CRONO INDUSTRIAL

MANUAL DA PLATAFORMA CRONO INDUSTRIAL

FIEP- Federao das Indstrias do Estado do Paran Edson Luiz Campagnolo Presidente SESI - Servio Social da Indstria Jos Antonio Fares Superintendente SESI/PR SESI - Gerncia de Projetos de Articulao Estratgica Maria Cristhina de Souza Rocha SESI Maring - Gerncia de Unidade Ana Roselis Kvitschal

Os direitos de reproduo, de adaptao deste manual so reservados ao SESI Departamento Regional do Paran, inclusive a reproduo por procedimento mecnico ou eletrnico.

SESI. Departamento Regional do Paran. Crono Industrial. / Maring : SESI/PR, 2012. xxx p. : xx cm. ISBN: 1. Inovao. 2. Cronobiologia. 3. Qualidade de vida. 4. Servio Social da Indstria I. Ttulo. CDU 330.341.1

Direitos Reservados: SESI Servio Social da Indstria Departamento Regional do Paran Av. Cndido de Abreu, 200. CEP 80.530-902 Curitiba Paran Tel. (41) 3271 9000

SUMRIO

Arrumar a formatao do sumrio INTRODUO............................................................................................................................... 7 CRONOBIOLOGIA........................................................................................................................ 9 2.1 TRABALHO EM TURNO.............................................................................................10 METODOLOGIA.......................................................................................................................... 14 RESULTADOS............................................................................................................................. 16 PLATAFORMA CRONO INDUSTRIAL........................................................................................23 REFERENCIAIS.......................................................................................................................... 33

Apresentao Fares. (O Fares dever validar o que for escrito, sempre em parceria com o gerente da linha de ao) Daniele vai escrever

Edital SENAI SESI de Inovao Em 2009 foi lanado o Edital SENAI SESI de Inovao, um edital com abrangncia nacional, voltado participao dos departamentos regionais (DRs) das instituies SESI e SENAI, envolvendo unidades e profissionais em parceria com empresas do setor industrial. Com edies anuais, o Edital tem por objetivo incentivar e apoiar projetos para o desenvolvimento de produtos, processos e servios de inovao tecnolgica e social. possibilidade de parcerias com instituies de ensino superior. No mbito do Edital, a inovao compreendida como implementao de um produto (bem ou servio) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo mtodo de marketing, ou um novo mtodo organizacional. Com foco na inovao social, o Edital apoia e fomenta projetos que promovam o desenvolvimento de tecnologias sociais inovadoras. A participao no Edital s possvel, porque as organizaes envolvidas, proporcionam um espao criativo e inovador de atuao dos seus colaboradores. No ano de 2011, o SESI Paran finalizou cinco projetos que foram aprovados no Edital 2009. Em 2012, finaliza os quatro aprovados no Edital 2010. Desta forma contribui com a qualidade de vida do trabalhador da indstria, por meio de produtos, processo e servios inovadores. Os trabalhos foram desenvolvidos por meio de uma articulao estratgica com diferentes parceiros, consolidando a teia social, a unio de competncias complementares e a atuao em rede. Durante 18 (dezoito) meses, perodo que dura a execuo dos projetos, diversos atores atuaram e contriburam para esse resultado. Foi um tempo de aprendizagens e reconstrues, atividades intensas, superaes contnuas, fortalecimentos, aquisio de conhecimentos, habilidades e atitudes, enfim, um tempo de competncias desenvolvidas que promoveram conquistas. E so essas conquistas que compartilhamos com todos ao final de cada edio do Edital, com a certeza de que estamos contribuindo com o trabalhador das indstrias, a indstria e com o redesenho social, cumprindo nossa misso que a promoo da qualidade de vida. A participao de empresas industriais na elaborao dos projetos compulsria, havendo ainda a

Maria Cristhina de Souza Rocha Gerente de Projetos de Articulao Estratgica Daniele Farfus Gestora do Edital Senai Sesi de Inovao 5

APRESENTAO O Projeto Crono Industrial nasceu do sonho de levar para dentro da indstria, por meio de uma ferramenta de gesto, importantes pesquisas em cronobiologia, com olhos na qualidade de vida, bem estar geral dos trabalhadores e na produtividade industrial. Esse sonho se tornou um objetivo a ser alcanado, ao enxergar no Edital SENAI SESI de Inovao, a oportunidade para pesquisa e desenvolvimento de um software que acompanhasse os trabalhadores em indstrias 24 horas, buscando uma melhor adaptabilidade por meio do diagnstico, orientao, adequao e acompanhamento, bem como contribuir com as tomadas de deciso estratgicas relacionadas aos turnos de trabalho pela alta direo, gerncia de recursos humanos, sade e segurana no trabalho e gerncia industrial. A Renuka Vale do Iva S/A e o Departamento Regional acreditaram na ideia e submeteram o projeto, a Universidade Estadual de Maring aceitou o desafio, o Departamento Nacional junto com o CNPq proporcionaram o desenvolvimento, buscamos a aproximao e parceria do Grupo Multidisciplinar de Desenvolvimento e Ritmos Biolgicos-USP, e hoje vimos concretizar o que se pode chamar de uma fonte constante de anlise para o desenvolvimento sustentvel dos recursos humanos da indstria. Agradeo aos parceiros, a cada um de nossos membros que constituram a equipe tcnica deste projeto, sem a qual no seria possvel alcanar os resultados. O Projeto foi ousado, mas conseguimos. E isso tambm nos permite dizer que existem possibilidades de avano, capazes de gerar resultados ainda melhores em favor da indstria e seus trabalhadores.

