P - 5 - Lavandería - Dicoro - B - Plan Viabilidad

Ángel Cordero Tato
Ricardo Díaz Sanguino

Raúl Rosado Díaz
INDICE
PASO 1: PORTADA
PASO 2: DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO
PASO 3: PROMOTORES DEL PROYECTO.
PASO 4: DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS.
PASO 5: PLAN DE PRODUCCIÓN.
PASO 6: ANÁLISIS DE MERCADO..
PASO 7: INSTALACIONES TÉCNICAS.
PASO 8: EL EQUIPO HUMANO.
PASO 9: INVERSIONES Y ESTRUCTURA FINANCIERA.
PASO 10: PREVISIONES ECONÓMICAS Y FINANCIERAS.
PASO 11: PREVISIONES DE TESORERÍA.
PASO 12: ANÁLISIS DE VIABILIDAD.
A-.ANALISIS.
B-. PUNTO MUERTO.
PASO 13: TRÁMITES PARA LA PUESTA EN MARCHA.
A-. TRÁMITES DE CONSTIITUCIÓN.
B- SUBVENCIONES.
C-. PLANIFICACIÓN Y PUESTA EN MARCHA.
D-. ANALISIS DAFO
PASO 14: LIBRO.
PASO 2: DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO
Empresa: Lavandería-DICORO, S.R.L.
La ubicación de la empresa estará situada en la localidad de Arroyo de la luz en la c/

Plaza de la Constitución s/n.
La fecha de inicio de la empresa estará comprendida entre los días 1 de Junio de 2009 y
30 de junio de 2009.
La sociedad constituida por la empresa es de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), la cuál

Son socios de la compañía comercial que por esta escritura se constituyó, los señores
Ángel Cordero Tato, Ricardo Díaz Sanguino y Raúl Rosado Díaz.
Una explicación breve de la actividad que vamos a realizar sería: el lavado de prendas
de cualquier tipo y para cualquier uso, ya sea particular o industrial. Contamos con un
amplio programa de promociones, para ofrecerles un valor agregado en nuestros
servicios, ofreciendo la garantía de calidad en el servicio, precios competitivos y las
mejores marcas en los productos que utilizamos.
El número de trabajadores previstos para la empresa son tres socios fundadores y un

empleado.
Cuantificación, en líneas generales, de la inversión necesaria y su financiación En

este apartado se debe recoger, de forma resumida, la inversión que se tiene previsto
acometer, así como la forma de financiación prevista para las inversiones descritas.
Inversión 28.933,07 Euros.
Financiación propia 22.024,30 Euros.

Financiación ajena 20.000 Euros.
PASO 3: PROMOTORES DEL PROYECTO.
A continuación, relacionamos los datos personales y experiencia de los promotores:
Nombre: Ángel Cordero Tato

DNI: 76038152-Z
Fecha de nacimiento: 31 de Marzo de 1988
Dirección: C/ Escuelas Graduadas nº 13
Población: Arroyo de la luz
Provincia: Cáceres
Teléfono: 628626521
Situación: Desempleado
Va a ser socio trabajador con un 33,33 % de participación.
Estudios: FP Ciclo Medio Administración- Gestión Administrativa, FP Ciclo Superior
Administración- Gestión Administrativa.
Otros estudios: Curso formativo en inglés, curso formativo en TPV-Plus, curso
formativo en Factura-Plus, curso formativo en Conta-Plus, curso formativo en
informática de Windows Vista, todos ellos elaborados por la Universidad Popular
Sansueña del Ayuntamiento de Arroyo de la luz.
Antecedentes empresariales: Ninguno.
Nombre: Ricardo Díaz Sanguino

DNI: 76032823-K
Fecha de nacimiento: 24 de Agosto de 1986
Dirección: C/ San Blas nº 5
Población: Arroyo de la luz
Provincia: Cáceres
Estudios: FP Ciclo Superior Administración- Gestión Administrativa.
Otros estudios: Curso formativo en Conta-Plus, curo formativo en Factura-Plus, todos
ellos elaborados por la Universidad Popular Sansueña del Ayuntamiento de Arroyo de
la luz.
Nombre: Raúl Rosado Díaz

DNI: 76034073-Y
Fecha de nacimiento: 16 de Noviembre de 1988
Dirección: C/ Juan José de Narbón nº 3
Población: Malpartida de Cáceres
Provincia: Cáceres
Estudios: FP Ciclo Superior Administración- Gestión Administrativa.
Otros estudios: Curso formativo en Informática aplicada a comercio.
PASO 4: DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS /
SERVICIOS
Identificación de los productos / servicios
Los servicios ofertados por nuestra empresa son el de lavado y planchado

de productos textiles, así como la recogida y entrega de los mismos.
Descripción de las características técnicas de los productos o servicios
Servicios Características
Recogida de ropa Recogida de ropa a domicilio
Lavado En seco, mojado, agua fría,

caliente y templada
Secado
Planchado A vapor
Entrega de ropa Entrega de ropa a domicilio
Elementos innovadores que incorporan, caracteres diferenciales respecto a los de

la competencia
Contamos con un amplio programa de promociones, para ofrecerles un

valor agregado en nuestros servicios, ofreciendo la garantía de calidad en
el servicio, precios competitivos y las mejores marcas en los productos
que utilizamos.
Además nos responsabilizamos en caso de perdida o rotura de alguna de

las prendas a indemnizar al cliente por el importe de la misma.
5. Descripción del servicio
Recogida de las prendas textiles:
El servicio que realizamos comienza con la recogida de las diversas

prendas textiles en el domicilio de nuestros clientes. Las prendas de cada
cliente serán separadas por nombre del cliente y almacenadas
provisionalmente el bolsas de plástico.
Las prendas textiles recogidas serán llevadas a nuestra lavandería.
Etapa de lavado:
Una vez que llegan las prendas de los clientes a la lavandería en las
bolsas de plástico, se separan nuevamente atendiendo a las diversas
características de las prendas, como su composición (algodón, lino,
terciopelo, etc), características de lavado (en frío, caliente, templado...).
Los distintos grupos de ropa son introducidos en las lavadoras

industriales (modelos Fagor F2810 y BOSCH WAS 20160 EE) y se
programa el proceso de lavado atendiendo a las necesidades de cada uno
de esos distintos tipos de ropa.
Etapa de secado:
Finalizado el proceso de lavado las prendas son introducidas en las

secadoras (BOSH wts 86502EE) para el secado de las mismas.
Etapa de planchado:
Seca la ropa es llevada a la zona de planchado para ser planchada y

doblada.
Entrega de ropa:
Finalizado todo el proceso de las prendas en la lavandería, son agrupadas

todas las prendas de cada cliente e introducidas en bolsas de plásticos
para no sufrir ningún desperfecto durante el transporte hasta el domicilio
de los clientes.
PASO 6: ANÁLISIS DEL MERCADO.
EL SECTOR
Los factores que justifican la oportunidad del negocio son los siguientes:
- Se ve afectado por la estacionalidad de las ventas.
- No se ve afectado, especialmente, por las limitaciones derivadas del
cumplimiento de reglamentación específica y nuevas tecnologías.
La evolución del sector en los últimos 3 años ha sido positiva.
El área geográfica de mercado en el que la empresa 'DICORO, S.R.L.' ejercerá su

actividad es 'Local', distribuyéndose los clientes del siguiente modo:
60 %
Clientes de Arroyo de la luz.
Clientes del Casar de Cáceres. 10%
Clientes de Malpartida de Cáceres. 20%
Clientes de Aliseda. 10%
Para delimitar esta área hemos consultado diferentes bases de datos y estudios
económicos de la localidad.
CLIENTES
Para el primer año de actividad los clientes a los que se dirige la empresa los podemos
observar en los siguientes cuadros:
Planchado:
Nombre Unidades Precio Venta

