Diagnstico sobre o planejamento e controle da produo de obras residenciais em Curitiba-PR.

Bruno S. Carvalho (1) Programa de Ps-graduao em Construo Civil - Setor de Tecnologia Universidade Federal do Paran - Centro Politcnico - Bloco LAME/CESEC - Jd. Amricas. CEP 81531-990 - Curitiba (PR), Brasil - e-mail: bruno@aiza.com.br Juliana A. Lahz (2) Programa de Ps-graduao em Construo Civil - Setor de Tecnologia Universidade Federal do Paran - Centro Politcnico - Bloco LAME/CESEC - Jd. Amricas. CEP 81531-990 - Curitiba (PR), Brasil - e-mail: juliana@julianalahoz.arq.br Ricardo M. Junior (3) Programa de Ps-graduao em Construo Civil - Setor de Tecnologia Universidade Federal do Paran - Centro Politcnico - Bloco LAME/CESEC - Jd. Amricas. CEP 81531-990 - Curitiba (PR), Brasil - e-mail: mendesjr@ufpr.br
Resumo: Este trabalho teve por finalidade relatar os diagnsticos realizados durante o perodo de pesquisa em cinco obras de construtoras distintas de Curitiba. O estudo buscou traar um panorama de como o planejamento e controle da produo conduzido nestas obras residenciais. O mtodo adotado foi o estudo de caso com uma pesquisa investigativa atravs do levantamento, formalizao e verificao de concluso das atividades de curto prazo utilizando planilhas para o Last Planner. As planilhas foram preenchidas em visitas semanais, descrevendo as atividades planejadas para a semana subseqente e posteriormente era feita a conferncia da execuo destas atividades, e assim sucessivamente. O resultado foi a coleta de informaes suficientes para o clculo do ritmo de trabalho real em algumas das obras estudadas, que possibilitou analisar os indicadores de desempenho sobre problemas relacionados ao no cumprimento de tarefas planejadas e desenvolvimento de planejamento de curto prazo. Estas informaes foram comparadas com documentos existentes nas construtoras referentes ao planejamento. Ao final, foram elaborados relatrios de diagnstico das obras estudadas, baseados na anlise dos dados coletados e informaes levantadas atravs de observao direta, a luz dos princpios da Lean Construction apoiados em reviso bibliogrfica. A anlise dos relatrios gerados identificou em que condies encontram-se as construtoras de Curitiba e permite a recomendao de que trabalhos futuros sejam direcionados no desenvolvimento e disseminao das tcnicas de PCP entre as empresas.

Palavras-chave: Construo Enxuta, Diagnstico, Planejamento de curto prazo.

1.

Introduo

O processo de construo civil possui um alto grau de complexidade e incertezas. A obteno de resultados satisfatrios, tanto para o construtor, quanto para o usurio final da edificao, alcanada quando todo o processo bem gerenciado. Segundo Bernardes (2001), o planejamento e controle da produo (PCP) uma ferramenta capaz de proporcionar a introduo de melhorias nos aspectos organizacionais e temporais, reduzindo atividades que no agregam valor e aumentando a confiabilidade da produo. Um dos grandes problemas enfrentado dentro dos canteiros de obra e apontado por diversos autores, a realizao de um planejamento deficiente e at mesmo falta de planejamento (BERNARDES e FORMOSO, 2002; ALARCN, 1997; KUREK et alli, 2005). Este trabalho trata de um diagnstico elaborado com a colaborao do corpo tcnico das

