Organismo Pblico Descentralizado con fines productivos, personalidad jurdica y patrimonio propio.

Objeto.- Llevar a cabo la exploracin y explotacin del petrleo; elaboracin de productos petrolferos y derivados del petrleo, su distribucin y almacenamiento; lo referente al proceso, transportacin y comercializacin de gas natural, hidrocarburos lquidos (como el gas licuado del petrleo o Gas LP) y productos petroqumicos bsicos, as como ejercer la conduccin central y direccin estratgica de la industria petrolera.

Representa la fuente ms importante de ingresos fiscales para financiar el presupuesto federal. (9.6% del PIB) Es la principal empresa paraestatal del pas en trminos de demanda de bienes y servicios para operaciones e inversiones. El presupuesto que ejerce PEMEX tanto en operacin como inversin, se destina principalmente a la adquisicin de bienes y servicios, en buena parte especializados. El impacto de la compra de bienes y servicios por parte de PEMEX sobre la economa mexicana depende del componente nacional de esos bienes. El sector energa, salud y adems SCT representan ms de la mitad del presupuesto federal

Petrleos Mexicanos apoya integralmente a las Micro, Pequeas y Medianas empresas (MIPYMES), impulsando a los emprendedores nacionales con proyectos que generan empleos y promoviendo:

Igualdad de oportunidades

Sustentabilidad ambiental
Democracia efectiva y responsable Promoviendo la transparencia Apoyando el desarrollo econmico, social y poltico del pas

Considerando la importancia de que un mayor nmero de Pequeas y Medianas Empresas le vendan a PEMEX y Organismos Subsidiarios sus productos y/o servicios, Petrleos Mexicanos contribuye con esta accin; la cual ha tenido como resultado que exista un mayor nmero de negocios entre MIPYMES y las reas de adquisiciones de bienes y servicios de PEMEX y sus Organismos Subsidiarios. En Pemex Corporativo, el monto de compras en 2011 a MIPYMES ascendi a $2,818791,692.00 ($1,100 MDP ms que 2010).y se cumpli en 136%, en virtud de que se comprometi un monto de 12,500,000,000 y se contrat con corte a diciembre un monto por $16,996,898,400 El compromiso de todo PEMEX con las MIPYMES para el 2012:

En

PEMEX

Corporativo

nuestro

compromiso

con

las

MIPYMES

es

de

al

menos

cumpliendo con las polticas de ahorro y austeridad del gasto pblico federal y que el Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios fue reducido.

Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nacin, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable. INICIATIVA Mejorar el proceso integral de contratacin
OBJETIVOS Obtener las mejores condiciones disponibles del mercado Contribuir con la capacidad de ejecucin y generacin de valor del negocio VENTAJAS Maximizar la contribucin a la cadena de valor del negocio Mejorar el proceso integral de contratacin, Investigacin de mercado y planeacin de largo plazo

La Estrategia de Petrleos Mexicanos para el Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional tiene como base normativa la reforma energtica aprobada en 2008.

Permite un nuevo marco de actuacin para Petrleos Mexicanos en aspectos muy diversos, entre ellos, las contrataciones.

Representa un voto de confianza de la sociedad mexicana por medio del Congreso de la Unin, para Petrleos Mexicanos la cual ha de ser correspondida a travs de acciones y una estrategia de desarrollo institucional.

No se privilegiaba a la participacin de las MIPYMES. Numerosas inconformidades Numerosas consultas

Excesivas observaciones
Disposiciones complementarias CompraNet Delegacin de Facultades Nuevos supuestos de excepcin Anticipos

1980-1994 Ley de Obras Pblicas, Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestacin de Servicios relacionados con Bienes Muebles 1994 Ley de Adquisiciones y Obras Pblicas 2000 Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico y Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con la Misma 2003.- Conceptos de eficiencia energtica, uso responsable del agua 2005.- Preferencia para personas discapacitadas; Publicar el Programa Anual, Transparencia; y procedimiento de conciliacin 2007.- Criterios para licitaciones internacionales y grado de contenido nacional; criterios de sustentabilidad; se establece la libre competencia 2008.- subastas electrnicas, y exclusin de PEMEX para actividades sustantivas del ramo

