katanga Mining Operating Limited del Grupo Glencore, refiri pasajes de su experiencia en la gestin de seguridad en las minas de frica y brind algunos alcances sobre las regulaciones que existen en las Repblicas de Zambia y el Congo. Finalmente, Carlos Villalobos y Samuel Chvez de Chile, indicaron que las personas que trabajan en una organizacin no deben verse como mano de obra o, peor an, convertirse en una cifra estadstica, sino como seres humanos que tienen muchas capacidades por desarrollar, sobre todo si cuentan con elementos necesarios para agilizar su labor y garantizar su seguridad.
evitar accidentes fatales, as como distintas alternativas para mejorar la actitud del trabajador minero. En las exposiciones magistrales, la presencia de Peter Furst (EEUU); Jos Bustamente (Chile); Bop Vandepol (EEUU) Joan Burton (Canad), Andrew Kapp (EEUU), Carlos Villalobos (Chile), Fernando Altamirano (Per) y Samuel Chvez (Chile), brindaron a la audiencia nuevos horizontes respecto a la forma en la que se debe iniciar la prevencin de accidentes fatales: observando al trabajador minero no slo como fuerza de trabajo, sino como parte esencial del proceso de produccin. Peter Furst y Andrew Kapp, resaltaron la importancia de mantener una relacin estrecha entre gerencia y trabajador, permitindoles dar sus puntos de vista sobre el ambiente laboral y las mejoras que se
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Eventos
Nuestro Stand tuvo una excelente acogida entre los asistentes de las diferentes empresas mineras, as como entre los conferencistas del XIII Seminario Internacional de Seguridad Minera.
Eventos
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Geomecnica
Ing. Martn Flores Palacios Jefe de lnea de sostenimiento de rocas y geomecnica Aceros Arequipa.
Dos variables que se pueden asociar para seleccionar un sistema de sostenimiento adecuado para el control de inestabilidades subterrneas son bsicamente la variable geomecnica y la variable operativa. Muchas veces la variable geomecnica est divorciada de la variable operativa y lo que se busca es que ambas variables estn unidas y que se asocien para que podamos tener una recomendacin adecuada del tipo de sostenimiento que vamos a usar en mina. Tenemos que interactuarlas por el concepto de seguridad en la operacin mine24
Revista de Seguridad Minera
ra y si no analizamos estas dos variables, vamos a tener una inadecuada seleccin del tipo de sostenimiento, la generacin de condiciones sub-estndares que podamos tener en un frente o el sobre o sub dimensionamiento del sistema de soporte que estamos utilizando. La macrovariable geomecnica es el principio fundamental de una eleccin correcta de la tcnica de sostenimiento. Ahora, tenemos diferentes sistemas de clasificacin geomecnica en mina. Un parmetro bsico en esta macrovariable ser la calidad de este medio, el anlisis de la estabilidad estructuralmente controlada, con un mapeo detallado, eficiente de cada una de las fallas y discontinuidades que podramos tener en el frente, los niveles de esfuerzos que tenemos en la mina, los pa-
rmetros mecnicos de la roca asociados con la instrumentacin que tengamos en mina o en el laboratorio y los anlisis de los factores de seguridad a travs de mltiples simulaciones que se puedan hacer a fin de llegar a lo ptimo. La computadora nos permite errar, la operacin no. La macrovariable operativa tiene que estar asociada a la geomecnica y tiene que existir un buen conocimiento de las condiciones operativas de la labor, es muy importante que la supervisin que desarrolla geomecnica en mina est ntimamente ligada a la operacin mina. Si no interactan dichas variables vamos a generar una situacin nociva para la seguridad y para la operacin minera. La macrovariable operativa est asociada
Geomecnica