Daniela Taguchi Gestora do Projeto Crono Industrial

1. INTRODUO

O estilo de vida atual nos remete a uma grande mudana dos ritmos sociais vividos at poucos anos atrs. Hoje temos uma sociedade 24 horas que deseja ser atendida pelos mais diversos tipos de servios a qualquer hora, do dia e da noite, isso inclui a madrugada. Porm, apesar dessa imposio social existem fatores biolgicos que regulam um grande nmero de funes internas no organismo humano e que normalmente geram conflitos que precisam ser melhor conhecidos. Atravs da Com a Ccronobiologia, cincia que estuda os ritmos biolgicos dos seres vivos e sua relao com os ciclos ambientais, sabe-se quais horrios o ser humano est mais propenso a apresentar caractersticas como ateno, agilidade, disposio e tambm lentido, desateno, cansao e sonolncia. A indstria deve adequar os horrios de trabalho e os trabalhadores com seus ritmos biolgicos, como forma de aproveitar os momentos de maior aptido para as atividades e reduzir os perodos de menor rendimento e maior desgaste. A indstria no mudar o seu ritmo se isso inferir em perda de lucratividade ou queda na produo, no entanto, estudos j comprovam grandes perdas do ponto de vista econmico e produtivo que podem ser minimizados com o olhar na cronobiologia, o qual permite, e com base neste a realizao dea orientaoes ao trabalhador e pequenas mudanas na estruturao dos horrios de trabalho, atuando de forma preventiva na ocorrncia de acidentes e doenas do trabalho. O texto deste pargrafo est confuso. Atravs de Com a pesquisa realizada na indstria e referncias bibliogrficas foi desenvolvido uma plataforma online, objetivo desse projeto, com o propsito de foco no acompanharmento e gerirsto daa qualidade de vida do trabalhador da indstria. Esse software, ao ser alimentado com informaes dos trabalhadores, permite a empresa obter um cruzamento de dados no que se refere ao cronotipo, padro vgilia-sono definido pela cronobiologia e que identificam preferncias de cada indivduo no horrio de despertar e suas oscilaes ao longo do dia (colocar o significado da palavra ou dar exemplos) do trabalhador, aspectos da condio de sade e, propenso a doenas cardiovasculares e diabetes, s endgenas (por exemplo...), hbitos saudveis, bem estar e condies ergonmicas, fazendo o cruzamento dos mesmos com os turnos de trabalho e sua produtividade. Nesse sentido, a plataforma Ccrono Iindustrial uma ferramenta de coleta, leitura, anlise de indicadores e diviso de turnos com base em dados levantados junto aos 7

colaboradores. A plataforma tambm permite que os questionrios sejam preenchidos on-line pelo trabalhador ou entrevistador finalizando com a entrega desse diagnstico. e aA atualizao dos indicadores no sistema e aa integrao desses dados no sistema em tempo real. (a informao da frase a seguir repetida no final do prximo pargrafo, poderia retirar e agrupar no prximo pargrafo) Individualmente o colaborador tem acesso ados seus relatrios pessoais e tem a ter possibilidade de interagir com a ferramenta, por meio atravs de login e senha, a interagir com a ferramenta. A plataforma foi desenvolvida para possuir nveis de acessos diferenciados, o que permite o preenchimento, acompanhamento e anlise dos indicadores por parte da organizao, com uma viso abrangente no que diz respeito ao bem estar geral dos trabalhadores e a produtividade por turnos, bem como cada setor, rea da organizao e mesmo do trabalhador, que tem acesso aos seus dados e pode efetuar alteraes (ou trocar por outro sinmino, pois atualizar vem logo em seguida) tualizaes em seu cadastro, imprimir e atualizar seus resultados e histrico. Para o desenvolvimento da plataforma, foram consideradoas, no s alm das pesquisas realizadas na rea de cronobiologia, como tambm os parmetros que dizem respeito ao bem estar dos trabalhadores, com base em estudos especficos da sade e segurana no trabalho.

2. CRONOBIOLOGIA A base cientfica do produto sustentada por pesquisas na rea da cCronobiologia, que estuda os ritmos biolgicos dos seres vivos, em especial o ser humano. Muitas pesquisas desenvolvidas mostram que existem caractersticas bioqumicas, fisiolgicas e comportamentais que influenciam os ritmos das pessoas (Martins, Gomes, 2010). Estes ritmos so controlados por sincronizadores externos como o ciclo claro-escuro, as estaes do ano, os compromissos sociais, entre outros, mas tambm persistem sem estas pistas ambientais, o que os caracterizam como ritmos gerados endogenamente (Pereira, Tufik, Pedrazzoli, 2009). Os ritmos biolgicos so de diferentes amplitudes, entre eles temos os ritmos circadianos que variam em torno de 24 horas. O ritmo circadiano importante para sobrevivncia do ser humano, pois sendo gerado endogenamente ele regula a liberao de vrios hormnios que so importantesssimos para o funcionamento do corpo. Por possuir sistemas de ritmo interno, as clulas expressam por exemplo protenas, por exemplo, um fator fisiolgico que aumenta o cortisol que provoca aumento na temperatura corporal, desencadeando um processo endgeno de liberao de glicose no sangue para abastecer as clulas musculares (Marques, Menna-Barreto, 1997), que executa todo o movimento necessrio para as atividades do dia a dia. manuteno do organismo (Allebrandt, Roenneberg, 2008). No ficou muito claro o significado de ritmo circadiano, principalmente para quem no da rea. Muitos pesquisadores j promoveram estudos que comprovam que o ritmo circadiano tem resultados especficos para diferentes pessoas. Apesar de haver vrias pesquisas em laboratrio que estudaram o comportamento celular, o resultado prtico desse funcionamento interno, o comportamento humano. Por isso alguns instrumentos foram elaborados na forma de questionrios, que avaliam as atividades das pessoas, se aproximando das suas caractersticas biolgicas. Um documento j validado o questionrio de Horne-stberg (1976) que cobre parcialmente alguns fatores que podem ser determinantes importantes dos aspectos de vigliasono do indivdo horrio de pico do que? e caracterizar os padres de comportamento. O comportamento mais fortemente associado como um padro de atividade auto-referida (como a comum hora comum de despertar, a maior sensao de fadiga subjetiva?, bem como o despertar as preferncias, o exerccio de dormir, e preferncia para atividades como trabalho e estudo e o estudo?). O questionrio e sua identificao de preferncias proporcionam um entendimento nos pPadres de atividade em adultos normais e as caractersticas comportamentais especficas comuns que podem contribuir para horrio de pico para atividadesdo que?(Hidalgo et al, 2002), e ajudar na elaborao de programas que identifiquem, por exemplo o melhor horrio de trabalho.

