CULTURA Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS

1. PORQUE ES IMPORTANTE PARA UNA ORGANIZACIN TENER CLARAMENTE DEFINIDOS SUS VALORES CORPORATIVOS? Son los elementos de la cultura empresarial propia de cada compaa dadas sus caractateriscas competitivas, las condiciones de su eterno, su competencia y las expectativas de los clientes y del propietario. Especficamente estamos hablndole conceptos, costumbres, actuaciones, actitudes, comportamientos, o pensamientos que la empresa asume como normas o principios a lograr como unas caractersticas distintivas de su apasionamiento o de su variable competitiva.

2. DEFINIR QUE ES UN DIAGNSTICO ESTRATGICO Y CULES SON LOS ASPECTOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA ELABORARLO? Consiste en dos anlisis paralelos que van a permitir conjuntamente una evaluacin de la situacin actual y potencial de la Empresa en relacin con su entorno. Estos dos anlisis a que hemos hecho referencia se trata de un anlisis interno de la Organizacin y un anlisis externo a la misma, es decir de su entorno. Anlisis externo Estudia los llamados factores estratgicos del entorno tanto general (macro entorno) como especifico (micro entorno) y la evolucin futura previsible de estos a fin de determinar las posibles amenazas y oportunidades para la Organizacin. Anlisis interno Trata de identificar y valorar la estrategia actual y la posicin de la empresa frente a la competencia, as como evaluar los recursos y habilidades de la empresa a fin de conocer cules son los puntos fuertes (FORTALEZAS) as como los puntos dbiles (DEBILIDADES).

3. POR QU SE DICE QUE LA PLANEACIN ESTRATGICA NOS DA RESPUESTA A LA PREGUNTA DNDE ESTAMOS HOY? Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presenten en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas realistas de desempeo, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeacin, en el caso de los empresarios modernos con inclinacin competitiva las races del concepto de estrategias se presentan con una atractivo evidente.

4. ELEGIR 2 EMPRESAS (POR EJEMPLO ESCUELA, EMPRESA PBLICA, IGLESIA ETC.) QUE USTED CONOZCA EN SU COMUNIDAD, DESCRIBIR SU CULTURA CORPORATIVA E IDENTIFICAR CUAL (ES) DE LAS FUERZAS QUE CREAN UNA CULTURA INFLUY MS EN LA ORGANIZACIN; EXPLICAR SU RESPUESTA.

HISTORIA NUEVA EPS S.A. es una Sociedad Annima constituida mediante la escritura pblica No. 753 del 22 de marzo de 2007, que surge como Entidad Promotora de Salud del rgimen contributivo a travs de la Resolucin No. 371 del 3 de abril de 2008 de la Superintendencia Nacional de Salud. La compaa se constituye como respuesta al informe del CONPES sobre la situacin de la EPS del Instituto de Seguros Sociales (ISS). La decisin del Gobierno Nacional de conformar y poner en marcha NUEVA EPS S.A. tiene por fin garantizar la continuidad en la prestacin de los beneficios del Plan Obligatorio de Salud a nivel nacional, en beneficio de la poblacin que, estando afiliada a la EPS del ISS, pasar de forma automtica a la compaa, siempre fiel a los principios de calidad, eficiencia y compromiso. MISIN Trabajamos constantemente por mejorar y mantener la salud de nuestros afiliados que nos han confiado su bienestar y calidad de vida, basados en modelos integrales de atencin del riesgo, colaboradores comprometidos y procesos que aseguren la sostenibilidad en el largo plazo, generando valor a nuestros grupos de inters.

VISIN Ser reconocidos como la EPS lder en la aplicacin de modelos exitosos de gestin y calidad en el servicio, contribuyendo con el bienestar de nuestros afiliados. VALORES Nos enfocamos en la calificacin del riesgo de la poblacin afiliada y en sus ciclos vitales, a travs del desarrollo y aplicacin de Programas de Promocin y Prevencin que impacten al grupo familiar en el corto y mediano plazo. Somos un aliado del bienestar y la salud de nuestros afiliados; ofrecemos un servicio con sentido humano, basado en la oportunidad y la eficiencia, con un compromiso en materia de prevencin, aseguramiento y cuidado de la salud de su grupo familiar. Respeto. Responsabilidad. Honestidad. Solidaridad.