2009.- sustentabilidad ambiental en Pobalines; financiamiento en procedimientos, factibilidad de bienes (arrendamiento o compra); anticipos a mipymes; contratos marco; consolidacin; ofertas subsecuentes de descuento; criterios de evaluacin; transparencia y seguimiento, planeacin; nuevo procedimiento de inconformidad; procedimiento de arbitraje; porcentaje de lps vs invitaciones ahora es 70-30 2011.- objetivos y prioridades del PND; objetivos, metas y previsiones de recursos establecidos en el PEF 2012.- supuesto en procedimiento de invitacin desierto; criterios para evaluacin de propuestas; compromiso arbitral

DCTIPN

DCA

DCO

DCF

SSC

SS

SDPCN

SUFA

SUFA

SUFA Gerencia de Rec. Mat.

SUFA

Central Regional Local

Unidad de Planeacin e Inteligencia de Mercados

Gerencia de Abastecimiento de Bienes y Servicios

Superintendencias Coordinacin de Rec. Mat.

Subgerencia de Abastecimiento

Subgerencia de Ev. y Seg. a Programas

Subgerencia de Enlaces Regionales

Contar con un solo modelo de negocios de suministros para todas las entidades de PEMEX Metodologa de abastecimiento Reingeniera y homologacin de procesos Sistema de evaluacin Incrementar competencias de capital humano

Disear e implementar estructuras organizacionales en

concordancia con el nuevo modelo Fortalecer cultura de transparencia y rendicin de cuentas Evaluar proveedores y prestadores de servicios y fortalecer

relaciones
Estrategia de inventarios crticos

Esfuerzos de centralizacin y consolidacin en el mundo: Holanda: Se planea sustituir cientos de oficinas de compras con 12 centros ejecutivos de compras. Reino Unido (2011): Unidad en Compras Gubernamentales para adquirir ciertos productos y servicios usados en muchas reas a un mismo precio. Francia (2009): Servicio de compras para el estado que coordina las compras de bienes y servicios de uso comn para todas las administraciones estatales. En la industria petrolera 26% de las empresas tienen un sistema centralizado de compras y 68% tienen un sistema hibrido.

Simplificacin y estandarizacin procedimientos y documentos:

de

Corea: Los procedimientos de contratacin pblica se simplificaron reduciendo el periodo de contratacin de entre 7990 das a 2038 das. Australia: se han realizado esfuerzos para mejorar la consistencia en formato, contenido y aplicacin de los contratos.

Canad: Aplicacin del Common look and feel; estandarizando y simplificando los contratos de compras.
Las listas de proveedores resultantes de una Precalificacin son practicas comunes en el sector energtico.

El uso de marcos normativos se ha vuelto una practica comn Unin Europea: el nmero de acuerdos marco han incrementado en casi cuatro veces entre el 2006 y el 2009. Nueva Zelanda: Acuerdos Gubernamentales Crearon un contrato nico de suministro con proveedores autorizados. En lnea con el sector petrolero, donde alrededor del 60% del gasto es procesado por acuerdos generales y contratos de largo plazo.

Uso de licitaciones como palanca para polticas

Compras Verdes y la proteccin del medio ambiente. Desarrollo Econmico y apoyo a las PyMEs

La gran mayora de los pases de la OCDE usan estas prcticas para dar igualdad de condiciones a las PyMEs
Innovacin

Mejorar la administracin de la funcin de la contratacin pblica 48% Aumentar la transparencia en las compras 19% Promover la orientacin en el uso de las compras pblicas como instrumento pro-innovacin 16% Reforzar los mecanismos de control y contabilidad 10% Otros 7%

Durante el ltimo ao, la OCDE y PEMEX han colaborado en un estudio pionero para evaluar la compras actuales y futuras de PEMEX. Existen tres pilares principales: Marcos normativos y capacidad de suministro Proceso de contratacin Contabilidad Pblica e Integridad

Ahorro y eficiencia del gasto pblico

Calidad del abastecimiento Dependencias y Entidades

Transparencia y rendicin de cuentas

Uso de medios electrnicos

Estrategias de desarrollo

Fomentar competencia

Reforma institucional Reforma legal

Controversias y Sanciones

Poltica de contrataciones Estandarizacin Estrategias de contratacin Planeacin CompraNet Profesionalizacin y Certificacin Agenda Internacional