O cronotipo classificado pelos questionrios pode ser:, matutino, moderadamente matutino, indiferente intermedirio, moderadamente vespertino e vespertino. Eles identificam os tipos de pessoas que gostam ou gostariam de acordar muito cedo, no caso dos matutinos, aproximadamente as 5 horas da manh ou seu extremo, os vespertinos que preferem ou gostariam de acordar prximo ao meio-dia. Com base na distribuio dos cronotipos na populao trabalhadora, uma pesquisa revelou que os entrevistados eram a maioria do cronotipo moderadamente matutino (43.3%), 6.7% do tipo matutino, e 36.7% intermedirio (ou indiferente?), 10% so indivduos moderadamente vespertinos e 3.3% vespertinos. Na aplicao dessesCom estes resultados, pode-se dar preferncia aos indivduos matutinos paraor iniciarem suas atividades de trabalho no perodo da manh, horrio que teriam sua maior produtividade; por outro lado, os vespertinos representam os que melhor se adaptariam ao trabalho noturno, enquanto os intermedirios seriam os trabalhadores que teriam seus horrios determinados em funo das necessidades de complementao do nmero de trabalhadores para o turno em que houvesse falta de pessoal (Martins, Gomes, 2010). Em estudo feito com motoristas por Makowski et al (2006) sugereseiram a adequao do horrio de trabalho, visando os turnos mais apropriados ao cronotipo e a preferncia de horrio para cada tipo de trabalhadormotorista. Tambm existem dois tipos de indivduos quanto ao sono, o grupo do pequeno dormidor, que precisa de cerca de 5h30min a 6h30min de sono (ou menos), e o grupo dos grandes dormidores, que tem a necessidade de dormir 8h30min a 9h30min (Cipolla-Neto, 1988). Isso deixa bem claro que se uma pessoa precisa dormir muito, por necessidade endgena, e ela tem que acordar muito cedo e ir dormir muito tarde, essa pessoa sofrer demais as consequncias da adaptao. J uma pessoa que no tem tanta necessidade de sono, o pequeno dormidor, ter uma facilidade maior de se adaptar a um trabalho noturno.

2.1.

TRABALHO EM TURNO comum que nos dias de folga o(a) trabalhador(a) aumentare o tempo de sono para

compensar o tempo perdido durante o perodo de trabalho, tanto para os funcionrios trabalhadores doem turnos diurnos como os trabalhadores do turno noturno. No resultado deEm uma pesquisa trabalho sobre os hbitos de sono dos trabalhadores de uma usina, os mesmos mostraram um aumento significativo de 3h e 08min de sono nos fins de semana, em comparao com os dias da semana (Martins, Gomes, 2010). Verificou-se o mesmo comportamento com funcionrios de uma empresa do ramo educacional, tendo as trabalhadoras ido dormiram mais tarde na vspera da folga e acordaram 2h mais tarde em comparao com os dias de trabalho 10

(SantAna, 2003). Conforme Bento (2004), aA fadiga acumulada pelas noites sucessivas de trabalho tambm podem ser um problema. conforme trabalho feito por Bento (2004). Essas mudanas do horrio de dormir e acordar sugere a necessidade dos trabalhadores em voltar a um ritmo prximo do adequado para suas caractersticas psicofisiolgicas. Alguns estudos mostram que a distribuio dos empregados trabalhadores em relao aos turnos de trabalho no est associadao ao seu cronotipo (SantAna, 2003; Souza, 2004). De madrugada, com o aumento da sonolncia, o risco de ocorrncia de acidentes torna-se alto, especialmente em tarefas que exigem intensa vigilncia, como a dos motoristas (Fischer; Lieber, 2003). Por isso, uma das recomendaes nessa rea refere-se minimizao dos turnos fixos noturnos. Nos sistemas com turnos rodiziantes, o uso de um nmero maior de turmas reduz o nmero de turnos no-diurnos. Esta aparente vantagem aos trabalhadores em turnos foi neutralizada pela concomitante irregularidade resultante de maiores exigncias organizacionais para permitir flexibilidade. Verificou-se que o equilbrio desta interao teve um impacto fundamental sobre os trabalhadores (Jeppsen, Kleinven, 2004). Sugere-se que a sequncia de noites trabalhadas seja a menor possvel de duas a quatro noites consecutivas. H certa concordncia entre os autores quanto preferncia por turnos de rotao rpida. Levando em conta que os turnos de rotao rpida causam menos mudanas nos ritmos circadianos, provocam menor dbito de sono e favorecem os contatos sociais dos trabalhadores, eles devem ser incentivados em detrimento dos esquemas de rotao lenta, como por exemplo os que "rodam" a cada semana., por exemplo (Moreno et al, 2003; Fischer et al, 2004). Normalmente encontram-se turnos que rodam mensal ou anualmente para facilitar a organizao do serviotrabalho e, permitir que o trabalhador tenha outras ocupaes, como estudar e praticar esportes. So apresentados eEstudos conduzidos em hospitais, indstria petroqumica e companhias de caminhes de carga (fonte), utilizamndo metodologia semelhante aos nos estudos descritos para avaliao da durao e qualidade do sono, assim como do alerta durante o trabalho. Apesar dos trabalhadores realizarem tarefas bastante distintas, os resultados das avaliaes de sono e alerta foram semelhantes: (...) os trabalhadores aps turnos noturnos apresentaram sono mais curto do que aps outros turnos, comparados consigo mesmos e/ou com seus colegas de turnos diurnos. enfatizada a importncia da escala em turnos, assim como da organizao do trabalho, para auxiliar os

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trabalhadores a manterem sua sade, bem-estar e segurana no trabalho. (Fischer, 2004) Outras pesquisas (quais?) tem o intuito de fornecer subsdios para a distribuio adequada das atividades dirias do trabalho, para isso, geralmente se diagnostica o cronotipo e os horrios preferenciais de trabalho onde predomina o cronotipo moderadamente matutino, que a maioria trabalha em horrio condizente com seu cronotipo e que com o horrio preferencial de trabalho, assim, representa o perodo ideal provvel para obteno de maior nvel de produtividade (Stabile, Gongora, Miranda-Neto, 2000). Muitas doenas ocupacionais podem surgir desse desequilbrio e as manifestaes agudas como insnia, excessiva sonolncia durante o trabalho, distrbios de humor, aumento de acidentes e problemas familiares, e as manifestaes crnicas como desordens do sono, doenas cardiovasculares e gastrointestinais, separao e divrcio, compem os sinais e sintomas da Ssndrome de mMal-adaptao ao Ttrabalho em tTurnos (Regis Filho, 1998). Outro fator resultante do conflito entre o desarranjo dos ciclos circadianos e a viglia-sono, por conta do trabalho em turno, so as doenas metablicas, com agravo ocasionando obesidade (Antunes, 2009). Acredita-se que a aplicao da cronobiologia por meio dos cronotipos nos trabalhadores da indstria, constitui-se em ferramenta que possibilita tomada de deciso tanto no momento da seleo de pessoas como na gesto dos recursos humanos, visando distribuio de escala e rotao de turnos menos prejudiciais a sade, fornecendo qualidade de vida, aumento de produtividade e, diminuio dos riscos de acidente. O impacto do trabalho noturno e em turnos sobre a sade demonstra ter grande variabilidade entre os indivduos e num mesmo indivduo, em termos tanto dos tipos de problemas como da ocorrncia temporal, relativas a vrios fatores interferentes como caractersticas pessoais, estilo de vida, exigncias do trabalho, organizao da empresa, relaes familiares e condio social (Costa, 2004). Com o objetivo de otimizar a sade dos trabalhadores em turnos, necessrio ir alm da proteo da sade e agir para a promoo da sade e ter a participao de no apenas profissionais da rea das cincias mdicas, mas tambm outros agentes (ergonomistas, psiclogos, socilogos, educadores, legisladores), assim como dos prprios trabalhadores (Costa, 2004). As medidas para reduo de risco em nvel empresarial que associam horas de trabalho e processos de gesto devem receber um enfoque particular. Com medidas regulares de apoio comparadas com pontos de controle ergonmico para o trabalho de manuteno das instalaes