a un sub-dimensionamiento o sobre-dimensionamiento del soporte, a la exposicin de los trabajadores a un mayor riesgo y al aumento de los costos de las actividades de sostenimiento (alternativas ms caras). Actualmente, hay una situacin difcil para la minera, sin embargo tratamos de asociar mltiples variables para que nuestros costos sean los adecuados, por lo tanto debemos marcar muy bien nuestras bases, nuestros costos en minas, pero los costos asociados con una buena eleccin y con la seguridad. Tenemos que preguntar al personal de planeamiento sobre el tiempo de exposicin de la labor que se apertura. Muchas veces llegamos a un frente que se recomienda una seccin de mantenimiento, pero es tan pequea que no se puede poner el sostenimiento, a eso no debemos llegar. Si estamos en un tajo tenemos que conocer la accesibilidad a la zona inestable, cuntos cortes tiene ese tajo, si llegar el sistema de sostenimiento al corte donde debemos ponerlo, la disponibilidad de los servicios -que tambin es muy importante- y los costos de las alternativas de sostenimiento a ser aplicada. Se debe saber el parmetro del costo. Cabe indicar que estos parmetros operativos bsicos que exponemos no tienen un carcter absoluto porque cada mina es una realidad diferente. La importancia que tiene la macrovariable geomecnica y operativa est asociada a los intereses de seguridad, productividad y costos para la compaa minera. Para aplicar una alternativa de sostenimiento como pernos de anclaje, debemos analizar la variable geomecnica y la operativa. A fin de recomendar el sostenimiento adecuado
anclaje por friccin para labores temporales y las barras helicoidales, por ejemplo, son anclajes permanentes para el fortalecimiento o soporte de labores permanentes en mina. Son las dos nicas categoras que existen para marcar una pauta de los diferentes tipos de anclaje que tenemos. Hay tres pilares claves para reducir el ndice de accidentes de minas por cada de rocas. Primero, debemos asociar los pilares de seguridad, planeamiento y geomecnica porque deben estar unidos, interactuar, volcar informacin y tienen que retribuir a la operacin en mina. Debe existir uniformidad de criterios, todos deben conocer y manejar el mismo lenguaje a fin de que una recomendacin en consenso, tenga la misma aplicacin dentro de la operacin minera.
Ing. Martn Flores en magistral exposicin en el Instituto de Ingenieros de Minas del Per.
para un determinado frente debemos evaluar el tiempo de exposicin, las capacidades de carga de cada uno de los anclajes a recomendar, el control de calidad de los elementos de sostenimiento antes, durante y despus. Antes de utilizar el perno hay que conocer sus caractersticas mecnicas, hay que hacer ensayos y cuando est inserto en el macizo rocoso hay que hacer un conjunto de pruebas. La dimensin de la labor minera es importante para seleccionar el tipo de sostenimiento. En este caso el tiempo de exposicin y la capacidad de carga, son la base conceptual de la seleccin de las categoras de anclaje a utilizar. Es importante indicar que el tiempo de exposicin nos va a decir si voy a poner un anclaje permanente o temporal. Asociado al tiempo de exposicin por las caractersticas mecnicas, existen dos categoras: los anclajes por adherencia y los anclajes por friccin. El primero es el que utiliza un encapsulante, una matriz para que se fije en la roca y el segundo, no utiliza matriz para fijarse en la roca, la introduccin se hace directamente al macizo rocoso. El anclaje por adherencia es un soporte permanente en mina, mientras que los anclajes temporales estn asocia-
dos a los anclajes de friccin que debemos de tener en una operacin. En esta etapa se deben evaluar los factores operativos geomecnicos y mecnicos del anclaje, as como el costobeneficio de cada alternativa seleccionada. El Split Set es
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Geomecnica
La capacidad de carga de un anclaje est asociada, cuando est inserto en el macizo rocoso, por el tonelaje que va a ofrecer producto de un full test que le hagamos en mina, por ello es muy importante tener en cuenta la asociacin del macizo rocoso con el acero que est conformando el anclaje y el encapsulante. Es de aplaudir que todas las empresas mineras, al menos el 90% de ellas, tienen datos hidrulicos que constantemente monitorean los anclajes en mina para verificar si las capacidades de carga estn en funcin al diseo. Ahora, casi todas las operaciones en el pas tienen un departamento de geomecnica en mina que ayuda mucho a hacer este monitoreo. Los patrones de evaluacin deben anexarse siempre al dominio geomecnico donde estn insertandos los anclajes. Pero, debemos tener en cuenta que la mina tiene diferentes dominios geomecnicos y para cada dominio hay una capacidad de carga del anclaje. No