Localidad Servicio
Cliente Anuales Unidad
Ropa de cama
Malpartida de 64512 1.51
Hotel Rural
Cáceres y mantelería.
Ropa de
Herlusa Arroyo de la Luz 50400 1.89
personal
Restaurante Mantelería. 90000 0.94
Arroyo de la Luz
Fargallo
Ropa de cama
Hotel “El 122400 1.52
Aliseda
Ciervo” y mantelería.
Casar de Mantelería. 86400 0.96
Casa Claudio
Cáceres
Ropa de cama
Hotel Peña Cruz
Lavado:

Localidad Servicio
Ropa de cama
Hotel Rural
Ropa de
personal
Restaurante Mantelería. 90000 2.10
Arroyo de la Luz
Fargallo
Ropa de cama
Hotel “El 122400 2.00
Aliseda
Casar de Mantelería. 86400 2.10
Casa Claudio
Cáceres
Ropa de cama
Hotel Peña Cruz
Empaquetado:

Localidad Servicio
Ropa de cama
Hotel Rural
Ropa de
personal
Restaurante Mantelería. 90000
Arroyo de la Luz 0.10
Fargallo
Ropa de cama
Hotel “El 122400
Aliseda 0.10
Casar de Mantelería. 86400
Casa Claudio 0.10
Cáceres
Ropa de cama
Malpartida de 233280
Hotel Peña Cruz 0.10
Todos estos clientes han sido previstos en este año ya que al ser muy pocos los hemos
visitado e incluso llamado por teléfono.
La distribución de los productos se realizará con vehículos propios.

LA COMPETENCIA
A continuación, relacionamos los datos de las empresas más fuertes del sector:.
> Empresa: LAVINEX, SL.
Provincia: Cáceres.
Distancia a nuestra empresa: 20 km.
Productos que ofrecen: Servicio de lavandería, limpieza en seco, mojado,
servicio de tinte y planchado.
Tamaño por empleados: Muy Pequeña.
Rango de Capital Social: de 3100 a 60000 €.
Forma de Distribución: Transportista Propio.
Puntos Fuertes: Experiencia y solvencia.
Puntos débiles: Precio.
La empresa no se ha creado en los últimos 3 años.
> Empresa: LAVANDA CÁCERES.
Provincia: Cáceres.
Distancia a nuestra empresa: 20 km.
Productos que ofrecen: Servicio de lavandería, limpieza en seco, mojado,
servicio de tinte y planchado.
Tamaño por empleados: Pequeña-Mediana.
Rango de Capital Social: de 3100 a 60000 €.
Forma de Distribución: Transportista Propio.
Puntos Fuertes: Experiencia y solvencia.
Puntos débiles: Precio.
La empresa no se ha creado en los últimos 3 años.
INSTALACIONES TECNICAS
MAQUINARIA CANTIDAD
Lavadora FAGOR F2810 3

Lavadora BOSH WAS 20160 EE 4
Secadora BOSH WTS 86502 EE 2
Secadora SIEMENS WT44E 2
Plancha FAGOR PL 2200 CIMA 6
MOBILIARIO CANTIDAD
Mesa de oficina 1
Mesa para plancha 4
Mesa de trabajo 4
Estanterías 21
Sillas 3
Sillón relax 1
PASO 8: EL EQUIPO HUMANO.
Para que la empresa funcione correctamente se organizará en departamentos

atendiendo al siguiente organigrama:
ÁNGEL CORDERO
TATO.
(Representante de la
Empresa).
Ricardo Díaz Raúl Rosado Díaz.

Sanguino. Trabajador.
(Administrativo). (Administrativo).
La nueva empresa contará con una plantilla inicial de 4 empleado/s, incluidos los socios
promotores, de los cuales 3 serán fijo/s y 1 eventual/es.
PASO 9: INVERSIONES Y ESTRUCTURA FINANCIERA.
Las inversiones que se van a realizar para la creación de la empresa de lavandería
industrial Dicoro SRL son las siguientes:
Plan de Inversión
ACTIVO FIJO 20.281,99
Gastos de establecimiento 6.433,99

Gastos de constitución 938,77
Notaría 300,00
Impuesto de transmisiones patrimoniales y actos
jurídicos documentados 300,00
Registro Mercantil 338,77
Gastos de primer establecimiento 5.495,22
Licencias 1.607,57
Reformas de locales alquilados 3.887,65
Inmovilizado material 12.648,00
Maquinaria y utillaje 5.253,00
Mobiliario y enseres 1.500,00
Equipos para procesos de información 900,00
Elementos de transporte 4.995,00
Depósitos y fianzas constituidas a largo plazo 1.200,00
Depósitos y fianzas constituidas a largo plazo 1.200,00
ACTIVO CIRCULANTE
8.651,08
Existencias 867,00
Tesorería 7.784,08
TOTAL INVERSIONES 28.933,07
El activo fijo representa un 70.09 % del total de la inversión.

Plan de Financiación
RECURSOS PROPIOS 22.024,30

Capital Social 7.600,00
Subvenciones al inicio de la actividad 14.424,30
RECURSOS AJENOS 20.000,00

Préstamos bancarios 20.000,00
Los fondos propios suponen un 52.40 % del total de la financiación, el resto son
recursos ajenos.
A continuación exponemos un listado de las subvenciones a las que la puede acogerse el

proyecto:
SUBVENCIÓN TIPO ORGANISMO IMPORTE SITUACIÓN MES

€ COBRO
AYUDAS DEL PLAN Inversión Conserjería de 14.424,30 € Solicitada 1

EMPRENDE PARA Economía y (4.408,10 €
INTENSIFICAR LAS
AYUDAS DE
Trabajo por cada
APOYO AL uno de los
EMPRENDIMIENTO tres socios
fundadores)
PREVISIONES ECONÓMICAS Y FINANCIERAS.
Según el estudio realizado, la cuneta de pérdidas y ganancias provisional, para los tres
primeros años de actividad de la empresa, se recoge en el siguiente cuadro.
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Ingresos (sin IVA) 57.784,36 69.341,23 78.008,89

