CONCEPTOS GENERALES

Tema 1. Conceptos generales

Conceptos generales

Contenidos
1. Concepto y naturaleza de la empresa 2. Las funciones empresariales 3. El entorno empresarial. Entorno genrico y entorno especfico.

Referencias bibliogrficas
Iborra et al. (2006): 1.1 y 1.4 Cuervo (2008): 1.6.1 Iborra et al. (2006): 1.3 Cuervo (2008): 1.6.2 Iborra et al. (2006): 5.1, 5.2 y 5.3

Concepto de empresa
Qu es una organizacin?

Es un conjunto de personas que funciona mediante un conjunto de procedimientos y reglas establecidos para alcanzar un fin determinado
Caractersticas de toda organizacin: Existen para alcanzar uno o varios fines Necesitan recursos materiales y humanos Existe una estructura que relaciona las personas y los medios Cul es la diferencia entre EMPRESA y ORGANIZACIN?:
Educacin Cultura Ayuda humanitaria Ecolgicos Humanos Etc Finalidad econmica: BENEFICIOS PARA SUS PROPIETARIOS

ORGANIZACIN La finalidad para la que ha sido creada: EMPRESA

Toda empresa es un organizacin, pero no toda organizacin es una empresa

Concepto de empresa
Qu es la empresa?

Es una institucin que transforma un conjunto de inputs (factores productivos) en outputs (bienes y servicios destinados a satisfacer las necesidades) con la finalidad principal de obtener un beneficio para sus propietarios
Inputs: Outputs:

- El capital de recursos financieros

- Mano de obra - Materias primas

- Bienes
-Servicios

Distintas caractersticas de la empresa:

Unidad tcnica Unidad econmica Unidad socio-poltica Transforma Genera valor Intereses de personas

Unidad de decisin

Estructura

Naturaleza de la empresa
Por qu existen la empresas?

Enfoque macroeconmico: Empresa es una unidad econmica que, adems de productora de bienes y servicios, es creadora de riqueza y generadora de rentas: Creacin de riqueza: se contabiliza a travs del valor aadido Valor aadido: diferencia entre el valor monetario de la produccin empresarial (output) y el valor monetario de los bienes adquiridos a otras unidades productivas (input). Generadora de rentas: las empresas y las economas domsticas (consumidores), a travs de los mercados de bienes y servicios y de los mercados de factores, establecen un proceso continuo de intercambios que da lugar al flujo circular de la renta

Naturaleza de la empresa
FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA
Bienes y servicios

Mercado de bienes y servicios

Pagos

(Ingresos) EMPRESAS
Beneficio

CONSUMIDORES
Mercado de factores productivos

Rentas de factores productivos

Factores productivos
La continua interrelacin de los mercados de bienes y servicios y de factores determina una doble corriente, la monetaria y la real, mediante la cual la economa de un pas responde a las cuestiones bsicas de qu producir, cmo y para quin.

Naturaleza de la empresa
Cmo se puede estudiar la empresa?

Perspectivas para estudiar la empresa:

Economa: Asignacin eficiente de los recursos escasos. Empresa: unidad tcnica y econmica

La empresa desde la Economa

La economa estudia cmo lograr satisfacer necesidades humanas ilimitadas partiendo de recursos escasos, lo cual obliga a elegir qu producir, cmo y para quin

De qu formas se puede lograr cubrir esta necesidad?

Especializacin = Divisin del trabajo

COORDINACIN

MERCADO

EMPRESA

Una empresa surge porque se detecta una necesidad insatisfecha

Naturaleza de la empresa
Cmo se puede estudiar la empresa?

Perspectivas para estudiar la empresa:

Economa: Asignacin eficiente de los recursos escasos. Empresa: unidad tcnica y econmica Sociologa y Psicologa: Grupos de personas interdependientes

Empresa: unidad socio-poltica

Direccin de Empresas: Entendimiento del funcionamiento interno Empresa: unidad tcnica, econmica, socio-poltica y de decisin Objetivo de la DIRECCIN DE EMPRESAS:

Mejorar la eficacia y la eficiencia en las organizaciones y las empresas La asignatura Fundamentos de Administracin de Empresas se enmarca dentro de la perspectiva de la DIRECCIN DE EMPRESAS

Las funciones empresariales

FUNCIONES EMPRESARIALES
- Funcin de aprovisionamiento

FUNCIONES REALES

- Funcin de produccin

- Funcin comercial
- Funcin de investigacin y desarrollo

FUNCIONES FINANCIERAS

- Actividades relacionadas con la financiacin

- Actividades relacionadas con la inversin

- Actividades de planificacin -Actividades de organizacin

FUNCIONES DE LA DIRECCIN

- Actividades de direccin de recursos humanos

- Actividades de control

El entorno empresarial
El entorno empresarial es el espacio formado por todos aquellos factores que, siendo externos a la empresa, tiene o pueden llegar a tener una incidencia sobre sus resultados.
1. La empresa no controla los factores del entorno. 2. Las consecuencias de los factores del entorno: a. Positivo = Oportunidad b. Negativo = Amenaza

GENRICO: en un lugar determinado (pas).

Tipos de entorno:

Comn a todas las empresas en un momento del tiempo

ESPECFICO: Comn para las empresas del mismo sector de actividad.

El entorno empresarial

Factores econmicos
Variables macroeconmicas: expectativas de crecimiento econmico, tipos de inters, tasa de paro, tasa de inflacin, etc.

Factores socio-culturales
- Sistema de valores - Nivel educativo - Estructura de clases - Distribucin de la renta - Distribucin de la poblacin - Etc...

Entorno genrico
Factores tecnolgicos
- Infraestructura tecnolgica. (No siempre coincide con el grado de desarrollo econmico)

Factores poltico-legales
- Polticas monetarias y fiscales - Regulacin del mercado laboral - Regulacin de las industrias

El entorno empresarial

Barreras de entrada Barreras de salida Rivalidad en el sector

Entorno especfico
Sustitutivos

Relacin con clientes

Relacin con proveedores

Herramienta que facilita su estudio: Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter

El entorno empresarial
MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS (Porter, 1980)
COMPETIDORES POTENCIALES
Barreras de entrada Poder negociador de proveedores
Cada fuerza est representada por una flecha

PROVEEDORES

COMPETIDORES EN EL SECTOR INDUSTRIAL

COMPRADORES
Poder negociador de clientes

Grado de rivalidad
Amenaza de productos o servicios sustitutivos

SUSTITUTIVOS

El entorno empresarial
COMPETIDORES POTENCIALES O NUEVOS ENTRANTES:
Barreras de Entrada Reaccin esperada

Son una amenaza?

PROVEEDORES: N de proveedores Grado de concentracin Existencia de sustitutivos Importancia del sector Grado de diferenciacin Integracin vertical COMPETIDORES: CLIENTES: N de clientes Grado de concentracin

Tienen poder N de competidores de negociacin? Grado de concentracin

Crecimiento del sector industrial Grado de diferenciacin

Tienen poder de clientes de negociacin?

Existencia de sustitutivos
Importancia del sector Rentabilidad del sector Grado de diferenciacin Integracin vertical

Costes fijos elevados

Barrera de salida

Hay rivalidad?

Informacin del cliente

Son una amenaza?

PRODUCTOS SUSTITUTIVOS:

Grado de sustitucin
Precios relativos