podemos hacer pruebas en la mejor zona de la mina ni en la peor, sino buscar el dominio representativo que tenga todas las variables geomecnicas y propiedades mecnicas constantes del yacimiento y aqu debemos hacer un monitoreo para establecer bsicamente nuestras actividades de diseo antes de comenzar los sistemas de sostenimiento en mina, es un ensayo de arranque. Otro parmetro importante, es el control de calidad de los elementos de sostenimiento. Estos deben pasar por un control de calidad estricto antes, durante y despus de la aplicacin del soporte. Ac debemos evaluar las propiedades mecnicas pre-instalacin y post-instalacin de los sistemas de sostenimiento para verificar la simbiosis de las rocas y del encapsulante. Es importante que cuando todos los elementos de sostenimiento estn certificados y si contamos con los recursos, enviarlos a un laboratorio neutral que nos diga si es realmente el acero y la plancha, que estamos recomendando, si la viga tiene la resistencia que hemos pedido. Esto nos permite asociar las variables mecnicas y operativas para recomendar un buen sistema de sostenimiento. No debemos ceirnos a lo que nos diga el proveedor, debemos hacer un anlisis en mina y tener diferentes alternativas para evaluar las propiedades mecnicas del anclaje antes de la instalacin. 26
Revista de Seguridad Minera
Para el caso de los aceros: conocer los lmites de afluencia en los aceros, la resistencia de la traccin de ese acero, la capacidad de carga que logre y los anlisis de curva. Dentro de las pruebas que se desarrollan en mina en muchos casos se pueden observar los famosos dimetros de perforacin. Yo dira que debemos tener mucho cuidado con ellos cuando aplicamos sistemas de sostenimiento como pernos de anclaje. A veces se escapa en la supervisin, los dimetros de perforacin, porque a veces el operador desarrolla toda la guardia slo con su ayudante y no hay un control para los dimetros de perforacin. Estos son muy importantes para las alternativas de anclajes que vamos a utilizar. En algunas compaas utilizan barrenos integrales para la perforacin de frentes y debemos darle de repente brocas para que hagan perforacin para el sostenimiento. En algunas minas se ha estandarizado este tema y tienen bien en claro cul broca es para sostenimiento y qu broca para los frentes de avance. El anlisis de los factores de seguridad, es
muy importante en todo diseo de estabilidad de excavaciones subterrneas. Los factores de seguridad estn asociados al tiempo de exposicin de la labor minera, es decir estn en relacin directa con el tiempo de exposicin de la labor a ejecutarse. El grado de seguridad que demanda una labor minera depende y debe controlarse a fin de no caer en un sobre dimensionamiento. Tampoco por aplicar sostenimiento en mina, vamos a llenarla de anclajes, debe haber un punto neutro considerando la evaluacin geomecnica. El establecimiento de corridas con ayuda de un software geomecnico ayuda mucho a reducir mrgenes de error. El dimensionamiento es un pilar clave, un parmetro operativo. A veces queremos poner un sistema de anclaje en una veta angosta cuando quiz es imposible hacerlo. Debemos evaluar los abiertos mximos que tenemos en la mina, en los frentes y en las labores de desarrollo, a fin de determinar correctamente la longitud de los anclajes que debemos poner, por ejemplo. Se debe visualizar la capacidad del equi-
Geomecnica
po de la empresa minera, la aplicacin de los elementos de soporte propuestos y de no existir equipos adecuados, proponer sistemas de reemplazo. Este es un pilar importante de evaluacin costo-beneficio y uno de los fundamentos para evaluar si la alternativa de sostenimiento es la adecuada para el sistema de control de inestabilidad. La evaluacin de beneficio de carga es muy importante y anexada al costo del anclaje, establece el ratio dlares por toneladas sostenidas que debemos tener en mina, o sea, cunto me cuesta esta alternativa de sostenimiento y cuntas toneladas me soporta para establecer cunto estoy gastando en sostenimiento. Es decir, a qu costo obtenemos una tonelada de masa rocosa, estableciendo de esta forma una optimizacin del sostenimiento aplicado en la operacin minera y esto contribuir a un mejor control de los costos de sostenimiento, ahora que los estamos revisando.