construtoras diretamente ligadas ao processo produtivo nas obras engenheiro residente, tcnico residente e/ou mestre de obras. Foi realizado no perodo entre junho e outubro de 2007, com visitas peridicas semanais s obras, tem por objetivo demonstrar a atual situao das construtoras de Curitiba frente ao tratamento e a importncia dado ao Planejamento e Controle de Produo, atravs da identificao de pontos crticos com a proposta de melhorias de desempenho na produo. 2. Estratgia de pesquisa A estratgia de pesquisa utilizada no trabalho composta por 3 etapas. A primeira etapa refere-se a reviso bibliogrfica dos temas abordados. A segunda etapa compe-se de um estudo exploratrio em alguns canteiros que realizam obras residenciais com caractersticas semelhantes na cidade de Curitiba. A terceira etapa, final, a anlise e elaborao do diagnstico, atravs do tratamento das informaes coletadas em visitas, de cada uma das obras e com uma posterior proposta de melhorias sobre os problemas verificados nestas obras em relao ao PCP. Este diagnstico teve por delimitao do trabalho, a escolha de 5 obras distintas, de 5 construtoras diferentes, estas de pequeno e mdio porte. As obras so todas residenciais, diversificadas quanto aos padres de acabamento que atingem dois nveis de mercado, classes A e B, sendo todas com repeties de unidades. A fim de preservar a identidade das construtoras que colaboraram com este trabalho, as obras sero aqui identificadas como obra A, B, C, D e obra E. A realizao do diagnstico foi possvel aps um contato prvio entre o coordenador do grupo de pesquisa - GRUPOTIC da Universidade Federal do Paran - e pelo menos um membro da diretoria de cada uma das construtoras, que autorizou a entrada dos pesquisadores nas obras e a realizao de uma pesquisa investigativa. Como referencia terica, podemos considerar que a ferramenta Last Planner retrata os planos de curto prazo. E de acordo Ballard e Howell (1997), este nvel de planejamento que contempla as ltimas decises no fluxo de trabalho, alm de permitir pequenos ajustes necessrios para o cumprimento das tarefas antecedentes em conformidade com os recursos de mo de obra, equipamento e material presentes na obra. Para a realizao deste plano de curto prazo Ballard (2000) recomenda que sejam seguidas as seguintes caractersticas: a) Uma boa definio do pacote de trabalho b) Selecionar a seqncia certa de trabalho c) Selecionar um tamanho compatvel ao trabalho que ser realizado d) Planejar apenas o trabalho que pode ser realizado com as condies existentes na obra no momento do planejamento. Ou seja, o pacote de trabalho deve ser adequado. Entende-se por um pacote de trabalho bem definido um determinado conjunto de atividades da obra que identificado e que essa identificao no pode ser ambgua sendo nico dentro do canteiro (BALLARD, 2000). Com estes conceitos definidos, inicialmente foi aplicado um questionrio semi-estruturado com o responsvel pela obra, baseado nos princpios da Lean Construction, associado s 14 prticas para avaliao do PCP proposto por Bernardes e Formoso (2002), na busca de identificar a importncia que o responsvel pela obra destinava a tarefa de PCP e como cada um gerenciava estas atividades. Tambm foram feitas visitas semanais aos canteiros, normalmente acompanhadas ou pelo