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requer turnos noturnos irregulares. As quatro reas identificadas para a melhoria participativa so horrios de trabalho, tarefas ergonmicas, ambiente de trabalho e treinamento (Kogi, 2004). Podem ser utilizadas algumas estratgias para divulgar uma nova viso do tempo no trabalho, comeando com a apresentao de conceitos cronobiolgicos, conhecimentos nessa rea, relacionados espcie humana, apresentao dos possveis efeitos dos horrios de trabalho na sade para trabalhadores, e para finalizar, discutir medidas de interveno para possibilitar o ajuste da ritmicidade? biolgica dos trabalhadores como promoo adaptao ao trabalho em turnos e noturno (Moreno, Louzada, 2004). A utilizao de programas de computador envolvendo a elaborao de horrios de trabalho ajuda no planejamento e avaliao de vrios fatores., atualmente so analisadas as caractersticas econmicas, ergonmicas e legais, no setor de produo e em questes administrativas (fiscalizao da sade e segurana) e relacionados pesquisa (Schomann, 2004), porm nenhum inclui cronotipo. Fazendo o cruzamento dos dados gerais de sade e cronobiologia, entende-se que ser possvel um trabalho preventivo que impacte diretamente na qualidade de vida do trabalhador e produtividade da indstria. Com enfoque nessas premissas o objetivo desse projeto foi a aplicao da cronobiologia por meio do estudo de cronotipos dos trabalhadores da indstria, (visando distribuio de escala e rotao de turnos menos prejudiciais a sade, qualidade de vida, aumento de produtividade e diminuio dos riscos de acidente.) o trecho j foi utilizado na pgina anterior; est igual.

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3. METODOLOGIA Esta pesquisa foi realizada atravs por meio de entrevistas exploratrias na Iindstria sSucroalcooleira Usina Renuka Vale do Iva, junto a seus funcionriostrabalhadores que trabalham em revezamento de turnos 24 horas. O delineamento foi survey e seccional, com pesquisa estruturada, quantitativa a todos os trabalhadores do processo produtivo, mais conhecido como cho de fbrica. A esta populao, que totalizava um nmero de 293 trabalhadores, foi feito a coleta de dados por meioatravs de questionrio estruturado com questes mltiplas, que teve como objetivo principal identificar os cronotipos dos trabalhadores e os impactos de sua adaptao a rotao de turnos. A identificao de cronotipo foi realizada por meioatravs do questionrio validadoe? adaptado por Horne e stberg em 1976 e conhecido como (H&O). O questionrio foi complementado com outras perguntasquestes objetivando investigar preferncias de turno, aspectos de fadiga e influncias sociais, resultando num total de em questionrio de 120 questes. Somando a este levantamento, a pesquisa Ttambm foi realizada uma pesquisa junto aos lderes desses trabalhadores, com entrevista semiestruturada, qualitativa, buscando para levantar a percepo e as dificuldades dos mesmos, em relao s suas equipes, na rotina estabelecida. A populao de lderes do processo produtivo era de 16 lderes e todos foram entrevistados. Uma amostra de 10% da populao que dos respondentesu da pesquisa que resultou no diagnstico de cronotipo, tambm participou da pesquisa de actmetria, que consistiu na utilizao durante uma semana do aparelho denominado actmetro, que tem como cucujo objetivo medir luminosidade, movimento e temperatura perifrica do corpo., cujo os Estes trs indicadores foramso capazes de validar, o diagnstico de cronotipo obtido por meioatravs das entrevistas. Esse processo resultou, cumprindo a estruturao e cronograma do projeto de inovao, nas variveis necessrias para o desenvolvimento do software, montagem da sala do trabalhador bem como na devolutiva e orientao aos trabalhadores. Para que o objetivo final deste projetotrabalho fosse atingido, tambm se realizou a pesquisa documental de trabalhos j realizados acerca deste tema.

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Sendo assim, para implantao do projeto foram realizadas as seguintes etapas, com base em suas respectivas bases cientficas: - Anlise dos cronotipos dos colaboradores da empresa parceira, realizada por meio de entrevista direcionada para diagnstico de cronotipo, associada aos resultados do actimetro; - Anlise antropomtrica (colocar o significado) dos colaboradores. - Criao de ambiente propcio para os intervalos dos colaboradores. - Orientao aos colaboradores sobre o estudo, sua qualidade de vida, bem como a nova distribuio de escala e possveis alteraes na rotao dos turnos. - Desenvolvimento do software Crono Industrial; - Insero dos dados em software.