Por prestación de servicios 57.784,36 69.341,23 78.008,89
Por venta de productos 0,00 0,00 0,00
Por subvenciones a la explotación 0,00
Gastos (sin IVA) 59.446,83 61.751,09 64.575,55
Coste de los servicios prestados 5.202,00 5.982,30 7.282,80
Coste de las ventas 0,00 0,00 0,00
Costes de personal 29.877,12 30.773,43 31.669,75
Sueldos y salarios 22.464,00 23.137,92 23.811,84
Seguridad Social a cargo empresa 7.413,12 7.635,51 7.857,91
Dotación a la amortización 3.446,07 3.446,07 3.446,07
Amortización Gastos Establecimiento 1.161,93 1.161,93 1.161,93
Amortización Inmov.Inmaterial 0,00 0,00 0,00
Amortización Inmov.Material 2.284,14 2.284,14 2.284,14
Otros gastos de explotación 20.921,64 21.549,29 22.176,94
Tributos (IAE...) 0,00 0,00 0,00
Alquileres 7.200,00 7.416,00 7.632,00
Suministros (agua, luz, teléfono...) 10.433,40 10.746,40 11.059,40
Publicidad y relaciones públicas 0,00 0,00 0,00
Servicios profesionales independientes 0,00 0,00 0,00
Reparaciones y conservación 1.800,00 1.854,00 1.908,00
Primas de seguros 1.488,24 1.532,89 1.577,53
Transportes 0,00 0,00 0,00
Otros gastos de explotación 0,00 0,00 0,00
Beneficio antes de intereses e
impuestos (BAII) -1.662,47 7.590,14 13.433,33
Ingresos financieros 0,00
Gastos financieros 732,89 582,67 426,34
Beneficio antes de impuestos
(BAI) -2.395,36 7.007,47 13.007,00
Impuestos -718,61 2.102,24 3.902,10
Beneficio neto (Saldo de la cuenta
de PPyGG) -1.676,75 4.905,23 9.104,90
INGRESOS
Los ingresos obtenidos el primer año, desglosados por productos se

recogen en la siguiente tabla.
Planchado Planchado(uni)
Lavado Lavado(kg) 0,16

total al
CLIENTE Tarifas Cantidad Subtotal IVA Precio total de todo total Recogidas
mes
Cliente al mes
HOTEL RURAL
Hotel Rural(restaurante 28,00 4,48 32,48
1,00 € 28
manteles) € € €
20,00 3,20 23,20
Hotel Rural(sábanas) 1,00 € 20
€ € €
19,20 3,07 22,27
Hotel Rural(toallas) 0,80 € 24 77,95 €
€ € €
0,32
Kilos de ropa para lavar 2,00 € 61,2 2,00 € 2,32 € 2,32 €
€
0,14 81,31 325,25
Empaquetar ropa 0,10 € 9 0,90 € 1,04 € 1,04 € 4
€ € €
HERLUSA
42,00 6,72 48,72
Ropa(pantalones) 1,20 € 35
€ € €
31,50 5,04 36,54
Ropa(camisas) 0,90 € 35 85,26 €
€ € €
0,32
Kilos de ropa para lavar 2,00 € 70 2,00 € 2,32 € 2,32 €
€
0,06 88,04 352,16
Empaquetar ropa 0,10 € 4 0,40 € 0,46 € 0,46 € 4
€ € €
RESTAURANTE
FARGALLO
50,00 8,00 58,00
Mesas( manteles) 1,00 € 50 58,00 €
€ € €
0,34
€
0,03 60,67 242,68
Empaquetar ropa 0,10 € 2 0,20 € 0,23 € 0,23 € 4
€ € €
HOTEL “EL CIERVO”

60,00 9,60 69,60
Camas(sabanas) 1,00 € 60
€ € €
24,00 3,84 27,84
Camas(toallas) 0,80 € 30
€ € €
20,00 3,20 23,20 120,64
Mesas( manteles) 1,00 € 20
€ € € €
0,32
€
0,14 124,00 496,00
Empaquetar ropa 0,10 € 9 0,90 € 1,04 € 1,04 € 4
€ € €
RESTAURANTE CASA
CLAUDIO
40,00 6,40 46,40
Mesas( manteles) 1,00 € 40 46,40 €
€ € €
0,34
€
0,03 49,07 196,28
Empaquetar ropa 0,10 € 2 0,20 € 0,23 € 0,23 € 4
€ € €
HOTEL PEÑA CRUZ

84,00 13,44 97,44
Camas(sabanas) 1,00 € 84
€ € €
43,20 6,91 50,11
Camas(toallas) 0,80 € 54
€ € €
60,00 9,60 69,60 217,15
Mesas( manteles) 1,00 € 60
€ € € €
0,32
€
0,14 220,51 882,05
Empaquetar ropa 0,10 € 9 0,90 € 1,04 € 1,04 € 4
€ € €
GASTOS.
Composición gastos año 1
Otros gastos de
explotación Coste de los servicios prestados
35% Sueldos y salarios
Seguridad Social a cargo empresa
Dotación a la Sueldos y salarios
Dotación a la amortización
amortización 38%
Otros gastos de explotación
6%
Seguridad Social a
cargo empresa
12%
DETALLE DE GASTOS.
El importe de los gastos de personal y de la Seguridad Social es el

siguiente.
Categoría Salario Nº pagas Seg. Soc. .nº Coste Coste

profesional base empresa trabaja. mensual anual
Especialista 624 14 205,92 1 829,92 11.618,88
Especialista 624 14 205,92 1 829,92 11.618,88
Especialista. 624 14 205,92 1 829,92 11.618,88
TOTAL 1872 617,76 3 2489,76 34.856,64
El epígrafe de suministros resume los siguientes conceptos:
Electricidad: 2.736,6 €
Agua: 1800 €
Teléfono: 419,4 €
Gasoil: 5477,4 €
Los gastos de administración recogen las siguientes partidas:
Notaría: 300 €
Impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados:

300 €.
Registro mercantil: 338,77
Estos gastos se actualizan año a año en función del IPC.
Los gastos comerciales esta compuesto por los gastos de distribución del
producto:
- Gastos de distribución.
Coste del seguro (anual) 435,07 €
Coste del combustible (anual) 1.800 €
Estos gastos se actualizarán año a año en función del IPC.

La partida de gastos generales de explotación, recoge todos aquellos
gastos que no se engloban en los apartados anteriores y se actualizan con el
IPC anual.
Los gastos que se recogen en este epígrafe son:
Alquileres: 7200 €
Seguros Generales: 1053,19 €
La amortización del activo fijo que va a considerar la empresa es la

siguiente:
ELEMENTO VALOR DE VIDA UTIL CUOTA ANUAL DE

ADQUISICIÓN AMORTIZACIÓN
Maquinaria 5.253 € 10 525,3 €
Mobiliario 1.500 € 15 100 €
EPI 900 € 7 128,57 €
Ele. Transp.. 4.995 € 25 199,8 €
TOTAL 12.648 € 953.67 €
Los gastos financieros en los que incurre la empresa son los siguientes:
Gastos de préstamo bancario.
CUADRO DE AMORTIZACIÓN DE PRESTAMO
Principal 20.000,00
Nº años 5
Introducción datos del préstamo
Num meses 60
TAE anual 4,00%
Capital pendiente
Mensualidad Cuota Pago intereses Pago principal
amortizar
Año 1 -368,33 -55,42 -312,91 16.312,93
Año 2 -368,33 -42,67 -325,66 12.475,63
Año 3 -368,33 -29,40 -338,93 8.482,01
Año 4 -368,33 -15,59 -352,74 4.325,67
Año 5 -368,33 -1,22 -367,11 0,00
PASO 11: PREVISIONES DE TESORERÍA
Para el cálculo de las previsiones de tesorería se ha considerado un horizonte temporal de tres años, si bien para el primer año de actividad, los cálculos se
han realizado mensualmente.
En función de las diferentes fuentes de financiación consideradas, las entradas de estructura necesarias para hacer frente a la inversión planteada son las
siguientes:
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 AÑO 1
SALDO INICIAL 16.938,47 11.762,14 10.461,06 8.598,39 7.297,31 6.965,06 6.071,20 5.738,94 6.617,70 6.934,85 7.813,61 0,00
ENTRADAS 42.024,30 0,00 3.875,26 3.875,26 3.875,26 4.844,07 4.844,07 4.844,07 6.055,09 6.055,09 6.055,09 7.568,86 93.916,43
Por Ventas, IVA incluído 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Por Servicios, IVA incluído 3.875,26 3.875,26 3.875,26 4.844,07 4.844,07 4.844,07 6.055,09 6.055,09 6.055,09 7.568,86 51.892,13
Subvenciones 14.424,30 14.424,30
Préstamos 20.000,00 20.000,00

