Elaborao de projetos em Polticas de Sade ao Trabalhador

Todos os erros humanos so impacincia, uma interrupo prematura de um trabalho metdico." (Franz Kafka)

Desenvolvimento do Projeto: compem a estrutura do Programa de Qualidade de Vida, em que so apontados os objetivos, as atividades desenvolvidas, os resultados esperados, os insumos necessrios e o cronograma das aes planejadas.
Tipos de Planejamento -Planejamento Estratgico A metodologia de planejamento estratgico pode ser utilizada em duas circunstncias: antes da implantao do servio; com o servio j em funcionamento. Na primeira, a criatividade e a liberdade no pensamento direcionam as aes iniciais, por se tratar de uma criao futura. na segunda, a possibilidade de reavaliar a realidade atual e redirecionar para uma nova perspectiva. Um Planejamento estratgico tende a ser para um perodo de longo prazo. Ele envolve o ambiente econmico, governamental, concorrncia e tendncias. Quando se desenvolve um planejamento estratgico preciso visualizar o futuro com a qual se queira chegar e imaginar e prever os impactos que um planejamento desta causa organizao. Num planejamento deste, tm-se a viso de: Gerente (previso ou cronograma de at 6 meses); Diretor (previso ou cronograma de at 5 anos); Presidente (previso ou cronograma de 10 ou 20 anos); Tm-se o ditado que um homem rico encontrou-se com um mendigo e disse que a diferena dele para o mendigo era a seguinte: -O mendigo pensa em qual ser o seu prximo prato de comida e ele pensa em qual ser a sua ltima refeio. Benefcios de um Planejamento Estratgicos: Estabelece uma viso; Estabelece uma misso; Inspira toda a organizao; -Planejamento Operacional o planejamento que feito pelas pessoas que esto na base da pirmide ou que sustentam a atividade. As maiorias das boas idias muitas das vezes so das pessoas que esto diretamente ligadas ao trabalho e nem sempre alta gerncia. Nos tempos modernos, alguns estudiosos costumam inverter a pirmide e inverter quem ser privilegiado. Ao invs da alta direo, muitas das vezes quem o principal beneficiado de um projeto o cliente ou o grupo de pessoas que esto ligadas ao trabalho bsico de uma organizao. Benefcios do planejamento operacional: Simplificao e padronizao de trabalhos e atividades; Fornece orientaes gerais e lies do passado; Podem ser utilizados para o aumento de produo e produtividade; Estabelece polticas de Treinamento; Mede a avaliao do Desempenho e especifica Cronogramas; -Planejamento Situacional So geralmente planos de uso especfico para um determinado objetivo. Dificilmente este plano ser aproveitado totalmente em uma soluo, mas como parte de um todo. Exemplos de planos situacionais: Reorganizao oramentria; Auxiliar pessoas muito atarefadas; Cronogramas especiais; Reorganizao ou implementao de novas polticas; Melhoria de Processos. -Planejamento de Emergncia So planejamentos para fatos ou fatalidades que dificilmente ocorrem, mas se ocorrerem a organizao estar pronta para atender uma necessidade: Acidentes pessoais (com ou sem vtimas ou prejuzos financeiros: Ex: batida de carro); Desabamentos, Enchentes, furaces, maremotos ou erupes; Crime do Colarinho Branco, ameaas ou constrangimento moral (CPIS e Sindicncia); Mudanas de Governo ou plano econmico; Mudanas de comportamento de consumo de cliente; Concorrncia desleal, cartel ou destrutiva; Ocorrncia de fatos inesperados; -Planejamento Pessoal Muitas das vezes so colocados erroneamente em primeiro lugar. Costuma-se dizer que quando se obtm os objetivos de algum, obtm-se indiretamente os seus. Por exemplo uma empresa pode dizer que visa o lucro, mas se ela no atende os clientes o seu pensamento ou plano ser totalmente individualista e no ter resultado.

Nos planejamentos pessoais, deve-se tomar o cuidado de tambm as pessoas ao seu redor estarem includas e sabedoras dele, pois pode-se destruir casamentos, famlias, ligaes ou relacionamentos. Pode-se utilizar de um Planejamento Pessoal para: Adquirir um Bem; Planos para o Casamento e famlia; Educao e Sade; Desenvolvimento de Valores e Crenas; Desenvolvimento de habilidades; Crescimento ou manuteno de Carreira; Resolver problemas ou atividades do Dia-a-dia; Influenciar pessoas e Desenvolvimento pessoal; Gesto pessoal de tempo; Preparar-se para uma oportunidade presente ou futura; Realocar-se ou adaptar-se ao ambiente e s mudanas; Mudana de residncia, de carreira ou ramo; As etapas de desenvolvimento do projeto: Introduo; Justificativa; Objetivo Geral;

Objetivos Especficos; Atividades; Insumos. Ou:

Justificativa Objetivo - Introduo do projeto (justificativa): O objetivo est relacionado a uma finalidade: para que fazer? Estimar a demanda, o perfil, as caractersticas e necessidades da clientela: para quem fazer? Explicar o motivo que justifica a criao do projeto, destacando as prioridades. A anlise prvia da situao atual fundamental e indica a necessidade de construo ou transformao. o primeiro passo: o que fazer? Esta anlise diagnstica pode contribuir na delimitao dos objetivos e na determinao das metas a serem alcanadas. Os objetivos especficos tambm podem ser chamados de resultados esperados. So os efeitos diretos das atividades ou aes do projeto. Ao contrrio dos objetivos gerais, que nem sempre podero ser plenamente atingidos durante o prazo de execuo do projeto, os objetivos especficos devem se realizar at o final do projeto. Delinear os modos de execuo (comeo, meio e fim) em cada etapa do trabalho: como fazer? Planejar as estratgias considerando possveis imprevistos e os modos de resoluo; procedimentos (mtodos, tcnicas e instrumentos, etc.) e sempre oportuno mencionar as referncias bibliogrficas. A metodologia deve descrever as formas e tcnicas que sero utilizadas para executar as atividades previstas, devendo explicar passo a passo a realizao de cada atividade e no apenas repetir as atividades. Deve levar em conta que as atividades tem incio, meio e fim, detalhando o plano de trabalho. Uma boa metodologia prev trs pontos fundamentais: a gesto participativa, o acompanhamento tcnico sistemtico e continuado e o desenvolvimento de aes de disseminao de informaes e de conhecimentos entre a populao envolvida (capacitao). Especificar as tarefas a serem executadas e as atribuies dos responsveis: quem vai fazer? Verificar os recursos humanos, materiais e tecnolgicos disposio. Considerar a disponibilidade da rede de servios. Definir o perfil desejado dos profissionais da equipe. Onde o trabalho ser realizado: onde fazer? Analisar o local, as dimenses fsicas, a adequao estrutural. Estabelecer a dimenso temporal: quando fazer?, por quanto tempo? As atividades que sero desenvolvidas devem se inserir neste lapso de tempo O cronograma a disposio grfica das pocas em que as atividades vo se dar e permite uma rpida visualizao da seqncia em que devem acontecer. Considerar o aspecto oramentrio como custos, receitas, despesas: quanto custa? Na memria de clculo devem ser descritos todos os itens de despesa individualmente, conforme exemplo: - Material de consumo - so materiais como papis, lpis, embalagens para mudas, pequenas ferramentas, combustvel, etc. D a especificao do material (papel, lpis, etc.), unidade de medida (metros, kg, etc.), marca (quando couber), quantidade, custo unitrio e custo total. - Equipe Permanente - a equipe de tcnicos e outras pessoas que estaro envolvidas durante e com a implementao do projeto. Indique os tcnicos e outros profissionais que sero contratados para a execuo do projeto, dando nome (se conhecido previamente), horas que ir trabalhar, quantidade e custo de cada um. - Veculos, mquinas e equipamentos - dimensione bem a aquisio de veculos, mquinas e equipamentos e especifique o tipo de veculo (utilitrio pick up, automvel, etc.) ou do bem a ser adquirida (fax, TV, vdeo, etc.), quantidade, marca/modelo e o custo. - Obras e instalaes - Relacione o tipo (casa. galpo, depsito, etc.) de obras e instalaes necessrias implantao do projeto. Monitorar continuamente o processo para assegurar o bom resultado final. Avaliar somente ao trmino do processo pode comprometer o alcance das metas e a qualidade dos resultados, ao impossibilitar a busca de novas solues. As propostas de divulgao podero ser planejadas em nvel local ou regional, incluindo os seguintes itens: Definio do que ser objeto de divulgao (metodologias, tcnicas, experincias); Definio dos produtos por meio dos quais ser feita a divulgao (livros, artigos para revistas/jornais, vdeos, seminrios, propriedades piloto); Definio das atividades de divulgao (palestras, reunies); Definio da abrangncia da divulgao (local ou regional); Definio do pblico que se pretende atingir (outras populaes com caractersticas semelhantes s dos

Mtodo

Procediment os Ou atividades Local Tempo

Custo

Avaliao

beneficirios do projeto, rgos pblicos, setores acadmicos, organizaes no governamentais, etc.

EXEMPLO DE UM PROJETO: Contedo (Tema):

Grupo - Ginstica Laboral

Introduo
Programa integrante do Programa de Qualidade de Vida, empresa Privada, voltado para os colaboradores (servidores, terceirizados, estagirios).

Justificativa

O programa pretende desenvolver atividades que contribuam para a melhoria da qualidade de vida por meio da motivao dos colaboradores para o trabalho. A prtica da atividade fsica um dos componentes a serem agregados ao processo de capacitao, tornando os colaboradores mais aptos a enfrentarem o dia-a-dia no ambiente de trabalho, numa viso de sade integral.

