1.- CONCEPTO DE CONTABILIDAD GERENCIAL.

El sistema contable suministra a los gerentes informacin necesaria para las operaciones diarias y tambin para la planeacin a largo plazo. El desarrollo de la informacin ms relevante para las decisiones empresariales especficas y la interpretacin de esa informacin se denomina Contabilidad Gerencial. La Contabilidad Gerencial utiliza las tcnicas de la Contabilidad de Costo y los pronsticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el xito en la ejecucin de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren una atencin ejecutiva, y escoger entre mtodos alternos para lograr los objetivos de la empresa. En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas especficos para los cuales se necesita la Contabilidad como ayuda en la definicin del problema, y la auditoria para que ejerza un control que resguarde los activos de las empresas, verifique la exactitud y confiabilidad de los datos contables, promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la adhesin a las polticas de la empresa.

2.- Diferencias

3. Flujo de caja
En finanzas y en economa se entiende por flujo de caja o flujo de fondos (en ingls cash flow) los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un perodo dado. El flujo de caja es la acumulacin neta de activos lquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa. El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para determinar:

Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez. Una compaa puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable. Por lo tanto, permite anticipar los saldos en dinero.

Para analizar la viabilidad de proyectos de inversin, los flujos de fondos son la base de clculo del Valor actual neto y de la Tasa interna de retorno.

Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las normas contables no representan adecuadamente la realidad econmica.

Los flujos de liquidez se pueden clasificar en: 1. Flujos de caja operacionales: efectivo recibido o expendido como resultado de las actividades econmicas de base de la compaa. 2. Flujos de caja de inversin: efectivo recibido o expendido considerando los gastos en inversin de capital que beneficiarn el negocio a futuro. (Ej: la compra de maquinaria nueva, inversiones o adquisiciones.) 3. Flujos de caja de financiamiento: efectivo recibido o expendido como resultado de actividades financieras, tales como recepcin o pago de prstamos, emisiones o recompra de acciones y/o pago de dividendos.

4.- Presupuesto
Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general en forma anual.1 Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. 2 El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un ao. Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un supervit (los ingresos superan a los gastos). En el mbito del comercio, presupuesto es tambin un documento o informe que detalla el coste que tendr un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a l, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio. El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clsico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, ms especficamente, como una parte, de un sistema total de administracin.

5.- ANALISIS CREDITICIO

INTRODUCCIN Los criterios para analizar el riesgo crediticio han sido variables a travs del tiempo. A principios de 1930 la herramienta clave del anlisis fue el balance. A principios de 1952, se cambi al anlisis de los estados de resultados, o sea, lo que ms importaba eran las utilidades de la empresa. Desde 1952 hasta nuestros tiempos, el criterio utilizado se ha basado en el flujo de caja, esto es, se otorga un crdito si un cliente genera suficiente caja para pagarlo, ya que

los crditos no se pagan con utilidad, ni con inventarios ni menos con buenas intenciones, se pagan con caja. El anlisis de crditos se considera un arte ya que no hay esquemas rgidos para realizarlo, por el contrario es dinmico y exige creatividad por parte del oficial de crdito o de negocios. Sin embargo, es importante dominar las diferentes tcnicas de anlisis de crditos y complementarlas con una buena cuota de experiencia y buen criterio, asimismo es necesario contar con la informacin necesaria y suficiente que nos permita minimizar el nmero de incgnitas para poder tomar la decisin correcta. Anlisis de crdito Antes de querer hacer cualquier comentario al respecto es necesario conocer y entender el concepto de riesgo con el cual se convive a diario en una institucin financiera. En trminos muy simples existe riesgo en cualquier situacin en la que no sabemos con exactitud lo que ocurrir a futuro. Riesgo es sinnimo de incertidumbre, es la dificultad para poder predecir lo que ocurrir. En general, es importante conocer el riesgo en el mbito financiero, ya que la mayora de las decisiones financieras de importancia estn basadas en la prediccin del futuro y si ste no se da con base en lo que se haba previsto, seguramente se habr tomado una mala decisin. Hay quienes se rehsan a aceptar riesgos y quienes no son tan reacios, en todos los casos, la idea es asumir el menor riesgo posible, en la medida de las posibilidades. Pero no siempre el riesgo es malo y se puede convivir con l a travs de un incentivo. Es decir, aceptaremos ms riesgo en la medida en que

6.- Qu es el anlisis financiero?