Disponibilidad póliza
crédito 0,00
Deudas con los socios 0,00 0,00
Capital 7.600,00 7.600,00
Otras aportaciones 0,00 0,00
Del mismo modo, los pagos que la empresa tendrá que realizar, atendiendo a la inversión mencionada en apartados anteriores, son los siguientes:
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 AÑO 1
SALIDAS 25.085,83 5.176,33 5.176,33 5.737,93 5.176,33 5.176,33 5.737,93 5.176,33 5.176,33 5.737,93 5.176,33 5.176,33 83.710,29
Compras existen., IVA
incluído 867,00 502,86 502,86 502,86 502,86 502,86 502,86 502,86 502,86 502,86 502,86 502,86 6.398,46
Salarios netos 1.565,93 1.565,93 1.565,93 1.565,93 1.565,93 1.565,93 1.565,93 1.565,93 1.565,93 1.565,93 1.565,93 1.565,93 18.791,14
S.Soc.(empresa y
8.102,95
trabajador) 736,63 736,63 736,63 736,63 736,63 736,63 736,63 736,63 736,63 736,63 736,63
0,00
IVA a pagar
Reparaciones y 2.088,00
conservación 174,00 174,00 174,00 174,00 174,00 174,00 174,00 174,00 174,00 174,00 174,00 174,00
1.684,80
IRPF 561,60 561,60 561,60
12.648,00
Inversiones (Iva incluído) 12.648,00
0,00
Transportes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Devoluc.préstamos 4.419,97
bancos 368,33 368,33 368,33 368,33 368,33 368,33 368,33 368,33 368,33 368,33 368,33 368,33
Devolución préstamos 0,00
socios
0,00
S.Profes.(IVA incluído) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
8.352,00
Alquileres (IVA incluído) 696,00 696,00 696,00 696,00 696,00 696,00 696,00 696,00 696,00 696,00 696,00 696,00
1.488,24
Primas Seguros 124,02 124,02 124,02 124,02 124,02 124,02 124,02 124,02 124,02 124,02 124,02 124,02
12.102,74
Suministros (IVA
incluído) 1.008,56 1.008,56 1.008,56 1.008,56 1.008,56 1.008,56 1.008,56 1.008,56 1.008,56 1.008,56 1.008,56 1.008,56 0,00
Publicidad (IVA incluído) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Otros pagos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.200,00
Depósitos y fianzas 1.200,00 6.433,99
Gastos de
establecimiento 6.433,99
La amortización del/los préstamo/s con el/los que cuenta la empresa, se detalla en el siguiente cuadro:
CUADRO DE AMORTIZACIÓN DE PRESTAMO
Principal 20.000,00
Nº años 5
Introducción datos del préstamo
Num meses 60
TAE anual 4,00%
Mensualidad Cuota Pago intereses Pago principal Capital pendiente amortizar
Año 1 -368,33 -55,42 -312,91 16.312,93

Año 2 -368,33 -42,67 -325,66 12.475,63
Año 3 -368,33 -29,40 -338,93 8.482,01
Año 4 -368,33 -15,59 -352,74 4.325,67
Año 5 -368,33 -1,22 -367,11 0,00
Detalle de Tesorería
100.000,00
90.000,00
80.000,00
70.000,00
60.000,00
50.000,00
40.000,00
30.000,00
20.000,00
10.000,00
0,00
-10.000,00
Mes 1 Mes 3 Mes 5 Mes 7 Mes 9 Mes Años1
11
ENTRADAS
SALIDAS
SALDO FINAL
3.9.- ANÁLISIS DE VIABILIDAD
3.9.1. Análisis de la Cuenta de Resultados.
Durante el primer año de actividad las ventas de Lavandería DICORO S.R.L ascienden a
57. 784,36 €.
Los gastos que tenemos en el primer año son de 59.446, 83€ que se estructuran de la
siguiente manera:
Dichos gastos proceden de el coste de los servicios prestados que son de 5.202 €.
Los costes de personal que son 29.887, 12 €, que se dividen en 22.464 € de sueldos y
salarios y 7.413,12 € de Seguridad Social a cargo de la empresa.
La dotación de la amortización son de 3.446,07 €, que provienen de la amortización de
los gastos de establecimiento 1.161,93 € y amortización de inmovilizado material
2.284,14.
Otros gastos de explotación que asciende a 20.921,64 €, que es la suma de los
siguientes gastos:
Alquileres 7.200€
Suministros 10.433,40€
Reparación y conservación
Análisis de ratios.
El análisis de los ratios permitirá analizar como se esta financiando nuestra inversión la
capacidad de la empresa para hacer frente a las deudas y la rentabilidad de la inversión.
RATIOS ECONÓMICOS.
Los ratios que ofrecen información sobre rentabilidades son:
Margen sobre ventas (BAII / Ventas netas %) La actividad de lavandería DICORO

S.R.L genera una rentabilidad sobre las ventas el primer año de -2,88% por lo que no se
cubren todos los gastos en los que incurre la empresa, asta el segundo año no cubre
todos los gastos en los que incurre, con un 10,95%. En este ratio se prefieren los valores
más altos y positivos y no tiene limite teórico al alza, aunque si lo tendrá a la baja por la
posibilidad de quiebra.
Rotación sobre las ventas (Ventas netas/Activos totales) Es la comparación entre los
ingresos por venta de la empresa con la estructura económica que ha utilizado para
obtenerlos, en nuestra actividad el primer año tenemos 1,40. Este valor siempre será
positivo. Cuanto mayor sea este valor, en mayor medida está utilizando la empresa sus
recursos actuales para generar negocio.
Rentabilidad económica (BAII/Activos totales %) Nuestra sociedad tiene una
productividad del activo el primer año de -4,02%, el segundo año tenemos un 30,38%, lo
que nos indica que por la utilización de su activo genera un beneficio antes de intereses
e impuestos del 30,38%. El valor siempre es un porcentaje, son preferibles los valores
más altos y menos aceptables los valores que sean negativos.
Rentabilidad financiera. (Bº neto/Fondos propios %) Nuestra sociedad Lavandería

DICORO S.R.L con unos recursos propios de 22.024,30 € obtiene una rentabilidad el
primer año de -28,31%, asta el segundo año no tiene una rentabilidad positiva, con un
39,23%. Este porcentaje se prefiere que sea positivo, no tiene límite teórico al alza, pero
si lo tendría a la baja por la posibilidad de quiebra.
RATIOS FINANCIEROS.
Ratios de liquidez.
Solvencia a corto plazo (Activo circulante/Pasivo circulante) Nuestra sociedad tiene el

primer año en este ratio 1,17€, este índice será siempre positivo. Es la liquidez corriente
que confronta los activos a corto plazo de la empresa con los pasivos en el mismo plazo.
Los valores por debajo de la unidad indican que parte de la estructura (inmovilizado) de
la empresa está siendo financiada con deudas a corto plazo, y los valores por encima de
la unidad que es nuestro caso ya que tenemos 1,17€, señalan que parte de los fondos
permanentes financian la actividad ordinaria (activo circulante) de la empresa.
Test de la prueba acida (Activo circulante-existencias/Pasivo circulante) Este ratio mide