De otro lado, es importante analizar el servicio post-venta de los proveedores asociado al beneficio del producto, en esta etapa, el servicio es vital para la estandarizacin y control de la aplicacin efectiva en anclaje. Finalmente, tenemos un concepto clave para elegir una alternativa de sostenimiento. Como primer punto, debemos identificar la inestabilidad a travs de la auscultacin, verificar cmo est el medio a travs de la evaluacin geomecnica y luego interactuando con la variable operativa que vendra a relacionar el costo-beneficio de esa determinada labor, asociar lo que es exposicin, dimensionamiento, propiedades mecnicas, logstica de los materiales, simulacin y evaluacin, aplicacin de alternativas; y por ltimo un monitoreo, pues no podemos dejar de monitorear lo que ya estandarizamos en la mina.
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Gestin
ISO 14001 y OHSAS 18001 para sistema de Gestin de Riesgos SIGER Condestable
estndares e instructivos de la labor han sido elaborados por los mismos trabajadores y actualmente rigen en la empresa. En los dos primeros aos la empresa ha acumulado 62 mil horas de intensa capacitacin y en los ltimos ocho meses, con la implementacin de las normas ISO 14001 y OHSAS 18001, hemos acumulado 16 mil horas de capacitacin al total de trabajadores. Por eso, ahora cualquier trabajador de la mina Condestable puede interpretar perfectamente la poltica de seguridad y proteccin medioambiental y eso es parte de este proceso. Adems, la baja rotacin de trabajadores, hace que se convierta en una fortaleza, ya que de alguna manera se promueve la especializacin del trabajador facilitando su perfeccionamiento en la labor que realiza. Los trabajadores que ingresan por primera vez a mina, pasan por una etapa de entrenamiento, nosotros los llamamos aprendices y experimentan una etapa formativa antes de entrar a las actividades de produccin. Esto es muy importante
toda vez que la operacin minera subterrnea es de alto riesgo. Hemos realizado 16 simulacros en los ltimos ocho meses para reforzar nuestra capacidad de responder a emergencias y formar equipos de brigadistas, tanto de primeros auxilios como de rescate. Actualmente estamos profundizando ms estos planes de respuesta a emergencia, porque la compaa ha identificado dos peligros importantes que son incendio y terremoto, estamos trabajando especialmente en la formacin de cuadrillas especializadas de brigadistas en estos temas con la finalidad de estar cubiertos ante cualquier contingencia. La situacin geogrca de la mina es bastante agreste cmo afrontan las condiciones geolgicas para mantener el nivel de seguridad y facilitar la labor de los trabajadores? La mina es relativamente seca. Geomecnicamente, es una mina muy estable a pesar de encontrarse cerca al mar, estamos exactamente a 3.5 km. en lnea recta, sin embargo la roca que tenemos es de alta
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competencia. Al respecto, hemos incorporado hace algn tiempo el rea de Geomecnica en la mina, para que nos permita identificar y diagnosticar la calidad de rocas con las cuales trabajamos. Este proceso de capacitacin y de entrenamiento ha permitido al trabajador, capacitarse en diferentes temas, no solamente en aspectos tcnicos sino tambin temas generales que tienen un efecto directo sobre su hbitat. Qu tipo de proyecto ha desarrollado la empresa para promover la no contaminacin en el ambiente? El ao pasado hemos concluido el proyecto de ampliacin de cuatro mil a seis mil toneladas mtricas de cobre al da, que ha involucrado una inversin aproximada de 20 millones de dlares. Dentro de ste proyecto de ampliacin, destacamos 3 proyectos especiales que van directamente en relacin con el proceso de certificacin. Uno de ellos es la adquisicin de camiones con tolvas auto descargables y capas de aluminio, accionadas hidrulicamente, esto para transportar los concentrados desde la unidad minera al depsito de Cormn. Estos camiones evitan el uso de tolderas de lona convencionales que la mayora de camiones tiene y representa una importante innovacin en el transporte de concentrados con una mayor proteccin ambiental. Los otros dos proyectos importantes que han servido muchsimo en cuanto al proceso de certificacin, es que la empresa
