1.

GUA METODOLGICA PLANIFICACIN ESTRATGICA CORPORATIVA Jaime Harris Jorquera

2. EL MODELO DE LOS CATORCE PASOS PASO 1: El Entorno y la Previsin del futuro. PASO 2: El Inventario de Recursos. PASO 3: La Visin de la Organizacin. PASO 4: La Misin de la Organizacin PASO 5: La Situacin Actual. PASO 6: La Situacin Deseada o Perfil Ideal Posible PASO 7: La Brecha o Magnitud del Cambio. PASO 8: Definicin de los Objetivos. PASO 9: El Diseo de la Estrategia. PASO 10: Las Acciones Estratgicas de Cambio. PASO 11: Las Definiciones Tcticas y el Plan Tctico. PASO 12: El Plan Operativo. PASO 13: La Conduccin del Plan PASO 14: La Evaluacin del Plan.

3. PASO 1: La Previsin: Entorno y PreVisin 4. PASO 1: La Previsin:Efectos en el mbito o Entorno directo 5. PASO 1: PreVisin y Escenario Futuro del Micro Entorno 6. PASO 2: El Inventario de Recursos 7. PASO 2: Calidad de los Recursos 8. PASO 3:Visin de la Organizacin en el Escenario Futuro 9. PASO 4: La Misin actual y futura. 10. Paso 5: Situacin Actual Pasos del Anlisis: 1) Determinacin del Modelo de anlisis 2) Descripcin de la Estrucutura organizativa actual 3) Entorno directo 4) Entorno indirecto 5) Posicionamiento actual en el Micro Entorno o Mercado 6) Anlisis FODA actual o pasado 7) Anlisis de Competencia actual 8) Conclusiones sobre la situacin actual

11. PASO 5: La Situacin Actual. Modelo de Anlisis

12. DESCRIPCIN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA En este punto es pertinente describir la estructura, funciones y cargos de la Organizacin.

13. DESCRIPCIN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ESTRUCTURA NIVEL ESTRATGICO NIVEL TCTICO ADMIN Y FIN ASESORA NIVEL DE EJECUCIN

14. DESCRIPCIN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DESCRIPCIN DEL CARGO Antecedentes generales: ttulo , misin, dependencia,etc. Funciones Perfil del cargo: actitudes, destrezas, habilidades, conocimientos, experiencia, etc. Recursos asignados: nivel de sueldo, oficinas, equipos, etc.

15. Comportamiento en el Entorno Directo 16. Efecto del Entorno Indirecto 17. POSICIONAMIENTO ACTUAL EN EL ENTORNO DIRECTO (Mercado)

18. FODA PASADO O ACTUAL 19. ANLISIS DE COMPETENCIA ACTUAL 20. Conclusiones de la Situacin Actual Se debe utilizar TODA la informacin obtenida en los puntos anteriores Escribir de manera resumida: Organizacin (tipo, nmero de cargos, etc) Comportamiento del Entorno directo Efectos de los cambios sobre la organizacin Posicionamiento en el mercado Fortalezas y Debilidades mostradas por los recursos Evaluacin del nivel de comptencia

21. PASO 6: La Situacin Deseada Posible La Situacin Deseada Posible corresponde al Futuro Construible. Futuro que es posible construirlo mediante un proceso de Planificacin Estratgica.

22. PASO 6: La Situacin Deseada Posible Los Pasos a seguir: 1) Modelo terico conceptual Se debe utilizar el mismo de la Situacin Actual 2) Entorno Indirecto Futuro 3) Entorno Directo Futuro 4) Posicionamiento deseado en el Mercado 5) FODA Futuro 6) Anlisis de Competencia Futura 7) Diseo Estructura organizacional 8) Conclusiones sobre la Situacin Deseada

23. PASO 6: La Situacin Deseada : El Entorno Indirecto y su Efecto 24. PASO 6: La Situacin Deseada: El Entorno Directo 25. PASO 6: La Situacin Deseada Posible: Posicionamiento en Mercado

26. FODA FUTURO 27. Anlisis de Competencia futura 28. Conclusiones de la Situacin Deseada Se debe utilizar TODA la informacin obtenida en los puntos anteriores Escribir de manera resumida: Organizacin futura (tipo, nmero de cargos, etc) Efectos de los cambios previstos sobre la organizacin Comportamiento esperado en el Entorno directo Posicionamiento esperado en el mercado Oportunidades y Amenazas futuras Fortalezas y Debilidades esperadas para los recursos Evaluacin futura del nivel de comptencia

29. PASO 7: La Brecha. Problemtica a resolver. 30. Paso 8: Definicin de Objetivos a) Propsito o Fin b) Objetivo Especfico c) Objetivos Intermedios

31. Matriz o Marco Lgico 32. PASO 9: El Diseo de la Estrategia.

33. PASO 10: Las Acciones Estratgicas de Cambio. a) De Optimizacin de la Situacin Actual. b) De Inversin. c) De Alianzas Estratgicas.

34. PASO 11: Las Definiciones Tcticas y el Plan Tctico 35. Plan Tctico 36. PASO 12: El Plan Operativo. 37. PASO 13: Organizacin para la Conduccin del Plan Estratgico 38. PASO 14: La Evaluacin del Plan