Etapa Reclutamiento

concepto Tcnicas y procedimientos orientados a traer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar un cargo dentro de la organizacin

Procedimientos 1. Decisin de la empresa de cubrir un puesto de trabajo 2. Difusin de la existencia de vacante e inicio de recepcin de solicitudes 3. Fin de recepcin de solicitudes e inicio del proceso de seleccin 4. Eleccin de las personas ms adecuadas e incorporacin a la organizacin 5. Decisin de la empresa de incorporarlo definitivamente

Tcnicas utilizadas interno -En la misma empresa Externo -Medios de comunicacin -Agencias de reclutamiento -Organismos intermedios Mixto -Se enfoca en fuentes internas y fuentes externas

Medios que utiliza -Peridico -TV -Radio -Internet -Revistas -Volantes

Fuentes -Universidades -Misma empresa -Bolsa de trabajo -Agencias de empleo -Sindicatos -Banco de candidatos -Solicitudes espontaneas -Organizaciones profesionales

Beneficios - Trae "sangre nueva" y nuevas experiencias en la organizacin - Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin - Aprovecha las inversiones en preparacin y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos

etapa Seleccin

concepto Proceso para determinar cules de todos los solicitantes son los mejores y tienen ms posibilidades de adaptarse a las descripciones y especificaciones del puesto

Procedimiento 1. Preseleccin de candidatos 2. Entrevista previa 3. Pruebas psicotcnicas y de evaluacin 4. Pruebas de prctica, conocimientos y madurez 5. Entrevista de seleccin o en profundidad 6. Elaboracin del informe definitivo y propuesto de candidatos ideales 7.Reconocimiento mdico 8.Entrevista final y eleccin

Tcnicas utilizadas Pruebas Psicotecnias -Test de inteligencia -Test de aptitudes -Test de personalidad Pruebas profesionales -Pruebas orales -pruebas escritas - Pruebas practicas Ejercicios de simulacin y pruebas de grupo -Dramatizacin - Role playing - Simuladores virtuales -Resolucin de casos prcticos La grafologa La entrevista -No dirigida -Profunda -Estandarizada

Medios que utiliza Procedimientos tradicionales -Recomendaciones -Cartas de referencia -Impresin personal -Curriculum vitae -Periodo de prueba Procedimiento cientfico -Aplicacin de pruebas psicotcnicas ( personalidad, inteligencia, conocimientos y aptitudes)

Variables que se toman en cuenta -Edad -Nivel educativo -Experiencia -Apariencia personal -Habilidad verbal

objetivos -Escoger a las personas con ms probabilidades de tener xito en el puesto -Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas

Etapa contratacin

concepto Es formalizar con apego a la ley la futura relacin de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa.

Proceso 1. Determinacin de las necesidades de personal 2.especificaciones personales 3. Anuncio o publicidad 4. Seleccin 5 .Iniciacin 6.Control, evaluacin y validacin

tipos -Contratacin individual.- la prestacin de un trabajo personal subordinado a una persona mediante el pago de un salario -Contratacin colectiva.- convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores o uno y varios patrones

Fundamentos legales -Duracin de jornada mximo 8 horas -No se puede contratar a menores de 14 aos -Por cada 6 das de trabajo deber ser 1 da de descans - Las mujeres embarazadas no podrn realizar trabajos que exijan esfuerzo - Los trabajadores tienen derecho a una participacin en las utilidades -Los salarios mnimos que debern disfrutar los trabajadores sern generales o profesionales. - Para trabajo igual debe corresponder un salario igual

Documentos - solicitud de empleo -comprobantes de las entrevistas, pruebas y resultados del examen medico -Documentos personales (acta de nacimiento, certificados de estudios, carta de no antecedentes penales, acta de matrimonio, etc.)

Etapa Induccin

Concepto proceso que proporciona a los empleados nuevos informacin bsica de los antecedentes de la compaa

Procedimiento 1. Se debe brindar informacin general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo 2. Dar una visita por el departamento ara que el empleado lo conozca, una seccin de preguntas y respuestas y presentacin a los empleados 3. Se realiza una evaluacin y seguimiento, que est a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato

Tcnicas utilizadas Charlas Compaeros guas Manual de induccin Recorrido por las instalaciones Hojas informativas cursos Entrevistas

Medios que utiliza Videos Folletos Trpticos CD de audio diapositivas

Objetivo Facilitar el ajuste del nuevo empleado a la organizacin Proporcionar informacin respecto a las tareas y las expectativas en el desempeo: Establecer actitudes favorables de los empleados hacia la organizacin, sus polticas y su personal Ayudar a los nuevos trabajadores a desarrollar un sentimiento de pertenencia y aceptacin para generar entusiasmo y elevar la moral