mestre de obra, ou quando fosse o caso, pelo engenheiro residente da obra, para a coleta de dados, que sero mostrados adiante. Tais colaboradores foram de fundamental importncia ao fornecerem as informaes indispensveis do dia-a-dia nos canteiros estudados, possibilitando o estabelecimento de um quadro de anlise de cada uma das obras. Nestas visitas eram realizadas reunies de aes com o responsvel pelo canteiro, que era questionado sobre quais deveriam ser as atividades previstas para a prxima semana, estabelecendo um plano de curto prazo, indicando qual a equipe de operrios que estaria realizando a atividade e por quantos dias ocorreriam as atividades. Estas reunies normalmente duravam de 15 a 30 minutos e tinham para cada obra um horrio e dia especfico na semana, combinado anteriormente com o responsvel pelo canteiro. A programao das atividades era descrita conforme a disponibilidade que o canteiro proporcionava para a realizao da mesma, Ou seja, para que uma atividade fosse inserida na programao semanal era necessrio que a maior parte das restries fossem eliminadas. Entende-se por restries qualquer situao que impea a no realizao dos pacotes de trabalho por exemplo: falta de materiais, falta de mo de obra, informaes de projetos no definidas, etc. (ALLARCON, 1997). Esta situao evitava que uma determinada atividade no fosse cumprida pela presena de uma restrio qualquer que poderia impedir a realizao o pacote de trabalho do plano de curto prazo. Os pesquisadores anotavam as atividades em uma planilha de programao semanal, baseadas no sistema Last Planner, definindo claramente os pacotes de trabalhos e analisando as restries com os responsveis da obra. Na semana seguinte eram conferidas as atividades que haviam sido programadas na semana anterior, gerando o indicador PPC (Percentual de Tarefas Programadas Concludas) e tambm era realizada a nova programao. Segundo Akkari et al (2006), a importncia da remoo das restries est relacionada diminuio das incertezas que normalmente esto inerentes ao processo de produo, liberao de pacotes de trabalho, para a execuo e integrao entre os planos de mdio e curto prazo. Conforme exemplifica Ballard e Howell (1997), atravs desta conferncia de atividades programadas, pode-se identificar as causas do no cumprimento dos pacotes de trabalho, quando o mesmo no for executado. Desta forma eram gerados indicadores sobre a quantificao e classificao dos tipos de problemas ocorridos no decorrer da semana que impediram a realizao da atividade. Segundo Ballard (2000) estes problemas esto vinculados principalmente aos seguintes fatores: a) Falhas no sistema de informao disponvel para o Last Planner b) Falha no critrio qualitativo de aplicao do pacote de trabalho (muito trabalho planejado). c) Falha na coordenao e na diviso das tarefas. d) Mudanas de prioridades de tarefas repentinas durante a semana e) Erros de projeto (atrasos de entregas, informaes conflitantes, no compatibilizao) Assim eram gerados indicadores que possibilitam que a empresa vislumbre, de maneira mais clara, a melhoria contnua do processo, identificando os pontos crticos que impediam o cumprimento dos pacotes de trabalho.

Desta forma, medida que as empresas melhoram seu desempenho nos ndices de PPC seria perceptvel a evoluo e a confiana no trabalho de Planejamento e Controle da Produo. Com o aumento da confiabilidade seria possvel aumentar o tamanho dos pacotes de trabalho, para se estabelecer o plano de mdio prazo. Foi estabelecido que as atividades relacionadas aos estudos de planejamento de mdio prazo somente iniciariam aps um perodo de experincia e aprendizado, de no mnimo 04 semanas consecutivas, da aplicao e assimilao, pela equipe da obra e pesquisadores, da programao de curto prazo (ou tambm chamada de semanal). Bernardes (2001) e Coelho e Formoso (2005) afirmam que se a tcnica for aplicada imediatamente ao incio da pesquisa, poderia confundir o entrevistado, que ainda no possui a habilidade de planejamento disseminada entre ele e sua equipe de obra. 3. Descrio das obras A construtora responsvel pela obra A uma empresa de pequeno porte especializada em realizar edificaes residncias de alto padro com certificao PBQP-H. Esta obra trata-se de um conjunto residencial formado por um total de 160 apartamentos e aproximadamente 16.000 m2 de rea construda. O empreendimento composto por um total de 12 edifcios residenciais com quatro pavimentos cada. O prazo total da obra de trs anos. Contudo, o ritmo de execuo segue conforme a demanda de mercado, uma vez que cada um dos edifcios residenciais concludo imediatamente vendido e ocupado pelos proprietrios. Trs j esto concludos e com moradores. A obra B trata-se de um conjunto habitacional com 18 casas, de padro mdio, cada uma com trs quartos, dois banheiros, cozinha, sala e rea externa com lavanderia. So casas de 66 m de rea construda, inseridas em um terreno com rea total aproximada de 3000 m, incluindo uma rea de lazer interna ao residencial. A obra C de alto padro de acabamento composta por 03 torres, sendo uma delas com 07 pavimentos e 03 apartamentos por andar e as outras duas torres com 08 pavimentos e 04 apartamentos por andar. Mais os pavimentos de rea comum: trreo e garagem. A construtora possui certificao nvel A do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-H), o que de certa forma padroniza a maneira de trabalho no canteiro conforme normas vigentes desta certificao. Com previso de entrega em julho de 2008, a obra D composta por um conjunto de 44 casas geminadas com dois tipos de plantas diferentes, uma rea comum de ruas pavimentadas, parque infantil e salo de festas. Todas as casas possuem garagem, dois pavimentos e tico. Os servios so realizados somente por empreiteiros terceirizados e para cada atividade a ser realizada so abertas licitaes internas entre os empreiteiros que j esto executando os servios na obra. O Conjunto residencial composto por 18 sobrados triplex com aproximadamente 80m cada foi chamado de obra E, sendo 04 deles com fachadas externas e 14 internos, formando um condomnio. A obra foi iniciada em maro de 2007, segundo informaes da construtora. Toda a mo-de-obra contratada em regime de empreita, sob responsabilidade do mestre-deobras e pelo engenheiro proprietrio da construtora. O encarregado foi quem forneceu a maioria das informaes coletadas para este estudo, juntamente com a tcnica residente. 4. Diagnstico das obras analisadas

