Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin

Esquema de Anlisis de Porter 1. Descripcin de cluster 1.1. Estructura del proceso 1.1.1. Empresarios por fase del proceso 1.1.1.1. Caractersticas de los productos por fase 1.1.1.2. Produccin total y balance de materiales por fases 1.1.1.3. Empresas y empleos por fase 1.1.2. Caractersticas socioeconmicas de los Empresarios (por fase) 1.1.2.1. Nivel de ingresos 1.1.2.2. Nivel de estudios 1.1.2.3. Disponibilidad de equipo 1.1.2.4. Necesidades 1.1.2.5. Personal 1.1.3. Comercializacin 1.1.3.1. Cadenas de comercializacin (para cada producto) 1.1.3.2. Caractersticas del producto vendido 1.1.3.2.1. Caractersticas tcnicas 1.1.3.2.2. Calidad 1.1.3.2.3. Rechazos y causas 1.1.3.3. Origen y frecuencia de ventas 1.1.3.4. Descuentos y plazos de pago 1.1.3.5. Ventas de Subproductos 1.1.3.5.1. Caractersticas del producto vendido 1.1.3.5.1.1. Caractersticas tcnicas 1.1.3.5.1.2. Calidad 1.1.3.5.1.3. Rechazos y causas 1.1.3.5.2. Origen y frecuencia de ventas 1.1.3.5.3. Descuentos y plazos de pago 1.1.4. Materias primas 1.1.4.1. Cadena de acopio 1.1.4.2. Caractersticas del producto comprado 1.1.4.2.1. Caractersticas tcnicas 1.1.4.2.2. Calidad 1.1.4.2.3. Rechazos y causas 1.1.4.3. Origen y frecuencia de compras 1.1.4.4. Descuentos y plazos de pago 1.2.Competencia interna 1.2.1. Compras de productos semi-procesados 1.2.1.1. Caractersticas del producto comprado 1.2.1.1.1.Caractersticas tcnicas 1.2.1.1.2. Calidad 1.2.1.1.3. Rechazos y causas 1.2.1.2. Origen y frecuencia de compras 1.2.1.3.Descuentos y plazos de pago 1.3. Descripcin grfica del cluster 1.3.1. Descripcin grfica por fase 1.3.2. Descripcin del balance de materiales 1.3.3. Descripcin del empleo 1.3.4. Descripcin del nivel de tecnologa utilizado

2. Anlisis del cluster 2.1. Factores determinantes de competencia 2.1.1. Crecimiento de la industria 2.1.1.1. Ventas en aos anteriores (volmenes y pesos) 2.1.1.2. Numero de empleados en aos anteriores 2.1.1.3. Poblacin econmicamente activa

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2.1.1.4. Numero de empresarios en el cluster 2.1.1.5. Crecimiento en cada fase del proceso 2.1.2. Relaciones de costos fijo, marginal y aadido 2.1.2.1. Costos fijos/ valor aadido 2.1.2.2. Costos de almacenamiento/ valor aadido 2.1.2.2.1. Materias primas 2.1.2.2.2. Insumos 2.1.2.2.3. Productos terminados 2.1.2.2.4. Subproductos 2.1.3. Sobrecapacidad intermitente 2.1.3.1. Capacidad de produccin estacional 2.1.3.2. Capacidad extra de produccin 2.1.3.2.1. Por turno 2.1.3.2.2. Aumentando personal 2.1.3.2.3. Aumentando turnos 2.1.3.2.4. Aumentando maquinaria 2.1.3.3. Diferencias en los productos 2.1.3.3.1. En calidad y caractersticas tcnicas 2.1.3.3.2. En precio--comercializacin--mercado destino 2.1.3.4. Identificacin de marcas 2.1.3.4.1. Calidad asociada a las marcas segn consumidores 2.1.3.4.2. Por precio asociado a la marca 2.1.3.5. Costos de cambio de producto (switching costs) 2.1.3.6. Concentracin y balance por fase 2.1.3.6.1. Numero de empresas/ unidades/ fase 2.1.3.6.2. Numero de empleados/ unidades/ fase 2.1.3.6.3. Capacidades ociosas por desabasto 2.1.3.6.3.1. Por empresa 2.1.3.6.3.2. Por fase 2.1.3.7. Complejidad en los sistemas de Informacin 2.1.3.8. Diversidad de competidores 2.1.3.9. Accionistas corporativos 2.1.3.10. Barreras de salida 2.2. Factores determinantes del poder de los compradores 2.2.1. Regateo y utilizacin de influencias Concentracin de compradores vs concentracin de firmas Volumen de compradores Costos de cambio de los compradores vs costos de cambio de firmas Informacin de comprador Habilidad para reforzar la integracin hacia atrs Productos sustitutos Pull-through 2.2.2. Sensibilidad del precio Precio/ compras totales Diferencias de producto Identificacin de marca Impacto en calidad/ funcionamiento Utilidades de los compradores Incentivos de los tomadores de decisiones 2.3. Factores determinantes del poder de los abastecedores Diferenciacin de entradas Costos de cambio de abastecedores y firmas en la industria Presencia de entradas sustitutas Concentracin de abastecedores Importancia de volumen para el abastecedor Costo relativo a las compras totales en la industria

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Impacto de entradas sobre el costo o diferenciacin Amenazas de la Integracin hacia delante vs. Amenazas de la integracin hacia atrs por firmas en la industria 2.4. Factores determinantes como barreras de entrada Economas de escala Diferencias de productos propietarios Identificacin de marcas Costos de cambio Requerimientos de capital Acceso a los canales de distribucin Ventajas de costos absolutos Curva de aprendizaje propietaria Acceso a entradas necesarias Diseo de productos propietarios de bajo Poltica Gubernamental Represalias esperadas 2.5. Factores determinantes de amenazas de sustitucin del producto Precios relativos al funcionamiento de los sustitutos Costos de cambio Propensin de los compradores a sustituir

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