Soporte Normativo: Asesora Testigos sociales Acompaamiento

Eficiencia

Imparcialidad

Honradez
Transparencia

Eficacia

Economa

Esquemas de contratacin Gobernabilidad Inteligencia de Mercado

Contratacin

Planeacin Institucional

Recurrentes
Estudio de Mercado Registro de Proveedores

Plurianuales

Solicitud de Contratacin

Revisin de documentos Estudio de mercado Si No Seleccin de proveedores Se rechaza el trmite

Inicio del procedimiento de contratacin

Evaluacin Tcnica Evaluacin Econmica
Fallo

Contrato

OBJETIVO
Contar con mejores y ms eficientes procesos de contratacin y mejores condiciones en el mercado

META
Analizar qu proyectos de inversin se tienen previsto para los prximos meses o aos y desarrollar estrategias eficientes y oportunas

ACCIONES
Vinculacin transversal de las herramientas de planeacin, sistematizacin y la vinculacin con organismos empresariales

OBJETIVO
Mejorar procesos de contratacin, obteniendo informacin de primera mano de los cambios en las tendencias del mercado, mejores condiciones de precios, etc.

META
Formar vnculos de cooperacin, mayor acceso a las Adjudicaciones Directas y a las Invitaciones a Cuando Menos Tres Personas para agremiados, mejores condiciones de precios, transparencia a las contrataciones.

ACCIONES
Mdulos remotos, Call Centers

OBJETIVO
A travs de SAP, Minera de Datos, Work Flow, PAAS, PAOP y POA, identificar contrataciones susceptibles de consolidacin, o recurrentes.

META
Mejor y ms eficiente padrn de proveedores de PEMEX. Benchmark con las diferentes paraestatales, y empresas gubernamentales.

ACCIONES
Estudio en materia de mejores prcticas para eficientar nuestros procedimientos tanto en recursos econmicos como humanos.

Diagnstico a 4025 empresas: Desconocimiento de la demanda Falta de capacidad instalada Diseo de productos financieros Poco acceso financiero a Pymes Carencia tecnolgica Mano de obra no suficiente Cadena de provedura no articulada Estrategia El reto es cerrar las brechas entre la oferta nacional y la demanda de PEMEX. Anlisis de la Demanda: PEMEX public la cartera de proyectos para un periodo de por lo menos 5 aos, la definicin de proyectos tipo cartera, y la identificacin de los recursos crticos que se demandarn en la ejecucin de esos proyectos, los cuales estn incluidos en el Plan Estratgico Integral de Negocios.

La medicin preliminar del actual contenido nacional de la proveedura, que es de 82 mil millones de pesos al ao (35.1% del total) la meta es aumentar 20 mil millones ese contenido, es decir un incremento de 25% como lo establece la Ley de Petrleos Mexicanos.

Lneas Estratgicas

Herramientas NAFIN / FISO PEMEX

Resultados esperados

Medicin y registro de contenido nacional

Programas de desarrollo de proveedores y contratistas

Coordinacin con Gobierno Federal

Programa Nacional Empresas Tractoras Compras a PYMES

Facilitar las condiciones para proveedores Desarrollar nuevos proveedores directos nacionales Desarrollar la cadena productiva nacional de grandes proveedores y contratistas Enfatizar apoyo a PYMES

Establecer contratos de largo plazo

Incorporar obligaciones de desarrollo cadenas de proveedura, capacitacin de personal y transferencia de tecnologa Difundir la demanda de bienes y servicios que contratar Pemex en el periodo 2011-2015 Ofrecer a la industria un instrumento de planeacin a mediano plazo

Contratos de asociacin estratgica

Relacin con principales empresas

Pronstico de demanda

Plan de Negocios Cartera de Proyectos

Demanda histrica
Bases de licitacin Solicitud de mnimos de CN en proyectos Condiciones de contratacin

Cumplir con las obligaciones de la LPM Utilizar las excepciones de los tratados

Licitacin Pblica Nacional Internacional Invitacin a cuando menos 3 personas Adjudicacin directa

2 3

Las Contrataciones de Bienes, Arrendamientos, Servicios, Obra Pblica y Servicios Relacionados con las Mismas que realiza PEMEX Corporativo de carcter administrativo o Actividades no Sustantivas se realizan al amparo de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico y su Reglamento y de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas y su Reglamento. Para el caso de las contrataciones cuyo objeto tenga como fin las Actividades Sustantivas de Carcter Productivo, estas se realizarn en trminos de lo establecido en Disposiciones Administrativas de Contratacin en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios de las Actividades Sustantivas de Carcter Productivo de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.

