Liderana - O poder aparente e transparente

por Emmanuela Suzy Medeiros*

As pessoas esto inseridas em um contexto organizacional, elas atuam em diferentes atividades, ocupando diversas posies em vrios nveis organizacionais. Muitas cuidam do trabalho de outras pessoas. Estas tidas como lderes elas envolvem as pessoas e as organizaes de forma a torn-la produtiva e atuante no mercado cada vez mais competitivo. Segundo CHIAVENATO (2004, p. 446) "A liderana , de certa forma, um tipo de poder pessoal. Atravs da liderana uma pessoa influencia outras pessoas em funo dos relacionamentos existentes (...)" De acordo com STONER (1999, p. 344) "liderana o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas s tarefas dos membros de um grupo" Percebe se que apesar de existir vrios conceitos acerca da liderana, eles remetem sempre o poder de influenciar as pessoas. Sendo esta caracterstica pessoal existente em poucas pessoas. A liderana o poder nomeado ao lder. Existem vrios tipos de lder em nossas organizaes por exemplos os lderes apoiadores, diretivos, participativo, orientado para as metas ou resultados. Estes estilos podem ser encontrados em um nico lder outros possuem apenas um destes estilos. A diferenciao de um para o outro na forma de agir diante dos colaboradores e quais as suas prioridades na hora de tomar uma deciso. Lderes no so necessariamente o gestor de uma empresa e/ou gerente e/ou presidente. A rigor elas deveriam ser lideres mas muitas no possuem atributos de lder. O verdadeiro lder possue uma qualidade que iminente para o seu sucesso junto os colaboradores a capacidade de servir, em vez de ordenar, ajudar no desenvolvimento atrelando suas necessidades com os valores da organizao. O lder tem que deixar transparente o desejo de servir, tem que ter espiritualidade. preciso aliar os valores das organizaes com os dos colaboradores, eles precisam ver sentido no que fazem, se dispor a servio de outras pessoas. A espiritualidade ela vem trazer uma convivncia pacifica entre colaboradores e empresas, que estes passam a considerar a empresa como algo complementar da sua felicidade e no um lugar de tormento. Cabendo ao lder a tarefa de incentivar a o desenvolvimento espiritual dos liderados, levando os a questionar qual o seu verdadeiro papel na organizao, a desenvolver os talentos existentes, aumentando a satisfao e conseqentemente a produtividade. Contudo o lder espiritualizado ama o seu colega de trabalho, tratando o amor como um comportamento, considera o sucesso da organizao como um mrito conjunto tanto dele como dos colaboradores que contriburam. Entretanto o lder possuidor do poder aparente por que ele tem a caracterstica de influenciar as pessoas, ele percebido por todos, e transparente pelo fato de servir as pessoas com transparncia, dedicao, honestidade.

REFERNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de novos tempos . Rio de Janeiro: Campus, 2004. STONER, James A.F. Administrao. Rio de Janeiro: LTC, 5 edio. 1999.

(*) Autora Emmanuela Suzy Medeiros