El anlisis financiero es el estudio que se hace de la informacin contable, mediante la utilizacin de indicadores y razones financieras. La contabilidad representa y refleja la realidad econmica y financiera de la empresa, de modo que es necesario interpretar y analizar esa informacin para poder entender a profundidad el origen y comportamiento de los recursos de la empresa. La informacin contable o financiera de poco nos sirve si no la interpretamos, si no la comprendemos, y all es donde surge la necesidad del anlisis financiero. Cada componente de un estado financiero tiene un significado y en efecto dentro de la estructura contable y financiera de la empresa, efecto que se debe identificar y de ser posible, cuantificar. Conocer el porqu la empresa est en la situacin que se encuentra, sea buena o mala, es importante para as mismo poder proyectar soluciones o alternativas para enfrentar los problemas surgidos, o para idear estrategias encaminadas a aprovechar los aspectos positivos. Sin el anlisis financiero no es posible haces un diagnstico del actual de la empresa, y sin ello no habr pautar para sealar un derrotero a seguir en el futuro. Muchos de los problemas de la empresa se pueden anticipar interpretando la informacin contable, pues esta refleja cada sntoma negativo o positivo que vaya presentando la empresa en la medida en que se van sucediendo los hechos econmicos.

7.- Contabilidad de gestin La Contabilidad de gestin o Contabilidad directiva, consiste en el uso combinado de la informacin contable de cara al exterior e interna deduciendo diversas conclusiones que puedan ser de utilidad para la organizacin. Hace uso de los datos de la contabilidad dentro de la organizacin, es subjetiva y orienta sus aplicaciones hacia aquellos sujetos que tienen poder de decisin sobre la actividad de la empresa, mejora el procedimiento de toma de decisiones mediante el uso de los datos contables. Su misin consiste en hacer comprensible un anlisis en trminos econmicos del montante de los Costes totales relacionados a los ingresos del ejercicio haciendo uso de las variables externas e internas de la empresa. Puede hacer uso de herramientas como el Coste de Oportunidad, Costes del Capital o la valoracin del Riesgo que le son de utilidad a la organizacin en la toma de decisiones. Adems, con la aparicin de las modernas tcnicas de gestin, ya sea de calidad o en el aparato productivo, la Contabilidad Directiva adquiere notable relevancia. Bsicamente centra su estudio a todos los procesos que componen la cadena de valor de la empresa competitiva moderna otorgando una visin a corto, medio y largo plazo. Actualmente entre otros usos, complementa en muchos aspectos a la Contabilidad Financiera basada en las NIC/NIIF (Normas Internacionales Contables) y est sujeta a escasos o nulos requisitos formales o legales dado el marco restringido de su actuacin, de ello que sea menos estandarizada y objetiva pero til para la empresa. Una de las partes ms importantes de la contabilidad de gestin es la contabilidad de costes.

8.- Ratios Financieros

Los ratios financieros son indicadores calculados a partir de los valores obtenidos en los estados contables (Balances, Estados de Resultados y otros) y sirven para medir la liquidez, la solvencia y la rentabilidad de las empresas. Teniendo en cuenta la necesidad de la existencia de calidad de los valores que dan origen a los ratios financieros, stos constituyen una forma sistemtica de examinar, desde el punto de vista financiero, la empresa y su funcionamiento.

Finalidad: para qu sirven Los datos anteriores deben ser ajustados al principio de prudencia y contener la informacin necesaria para valorar los resultados de la operativa corriente de la empresa. Por ellos debemos conocer tambin la situacin financiera actual de la empresa y determinar si podr hacer frente a los pagos futuros con el actual flujo de ingresos. Los estados financieros reflejan tambin los cambios significativos en el capital y las modificaciones contables que se hayan podido. Para su mejor manejo y para expresar de manera ms funcional los estados reales, los datos se presentan en modo comparativo. De este modo, pueden ser empleados en la toma de decisiones Finalmente, el anlisis de los estados financieros debe utilizarse para tres aspectos cruciales: Evaluacin de la situacin financiera de la empresa Evaluacin de la rentabilidad de la empresa frente a actividades o inversiones alternativas Evaluacin de la liquidez de la empresa y su estado de caja.