HISTORIA DE LA EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

Las primeras empresas que aplicaron el concepto administrativo, tenan a una persona que se destacaba como lder y organizador de las actividades de los dems trabajadores. Estos lderes que ms adelante se renombraron como jefes, adoptaron posicin de autoridad dentro de las empresas, dando rdenes y tomando decisiones para mejorar los ingresos de las empresas sin tener en cuenta el bienestar de los trabajadores. Las primeras empresas tenan una labor de tipo artesanal, tales como pesca, agricultura, ganadera entre otras. Las labores asignadas dependan de sus conocimientos en cada rea o del parentesco que exista entre los dueos de estas empresas y sus trabajadores. Las labores realizadas por estas empresas estaban demarcadas muchas veces por el comportamiento y los cambios climticos. Teniendo en cuenta la regin, de esta manera se enfocaban las empresas. Las personas que se

desempeaban como trabajadores lo hacan inicialmente por suplir sus necesidades bsicas, como alimentacin y ropa. Pero la administracin tena muchas variantes respecto a la cultura, regin y las etapas evolutivas donde esta se aplicaba, pero sobre todo a los estaba basada en los elementos que la naturaleza tuviera disponible cada regin.

QUE SE INTERPRETA POR: a. Quin es el administrador?

Es la persona encargada de manejar, planear, organizar y delegar las actividades que se deben desarrollar en una empresa u organizacin. Un administrador es quien crea un ambiente de armona en su entorno, es motivador, participa sus ideas en espera de recibir sugerencia de su grupo de trabajo con el fin de tomar la mejor decisin. Pero en todo caso es l quien debe tomarla, teniendo en cuenta los objetivos de la empresa y el bienestar de todos. Debe ser constante en su aptitud positiva y de control, puesto que en algunas ocasiones las actividades del da a da son exigentes y extenuantes. El administrador adems debe ser recursivo en el uso de herramientas y sugiriendo el uso de estas para el desarrollo de actividades.

b. Qu es administracin?

Podemos definir la administracin como un juego lego, el cual tiene muchas fichas pero cada una no significa nada por separado. Con la aplicacin de observacin, anlisis y organizacin, o sea, administracin, se van engranado las fichas de tal forma que se crea el objeto que queremos y recibimos el resultado de nuestros esfuerzos y trabajo. La administracin permite que un grupo de trabajos se creen normas que

permitan que se desarrollen actividades necesarias para el buen funcionamiento de la empresa.

c. Considera usted que la administracin es importante? Explique.

Claramente la administracin muestra su importancia el momento de distribuir de manera eficiente un recurso. La administracin permite hacer cada proceso se realice de manera ordenada y eficiente para lograr los objetivos y las metas propuestas, haciendo a la empresa ms productiva y competitiva.

d. Qu definicin de la administracin les pareci ms adecuada y porque?

Desde mi punto de vista la definicin ms adecuada fea la de Henry Fayol: Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; vale la pena aclarar que Fayol es considerado como el padre de la administracin moderna. La de George, porque si considero que la administracin sea un proceso y como todo proceso es aplicable a toda actividad que requiera de pautas

organizacionales dentro de un mbito de desarrollo evolutivo, teniendo en cuenta que la administracin no solo aplica a entidades y organizaciones que se dedican a obtener ganancias econmicas, aplicable a un proyecto de vida personal. tambin puede ser

1. Explicar y dar un ejemplo de:

Universalidad: Una institucin educativa requiere de este concepto para la

aplicabilidad de la administracin en su funcionamiento. Cuando queremos realizar una actividad como un viaje de descanso, es necesario planear, organizar, direccionar todo lo que se va a hacer. Tambin es necesario distribuir el dinero que se utilizar para que todo salga bien.

Especificidad: Esta actividad no es significativa en trminos generales, no implica que la

administracin tambin tenga una simplicidad pequea, porque el mismo proceso se aplica en el desarrollo de productos a gran escala en una empresa, solo con un poco ms de complejidad. Valor instrumental:

A pesar que la administracin es una ciencia organizacional no deja de ser una herramienta que utilizamos para cualquier actividad, en este caso, es la herramienta til para que nuestras vacaciones salgan bien.

Unidad de Proceso:

A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas, este es nico, este es constante, lo que vara es su grado de aplicacin en los diferentes procesos en los cuales se desee aplicar. Siempre se debe mantener la interaccin de sus elementos: planeacin, ejecucin, control, re direccionamiento.

Los 14 principios Generales de la Administracin. Los cinco integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de acuerdo al caso:

Reflexin sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos anteriores.

En el pasado las primeras empresas no eran es estructuradas y su actividad estaba basada en la caza y la pesca de animales, realizada por los hombre y la recoleccin de frutos y elaboracin de prendas de vestir desarrollada por las mujeres. Poco a poco estas actividades fueron mejorando hasta convertirse en cra de animales y siembra de los productos requeridos por estos grupos.

En la actualidad existen empresas encargadas de la cra de animales como ganado, peces y otros propios de ciertas regiones. Las cuales se

encuentran estructuradas gracias a los avances de la administracin. Los antiguos creaban herramientas para desarrollar sus actividades en el campo, la pesca y en el hogar (hilar y hacer prendas de vestir), todo esto solo para sus propias necesidades. Gracias a la evolucin que ha tenido la administracin y la fundamentacin de sus definiciones las empresas se han visto beneficiadas y ha logrado la administracin penetrar a sitios como el hogar, el estudio, la medicina y nuevas profesiones como las tecnologas y los sistemas.