RESEA HISTORICA Fundesmag surge en el ao 1986 con el apoyo de su socio fundador ECOPETROL y el Comit Privado de Desarrollo de Barrancabermeja, como una ONG orientada a la promocin del desarrollo social del Magdalena Medio. En 1989 con la ayuda de la Fundacin Carvajal, iniciamos el proceso de capacitacin en materia de metodologas de Formacin, que le ayudaran a ofrecer el servicio de Formacin Empresarial. En 1990, se ofrece el programa Empresarios de Servicios dirigido a Contratistas de ECOPETROL, con la metodologa y asesoramiento de la Fundacin Carvajal, la Universidad de los Andes y la Universidad Javeriana. En 1991, se da inicio a la consolidacin de Empresas Asociativas en empresas de transporte, fbrica de escobas, fbrica de bloques, despulpadora de frutas, fbrica maderera, entre otras, en 9 Municipios. En 1993, se emprende el programa de Economas Primarias con la adopcin de las metodologas concebidas por la Fundacin Oleoductos de Colombia y la Fundacin Golfo de Morrosquillo. En la actualidad trabajamos tres lneas de servicio: Crdito y Cartera, Programas y Proyectos y Desarrollo Social y Empresarial a travs de las cuales apoyamos proyectos productivos de comunidades rurales y urbanas del Magdalena Medio, fortaleciendo su actividad econmica, su capacidad de autogestin, sostenibilidad y los lazos de solidaridad para mejorar sus ingresos y lograr bienestar social Somos una entidad sin nimo de lucro, de carcter privado, organizada bajo las leyes colombianas de derecho privado como entidad de servicio social, abierta a la comunidad y sin distingo de ninguna naturaleza. FUNDESMAG nace en 1986 por voluntad y aportes de su socio fundador ECOPETROL, como una ONG orientada a la promocin del desarrollo social y econmico del Magdalena Medio, la cual se ha constituido en una de las ms importantes en el apoyo a proyectos productivos de la regin.

El antecedente patrimonial de FUNDESMAG, tiene como punto de partida la liquidacin de FUNDES Captulo Santander en Barrancabermeja, y la consecuente donacin de su capital, para la conformacin del patrimonio inicial de FUNDESMAG. En 1988 y 1999 recibe donacin y aporte de ECOPETROL. FUNDESMAG, ha propiciado y ejecutado programas y proyectos encaminados a la sostenibilidad de las actividades productivas de los habitantes de la regin, ofreciendo servicios financieros, de formacin y de gestin de iniciativas que han contribuido con el desarrollo empresarial y el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades del Magdalena Medio.

PRINCIPIOS ORIENTADORES: Respeto Responsabilidad Transparencia Productividad Competitividad VALORES INSTITUCIONALES: Trabajo en Equipo Comunicacin Efectiva Calidad Servicio Orientacin a Resultados COBERTURA Tenemos el domicilio principal en la ciudad de Barrancabermeja, Departamento de Santander y oficinas sedes en el corregimiento El Centro y los municipios de San Vicente de Chucuri y Sabana de Torres. Nuestra rea de influencia cubre 5 departamentos y 15 municipios con sus corregimientos y veredas: Santander: Barrancabermeja, San Vicente de Chucuri, El Carmen, Sabana de Torres, Puerto Parra, Cimitarra y Puerto Wilches. Antioquia: Yond y Puerto Berrio. Bolvar: Cantagallo. Cesar: Aguachica As mismo, podemos desarrollar nuestras actividades en todo el territorio nacional.

5. ELABORAR UN ESQUEMA CONCEPTUAL DONDE SE DESCRIBAN LOS NIVELES DE LA PLANEACIN ESTRATGICA.

ESTRATEGIA COMPETITIVA: Identificacion de unidades de negocio Analisis de la industria Ventas competitivas Perfil del producto Analisis del producto Estrategia de rivalidad Mercadotecnia

ESTRATEGIA DIRECTIVA

PLANEACIN ESTRATGICA
ESTRATEGIA OPERATIVA Est orientada a generar una gran flexibilidad y autonoma a todas las reas de la Empresa, de manera que la organizacin pueda adaptarse a las variadas necesidades de sus clientes. Esto, sin perder de vista los mecanismos de control que son necesarios, para entregar un servicio profesional.

Anlisis de portafolio Estrategia de crecimiento, diversificacin y retirada Estrategia de articulacin Unidades estratgicas de negocios