Requisicin

Revisin y aprobacin del Subcomit

Convocatoria en CompraNet y resumen de Convocatoria en el D.O.F.

Recepcin de preguntas y cartas de intencin

Junta de Aclaraciones

Acto de presentacin y apertura de proposiciones

Revisin de la documentacin administrativa y evaluacin tcnica

Evaluacin econmica

Fallo y Adjudicacin

Notificacin del Fallo (pueden ser exigibles las obligaciones)

Visita a Instalaciones y/o realizacin de pruebas, en su caso

Contrato
15 Formalizacin de contrato 10

Entrega de fianza

Cumplimiento de obligaciones

Devolucin de fianza

Requisicin

Revisin y aprobacin del Subcomit

Invitacin a participantes

Junta de Aclaraciones

Acto de presentacin y apertura de proposiciones

Revisin de la documentacin administrativa y evaluacin tcnica

Evaluacin econmica

Fallo y Adjudicacin

Notificacin del Fallo (pueden ser exigibles las obligaciones)

Visita a Instalaciones y/o realizacin de pruebas, en su caso

Contrato
15 Formalizacin de contrato 10 Entrega de fianza Cumplimiento de obligaciones Devolucin de fianza

Adjudicacin directa Art. 43 L.O.P.S.R.M. Hasta

Por invitacin a cuando menos tres personas Art. 43 L.O.P.S.R.M. Hasta

Licitacin pblica Art. 30 L.O.P.S.R.M.

$893,000.00

$7235,000.00

$7235,001.00

$111,000.00

$1559,000.00

$1559,001.00

Adjudicacin directa Art. 42 L.A.A.S.S.P. Hasta

Por invitacin a cuando menos tres personas Art. 42 L.A.A.S.S.P. Hasta

Licitacin pblica Art. 28 L.A.A.S.S.P.

$ 389,000.00

$ 2678,000.00

$ 2678,001.00

Consolidacin Agregacin a la Demanda Contratos preparatorios Contratos marco Subasta inversa Procedimiento tradicional

Contratos Marco

Ofertas subsecuentes de Descuentos

Compras Consolidadas

Ahora

Antes

CM

Eficiencia

Ahorros

Agregacin de la Demanda

El articulo 36 de la LAASSP establece 3 mecanismos para efectuar la evaluacin de propuestas, estos son:

Puntos y Porcentajes
Costo Beneficio Binario

Debern establecerse los rubros y subrubros de las propuestas tcnica y econmica que integran la proposicin. La calificacin numrica o de ponderacin que puede alcanzarse u obtenerse en cada uno de ellos. El mnimo de puntaje o porcentaje que los licitantes debern obtener en la evaluacin de la propuesta tcnica para continuar con la evaluacin de la propuesta econmica. La forma en que los licitantes debern acreditar el cumplimiento de los aspectos requeridos por la convocante en cada rubro o subrubro para la obtencin de puntuacin o ponderacin.

Se deber establecer la informacin que para la aplicacin del criterio debern presentar los licitantes como parte de su contratacin.

Este mtodo deber ser medible y comprobable, considerando los conceptos que sern objeto de evaluacin, tales como mantenimiento, operacin, consumibles, rendimiento u otros elementos, vinculados con el factor de temporalidad o volumen de consumo, as como las instrucciones que deber tomar en cuenta el licitante para elaborar su proposicin.
En caso de ser necesario, se considerar el mtodo de actualizacin de los precios de los conceptos considerados en el mtodo de evaluacin del costo beneficio. Si se aplica este mtodo, la adjudicacin del contrato se har a favor del licitante cuya propuesta presente el mayor beneficio neto.