Objetivo Geral

Por meio da prtica da atividade fsica diria, de forma sistematizada, pretende-se promover o bem-estar dos colaboradores.

Objetivos Especficos

Melhorar a conscincia corporal. Corrigir os vcios posturais. Prevenir as patologias cardiovasculares e motoras (ex.: hipertenso, DORTs, etc.). Diminuir os nveis de estresse e tenso geral. Melhorar a motivao e a disposio para o trabalho. Melhorar a condio fsica e social (nos relacionamentos interpessoais) no ambiente de trabalho. Favorecer maior integrao e despertar no grupo a necessidade da aplicao de princpios como esprito de equipe e disciplina. Incentivar um estilo de vida mais saudvel, minimizando o sedentarismo. Promover a melhoria da auto-estima.

Atividades

Aes realizadas dentro e fora do ambiente de trabalho, como: Atividades Internas Duas sesses dirias de ginstica laboral em cada andar do Nuesp/MS, visando atender os colaboradores nos seus respectivos locais de trabalho, realizando uma pausa nas suas atividades. Palestras ministradas por convidados, abordando temas relacionados ginstica laboral e qualidade de vida (ministradas no Nuesp/MS). Vivncias conduzidas por profissionais da rea de Educao Fsica de temas relacionados atividade fsica e qualidade de vida, visando prtica da modalidade (ministradas no Nuesp/MS). Atividades Externas Caminhadas regulares realizadas em locais prximos cidade de So Paulo (ou na prpria), com o objetivo de proporcionar um intenso contato com a natureza e o convvio entre os colegas fora do ambiente de trabalho, na companhia de parentes e amigos, exercitando a prtica saudvel da caminhada. Participaes em eventos externos ao Nuesp/MS, segundo o cronograma do Programa de Qualidade de Vida.

Atividades Complementares Outras atividades que complementam o programa, como participaes em eventos internos do Nuesp/MS: abertura de cursos e palestras, oficina de canto&coral, curso de teatro, etc.

Insumos:

Recursos Humanos Um professor de Educao Fsica. Quatro estagirios da rea de Educao Fsica. Equipe Multidisciplinar (um ergonomista, Grupo Mdico do Servidor, Enfermeiro, Grupo de Nutrio, rea de Comunicao e Desenvolvimento, Comisso de Eventos). Recursos Materiais Sala. Microcomputador com impressora e placa de som. Linha de telefone. Material de escritrio. Dois aparelhos de som. CDs diversos. Materiais diversos usados nas aulas (bolas, bolinhas de tnis, bexigas, bambols, carrinhos para massagem, etc.).

Cronograma

As sesses de ginstica laboral e outras atividades citadas esto em andamento, fazendo parte do conjunto de atividades previstas nesse projeto, segundo quadro abaixo: Meses Atividades Sesses de ginstica laboral Caminhadas Palestras Vivncias Participao em eventos Internos Ginstica laboral especial Participao em eventos externos Relatrio Final das Atividades J X F X M X X X X A X X X X X X M X J X X X X X J X A X X X X X S X X X X O X X X X X X N X X X X X X X X D X

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Eventos que dependem da programao do Programa de Qualidade de Vida, de acordo com convites externos.

Executor

MS/Diad/Sepat/Programa de Qualidade de Vida/Grupo de Ginstica Laboral / Enfermagem/ Segurana do Trabalho.

Prof. Joice Maria Alves da Silva Docente em Polticas Pblicas da Sade

Tarefa (sexta-feira), disciplina: Polticas de Sade

Para a Elaborao de projetos em Polticas de Sade ao Trabalhador,
Para uma idia, leia antes estes artigos acima referentes s diretrizes pra elaborar um programa ou projeto; Estabelece um Tema problemtico ligada aos contedos que estudamos em sala de aula, ou de outro problema de importncia, visando na vigilncia em sade do trabalhador numa determinada empresa, Escolha um tipo de planejamento (em anexo texto acima) da qual querem desenvolver (numa empresa onde estariam trabalhando), justificando a importncia deste projeto para a Empresa (administrao) e para o Funcionrio (colaborador), para sanar o problema e dar melhor qualidade de vida ao trabalhador(a). Elabore a maneira de desenvolver as etapas do projeto (tabela acima explicando os passos) e (veja o exemplo em anexo), podendo ser mais simples. E mos a obra! No se esquea de elaborar a capa para o trabalho, nestes critrios:

-Se digitado: Fonte: ARIAL, Tamanho da fonte n 14: - Nome da escola: ___________________________________________________ (centralizar, na margem superior da folha) - Tema do Projeto: ________________________ (centralizar, no centro da folha) ( mais abaixo, alinhando direita): -Curso: - Disciplina: Polticas de Sade - Nome dos alunos: - Docente: ________________________ (centralizar, na margem inferior da folha):