identific la explotacin del agua como un aspecto ambiental significativo, para ello se tom la decisin de construir un proyecto para recuperar el 60% del agua que trata la planta concentradora, a travs de un espesador de relaves. Este espesador, cuya inversin ha sido de dos millones y medio de dlares, permite hoy recuperar el 60% del agua reutilizable en el proceso. Esta accin, ha permitido reducir el consumo unitario de agua fresca explotada de pozos. Otro proyecto importante fue la construccin de un sistema integral de captacin
de polvo en el circuito de chancado primario, secundario, terciario y cuaternario con la instalacin de colectores principales y filtros insertables en las fajas de transferencia. Ustedes tienen el mayor ndice de productividad en la produccin de cobre, a pesar de todas las bajas,qu han hecho para lograr este nivel de productividad diaria? Nuestro mineral tiene un valor promedio bajo (44 dlares la tonelada), eso nos ha obligado a ser muy eficientes en todas las etapas del proceso. Actualmente el cashcost de produccin es 19 dlares la tonelada, esto incluye: costo de mina, planta, mantenimiento, geologa, costos administrativos, gastos de comunidades. Tenemos tres mtodos de explotacin: mtodo de taladros largos, explotacin por cmaras y pilares; y explotacin por acumulacin. Actualmente, producimos cien mil toneladas de concentrados con una ley promedio de 25% de cobre. Tambin producimos oro y plata como elementos complementarios. La empresa tiene 70% del personal en planilla y slo un 30% en empresas contratistas, esto tambin es parte del proceso. El 2008 acumulamos 3,8 millones de horashombre trabajadas, este ao habr una reduccin, debido a que los principales proyectos han concluidos.
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Este ao, hasta el mes de marzo tenemos 822 mil horas-hombre trabajadas, lo que hace un promedio de 274 horas-hombre trabajadas por mes. As, la proyeccin al 2009 es de unos 3.2 millones horas-hombre trabajadas; es decir, un promedio de 500 mil horas-hombre menos que en el ao pasado, pero debido a la conclusin de algunos proyectos importantes. Para este ao estamos proyectndonos con una produccin promedio mensual de 186 mil toneladas de mineral que hace un promedio anual de 2.2 millones de toneladas. De qu manera la alta direccin ha manifestado su compromiso con este proyecto? En este aspecto Condestable ha tenido y tiene el apoyo sostenido de parte de la alta direccin. El gerente general, don Ricardo Trovarelli es una persona muy preocupada por elevar los estndares de seguridad y proteccin ambiental. Por eso los trabajadores ven en la direccin de la empresa, el compromiso firme y decidido, que es muy importante. Los ingenieros, por su parte, son los lderes que dinamizan los trabajos en cada una de sus reas. Nosotros como gerencia, somos los facilitadores para que el sistema funcione, apoyamos aprobando lneas de inversin que son necesarias para que el proceso realmente se sostenga y tenga el equilibrio necesario. La inversin que la empresa pueda ejecutar vs. los beneficios que podamos obtener dentro de la implementacin del proceso, es muy importante para nosotros. Nuestro inters es que todos, sin excepcin, tengamos participacin directa en este proceso. En ese sentido, sin la participacin de la alta direccin, sera difcil llevar adelante un proceso sostenido. Todo parte de arriba, es difcil pedir abajo cuando no se ve que hay compromiso de la alta direccin de la empresa. Cules son los objetivos que se propone Condestable en este 2009? El objetivo principal de la empresa es la reduccin de la accidentabilidad. Desde un principio, la visin de la empresa es reducir a niveles mnimos la accidentabilidad. Esto se logra mediante el desarrollo de
una cultura preventiva que todo trabajador debe tener. Es importante para nosotros contar con trabajadores que tengan la suficiente capacidad y criterio para decidir si una labor se realiza o no, de acuerdo a las condiciones que se presenten y que tengan la suficiente confianza con el supervisor para suspender un trabajo y eliminar cualquier condicin insegura que pueda existir. Este es el punto de partida en un trabajo realmente en equipo. Los sistemas de gestin no garantizan que no ocurran accidentes, lo ms importante es la decisin de hacer el esfuerzo posible de minimizarlos.
