MANUTENO INDUSTRIAL Exerccios de fixao. 1- A codificao das variveis envolvidas em uma O.S.

(Ordem de Servio) ou requisio de servio importante para o Gerenciamento da Manuteno. D exemplos de codificaes possveis para: a) Prioridades Emergencial, Urgente, Necessria, Rotineira, etc... b) Natureza do servio A- Servio solicitado pela operao devido a falhas imprevisveis. B- Servio solicitado para instalao, montagem ou modificao. C- Interveno de manuteno preventiva. D- Servio de inspeo de maquina; etc. c) Causa da interveno Z - Desgaste anormal X - Acidentes V - Erro de operao U - Problemas com matria-prima. R - Erros de Projeto P - Problemas de Lubrificao D - Desgaste normal 2- Enumere fatores importantes do perfil do profissional que trabalha na manuteno. -Dentre os fatores importantes do perfil do profissional de manuteno destaca-se: - Bom relacionamento com clientes internos e externos (principalmente produo). - Versatilidade em funo da gama de trabalhos desenvolvidos. - Disponibilidade de horrio - Motivao - Pr-atividade - Capacidade para desenvolver trabalhos em grupo - Conhecimento tcnico - Capacidade de coordenao dos trabalhos - Liderana 3- Dentre os modelos administrativos do Gerenciamento da Manuteno citamos a administrao centralizada e a administrao descentralizada. Explique cada modelo descrevendo as vantagens e desvantagens da sua implementao. Administrao centralizada. o modelo que mantm sob um nico comando todos os setores da manuteno, ou seja, tem uma nica orientao para todas as equipes. Administrao descentralizada. aquela em que as atitudes de gerenciamento emanam de duas ou mais pessoas de nvel hierrquico igual. Assim, cada rea pode seguir polticas de manuteno prprias, conforme orientao do seu gerente. Todos os modelos tm vantagens e desvantagens, sendo que a melhor opo vai depender da poltica e particularidades da empresa. 4- O que devemos levar em considerao antes da aquisio de um software de gerenciamento da manuteno? So ferramentas que atravs de um sistema de gesto informatizado auxiliam no planejamento, gerenciamento e organizao de departamentos de manuteno. A diversidade de atividades que so realizadas no departamento de manuteno quer seja na parte gerencial e de planejamento, ou na parte

tcnica de execuo de servios, exigem um sistema de gesto informatizado que atenda s necessidades de cada empresa e que proporcione recursos suficientes para implementar na prtica solues modernas e efetivas. Devem ser de fcil implementao e utilizao, de entendimento simples que no engessem o sistema, no exigindo conhecimentos profundos de informtica sendo tambm compatveis com outros sistemas operacionais instalados na empresa. Devem fornecer planilhas, grficos e relatrios gerenciais sobre os mais diversos requisitos como gesto de recursos humanos, custos, materiais, sobressalentes, etc, atendendo tambm os requisitos das normas internas de qualidade, meio ambiente e segurana do trabalho como ISO-9001, ISO 14001, 5- Indique no mnimo 05(cinco) requisitos importantes que devem constar de uma ordem de servio e de um histrico de equipamento. Hora de incio para execuo da manuteno; trmino da manuteno; tempo em horas total da execuo do servio; descrio das tarefas realizadas; nome do executante; qual equipamento. 6- Quais as principais atribuies de um setor de planejamento e programao de manuteno? Principais atividades de um setor de planejamento e programao de manuteno. - Gerenciamento das ordens de servio. - Histrico completo dos equipamentos - Controle de estoque de materiais. - Requisio e compra de materiais - Organizao de inventrio - Solicitaes de servios - Programao de manuteno preventiva - Alocao de recursos humanos - Controle de utilizao de ferramentas - Controle de custos dos equipamentos - Anlise de falhas nos equipamentos - Indicadores de desempenho gerenciais. - Padronizao de atividades 7- O que entendemos por manuteno preditiva? Cite alguns parmetros ou variveis utilizadas no seu gerenciamento. conceituada como a que tem a finalidade de acompanhar os parmetros de funcionamento dos equipamentos e prever suas falhas, para interveno no momento adequado. Pode tambm ser considerada como uma evoluo da preventiva, analisada de uma forma global Entre as variveis normalmente utilizadas citamos: - Espessura do material; - Temperatura de operao e de parede; - Vibrao do equipamento; - Contaminao do lubrificante ou isolante; - Ventilao ou aerao; - Grau de particulado na entrada ou sada; - Trincamento por fadiga, etc.. 8- Que providencias so necessrias para o estabelecimento de 01 programa de manuteno preditiva? O programa de manuteno preditiva deve ser estabelecido com extremo cuidado, havendo necessidades de ter-se a mo informaes precisas sobre o funcionamento dos equipamentos, as condies ambientais que os mesmos trabalham, o processo de envelhecimento de cada componente, etc..; ainda importante saber como a mquina ou equipamento que se pretende manter pode sofrer danos.