La aplicacin de este sistema ser procedente en aquellos casos en que la convocante no requiera vincular las condiciones que debern cumplir los proveedores con las caractersticas y especificaciones de los bienes a adquirir o arrendar o de los servicios a contratar.

Lo anterior, considerando que stos se encuentran estandarizados en el mercado y el factor preponderante que considera para la adjudicacin del contrato es el precio ms bajo.

No proceder la adquisicin de inmuebles, ni nuevos arrendamientos para oficinas pblicas. No proceder la adquisicin de mobiliario para oficinas. No procedern erogaciones para remodelacin de oficinas pblicas, salvo aqullas que sean estructurales y no puedan postergarse o las que impliquen una ocupacin ms eficiente de los espacios en los inmuebles y generen ahorros en el mediano plazo. No proceder la adquisicin de vehculos, salvo aqullos que resulten indispensables para prestar directamente servicios pblicos a la poblacin, as como tratndose de los ramos de defensa nacional, marina y seguridad pblica.

Registrarse en el Directorio Institucional de Proveedores y Contratistas (banco de datos; que integra y difunde a nivel nacional, la informacin de las empresas proveedoras y/o contratistas nacionales e internacionales de la industria petrolera estatal)
Para que las empresas realicen su registro debern acceder a la siguiente direccin de Internet:

http://www.pemex.com
Atencin a Proveedores y Contratistas Aplicacin del Registro

INICIO

Antes de acceder a Internet, se recomienda asegurarse de contar con la documentacin antes mencionada, segn sea el caso

Acceder a travs de Internet a la pgina de Petrleos Mexicanos www.pemex.com

Realice la captura de la informacin

Leer cuidadosamente las instrucciones y Seleccionar: Aplicacin de Registro

Seleccionar: Productos y Servicios y a Continuacin: Atencin a proveedores

Al finalizar la captura, imprima su comprobante de registro

FIN

Es el sistema electrnico de informacin pblica gubernamental sobre adquisiciones, arrendamientos, servicios, obras pblicas y servicios relacionados con las mismas (Art. 2 LAASSP/Art. 2 LOPSRM).
Generar la informacin necesaria que permita la adecuada planeacin, programacin y presupuestacin de las contrataciones pblicas, as como su evaluacin integral.

Contribuir a la generacin de una poltica general en la administracin Pblica Federal en materia de contrataciones

Propiciar la transparencia y seguimiento de las adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector pblico

Fines

Acta Constitutiva, as como sus modificaciones, segn corresponda.

ltimas

ltima Declaracin Anual y Parcial de I.S.R., (excepto cuando sea de reciente creacin). Poder Notarial del representante o apoderado. Poder Notarial o carta Poder, en la que nombre a las personas que podrn realizar trmites (sin comprometer a su empresa) ante Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. R.F.C.

Presentar su escrito que establece el artculo 32D del Cdigo Fiscal de la Federacin Obtener la consulta favorable del Sistema de Administracin Tributaria respecto del cumplimiento de sus obligaciones fiscales.

Identificar las necesidades Evaluar el cumplimiento de las condiciones como proveedores Mejorar el nivel de calidad de los bienes y servicios que ofertan Mayor profesionalizacin, especializadas y con mercados altamente competitivos Mejores costos de transaccin Diversificacin de venta de su producto Proponer mejores esquemas orientados a las limitaciones que tiene el Estado Nuevos modelos de negocio Revisar CompraNet de forma peridica Revisar los Programas Anuales de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios

Derivado de los diversos ordenamientos en los cuales se establece la prohibicin o restriccin de adquirir diversos bienes y/o Servicios PEMEX ha estudiado e implementado nuevas formas de contratacin y con ello PEMEX se libera de diversos costos y obtiene ventajas, a manera de ejemplos estn: Adquisicin de Vehculos a Arrendamientos de Vehculos
Liberacin de Costos Pago de Tenencia, Pago de Mantenimiento Preventivo y Correctivo, Pago de Primas de Seguro. Mejor control en el estado fsico de los vehculos, se evita la obsolecencia en los vehculos que utiliza PEMEX , en caso de perdida total por accidente o por falla mecnica hay una sustitucin inmediata.