4.1

Obra - A

O cronograma formalizado no foi visualizado por nossa equipe nas visitas ao canteiro de obra, apesar do engenheiro responsvel possuir em seus arquivos um cronograma fsico financeiro, mas que no disponibilizado para os operrios da obra. Um dos princpios da construo enxuta a transparncia no processo de produo, com dispositivos visuais acessveis a todos, neste caso, mostrou-se a ausncia deste (BERNARDES, 2001). A empresa trabalha em sistema de execuo por empreitada. Todos os funcionrios da obra so terceirizados: mestre, almoxarife, encarregado e equipes de produo. Durante o perodo de estudo a obra contou em mdia com a colaborao de 60 trabalhadores. Para este trabalho foi estabelecido que somente fosse avaliado o bloco 06 que era o bloco em execuo na poca das visitas na obra e este bloco foi concludo em um perodo de 120 dias. Considerando um ciclo de produo de 06 dias por unidade, sendo 02 unidades no trreo e 12 unidades distribudas em 03 andares com 04 apartamentos por andar, foi estabelecida a linha de balanceamento. No diagnstico ainda foi identificado que o PPC mdio avaliado em 6 semanas de trabalho foi de 70% sendo que o PPC mnimo ocorreu na segunda semana coletada com 54% e o mximo foi de 100% na ultima semana da coleta. Essa evoluo no ndice do PPC demonstra o efeito aprendizagem sobre a ferramenta de PCP, mesmo esta sendo discutida com o responsvel pela obra apenas na visita do pesquisador. O principal problema identificado, com 77% de incidncia dentre todos os problemas, foram os erros na programao das atividades nas tarefas semanais. 4.2 Obra B Para facilitar a identificao, as casas do condomnio foram numeradas de 01 a 18 sendo que a primeira etapa da obra foi execuo das casas 12 a 18 e a segunda parte das casas 01 at 11. A primeira etapa antecedeu o estudo de PCP, pois as casas j tinham sido concludas e a maioria delas entregues aos proprietrios quando iniciadas as visitas. A segunda etapa acompanhada, e que foi feito o estudo para este trabalho, iniciou em abril de 2007 e tinha prazo previsto para entrega em agosto do mesmo ano. O prazo foi estendido e a obra encerrada em novembro. A execuo da maior parte dessa obra foi realizada por empreiteira terceirizada, sendo apenas os servios de funilaria, pintura e gesso realizados por funcionrios da construtora. O mestre de obra era um dos scios da empresa empreiteira e foi quem forneceu as informaes para o preenchimento das planilhas semanais em visitas todas as sextas feiras. Durante a fase de concluso deste trabalho aplicou-se a dimenso de curto prazo. E para que pudesse ser comparado o desempenho entre o planejado e o executado foi solicitado a empresa o cronograma da obra, porm o mesmo no foi disponibilizado at a concluso do estudo. Neste diagnstico, ainda, foi identificado que o PPC mdio avaliado entre as semanas 06 e 11 foi de 55% sendo que o PPC mnimo ocorreu na sexta semana de coleta com 35% e o mximo foi de 70% na dcima semana da coleta. Novamente a evoluo no ndice do PPC demonstra o efeito aprendizagem sobre a ferramenta de PCP. O principal problema identificado com 92% de incidncia dentre todos os problemas foram erros cometidos na programao das atividades nas tarefas semanais, sendo identificada a dificuldade de transmisso das informaes entre o mestre de obras e os operrios da obra, justificando o alto ndice apresentado. 4.3 Obra C