la posibilidad de una empresa de hacer frente a sus obligaciones de pago a corto plazo
con los activos más líquidos, es decir, el disponible y las inversiones financieras
temporales, nuestra sociedad Lavandería DICORO S.R.L, obtiene el primer año 1,15€,
en este ratio cunado se dan valores muy bajos reflejan muy escasa liquidez, y valores
muy altos podrían indicar exceso de liquidez que tampoco es deseable habitualmente,
nuestra sociedad tiene un valor intermedio.
Tesorería (Tesorería/Pasivo Circulante) Este ratio refleja, en euros, la comparación

entre los activos más líquidos de la empresa cos sus pasivos más inmediatos. Un valor
negativo pone de manifiesto que la empresa va a tener problemas en breve para hacer
frente a sus compromisos, por lo que deberá, por los menos, renegociar sus deudas u
obtener liquidez, en nuestra sociedad obtenemos un valor positivo 0,49 , por lo que no
obtendremos en principio problema para hacer frente a los compromisos.
Ratios de estructura financiera.
Grado de endeudamiento (Deuda/Total pasivo) Este ratio caracteriza la estructura

financiera de la empresa, comparando ambas fuentes de financiación. Es un índice con
valor normalmente superior a 0, en nuestra sociedad el primer año tenemos 0,86, que es
lo que suele ser normalmente, un valor superior a 0, ya que si fuera negativo indicaría
que los fondos propios son menores que cero, debido a pérdidas acumuladas.
Coeficiente de garantía (Activo total/Deuda) este ratio nos indica la seguridad que da la
empresa a sus acreedores de poder cobrar sus créditos y cual es la distancia de la
empresa hacia un posible estado de quiebra (comparando lo que tenemos con lo que
debemos, si lo que debemos es más, estaremos en situación de quiebra). Mide la
solvencia de una manera más real, eliminando del cálculo, el activo ficticio (gastos
constitución…) parte intangible y no embargable del activo total. Así el Activo Real es
aquel que en caso de liquidación de la empresa puede convertirse en dinero líquido para
hacer frente a posibles deudas.
Su valor ha de ser siempre superior a 1, limite que será un indicador de alarma. Se
recomienda que dé un resultado entre 1,5 y 2, en nuestra sociedad Lavandería DICORO
S.R.L el primer año obtenemos 1,17, por lo que esta más o menos bien respecto a lo
dicho anteriormente de dicho ratio. Cuanto mayor es el ratio, mayor garantía ofrece la
empresa del pago de todas sus deudas contraídas.
Recuperación de la inversión.
Recuperación de la inversión (Bº de los tres primeros años/Inversión en activo fijo) x
100.
Lo normal es que la inversión realizada en activo fijo no se recupere en el primer año de
vida de la empresa sino a lo largo de ésta. Nuestra sociedad Lavandería DICORO S.R.L
tarda en alcanzar la inversión 24 meses, es decir, 2 años y 2 meses.
VAN
Flujo de
Período Fondos
0 28933,07 VAN 73.214,01€
1 -4803,840441
2 -5176,332441
3 -1301,074041
4 -1301,074041
5 -1301,074041
6 -332,2594411
7 -332,2594411
8 -332,2594411
9 878,7588089
10 878,7588089
11 878,7588089
12 2392,531621
13 2815,989584
14 2815,989584
15 2815,989584
16 2815,989584
17 2815,989584
18 2815,989584
19 2815,989584
20 2815,989584
21 2815,989584
22 2815,989584
23 2815,989584
24 2815,989584
25 3754,965292
26 3754,965292
27 3754,965292
28 3754,965292
29 3754,965292
30 3754,965292
31 3754,965292
32 3754,965292
33 3754,965292
34 3754,965292
35 3754,965292
36 3754,965292
El valor actualizado neto de nuestra sociedad Lavandería DICORO S.R.L en los tres
primeros años es de 73.214,01 €
ANÁLISIS DEL PUNTO MUERTO.
Es el volumen de ventas donde la empresa consigue cubrir tanto los gastos variables derivados
de la fabricación, como el total de gastos fijos que genera su actividad.
Ventas del Punto Muerto (gastos fijos/(margen de Bº/Ventas)

Porcentaje sobre las ventas (Ventas del punto muerto/Ingresos anuales).
En Dicoro, S.R.L., el punto muerto se consigue para una cifra de ventas de 45.025 en el que los
ingresos son iguales a los gastos totales.
CF
Q I CT 52444,83
1,1756 0,0108
5000 5878,06217 52498,942
10000 11756,1243 52553,0539
15000 17634,1865 52607,1659
20000 23512,2487 52661,2778
25000 29390,3109 52715,3898
30000 35268,373 52769,5017
35000 41146,4352 52823,6137
40000 47024,4974 52877,7256
45025 52931,9498 52932,1081
45000 52902,5595 52931,8376
50000 58780,6217 52985,9495
55000 64658,6839 53040,0615
60000 70536,746 53094,1734
65000 76414,8082 53148,2854
70000 82292,8704 53202,3973
75000 88170,9326 53256,5093
80000 94048,9947 53310,6212
85000 99927,0569 53364,7332
90000 105805,119 53418,8451
95000 111683,181 53472,9571
100000 117561,243 53527,069
105000 123439,306 53581,181
110000 129317,368 53635,2929
115000 135195,43 53689,4049
PUNTO MUERTO
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25
I CT
A-. TRÁMITES DE CONSTIITUCIÓN.
Dicoro, S.R.L. es una nueva empresa que ha adoptado la forma jurídica de Sociedad de
responsabilidad limitada
B-. SUBVENCIONES.
A continuación exponemos un listado de las subvenciones a las que la puede acogerse el

proyecto:
SUBVENCIÓN TIPO ORGANISMO IMPORTE SITUACIÓN MES

€ COBRO
AYUDAS DEL PLAN Inversión Conserjería de 14.424,30 € Solicitada 1
EMPRENDE PARA Economía y (4.408,10 €
INTENSIFICAR LAS
AYUDAS DE
Trabajo por cada
APOYO AL uno de los
EMPRENDIMIENTO tres socios
fundadores)
C-. PLANIFICACIÓN Y PUESTA EN MARCHA.
Las fechas previstas por la empresa para cada una de sus actuaciones son las siguientes:
Negociación/ Pedido/ Fin periodo Listo para

Conceptos/ Entrega/Firma
Inicio Solicitud prueba/Fin inicio
Fechas contratos
trámites trámites
trámites actividad
Terrenos
Locales 01/07/09
Maquinaria 01/07/09
Equipos 01/07/09
Instalaciones 01/07/09
técnicas
Proyectos 01/11/08
técnicos
Existencias 01/07/09
Iniciales
Licencias 06/02/09
Trámites 21/11/08
jurídicos
Trámites 26/11/08
fiscales
Trámites 10/11/08
laborales
Subvenciones 01/07/2009
La fecha de inicio prevista teniendo en cuenta las fechas anteriores es el 01/07/2009.

D-. ANÁLISIS DAFO.
El Análisis DAFO permite representar la situación económica de cómo nos

vemos y las mejoras propuestas en cada caso. A continuación se exponen las
fortalezas y debilidades que surgieron de la evaluación interna de Dicoro, SRL,
y las oportunidades y amenazas que detectamos tras el análisis del entorno:
Metodología: Análisis DAFO
Factores
externos Amenazas Oportunidades
Expansión de la empresa debido
Situación económica. a la escasa competencia.
Afluencia de población por
Factores desarrollo turístico.
Internos
Debilidades Objetivos estratégicos
Personal insuficiente Afianzar y captar a nuevos clientes potenciales.