En su opinin, cmo se puede alcanzar un nivel alto de seguridad? Es posible siempre que haya una planificacin seria y alcanzable. Muchas veces se planifica pero no se hace, es importante tener el compromiso real y tangible de la empresa. Tenemos que sensibilizarnos en que la seguridad, la proteccin ambiental y la buena gestin en salud ocupacional forman parte del proceso. Para m es importante que la seguridad, se ponga como el principal soporte de la produccin. En la medida que no se le d la debida importancia en todos los mbitos de la empresa, desde el empleado a la alta direccin, es muy difcil conseguir el resultado que se proponga.
N 71, Mayo 2009
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Certificacin
Salud y Ambiente mediante, un proceso sostenido orientado a la consecucin del cambio cultural sobre el factor humano
Certificados OHSAS 18001 e ISO 14001 obtenida por la Minera Condestable. As como el Dr. Ricardo Trovarelli, Gerente General; el Ing. Percy Martel, Gerente de Seguridad y el Ing. Jhony Orihuela, Gerente de Operaciones en los momentos de recibir las certificaciones.
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Ing. Alejandro Tarazona, Gerente del SIG y Responsabilidad Social; Ing. Alberto Bedoya, Gerente General de Bureau Veritas; Sr. Jess Arias Dvila, Presidente Ejecutivo Vitalcio; Arq. Eva Arias de Sologuren, Presidente de Directorio; y el Ing. Marcelo Santillana, Gerente General
de un diagnstico de la situacin de la empresa. Paralelamente a la estandarizacin, se trabaj todo lo correspondiente al manejo ambiental, sensibilizando al personal en esta materia, para un mejor uso de los recursos, impactando lo menos posible el Medio Ambiente. El 6 de junio del 2006, Poderosa decide embarcarse en la implementacin del sistema en forma integrada, es decir, la meta era calificar en las tres normas. Con ese objetivo se traz el planeamiento correspondiente, con el soporte de
un asesoramiento en la interpretacin de las normas y el ordenamiento de la documentacin que requera el sistema. La etapa de implementacin dur hasta el ao 2008. Entre agosto y diciembre de ese ao, se hicieron auditoras internas para evaluar el desarrollo del sistema, el resultados de las mismas permiti que en enero de este ao, la empresa Bureau Veritas del Per, efectuara la auditoria de certificacin. El 23 de enero, esta empresa, hace entrega del informe donde se concluye: En Compaa Minera Poderosa se encontr
La entrega de los certificados es un logro muy importante ya que adems de haberse alcanzado en base al esfuerzo de todos los trabajadores, permite un mejor entendimiento de las actividades, para realizarlas de manera ptima y obtener mejora en los procesos y por ende, un producto de Calidad, que es la base del negocio minero.
Poderosa con estas certificaciones, renueva su compromiso de hacer una minera moderna, responsable y ejemplar, en relacin con la salud de sus trabajadores, seguridad en sus operaciones, la conservacin del medio ambiente, la calidad en sus procesos, como tambin el apoyo al desarrollo de las comunidades de su entorno.
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Premio Global para Antamina por Pacto Mundial de las Naciones Unidas
La Confederacin Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP) entreg a Compaa Minera Antamina el Premio Global por los avances logrados en la implementacin de los diez principios enunciados en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Antamina obtuvo este galardn por su gran compromiso e iniciativa desplegada en su organizacin respecto a los derechos humanos y laborales; prcticas ambientales y lucha contra la corrupcin. A travs de esta iniciativa, se busca fomentar una nueva cultura en el pas, reconociendo a empre sas cuyas prcticas apunten a establecer, promover y divulgar los principios del Pacto Mundial, afirmaron los directivos de la Confiep durante la ceremonia. El Pacto Mundial es la iniciativa de responsabilidad social empresarial ms grande del mundo, establecido por las Naciones Unidas el ao 1999 y est dirigida al empresariado mundial. Por esta razn, las empresas se comprometen alinear sus estrategias y operaciones con 10 principios universales en las reas de derechos humanos, laboral, medio ambiente y lucha contra la corrupcin. En el Per, la CONFIEP asumi la Secretara Tcnica de la Red del Pacto Mundial desde octubre del 2005. A la fecha, ms de 95 empresas y organizaciones peruanas se han adherido a esta iniciativa. Antamina forma parte de la Red Local del Pacto Mundial desde el 2003. 36
Revista de Seguridad Minera
Jorge Chedieck, representante residente del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD.