Impresin a Multifuncionales
Se evita el tener refacciones de nulo o lento movimiento en el almacn, de mantenimiento de tners y papel. Se tiene un constante mantenimiento preventivo y/o correctivo y en caso de descompostura se sustituye de manera expedita.

Ventajas

PERSIANAS DE DIFERENTES TIPOS MOBILIARIOS EN GENERAL CANCELERA EN GENERAL ROPA DE TRABAJO LIBROS Y REVISTAS EN GENERAL CARPETAS DE CURPIEL CONSUMIBLES DE CMPUTO IMPRESIONES DIVERSAS, INCLUYENDO MEMORIAS DE LABORES O LIBROS RELACIONADOS CON LA INDUSTRIA PETROLERA PERIODICOS Y REVISTAS PAPELERIA EN GENERAL Y ARTCULOS DE OFICINA GORRAS Y PLAYEREAS BORDADAS IMPLEMENTOS ROPA CCTV DIVERSO MATERIAL PARA CONSTRUCCION INSTRUMENTOS PARA INSPECCION DE CALIDAD GAFETES EN GENERAL PROMOCIONALES EN GENERAL COLCHONES PARA LOS CENTROS DE DESARROLLO INFANTIL CALZADO PROTECCIN Y BOTA IMPERMEABLE INDUSTRIAL MATERIA ELECTRICO EN GENERAL, INCLUYENDO CONDUCTORES ELCTRICOS Y LMPARAS DE DIVERSAS CAPACIDADES, AS COMO BALASTROS LLANTAS , CAMARAS Y CORBATAS ALFOMBRA MODULAR EQUIPO DE MEDICION Y HERRAMIENTA ESPECIALIZADA UNIFORMES CURSO DE VERANO SUSTANCIAS QUIMICAS PARA ALBERCAS EQUIPO DE SEGURIDAD

PINTURA VINILICA Y ESMALTES EN GENERAL HERRAMIENTAS EN GENERAL FERRETERA EN GENERAL MUEBLES PARA BAO DE LA DCO PISO EN LOSETAS DE VINIL Y PEGAMENTO BASE AGUA MEDALLAS Y TROFEOS PARA PREMIACIN MATERIAL DE ASEO Y LIMPIEZA CABLE DE FIBRA OPTICA MONOMODO BOX LUNCH CURSO DE VERANO 2010 PLANTAS DE ORNATO DESTRUCTORAS DE DOCUMENTOS CRISTAL TRANSPARENTE DE 3MM DETECTORES DE GASES Y ESPEJO TELESCOPICO EQUIPAMIENTO Y PUESTA EN SERVICIO DE ELEVADORES PUBLICACION ABOGADO CORPORATIVO ZAPATOS PARA LOS CENDI EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO EQUIPOS ELECTRICOS (MOTORES BOMBAS Y MOTOBOMBAS HIDRAULICAS Y DE CONTRAINCENDIO) REFACCIONES PARA EQUIPO DE AIRE ACONDICIONADO PIZARRONES DE ACERO PORCELANIZADO PANTALLAS DE COLGAR UNIFORMES DIVERSOS BOLSAS DE POLIETILENO BIODEGRADABLE PAPEL BOND SISTEMA DE CONTROL DE ACCESOS DESBROZADORA Y CORTADORA DE CESPED MAQUINAS VARIAS PARA LIMPIEZA ARENA, GRAVA, CEMENTO Y VARILLA ENSERES DE COCINA PARA EL COMEDOR EJECUTIVO PLANTA GENERADORA DE ENERGIA LECTORAS DE CODIGOS DE BARRAS UTILES ESCOLARES PARA ESCUELAS ARTICULO 123 CORTADORA DE AZULEJO Y SIERRA CALADORA

A travs de diversas herramientas, PEMEX da a conocer sus necesidades a fin de que se promueva una mayor competencia en el mercado y se impulse la ingeniera nacional y el desarrollo de las diversas actividades industriales, el reto fundamental es ir cerrando con capacidad nacional competitiva, las brechas existentes entre la oferta nacional y la demanda de PEMEX. Se busca contribuir al desarrollo de una industria nacional de servicios petroleros eficiente, tecnolgicamente dinmica y que pueda competir con xito en los mercados internacionales.

Por eso en PEMEX decimos que Petrleos Mexicanos es de los Mexicanos!!!