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4. RESULTADOS A indstria pesquisada, Usina Renuka Vale do Ivi S./A., iniciada com unio de esforos de produtores da regio na cidade de So Pedro do Iva Norte do Paran qual?, nasceu surgiu em 1981 com a produo unicamente do lcool, em 1989 comeou inicia com a produo da cana de acar, atravs por meio da Ivaicana Aagropecuria Ltda, que administrada pela Usina e que somada aos demais produtores, atinge o objetivo de regular o abastecimento de matriaprima da indstria. Com a crescente demanda no pas, inicia em 1991 a produo de lcool anidro e em 1993 do acar, com grande produo desde a primeira safra. Visando o mercado internacional, desde 2001 a Usina veio trabalhando parcerias estratgicas, iniciada com o PASA Paran Operaes Porturias S/A, participando de sua criao com outras 7 unidades do Estado, viabilizada por ser responsvel da logstica porturia da maioria do acar do Paran. Em 2002, celebra sua aliana com a Indstria Norte Americana Alltech, oferecendo a planta para funcionamento da Indstria em troca da compra de toda a produo do creme de levedo, matria-prima da Alltech. Para esse fim criou a Biovale, que cuida do processamento deste subproduto, bem como da produo de levedura seca. Ainda visando o mercado externo, em 2003 firmou parceria tambm com a Ocenica Terminal Porturio e CPA Trading. Em 2009, a Usina Vale do Iva passou a pertencer ao grupo indiano Renuka e formando assim a passou a se chamar Renuka Vale do Iva S./A., com produo de cana de acar, lcool hidratado, bagao de cana, acar BHP(?), levedura seca, vinhaa, lcool anidro e leo fsel. A empresa de grande porte, complexa e composta por conselho de administrao: presidente e conselheiros; diretoria: diretor presidente, diretoria administrativa e diretor industrial; gerencias corporativas: engenharia e implantaes, recursos humanos, administrativo e controladoria, financeira, comercial, suprimentos, gerncia agrcola, desenvolvimento agrcola e unidades. Possua durante a pesquisa uma mdia de 3600 funcionrios diretos em registro CLT, com setores bem estruturados para atendimento aos trabalhadores. Cito: Setor de Recursos Humanos ( com em empresas de grande porte), com estruturao de departamento de pessoal, seleo e desenvolvimento, assistncia social, sade e segurana no trabalho. Possui em e estrutura fsica especificamente para atendimento ao trabalhador como, laboratrio mdico, farmcia e restaurante. Adota prticas focadas na responsabilidade social e emite seu balano social anualmente.

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Do total de trabalhadores, quando foram iniciadas as entrevistas Na poca da pesquisa existiamtotalizavam 290 trabalhadores na iIndstria em sistema de turnos 24h. Foi esse o pblico de nossa pesquisa, e dDesse total de trabalhadores foram entrevistados na pesquisa quantitativa 252 trabalhadores, sendo que e qualitativa 16 lderes, que tambm participaram da pesquisa quanltitativa. Apenas 11% dos entrevistados eram mulheres (Figura 1). Na pesquisa quantitativa, dentre os funcionrios da indstria de produo de acar e lcool com um total de 252 pessoas entrevistadas, apenas eram mulheres (Figura 1).

FIGURA 1 Valores absolutos e percentuais de homens e mulheres da amostra, trabalhadores da Usina Renuka Vale do Iva S.A.

Os turnos eramno divididos em matutino, dase 7h as 15h; vespertino, dase 15h as 23h; e noturno, dase 23h as 7h. A empresa adotava o rodzio anual por safra, ou seja, durante os 8 meses da safra, que dura 8 meses, aproximadamente de maro a outubro, os trabalhadores permaneciaem no seu turno de escala e durante os 4 meses da entre safra, 4 meses, de novembro a fevereiro, trabalhavam em horrio comercial. Historicamente, a empresa j adotou outraos formas de revezamento nos turnos, em perodos menores, mas, as exigncias lLegais dificultam outro tipo de organizao, uma vez que exigem turnos de 6h, impactando diretamente no resultado operacional e financeiro da indstria. OUm outro fator que tambm dificulta a organizao do rodzio em turno menores, so a quantidade de os trabalhadores que estudam e que necessitam permanecer longos perodos em dias livres e em um determinado horrio do dia. A populao (ou a amostra?) dae nossa pesquisa estava dividida em 28 setores quais? dentre indstria e suporte (manuteno, oficinas e laboratrios). Dentre eles, 149 estavamo no turno da manh, 50 no perodo da tarde; 35 a noite e 18 se apresentaram em turno comercial. Nas questes levantadas atravs do questionrio H&O, inseridas em meio ao questionrio, conclui-se que Com relao aos cronotipos dos entrevistados, 41 trabalhadores 17

eramso definitivamente matutinos;, 131 moderadamente matutinos; 69 intermedirios;, 9 moderadamente vespertinos; e 2 definitivamente vespertinos.

FIGURA 2 Valores absolutos e percentuaisl da quantidade dos diferentes cronotipos da amostra de homens e mulheres da Usina Renuka Vale do Iva S.A. Escrever um pargrafo para explicar a figura 3 cruzando as informaes dos 2 pargrafos anteriores.

FIGURA 3 Valores absolutos e Ppercentual dos cronotipos da amostra de homens e mulheres distribudos nos turnos de trabalho nda Usina Vale do Iva Renuka S.A. A pesquisa realizada com os actmetros confirmaram os dados da entrevista realizado Onde esto os resultados dos actmetros?.

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Segundo as Com relao cronobiologia humana a pesquisas realizadas no campo da cronobiologia humana, pode-se dizer mostra que 68%, 172 trabalhadoresfuncionrios, tem melhor ateno e disposio para o trabalho no perodo da manh, dentre estses, 76% tambm possui boa adaptao at o perodo da tarde. Dos 27% ou 69 trabalhadores que conseguem se adaptar tanto no perodo da manh quanto no perodo da tarde temos 27% ou 69 trabalhadores. Apenas 4% ou 11 funcionrios trabalhadores so vespertinos ou moderadamente vespertinos e embora o trabalho durante a noite no seja ideal para nenhum ser humano, estses teriam condies de melhor adaptao. Com base nesses resultados, j conclusivo dizer afirmar que, seria escalas de turno. Dentre os trabalhadores entrevistados, nenhum acusou pertencer a um determinado turno em funo de estudo?; 21 trabalhadores disseram levar mais de 30 minutos at 1 hora no translado de casa ao trabalho e do trabalho para casa (transferir parar o prximo pargrafo); 35 trabalhadores entrevistados que eram trabalham n do turno da noite, 4 homens e 4 mulheres (dos 35?), disseram ter outra ocupao no perodo da tarde, o que equivale a 17% do turno (da noite? Se sim, 8 de 35 equivale a 22, 85%); dos 50 trabalhadores que estavamo lotados no turno da tarde, 9 homens disseram ter outra ocupao, o equivalente a 18%; dos 149 trabalhadores do perodo da manh, 15 homens disseram ter outra ocupao o que equivale a 10%. Nenhum trabalhador de horrio comercial disse trabalhar em outro turno. Com relao ao tempo para o deslocamento entre a casa e o trabalho, 21 funcionrios disseram levar mais de 30 minutos at 1 hora. (E o restante dos dados?) Embora nenhum trabalhador tenha se apresentado como ocupante de determinado turno em funo de estudo (esta frase j foi usada no incio do pargrafo anterior, poderia criar outra introduo), 29 deles estudam, sendo 19 do perodo da manh, 4 do perodo da tarde, 3 da noite e 3 de horrio comercial. Com oOs dados acima possvel nos permitem fazer algumas avaliaes. Os trabalhadores que possuem o perodo inteiro da manh ou da tarde livre tm maior tendncia a adotar um segundo trabalho, o que pode elevar o seu nvel de fadiga, mau humor e comprometer a ateno. Nenhuma daAs mulheres que trabalham em horrio durante o dia, nenhuma delas possuem outra ocupao, j as que trabalham no turno da noite possuem quantas? Todas? Que tipo de ocupao?, o que implica em jornada tripla de trabalho (tripla, pois levando em conta as muito difcil

impossvel organizar as escalas de turno de forma satisfatria a todos os trabalhadores, as