Falta de experiencia
Estrategias:
Fortalezas Supervivencia
El uso de maquinaria de ultima Poco personal. Concesión de subvenciones.
tecnología
Reorientación
Clientes potenciales.
Defensiva
Ofensiva
La falta de clientes, y poco conocimiento del sector. Mínima
experiencia
en la actividad. Por otro lado lo supliremos formándonos mediante
master y cursos
ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA DE DICORO S.R.L.
ART. 1º-Son socios de la compañía comercial que por esta escritura se constituye, los señores
Ángel Cordero Tato, Ricardo Díaz Sanguino y Raúl Rosado Díaz.
ART. 2º-La sociedad será de responsabilidad limitada y girará bajo la razón social de
Lavandería DICORO “Limitada”.
ART. 3º-El domicilio de la sociedad será la ciudad de Plaza de la Constitución s/n, pero podrá
crear sucursales, agencias o dependencias en otros lugares del país o del exterior, por
disposición de la junta general de socios y con arreglo a la ley.
ART. 4º-La sociedad tendrá como objeto principal, las actividades de lavandería.
ART. 5º-La sociedad tendrá un capital de 9.000 Euros.
ART. 6º-La responsabilidad de los socios queda limitada al valor de sus portes.
ART. 7º-La sociedad llevará un libro de registro de socios, registrado en la Cámara de

Comercio, en el que se anotarán el nombre, nacionalidad, domicilio, documento de identificación
y número de cuotas que cada uno posea, así como los embargos, gravámenes y cesiones que
se hubieren efectuado, aun por vía de remate.
ART. 8º-Los socios tendrán derecho a ceder sus cuotas, lo que implicará una reforma
estatutaria y de consiguiente se hará por escritura pública, previa aprobación de la junta de
socios (y autorización de la Superintendencia de Sociedades, si la sociedad va a estar o está
sometida a su vigilancia). La escritura será otorgada por el representante legal de la compañía,
el cedente y el cesionario.
ART. 9º-El socio que pretenda ceder sus cuotas las ofrecerá a los demás socios por conducto
del representante legal de la compañía, quien les dará traslado inmediatamente y por escrito a
fin de que dentro de los quince días hábiles siguientes al traslado manifiesten si tienen interés en
adquirirlas. Transcurrido este lapso los socios que acepten la oferta tendrán derecho a tomarlas
a prorrata de las cuotas que posean. En caso de que alguno o algunos no las tomen, su derecho
acrecerá a los demás, también a prorrata. El precio, el plazo y las demás condiciones de la
cesión se expresarán en la oferta comercial.
ART. 10.-Si los socios interesados en adquirir las cuotas discreparen respecto del precio o del
plazo, se designarán peritos, conforme al procedimiento que indique la ley para que fijen uno u
otro. El justiprecio y el plazo determinados serán obligatorios para las partes. Sin embargo, éstas
podrán convenir en que las condiciones de la oferta sean definitivas si fueren más favorables a
los presuntos cesionarios que las fijadas por los peritos.
ART. 11.-Si ningún socio manifiesta interés en adquirir las cuotas dentro del plazo señalado en
el artículo 9º, ni se obtiene el voto de la mayoría del 50 % de las cuotas en que se divide el
capital social para el ingreso de un extraño, la sociedad presentará por conducto de su
representante legal, dentro de los sesenta (60) días hábiles siguientes a la petición del cedente,
una o más personas que las adquieran, aplicando para el caso las normas que antes se han
expresado. Si dentro de los veinte días hábiles siguientes no se perfecciona la cesión, los socios
optarán por decretar la disolución de la sociedad o la exclusión del socio interesado en ceder las
cuotas, las que se liquidarán en la forma indicada en los artículos anteriores.
ART. 12.-La dirección y administración de la sociedad estarán a cargo de los siguientes

órganos: a) La junta general de socios, y b) el gerente. La sociedad también podrá tener un
revisor fiscal, cuando así lo dispusiere cualquier número de socios excluidos de la administración
que representen no menos del veinte por ciento (20%) del capital.
ART. 13.-La junta general de socios la integran los socios reunidos con el quórum y en las
demás condiciones establecidas en estos estatutos. Sus reuniones serán ordinarias y
extraordinarias. Las ordinarias se celebrarán dentro de los tres primeros meses siguientes al
vencimiento del ejercicio social, por convocatoria del gerente de la empresa, hecha mediante
comunicación por escrito dirigida a cada uno de los socios con quince días hábiles de
anticipación, por lo menos. Si convocada la junta ésta no se reuniere, o si la convocatoria no se
hiciere con la anticipación indicada, entonces se reunirá por derecho propio el primer día hábil
del mes de abril, a las 10 a.m., en las oficinas de la administración del domicilio principal.
ART. 14.-Las reuniones ordinarias tendrán por objeto examinar la situación de la sociedad,
designar los administradores y demás funcionarios de su elección, determinar las directrices
económicas de la compañía, considerar las cuentas y balances del último ejercicio, resolver
sobre la distribución de utilidades y acordar todas las providencias necesarias para asegurar el
cumplimiento del objeto social. Las reuniones extraordinarias se efectuarán cuando las
necesidades imprevistas o urgentes de la compañía así lo exijan, por convocatoria del gerente (y
del revisor fiscal, si lo hubiere) o a solicitud de un número de socios representantes de la cuarta
parte por lo menos del capital social. La convocatoria para las reuniones extraordinarias se hará
en la misma forma que para las ordinarias, pero con una anticipación de cinco días comunes a
menos que en ellas hayan de aprobarse cuentas y balances generales de fin de ejercicio, pues
entonces la convocatoria se hará con la misma anticipación prevista para las ordinarias.
ART. 15.-Las reuniones de la junta general de socios se efectuarán en el domicilio social. Sin
embargo, podrá reunirse válidamente cualquier día y en cualquier lugar sin previa convocación,
cuando se hallare representada la totalidad de las cuotas que integran el capital social.
ART. 16.-Con el aviso de convocatoria para las reuniones extraordinarias se especificarán los
asuntos sobre los que se deliberará y decidirá, sin que puedan tratarse temas distintos, a menos
que así lo disponga el setenta por ciento (70%) de las cuotas representadas, una vez agotado el
orden del día. En todo caso, podrá remover a los administradores y demás funcionarios cuya
designación les corresponda.
ART. 17.-Si se convoca la junta general de socios y la reunión no se efectúa por falta de
quórum, se citará a una nueva reunión que sesionará y decidirá válidamente con un número
plural de socios, cualquiera que sea la cantidad de cuotas que esté representada. La nueva
reunión deberá efectuarse no antes de los diez días hábiles ni después de los treinta días,
también hábiles, contados desde la fecha fijada para la primera reunión. Cuando la junta se
reúna en sesión ordinaria por derecho propio el primer día hábil del mes de abril también podrá
deliberar y decidir válidamente en los términos anteriores. En todo caso, las reformas
estatutarias se adoptarán con la mayoría requerida por la ley o por estos estatutos, cuando así la
misma ley lo dispusiere.
ART. 18.-Habrá quórum para deliberar tanto en las sesiones ordinarias como en las
extraordinarias con un número plural de socios que representen tres de las cuotas en que se
encuentra dividido el capital social, salvo que la ley o los estatutos establezcan otra cosa. Con la
misma salvedad, las reformas estatutarias se adoptarán con el voto favorable de un número
plural de socios que representen dos de las cuotas correspondientes al capital social. Para estos
efectos, cada cuota dará derecho a un voto, sin restricción alguna. En las votaciones para
integrar una misma junta o cuerpo colegiado, se dará aplicación al cuociente electoral que gane.
ART. 19.-Todo socio podrá hacerse representar en las reuniones de la junta general de socios
mediante poder otorgado por escrito, en el que se indique el nombre del apoderado, la persona
en quien éste puede sustituirlo y la fecha de la reunión para la cual se confiere, así como los
demás requisitos señalados en los estatutos. El poder otorgado podrá comprender dos o más
reuniones de la junta general de socios.
ART. 20.-Las decisiones de la junta general de socios se harán constar en actas aprobadas por
la misma, o por las personas que se designen en la reunión para tal efecto, y firmadas por el
presidente y el secretario de la misma, en las cuales deberá indicarse su número, el lugar, la
fecha y hora de la reunión; el número de cuotas en que se divide el capital, la forma y la
antelación de la convocatoria; la lista de los asistentes, con indicación del número de cuotas
propias o ajenas que representen; los asuntos tratados; las decisiones adoptadas y el número de
votos emitidos en favor, en contra o en blanco; las constancias escritas presentadas por los
asistentes durante la reunión; las designaciones efectuadas, y la fecha y hora de su clausura.
ART. 21.-Son funciones de la junta general de socios:

a) Estudiar y aprobar las reformas de estatutos;
b) Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que deben rendir
los administradores;
c) Disponer de las utilidades sociales conforme a lo previsto en estos estatutos y en la ley;
d) Elegir y remover libremente al gerente y a su suplente, así como fijar la remuneración del
primero;
e) Elegir, remover libremente y fijar la remuneración que corresponda a los demás funcionarios
de su elección;
f) Considerar los informes que debe presentar el gerente en las reuniones ordinarias y cuando la
misma junta se los solicite;
g) Constituir las reservas que deba hacer la sociedad e indicar su inversión provisional;
h) Resolver sobre todo lo relativo a la cesión de cuotas, así como a la admisión de nuevos
socios;
i) Decidir sobre el registro y exclusión de socios;
j) Ordenar las acciones que correspondan contra los administradores de los bienes sociales, el
representante legal, el revisor fiscal (si lo hubiere), o contra cualquiera otra persona que hubiere
incumplido sus obligaciones u ocasionado daños o perjuicios a la sociedad;
k) Autorizar la solicitud de celebración de concordato preventivo potestativo;
l) Constituir apoderados extrajudiciales, precisándoles sus facultades; y
ll) Las demás que le asignen las leyes y estos estatutos.
ART. 22.-La sociedad tendrá un gerente de libre nombramiento y remoción de la junta general
de socios, el cual tendrá un suplente (o dos, según lo quieran los interesados), que lo
reemplazará en sus faltas absolutas, temporales o accidentales y cuya designación y remoción
corresponderá también a la junta. El gerente tendrá un período de cuatro años, sin perjuicio de
que pueda ser reelegido indefinidamente o removido en cualquier tiempo.
ART. 23.-El gerente es el representante legal de la sociedad, con facultades, por lo tanto, para
ejecutar todos los actos y contratos acordes con la naturaleza de su encargo y que se relacionen
directamente con el giro ordinario de los negocios sociales. En especial, el gerente tendrá las
siguientes funciones:
a) Usar de la firma o razón social;
b) Designar al secretario de la compañía, que lo será también de la junta general de socios;
c) Designar los empleados que requiera el normal funcionamiento de la compañía y señalarles

su remuneración, excepto cuando se trate de aquellos que por ley o por estos estatutos deban
ser designados por la junta general de socios;
d) Presentar un informe de su gestión a la junta general de socios en sus reuniones ordinarias y

el balance general de fin de ejercicio con un proyecto de distribución de utilidades;
e) Convocar a la junta general de socios a reuniones ordinarias y extraordinarias;
f) Nombrar los árbitros que correspondan a la sociedad en virtud de compromisos, cuando así lo
autorice la junta general de socios, y de la cláusula compromisoria que en estos estatutos se
pacta; y
g) Constituir los apoderados judiciales necesarios para la defensa de los intereses sociales.
PAR.-El gerente requerirá autorización previa de la junta general de socios para la ejecución de
todo acto o contrato que exceda de seis mil euros.
ART. 24.-La sociedad tendrá un secretario de libre nombramiento y remoción del gerente.
Corresponderá al secretario llevar los libros de registro de socios y de actas de la junta general
de socios y de actas de la junta general de socios y tendrá, además, las funciones adicionales
que le encomienden la misma junta y el gerente.
ART. 25.-Anualmente, el 31 de diciembre, se cortarán las cuentas y se harán el inventario y el
balance generales de fin de ejercicio que, junto con el respectivo estado de pérdidas y
ganancias, el informe del gerente y un proyecto de distribución de utilidades, se presentará por
éste a la consideración de la junta general de socios.
Para determinar los resultados definitivos de las operaciones realizadas en el correspondiente

ejercicio será necesario que se hayan apropiado previamente, de acuerdo con las leyes y con las
normas de contabilidad, las partidas necesarias para atender el deprecio, desvalorización y
garantía del patrimonio social .
ART. 26.-La sociedad formará una reserva legal con el diez por ciento (10%) de las utilidades
líquidas de cada ejercicio, hasta completar el cincuenta por ciento (50%) del capital social. En
caso de que este último porcentaje disminuyere por cualquier causa, la sociedad deberá seguir
apropiando el mismo diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas de los ejercicios siguientes
hasta cuando la reserva legal alcance nuevamente el límite fijado.
ART. 27.-La junta general de socios podrá constituir reservas ocasionales, siempre que tengan
una destinación específica y estén debidamente justificadas. Antes de formar cualquier reserva,
se harán las apropiaciones necesarias para atender el pago de impuestos. Hechas las
deducciones por este concepto y las reservas que acuerde la junta general de socios, incluida la
reserva legal, el remanente de las utilidades líquidas se repartirá entre los socios en proporción a
las cuotas que poseen.
ART. 28.-En caso de pérdidas, éstas se enjugarán con las reservas que se hayan constituido
para ese fin y, en su defecto, con la reserva legal. Las reservas cuya finalidad fuere la de
absolver determinadas pérdidas no se podrán emplear para cubrir otras distintas, salvo que así
lo decida la junta general de socios. Si la reserva legal fuere insuficiente para enjugar el déficit de
capital, se aplicarán a este fin los beneficios sociales de los ejercicios siguientes.
ART. 29.-La sociedad durará por el término del mayor número de años, contados desde la
fecha de esta escritura y se disolverá por las siguientes causales:
a) Por vencimiento del término de su duración. Si antes no fuere prorrogado válidamente;
b) Por la imposibilidad de desarrollar la empresa social, por la terminación de la misma o por la

extinción de la cosa o cosas cuya explotación constituye su objeto;
c) Por aumento del número de socios a más de veinticinco meses;
d) Por la iniciación del trámite de liquidación obligatoria de la sociedad;
e) Por decisión de la junta general de socios, adoptada conforme a las reglas dadas para las
reformas estatutarias y a las prescripciones de la ley;
f) Por decisión de autoridad competente en los casos expresamente previstos en la ley;
g) Por ocurrencia de pérdidas que reduzcan el capital por debajo del cincuenta por ciento (50%),
y
h) Por las demás causales señaladas en la ley. PAR.-La sociedad continuará (salvo estipulación
en contrario) con los herederos del socio difunto en la forma como lo prescribe la ley.
ART. 30.-En los casos previstos en el Código de Comercio, podrá evitarse la disolución de la
sociedad adoptando las modificaciones que sean del caso, según la causal ocurrida, con
observancia de las reglas establecidas para las reformas de estatutos, a condición de que el
acuerdo se formalice dentro de los seis meses siguientes a la ocurrencia de la causal.
ART. 31.-Disuelta la sociedad, se procederá de inmediato a su liquidación, en la forma indicada