O diagnstico desta obra iniciou com a solicitao, ao engenheiro residente, do cronograma elaborado pela construtora. Foi relatado que a obra possua um cronograma, porm o mesmo estava desatualizado. At o trmino dos trabalhos o cronograma ainda no tinha sido fornecido. A falta de informao no inviabilizou os trabalhos. Com a ausncia do cronograma, o engenheiro residente se orientava por duas datas chaves que serviram como marco de referncia . A primeira a data de incio das vendas dos apartamentos 01/01/08. E a segunda a data de quando os proprietrios dos apartamentos podero mudar para o edifcio, neste caso 28/02/08. Baseado nestas informaes o ritmo da obra era traado de maneira informal pelo engenheiro residente. Porm nesta obra existe ainda um fator externo que interfere diretamente no ritmo da obra. Como esta no a nica obra da construtora, as equipes especializadas de carpintaria, alvenaria, gesso e instalaes se revezam entre as diversas obras da empresa, o que pode atrasar o incio das atividades, se existirem problemas vinculados ao cronograma em alguma outra obra em que estas equipes estejam trabalhando anteriormente torre analisada nesse processo. De acordo com o responsvel da obra possvel melhorar o desempenho realizado pela sua equipe atravs das ferramentas de PCP, pois ele relatou sua evoluo na maneira como gerencia suas atividades nos horizontes de curto e mdio prazo. O PPC mdio da obra C foi de 67%, atingindo o pico de 91% na sexta e ltima semana de coleta. A coleta de dados foi interrompida na quarta semana, devido a frias coletivas da empresa e o desempenho mais fraco ocorreu justamente no retorno, a quinta semana de coleta de dados com PPC igual a 53%. Os principais problemas relatados na obra C foram referentes aos erros de programao com 63% e com falta de pessoal 21% de todos os problemas identificados que impediram a realizao dos pacotes planejados. 4.4 Obra D O engenheiro da obra devido sobrecarga de atividades comparece pouco ao canteiro, delegando parte de suas atividades de controle e planejamento de produo aos subordinados. Foi constatado que devido grande quantidade de equipes de empreiteiros terceirizados na obra, foram abertas muitas frentes de servios de maneira que todas as 44 casas do condomnio estavam na mesma etapa de construo com muitas frentes abertas e sem equipes para ocupar todos os postos de trabalho disponveis. Esta situao prejudica a racionalizao dos processos construtivos e dificulta a aplicao de ferramentas vinculadas ao planejamento como a linha de balanceamento. Pois os processos so descontnuos causando interrupes no programadas e falta de ritmo de produo (MENDES JUNIOR, 1999). No decorrer da coleta de informaes houve um problema interno da construtora em que a equipe tcnica, engenheiro e mestre-de-obras foram deslocados para outras obras. O trabalho pode ser desenvolvido por apenas mais 3 semanas e no foi possvel a execuo do planejamento de mdio prazo e linha de balanceamento. O PPC mdio desta obra foi de 57%, na qual o mnimo foi de 41% e o mximo de 76%. O principal problema enfrentado nesta obra, como j foi diagnosticado anteriormente, referente falta de pessoal com 44% e problemas de erros na programao com 36% das incidncias em relao a todos os problemas enfrentados que impediram a realizao dos pacotes de trabalho.