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tarefas domsticas?) com pouqussimas horas de sono, lembrando aqui inclusive, que o turno as jornadas na empresa, j so de de 8 horas. A grande maioria dos trabalhadores, 91,7%, leva menos de meia hora no translado ao trabalho, o que nos possibilita dizer que esse um ponto positivo da indstria, a proximidade de seus trabalhadores que para iniciar o trabalho podem sair de sua casa apenas meia hora antes, com nibus da empresa passando na proximidade de suas casas. Apenas 3,9% dos trabalhadores entrevistados no fazem ingesto de bebidas estimulantes, e destes 10% fazem uso ou de cigarro ou de bebida alcolica. Dos trabalhadores em turnos, 97 ou seja 38% j sofreram algum tipo de acidente no trabalho. A princpio grosso modo, pode-se mos considerar esse um indicador baixo, porm, no podemos deixar de nos perguntar por que os acidentes ainda acontecem mesmo que a empresa tendo cumprido todas as exigncias de preveno (ela realmente cumpre todas?), como o caso da pesquisada. Na pesquisa qualitativa com aos lderes, os mesmos relataram a dificuldade do trabalho em turnos, como sendo extremamente fatigante trabalhar longos perodos fora do seu ritmo. Olha, eu sou do stio, fui criado do stio, eu gosto de acordar cedinho... at l em casa, eu acordo mais cedo que a minha mulher, fao o caf, quanto eu tenho que trabalhar a noite, eu sofro e o pior que demora muito tempo para mudar o turno, aquilo assim, vai acabando com a gente. Por ser uma regio rural, esse um fato que chamou a ateno, muitos trabalhadores cresceram no stio, e ainda possuem a lembrana afetiva do acordar cedo para o trabalho. Os relatos dos lderes, no geral, demonstraram grandes perturbaes no longo perodo para o rodzio em funo das dificuldades vivenciadas no cotidiano. muito difcil dormir quando chego do trabalho. Geralmente tomo caf e deito, rodo, rodo, a claridade entra no quarto, o carro auto falante passa na rua, a mulher acorda para almoar, muito barulho... eu vou conseguir dormir mesmo depois de jantar, l pelas 8h, 9h da noite e acordo s 23h para vir trabalhar. Relatos como esse so comuns, o que nos faz crer que o longo perodo para quem est trabalhando totalmente fora do seu ritmo, no amenizado pelos sincronizadores de tempo, os Zeitgebers??. Alguns lderes relataram que possuem os trabalhadores funcionrios que preferem trabalhar a noite, no por adaptabilidade, mas pelo adicional noturno e que conseguem manter um bom ritmo, (valeria a pena aprofundar no cruzamento de dados do questionrio quantitativo e na pesquisa qualitativa para nos aproximar do cronotipo e sincronizadores deste perfil de trabalhadores.???)

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Outro fato interessante a ser observado trazido pelos lderes, o sentimento que permeia o trabalho em turno no ambiente familiar, a mulher sai cedo para trabalhar e o marido fica em casa, dormindo., Mmesmo os que trabalham no perodo da tarde, que saem as 14h30 de casa relataram dificuldades culturais e sociais nesse cotidiano:. enquanto a mulher trabalha, a gente fica em casa entendeu, estranho, mas ningum v que a gente trabalha at tarde ou tem anos que a noite toda. Em relao a equipe e ao desempenho da mesma como de si prprio, os lderes no colocaram impactos na produtividade:. no, todo mundo trabalha direitinho, lgico que precisa ter muito mais ateno quando trabalha de tarde e de noite, mas d tudo certo. Foram unanimes ao afirmar que o rodzio deveria ser em tempo menor:, , quem t de manh teria que trabalhar em outros horrios, mas pelo menos, quem est trabalhando de noite no ia ficar to cansado, fatigado mesmo, at chegar o final da safra... muito difcil. Disseram ainda, que tem trabalhador que preferem trabalhar durante a tarde ou noite, mas minoria, isso foi comprovado com os resultados de nosso questionrio, onde 68% dos trabalhadores foram definidos pelo questionrio de H&O como matutinos. No cruzamento de dados percebeu-se que, alguns trabalhadores funcionrios disseram preferiam ir trabalhar em turnos diferentes do seu cronotipo, alguns por aspectos sociais, outros financeiros (adicional noturno) e alguns ainda responderam preferir por adaptabilidade. Com base nos resultados levantados, foi possvel elencar aes pertinentes e que acreditamos poderiam trazer um diferencial na qualidade de vida dos trabalhadores e resultados na indstria, tais como segue. Devolutiva aos trabalhadores em relao ao seu cronotipo e

orientao sobre hbitos saudveis que contribuem com melhores desempenhos dos estgios de viglia e sono. Orientao s famlias dos trabalhadores sobre a importncia dos

sincronizadores, os zeitgebers?, para um melhor desempenho do sono em perodos do dia, objetivando inclusive o bem estar geral em famlia no que diz respeito aos diferentes horrios de trabalho. A diviso de 4 turnos de trabalho, durante dois meses adotando

escala de seis horas, com durao de dois meses, e horrio comercial nos quatro meses de entre safra em horrio comercial como j realizado. No tenho certeza se era isto o que voc gostaria de informar. 21