en la ley. En consecuencia, no podrá iniciar nuevas operaciones en desarrollo de su objeto y
conservará su capacidad jurídica únicamente para los actos necesarios a la inmediata
liquidación. El nombre de la sociedad (o su razón social, según el caso), una vez disuelta, se
adicionará con la expresión “en liquidación”. Su omisión hará incurrir a los encargados de
adelantar el proceso liquidatorio en las responsabilidades establecidas en la ley.
ART. 32.-La liquidación del patrimonio social se hará por un liquidador o por varios liquidadores
nombrados por la junta general de socios. Por cada liquidador se nombrará un suplente. El
nombramiento se inscribirá en el registro público de comercio. Si la junta no nombra liquidador o
liquidadores, la liquidación la hará la persona que figure inscrita como representante legal de la
sociedad en el registro de comercio y será su suplente quien figure como tal en el mismo
registro.
No obstante lo anterior, podrá hacerse la liquidación por los mismos socios, si así lo acuerdan
ellos unánimemente. Quien administre bienes de la sociedad y sea designado liquidador no
podrá ejercer el cargo sin que previamente se aprueben las cuentas de su gestión por la junta
general de socios. Por tanto, si transcurridos treinta días hábiles desde la fecha en que se
designó liquidador, no se hubieren aprobado las mencionadas cuentas, se procederá a nombrar
nuevo liquidador.
ART. 33.-Los liquidadores deberán informar a los acreedores sociales del estado de liquidación
en que se encuentra la sociedad, una vez disuelta, mediante aviso que se publicará en un
periódico que circule regularmente en el lugar del domicilio social y que se fijará en lugar visible
de las oficinas y establecimientos de comercio de la sociedad.
Además, tendrán los deberes y funciones adicionales que determine la ley.
ART. 34.-Durante el período de liquidación la junta general de socios se reunirá en las fechas
indicadas en los estatutos para las sesiones ordinarias y, así mismo, cuando sea convocada por
los liquidadores (y por el revisor fiscal si lo hubiere).
ART. 35.-Mientras no se haya cancelado el pasivo externo de la sociedad, no podrá distribuirse

suma alguna a los socios, pero podrá distribuirse entre ellos la parte de los activos que exceda el
doble del pasivo inventariado y no cancelado al momento de hacerse la distribución.
ART. 36.-El pago de las obligaciones sociales se hará observando las disposiciones legales
sobre prelación de créditos.
Cuando haya obligaciones condicionales se hará una reserva adecuada en poder de los
liquidadores para atender dichas obligaciones si llegaren a hacerse exigibles, la que se
distribuirá entre los socios en caso contrario.
ART. 37.-Pagado el pasivo externo de la sociedad se distribuirá el remanente de los activos

sociales entre los socios a prorrata de sus aportes. La distribución se hará constar en acta en
que se exprese el nombre de los socios, el valor de sus correspondientes cuotas y la suma de
dinero o los bienes que reciba cada uno a título de liquidación.
La junta general de socios podrá aprobar la adjudicación de bienes en especie a los socios con
el voto de un número plural de socios que represente tres de las cuotas en que se divide el
capital social. El acta se protocolizará en una notaría del domicilio principal.
ART. 38.-Hecha la liquidación de lo que a cada uno de los socios corresponda, los liquidadores
convocarán a la junta general de socios, para que apruebe las cuentas y el acta a que se refiere
el artículo anterior.
Estas decisiones podrán adoptarse con el voto favorable de la mayoría de los socios que
concurran, cualquiera que sea el valor de las cuotas que representen en la sociedad. Si hecha
debidamente la convocatoria no concurre ningún socio, los liquidadores convocarán en la misma
forma a una segunda reunión, para dentro de los diez días hábiles siguientes; si a dicha reunión
tampoco concurre ninguno, se tendrán por aprobadas las cuentas de los liquidadores, las cuales
no podrán ser posteriormente impugnadas.
ART. 39.-Aprobada la cuenta final de la liquidación, se entregará a los socios lo que les
corresponda, y si hay ausentes o son numerosos, los liquidadores los citarán por medio de
avisos que se publicarán por lo menos tres veces, con intervalo de ocho a diez días hábiles, en
un periódico que circule en el lugar del domicilio social. Hecha la citación anterior y transcurridos
diez días hábiles después de la última publicación, los liquidadores entregarán a la junta
departamental de beneficencia del lugar del domicilio social y, a falta de ésta en dicho lugar, a la
que funcione en el lugar más cercano, los bienes que correspondan a los socios que no se
hayan presentado a recibirlos, quienes sólo podrán reclamar su entrega dentro del año siguiente,
transcurrido el cual los bienes pasarán a ser de propiedad de la entidad de beneficencia, para lo
cual el liquidador entregará los documentos de traspaso a que haya lugar.
ART. 40.-Toda diferencia o controversia relativa a este contrato y a su ejecución y liquidación,

se resolverá por un tribunal de arbitramento designado por la cámara de comercio de Cáceres,
mediante sorteo entre los árbitros inscritos en las listas que lleva dicha cámara. El tribunal así
constituido se sujetará a lo dispuesto por el Decreto 2279 de 1989 y a las demás disposiciones
legales que lo modifiquen o adicionen, de acuerdo con las siguientes reglas:
a) El tribunal estará integrado por tres árbitros;
b) La organización interna del tribunal se sujetará a las reglas previstas para el efecto por el
centro de arbitraje de la cámara de comercio de Cáceres;
c) El tribunal decidirá en derecho, y d) El tribunal funcionará en la ciudad de Cáceres en el centro

de arbitraje de la cámara de comercio de Cáceres.

P - 5 - Lavandería - Dicoro - B - Plan Viabilidad

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Gastos de establecimiento 6.433,99

TOTAL INVERSIONES 28.933,07

El activo fijo representa un 70.09 % del total de la inversión.

RECURSOS PROPIOS 22.024,30

RECURSOS AJENOS 20.000,00

A continuación exponemos un listado de las subvenciones a las que la puede acogerse el

SUBVENCIÓN TIPO ORGANISMO IMPORTE SITUACIÓN MES

AYUDAS DEL PLAN Inversión Conserjería de 14.424,30 € Solicitada 1

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Ingresos (sin IVA) 57.784,36 69.341,23 78.008,89

Los ingresos obtenidos el primer año, desglosados por productos se

Lavado Lavado(kg) 0,16

HOTEL “EL CIERVO”

HOTEL PEÑA CRUZ

Composición gastos año 1

El importe de los gastos de personal y de la Seguridad Social es el

Categoría Salario Nº pagas Seg. Soc. .nº Coste Coste

Los gastos de administración recogen las siguientes partidas:

Impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados:

Registro mercantil: 338,77

Estos gastos se actualizan año a año en función del IPC.

Coste del seguro (anual) 435,07 €

Coste del combustible (anual) 1.800 €

Estos gastos se actualizarán año a año en función del IPC.

Seguros Generales: 1053,19 €

La amortización del activo fijo que va a considerar la empresa es la