4.5

Obra E

A empresa apresentou um cronograma fsico financeiro da obra e a tcnica residente permanece na obra meio perodo (manhs) e gera um relatrio dirio sobre as atividades e situao da obra. O Cronograma Fsico Financeiro foi fornecido pela construtora, mas no tivemos acesso aos relatrios dirios da tcnica. Esta obra em especial, apresentou diversos problemas que acarretaram no encerramento da pesquisa de acompanhamento junto a mesma. Gradativamente, a cada semana, a obra teve seu ritmo reduzido inicialmente o mestre alegava falta de material, depois problemas com pessoal at que s estavam no canteiro o mestre e a tcnica residente e mais nenhuma atividade em andamento. Diante de tal fato, a equipe de pesquisa questionou a construtora responsvel sobre os motivos da paralisao. Foi-nos informada uma deciso estratgica devido a mudanas em relao a parcerias financeiras que estariam sendo firmadas e, portanto, a obra seria retomada em tempo futuro, no informado. Foi possvel diagnosticar que esta obra obteve o pior desempenho no PPC semanal entre todas as obras estudadas comprovando que decises de fluxo de caixa prejudicam o planejamento da obra e conseqentemente a racionalizao dos processos. As informaes referentes obra E foram coletadas em 7 planilhas de planejamento semanal. O PPC mnimo da obra foi de 36% na segunda semana e o mximo de 55% na quinta semana com uma mdia de 41%. A evoluo identificada da segunda para quinta semana no ndice de PPC no pode ser atribuda ao efeito aprendizagem devido grande quantidade de problemas que interferiram na coleta dos dados, uma vez que o PPC coletado na ltima semana foi de apenas 38%. 5. Resultados obtidos Este diagnstico indica a pouca preocupao das empresas construtoras de Curitiba em realizar o planejamento e controle de produo (PCP) de suas atividades nas obras. Pois de acordo com as entrevistas semi estruturadas realizadas e com os indicadores de PPC foi identificado que os responsveis pelas obras no realizam rotineiramente a operao de planejamento causando diversos problemas na produtividade que no so sequer percebidos pelos encarregados das obras. Apesar de todos os responsveis pelas obras analisadas concordarem que o desenvolvimento e a manuteno do planejamento e controle de produo uma maneira organizada e racionalizada de distribuir as atividades dentro do canteiro, contribuindo para reduzir atividades desperdcios e ineficcia, os mesmos possuem dificuldades na elaborao do planejamento e talvez por isso no o apliquem de maneira correta. Tais dificuldades, em geral, podem ser atribudas a falta de organizao de um modo geral, e falta de conhecimento das ferramentas existentes de planejamento e controle, pois uma vez conhecidos os mtodos aplicados, todos concordaram com a sua simplicidade. Este fato se demonstrou evidente em todas as visitas. Ou seja, que o planejamento de curto prazo e o controle desta programao uma ferramenta de fcil acesso aos responsveis do canteiro, que quando treinados para tal, so plenamente possveis de serem aplicados na rotina diria do canteiro. Todos tambm concordaram que o auxilio propiciado por estas ferramentas na organizao das atividades melhora o fluxo de trabalho e pode reduzir as interrupes na produo causadas por incertezas. Pode-se dizer que as atividades vinculadas ao planejamento e ainda, inseridas nos princpios da Lean Construction, minimizam as deficincias diagnosticadas nas obras aqui estudadas, contribuindo na melhorias de desempenho das construtoras no que se refere, principalmente, a

organizao dos canteiros e aos prazos realizados em suas obras. O ganho na produtividade, a preciso no tempo total de execuo da obra e a reduo de atividades que no agregam valor ao produto final so algumas das vantagens da aplicao do PCP. O grfico 1 mostra que a maior dificuldade a ser superada, com 55% das ocorrncias, capacitar os responsveis pelas obras a realizarem o planejamento de forma correta. Problemas identificados, que so comumente citados como principais causadores pelo no cumprimento dos pacotes de trabalho, tais como falta de material e problemas com a falta de operrios apareceram respectivamente em 7% e 18% dos casos, no sendo os maiores causadores das falhas na programao nas obras estudadas. Segundo Bernardes e Formoso (2002) os principais problemas enfrentados nas obras so referentes : Acidentes, Clima, Contrato, Equipamentos, Material, Pessoal, Programao, Projeto, Tarefas Anteriores.
Principais problemas vinculados ao no cumprimento das atividades planejadas.
Tarefas Anteriores 7% Outros 3% Clima 5% Projeto 5% Pessoal 18% Material 7%