Colocar junto com o anterior A escala de 6 horas poderia ser

dividida dentre os horrios: 7h ~ 13h; 13h ~ 19h; 19h ~ 01h; e 01h ~ 7h. Assim, os matutinos durante o perodo da noite teriam um bom sono antes do trabalho e os vespertinos no perodo da manh teriam um bom sono aps o trabalho. A fadiga em relao ao turno atual no chegaria a exausto em funo de perodo reduzido no rodzio de turno e tambm a durao do mesmo, ao passar de 8h para 6h trabalho. Os horrios de 13h ~ 19h e 19h ~ 1h tambm possibilitariam aos cronotipos extremos umas boa administrao dos estgios de viglia e sono. importante salientar que, quando falamos de uma boa administrao dos estgios de viglia e sono isso obviamente inclui, um programa de orientao a melhoria da qualidade de vida desses trabalhadores, uma vez que, tambm foi percebido durante a aplicao da pesquisa, que a muitos trabalhadores ao responder o questionrio, colocou sobre os impactos que sentem em si e no colega, mas convivem de forma passiva com o problema e sem ferramentas para trabalhar com o malu estar gerado. No entendi. A ao um programa de orientao a melhoria da qualidade de vida? Outro ponto importante a inserir, que tais aes por parte da empresa uma questo de responsabilidade com seus trabalhadores, uma vez que fazem dos trabalhadores em turno 24h, uma matria-prima que passa por processo de grande desgaste na mquina, metaforicamente falando, e que precisam de tratamento adequado as condies oferecidas. Talvez poderia retirar este pargrafo. Nesse sentido, alm dos dados oferecidos, a pesquisa justificou a

importncia dos do d Desenvolvimento de um software como ferramenta de anlise do cronotipo, sade, histrico de acidentes dentro e fora da empresa, situao scio-econmica, presentesmo e absentesmo, no sentido no s de criar indicadores necessrios para acompanhamento do ser humano e resultados da indstria, mas tambm, indicadores importantes para tomada de deciso no escalonamento dos trabalhadores, necessidade de novos programas e orientao quando necessrio para melhores condies e bem estar. V-se tambm atravs da pesquisa como interessante, a i

Implantao de um ambiente para o trabalhador, onde possam ter com recursos para de repouso, entretenimento e estimulao fsica e neurolgica. Esses recursos seriam o capazes de contribuir para um ambiente mais agradvel e esporadicamente necessrio em determinados horrios do trabalho.

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Algumas aes propostas foram implantadas na empresa (ou foram todas?) como a criao do Esse ambiente para o trabalhador foi criado, que foi com base nos dados do projeto, dividindo-se em duas partes: um ambiente estimulador e outro para relaxamento. (talvez poderia inserir estas informaes junto com o texto do ltimo pargrafo e retirar daqui) O software desenvolvido, ter sua estrutura apresentada no prximo captulo, como forma de manual e apresentou conforme requerido no incio da pesquisa, os resultados esperados para o acompanhamento dos diversos indicadores. O software tambm foi desenvolvido e auxiliouar no processo administrativo da indstria, levantando variveis de problemas de produtividade.; aA partir dos resultados obtidos, os colaboradores podem receber orientaes em relao a atitudes que impactem na sua qualidade de vida, em condies? que minimize o surgimento de doenas fsicas e mentais e na preveno aos riscos. (talvez poderia colocar as informaes deste pargrafo no prximo captulo e retirar daqui) Das entradas de informao que o projeto se props a fazer, foram realizados 252 diagnsticos de trabalhadores; o indicador de absentesmo entre outros monitorados pelo setor de recursos humanos e outros de sade e segurana no trabalho durante o perodo do projeto teve reduo progressiva, no entanto no possvel caracterizar como resultado do projeto, uma vez que as aplicaes dos resultados: devolutivas, orientao, sala do trabalhador s foi possvel ao final.(esta parte est confusa...) Foram propostas trs grandes melhorias (talvez mais, verificar os itens com os marcadores): ambiente do trabalhador; monitoramento pelo do setor de recursos humanos sobre a e sade e segurana no trabalho por meio atravs do software; e uma nova forma de escalonamento nos turnos de trabalho., Ddentre estses foi possvel aplicar a sala do trabalhador como um piloto, bem como a proviso de recursos necessrios para a indstria construir seu prprio ambiente para o trabalhador;, a utilizao do software inicialmente apenas pela rea de recursos humanos; e no foi possvel alterar os turnos de trabalho.

5. PLATAFORMA CRONO INDUSTRIAL

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O produto final, Crono Industrial, um software a ser operacionalizado pelo gGestor do setor de rRecursos hHumanos, com uso compartilhado pelos encarregados da produo, servio social, sade e segurana no trabalho. Sua implantao est diretamente vinculada a um servio de consultoria oferecido por profissionais capacitados do SESI Servio Social da Indstria e com instrumentos de ordem cientfica e estrutural suficientes para sua aplicao e orientao aos gestores da indstria. A plataforma Crono Industrial on-line, de domnio do SESI e com possibilidade de licenas para uso da indstria. A empresa com acesso ao software far seu credenciamento com dados da empresa e logomarca, contemplando parmetros personalizados em relao a sistemas organizacionais como: turnos de trabalho, jornada, produtos e volumes de produo. Essas funes permitem que o software faa a leitura de dados com base na identidade de cada empresa. A usabilidade do sistema bastante intuitiva. Aps etapa de cadastro, que dever ser feito pelo SESI para empresa licenciada, a mesma ao acessar o site do software, ver a pgina abaixo (Figura 3), onde o usurio entra com seu CPF e digita a senha, previamente definida pelo administrador da plataforma na empresa.

FIGURA 3 Pgina inicial da plataforma Crono Industrial, para acesso de usurios. Cada usurio tem um nvel de acesso, sendo esses nveis: Master para uso e credenciamento do SESI PR; Administrador - pessoa com acesso pleno aos dados da empresa; Tcnico - colaboradores com acesso para incluso de dados dos setores e busca de relatrios especficos a sua rea; Funcionrio - com acesso aos seus dados e algumas atualizaes.

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No incio do programa aparece uma tela (Figura 4) com as ferramentas a serem utilizadas pelo usurio, com acesso as informaes da Empresa, Questionrio, Anlise e Configuraes. Acima dos botes de ferramentas aparece a logo da empresa. Todos os usurios tem acesso aos cones, porm dependendo do tipo de usurio otem acesso ao contedo restrito s reas estabelecidas.