(De izq. a derecha) Franz Watchshofer, Presidente Regional de DSI Latinoamrica; Rafael Vizquerra, Gerente General de DSI Per SAC; y Alberto Dammert, Gerente Comercial de DSI Per
requerimientos del sector minero peruano y se encargar de la fabricacin y distribucin de herramientas y productos relacionados con el soporte y sostenimiento de rocas en la ejecucin de obras mineras y civiles. Cabe resaltar que DYWIDAG-
Systems International (DSI) es una empresa de origen alemn con presencia en ms de 95 pases. En la industria minera, fabrica y comercializa artculos de calidad ya que desarrolla, produce y abastece con productos y sistemas a la construccin de tneles o socavones a nivel mundial.
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partcipe a los estudiantes de las universidades, con el fin de tener tambin un carcter acadmico para realizar un intercambio de conocimientos que puedan promover la actualizacin de mtodos y el aporte de nuevas propuestas para la mejora de la produccin del sector minero. Por ello, se ha invitado a expositores nacionales e internacionales, vinculados al entorno para una interaccin fluida mediante mesas de discusin, presentaciones de estudios de profundidad y trabajos de investigacin.
Este evento brinda a los profesionales empresarios e inversionistas del mundo entero la oportunidad de reunirse e intercambiar experiencias, as como opinar sobre los recientes eventos mineros de coyuntura y plantear soluciones o propuestas que hagan posible la mejora de las distintas actividades productivas del sector minero, seal el Ing. Anbal Campos. Por otro lado, Domingo Drago, presidente del Comit de Imagen y Comunicacin, declar:
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Estadsticas
TITULAR MINERO
Empresa Administradora Chungar S.A.C. Compaa Minera Ares S.A.C. Compaa Minera Raura S.A. Compaa de Minas Buenaventura S.A.C. Consorcio Minero Horizonte S.A. Volcan Compaa Minera S.A.A. Compaa Minera Casapalca S.A. Empresa Minera Raura S.A. Minera Barrick Misquichilca Compaa Minera Argentum S.A. Minsur S.A. Volcan Compaa Minera S.A.A. Minera Suyamarca S.A.C. Consorcio de ingenieros Ejecutores Mineros S.A. Compaa Minera Atacocha S.A. Compaa Minera Milpo S.A.A. Compaa Minera Argentum S.A. Volcan Compaa Minera S.A.A. Volcan Compaa Minera S.A.A. Castrovirreyna Compaa Minera S.A. Animn Arcata Raura
UNIDAD
N VICTIMAS
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EMPRESA CLASIFICACIN
Empresa Administradora Chungar S.A.C. Compaa Minera Ares S.A.C. Micong Congemin JH S.A.C. Zicsa Contratista Generales S.A. Incimmet S.A. Corporacin Minera Gminis S.A.C. Operaciones Mineras San Sebastin E.I.R.L. Vialusa S.A.C. Equimaq Administracin de Empresas S.A. Trujillo & Ingenieros Contratistas Mineros S.A.C. Corimayo S.A.C. Consorcio de Explor. y Serv. Minero Puno S.A. Administracin de Empresas S.A. RyM Ingenieros S.A.C. Compaa Minera Argentum S.A. Robocon Servicios S.A.C. Ingenieros Civiles Mineros y Metalrgicos S.A. Transmineral S.A.C.
SEGN TIPO
Operacin de maquinarias Operacin de maquinarias Intox-Asfixia-Abs-Rad Operacin Carga y Descarga Desprendimiento de Roca Desprendimiento de Roca Desprendimiento de Roca Intox-Asfixia-Abs-Rad Cadas de Personas Desprendimiento de Roca Desprendimiento de Roca Derrumbe, Desliz., Soplado Min. o Esc. Acarreo y transporte Desprendimiento de Roca Manipulacin de Materiales Energa Elctrica Energa Elctrica Desprendimiento de Roca Desprendimiento de Roca Otros
Uchuchacua Acumulacin Parcoy N 1 Carahuacra Americana Raura Pierina Anticona Quenamari San Rafael Cerro de Pasco Pallancata I El Cofre Atacocha Milpo N 1 Morococha Andaychagua Carahuacra San Genaro Total
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