9- O que entendemos por manuteno preventiva? aquela que apia a corretiva, atravs de aplicao de metodologia, ou ainda, a responsvel pela interveno que poder interromper ou no a produo de uma maneira programada. a) Quais os objetivos pretendidos com sua implementao? Resumidamente podemos estabelecer que com a manuteno preventiva pretende-se: a - Limitar ou atrasar o envelhecimento do equipamento; b - Melhorar o estado do equipamento; c - Atuar antes dos custos de intervenes proibitivos; d - Eliminar ou reduzir ao mnimo os riscos de avaria em equipamentos chave ou de elevado custo de reparao; e - Diminuir os tempos de imobilizaes do equipamento para reparao; f - Normalizar o equipamento e suas peas de reserva; g - Assegurar uma diminuio nos trabalhos; h - Realizar as reparaes nas melhores condies de explorao; i - Programar os trabalhos de conservao; j - Suprimir as causas de acidentes graves, garantindo a confiana no equipamento em servio. b) Como podem ser estabelecidos os programas de manuteno preventiva? O estabelecimento dos programas de manuteno preventiva realizado pelo prprio departamento de manuteno, que tem que deter os critrios derevises e substituies; estes programas podem ser obtidos: - Dos fabricantes dos equipamentos ou dos componentes do mesmo; - Com um acompanhamento constante ao longo do tempo, do nmero e tipode falha da mquina, a fim de localizar peas de durao limitada ou sujeitas a desgaste anormal. c) Cite fatores a serem considerados na sua implementao. A elaborao de um programa de manuteno preventiva depende de muitos fatores e por isso no existe nenhuma frmula fcil de definio. H, porm algumas regras: 1- necessrio estabelecer quais os pontos-chave, as mquinas ou conjuntos mais importantes para a produo e que apresentam alto custo de manuteno ou alta soma de inatividade forada, ou repetidas paradas devido a defeitos de funcionamento. 2- Conhecer a freqncia com a qual cada unidade ou conjunto deve ser examinada em seu contexto. 3- Estabelecer com qual freqncia cada unidade deve ser verificada em seus detalhes, para localizar pontos de maior desgaste. Mtodos estatsticos, grficos de controle e curvas de probabilidade so extremamente teis para determinao de freqncia, falhas, etc.. 4- Organizar o trabalho de modo racional (mnimo tempo, mnimo custo, mxima eficincia) aproveitando a mo de obra disponvel e verificando a saturao da mesma. 5- Elaborar registros de parada do equipamento, manutenes, custos e freqncias dos mesmos com vista ao possvel controle ou substituio da mquina. 6- Somente proceder a execuo da manuteno preventiva necessria 10- Um dos indicadores de qualidade (desempenho do processo) da manuteno o UPTIME. Explique seu conceito e a formula utilizada para o seu clculo. Percentual do tempo de parada de mquina em relao ao tempo total disponvel devido a uma ou mais no conformidades. Calculo de Up Time: A = n de horas disponveis do equipamento para produo; B = n de horas parada para manuteno; Al = n Os atendidas; Bl = n Os emitidas. Up Time (%) = ((A B) / A ) x 100 Os Atendidas (%) = (Al / Bl) x 100

11- O que entendemos por MTTR e MTBF? MTTR = medida de tempo que o equipamento tem para se recuperar. MTBF = quanto maior o ndice > a confiabilidade do equipamento e, consequentemente a manuteno ser avaliada em questes de eficiencia