FIGURA 4 A pgina de acesso s ferramentas do software. A ideia de manter uma estrutura limpa e leve para o software busca facilitar a acessibilidade para o usurio. Os quatro cones direcionam para nveis diferentes de acesso tambm. No cone Empresa, o acesso feito pelo Master e Aadministrador, responsvel por cadastrar os dados da empresa, a Figura 5 mostra a tela para acesso as informaes da empresa e sua edio. Nesta tela, abaixo da rgua de identificao da empresa, temos os cones: Eempresa, Ffuncionrios, Tturnos, Ssetores, Pprodutividade, Produto e Uusurios e produto. Em cada um desses cones so acessadas as pginas para edio das informaes necessrias para gerar os grficos, a partir da anlise do preenchimento dos questionrios. Empresa: (poderia escrever um pequeno texto explicando as informaes que devem ser inseridas)

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FIGURA 5 Pgina de acesso para cadastro das informaes da empresa. As informaes da empresa podem ser lanadas pelo administrador da Plataforma Crono Industrial da empresa ou pelo Master (SESI) conforme segue: FuncionriosTrabalhadores da indstria: (poderia escrever um pequeno texto explicando as informaes que devem ser inseridas)

Nome do trabalhador xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxx xxxxx xxxxxx xxxxx xxxxx

Nome da figura (ex: pgina para cadastro dos funcionrios da empresa) Turnos de trabalho da empresa(poderia escrever um pequeno texto explicando as informaes que devem ser inseridas)

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Nome da figura Setores: da empresa com carga horria total(poderia escrever um pequeno texto explicando as informaes que devem ser inseridas)

Nome da figura A pProdutividade: por turno e por produto(poderia escrever um pequeno texto explicando as informaes que devem ser inseridas)

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Nome da figura

Os pProdutos da empresa(poderia escrever um pequeno texto explicando as informaes que devem ser inseridas)

Nome da figura

Cadastro dos uUsurios.: O cadastro dos usurios gerado automaticamente pelo software a medida que um trabalhador cadastrado. Tem-se como primeiro acesso o seu CPF (Cadastro de Pessoas Fsicas) cpf e senha geral.

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Nome do trabalhador xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxx xxxxx xxxxxx xxxxx xxxxx

Nome da figura Voltando para a pgina inicial, onde aparece com o acesso para as ferramentas (Figura 4), ao escolher-se o cone Qquestionrios, dessa forma abre-se aparece a tela que mostra a lista de funcionrios cadastrados e as colunas de com as datas do ltimo preenchimento dos questionrios: Ssocio-econmico, Ccronotipo, Bbem-estar, Aantropometria e sSade (Figura 6).

Nome do trabalhador xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxx xxxxx xxxxxx xxxxx xxxxx

Figura 06 Nome da figura

Para preencher os questionrios, deve-se selecionar um funcionrio, ou procur-lo pela ferramenta de busca. Ao encontrar o nome desejado, clica-se em um dos questionrios que deseja preencher. Aqui os acessos aos questionrios tm restries, para o funcionrio o acesso 29

 permitido para editar as informaes dos dados socio-econmicos, cronotipo e bem-estar. Os dados de antropometria e sade so inseridos pelo administrador da rea de segurana e medicina do trabalho da empresa. Um eExemplo do questionrio para a de insero de dados dos trabalhadores pode ser visto na figura 07, sobre com dados socioeconmicos.

Nome do trabalhador

Figura 07 - Dados questionrio socioeconmico. O item Ver Resultados (onde est este item?) pode ser marcado para quando o usurio desejar ver os resultados do questionrio com descrio e recomendaes ao fim do preenchimento. As perguntas podem ser avanadas com a seleo da seta direita ou retrocedidas com a da seta esquerda A seta direita e esquerda permite que se avance ou retroceda nas perguntas feitas. Aps preenchimento do questionrio desejado ou a qualquer momento, os dados preenchidos podem ser acessados pelo trabalhador ou pela pessoa da empresa com nvel de acesso. Segue abaixo exemplos de resultados: Poderia escrever um pequeno texto explicando as informaes de cada figura.

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Figura 08 Resultado questionrio de cronobiologia.

Figura 09 Resultado para questionrio de bem-estar.

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Figura 10 Resultado para questionrio de antropometria.

Figura 11 Resultados de sade (acompanhamento de exames peridicos) Todos os dados lanados podem ser acessados para no cone Aanlise localizado na tela principal do software (Figura 4)., Na Anlise onde tambm possvel fazer eito o cruzamento de informaes conforme filtro solicitado.(colocar os exemplos dos filtros), descrever e citar a Figura 12. Para a organizao, todos os dados ficam disponveis e vrios filtros so possveis, para os outros nveis de usurios, a rea anlise fica restrita aos resultados dos quais ele possui acesso. (colocar depois da figura)

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Figura 12 Filtros para resultado e anlises grficas de acompanhamento dos trabalhadores.

Para o Master todos os dados ficam disponveis e vrios filtros so possveis. Para os outros tipos de usurio a ferramenta Anlise fica restrita aos resultados dos quais ele possui acesso.

O ltimo cone da tela principal (Figura 4) denominado item Cconfiguraes serve de suporte para atualizao de parmetros que definem indicadores, uma vez que esses podem ser atualizados conforme pesquisas cientficas. Essa funcionalidade do software permite que seja utilizado com eficcia somado as atualizaes em resultados de novas pesquisas cientficas. E a figura? Entende-se que os ritmos biolgicos definem, resumidamente, horrios em que o ser humano est mais propenso ateno, agilidade e sono, por isso, a identificao do cronotipo somado antropometria, aos resultados de absentesmo e de sade pode, de forma interdisciplinar, traar uma boa estratgia para distribuio de turnos e sistema de rodzio, bem como identificar riscos de acidentes e doenas ocupacionais. Sendo assim, a aplicao do software Crono Industrial na indstria possibilitar o monitoramento dos indicadores referente ao trabalhador e produtividade, capaz de nortear aes importantes a serem realizadas dentro da indstria visando obter melhores resultados por meio atravs da preveno de acidentes e melhoria da qualidade de vida do trabalhador da indstria. O desafio se encontra na insero peridica de dados, atravs da qual ser possvel fazer uso de informaes atualizadas e importantes para a tomadas de deciso estratgicas e operacionalis na empresa.

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CRDITOS SESI Departamento Regional do Paran Edson Luiz Campagnolo Diretor Regional SESI Paran Jos Antonio Fares Diretor Superintendente do SESI Paran Maria Cristhina de Souza Rocha Gerente de Projetos de Articulao Estratgica Daniele Farfus Gestora do Edital Senai Sesi de Inovao SESI - PR Unidade Maring Ana Roselis Kvitschal Gerente de Unidade Daniela Midori Taguchi Gestora do Projeto Crono Industrial Marco Antonio SantAna Bolsista CNPQ

Parcerias Clayton Custodio Gestor da Renuka Vale do Iva S/A Valeria Cristina da Costa So da empresa Equipe tcnica Josimara Vieira Marques So da empresa Equipe tcnica EXISTE CONTRATO FIRMADO, EM CASO NEGATIVO NO PODERA SER INCLUIDA NA PUBLICAO Marclio Hubner de Miranda Neto Equipe Tcnica Universidade Estadual de Maring

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