Programao 55%

Grfico 1 Principais problemas vinculados ao no cumprimento das atividades planejadas

Para a melhoria no desempenho do principal fator identificado no plano de curto prazo, prope-se a utilizao do plano de mdio prazo em conjunto com o curto prazo. Espera-se que com esta outra ferramenta do planejamento e controle de produo pode-se melhorar o ndice do PPC identificado nas obras analisadas. Pois o plano de curto prazo quando aplicado de forma nica sem a preocupao com a anlise das restries, que so identificadas no plano de mdio prazo, no obtm resultados satisfatrios ao ponto de serem expandidos e adotados pelas empresas como uma ferramenta rotineira em suas obras. Pois em nenhum caso analisado a empresa pesquisada deu continuidade a realizao da formalizao dos planos de curto prazo aps a sada dos pesquisadores das obras. Pode-se verificar que a no utilizao e difuso de um plano elaborado de mdio prazo, de aproximadamente 4 a 6 semanas, prejudicou a anlise de curto prazo, pois as eliminao das restries no eram contempladas pelas obras. Com esta nova proposta de abordagem para trabalhos futuros, que engloba o planejamento de curto e mdio prazo, espera-se um aumento no ndice de desempenho do PPC em relao a programao feita apenas com curto prazo, pois como podemos observar a utilizao continua de tcnicas de planejamento tendem a reduzir incertezas dentro do canteiro

Conforme o grfico 2, a medida que o planejamento passa a ser inserido na cultura das empresas, o mesmo passa a apresentar melhores ndices de PPC alm de ganhos de produtividade e organizao das atividades na obra, uma vez que a linha mdia apresenta um crescimento no seus ndices a medida que as semanas avanam, principalmente com a coleta das planilhas semanais.
120% 100% OBRA - A 80% OBRA - B 60% 40% 20% 0% 1 2 3 4 5 6 OBRA - C OBRA - D OBRA - E MDIA GERAL

Grfico 2 ndices coletatos de PPC

Este trabalho procurou identificar em que condies encontram-se as construtoras de Curitiba e a anlise dos dados coletados permite a recomendao de que trabalhos futuros sejam direcionados no desenvolvimento e disseminao das tcnicas de PCP entre as empresas construtoras para tentar reduzir os ndices apontados aqui. Futuras pesquisas podero contribuir na racionalizao dos processos, melhorando o fluxo de trabalho, aumentando a transparncia das atividades entre os operrios e conseqentemente, fazendo com que os ndices de PPC, dentro dos canteiros de obra, enquadrem-se em nmeros mais prximos dos aceitveis pela literatura, demonstrando uma melhoria contnua no processo de construo civil em Curitiba. Os relatrios elaborados nestes estudos foram entregues para as construtoras, e serviram de apoio ao planejamento de aes para implantao da Lean Construction junto a um grupo de empresas do projeto Construindo o Futuro (Grupo 2) do Sinduscon-PR. Este trabalho tambm serviu de preparao exploratria e metodolgica para os estudos em 2008 no Projeto Tcnicas de Produo e Materiais para Fluxo de Informao em Canteiros de Obras, em parceria com a Universidade de Karlsruhe em andamento (2007/08). Participaram deste trabalho tambm os alunos do Programa de Iniciao Cientfica e do Programa Especial de Treinamento. Este foi o primeiro contato destes estudantes de Engenharia com as tcnicas utilizadas e com a realidade das obras, tendo sido sua primeira experincia deste tipo e, por isso, muito importante para sua formao. Agradecemos s empresas, seus responsveis no canteiro de obras e seus colaboradores, que permitiram e apoiaram este trabalho.

REFERNCIAS

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