LA LOGISTICA

1. Conceptos segn algunos autores: Centro Espaol de Logstica (1993): es una actividad que incluye dos funciones bsicas: la gestin de los materiales, encargada de los flujos materiales en el aprovisionamiento de las materias primas y componentes y en las operaciones de fabricacin, hasta el envase del producto terminado; y la gestin de distribucin, que considera el embalaje, control de los inventarios de los productos terminados, pasando por los procesos de manipulacin, almacenamiento y transporte hasta la entrega del producto al cliente. Council of Logistics Management, (2000): La logstica es el proceso de planificar, implementar, controlar el flujo y el almacenaje de materias primas, productos semi elaborados o terminados, y de manejar la informacin relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propsito de satisfacer los requerimientos de los clientes Gmez Acosta & Acevedo Surez (2001): Es la accin del colectivo laboral dirigida a garantizar las actividades de diseo y direccin de los flujos material, informativo y financiero desde sus fuentes de origen hasta sus destinos finales, que deben ejecutarse de forma racional y coordinada con el objetivo de proveer al cliente de productos y servicios en la cantidad, calidad, plazos y lugar demandados con elevada competitividad y garantizando la preservacin del medio ambiente. Lamb, Hair y McDaniel (2004): Proceso de administrar estratgicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas, de las existencias en proceso y de los bienes terminados del punto de origen al de consumo. Sven Crone (2010): La logstica es el arte de planear y coordinar todas las actividades y procesos necesarios para que un producto o servicio se genere y llegue al punto donde y cuando el cliente final lo requiere, optimizando el costo. Toda Compaa tiene una forma, ya sea definida o de facto, de generar los productos que comercializa y de hacerlos llegar al mercado, no importa su tamao ni su complejidad. A esa serie de procesos o prcticas se le conoce como Logstica o Cadena de Suministro. En sntesis, se puede adoptar la siguiente definicin de logstica para conocer y describir de una forma amplia y precisa lo que es la logstica en el contexto empresarial: "La logstica es una funcin operativa que comprende todas las actividades y procesos necesarios para la administracin estratgica del flujo y almacenamiento de materias primas y componentes, existencias en proceso y productos terminados; de tal manera, que stos estn en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento apropiado".

2. Importancia de la logstica: La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una empresa son las siguientes: Aumento en lneas de produccin. La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos. La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios. Desarrollo de sistemas de informacin. Antecedentes histricos

3. Integracin de la Logstica: Los avances de la tecnologa (ms especficamente la Tecnologa de informacin) ha impactado en diferentes reas de los negocios, pero ha sido notorio en el rea de logstica, esto ha influido en la forma de cmo se llevan a cabo las operaciones en los diferentes departamentos de la empresa, as como en la relacin de la empresa con sus clientes y proveedores. Literalmente, cada una de las reas de la logstica han sido afectadas por la revolucin tecnolgica, y el avance en computadoras y en sistemas de informacin y comunicacin. A continuacin se mencionan las principales reas que maneja la logstica y donde se desarrolla con mayor frecuencia. Abastecimiento de materia prima. Compras. Transportacin. Servicio al cliente. Almacenamiento e inventarios. Administracin de flujo de inventarios. Procesamiento de rdenes. Sistemas de informacin.

4. Antecedentes histricos: El inicio de logstica se podra encontrar desde los primeros grupos humanos, donde las familias o individuos guardaban su comida en un cierto perodo de ao en cuevas para poder disponer de ella en los inviernos en un claro intento de control de inventario. Dichas cuevas (almacenes) tenan que ser apropiadas y accesibles. El desarrollo de la logstica ha ido en paralelo con el desarrollo de la humanidad, sin embargo ha jugado un papel decisivo durante la I y II Guerra Mundial, alcanzando su aplicacin.

5. Evolucin de la logstica: 1950: Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos. 1955: Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeo de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podan posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-servicio. 1965: Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de su nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logstica recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta poca se caracteriz por el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logstica para contratar a una que si lo est. 1970: Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logr tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado particularmente por las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de electrodomsticos debido a que gracias a la optimizacin del tiempo se logro evitar la depreciacin que en estas mercancas es altamente acelerada. 1985: El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le ofrece al consumidor final. 1995: En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos. Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la planeacin estratgica de la empresa y de la importancia de la colaboracin y cooperacin para hacerle frente a la globalizacin de los mercados. 2000: existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformacin en la administracin para poder afrontar con xito la administracin logstica de la cadena de suministros.

2008: La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una produccin econmica si no concierto valor agregado y entregndola siempre en el lugar indicado al momento necesario.

SITUACIN ACTUAL DE LA LOGSTICA Despus del reto planteado por Peter Drucker las empresas y profesores se comprometieron para mejorar la funcin logstica en las Empresas. Bowersox se refiere a la poca que empez en 1965 como los aos de la maduracin del manejo de materiales y distribucin fsica. Durante los aos posteriores a esta fecha se destacan los siguientes aspectos: Los administradores de la distribucin fsica comenzaron a tener importancia en la toma de decisiones de forma propositiva, tambin, se reconoci que un buen manejo logstico traa grandes beneficios en el flujo de efectivo y cuentas por cobrar. Un aspecto muy importante fue la importancia en el servicio al cliente. Integracin del manejo de materiales y la distribucin fsica. Se reconoci la necesidad de coordinar los movimientos de productos e informacin tanto dentro de sus propios lmites como fuera de ellos, y el resultado fue una estructura de organizacin ms efectiva y con mayor capacidad de respuesta. La evolucin en las tecnologas de la informacin y la comunicacin, facilit la toma de decisiones de los administradores en reas de distribucin fsica y manejo de materiales. Es necesario destacar cuatro acontecimientos en lo que se puede llamar la logstica del presente. El primero de stos es que se lleg a un acuerdo en el significado de logstica. El trmino logstica compagina los conceptos de manejo de materiales y distribucin fsica, adems se incorpora el trmino cumplir con los requerimientos; aunque lo que se entienda por logstica cambia de una empresa a otra El segundo acontecimiento importante ocurri cuando se identificaron y analizaron los roles alternativos de la logstica dentro de la empresa. Las cuatro etapas en el desarrollo de una funcin logstica van desde la etapa uno, la ms simple, hasta la etapa cuatro, la ms compleja.4 Las Empresas que se encuentran en la etapa uno son aquellas que ven la distribucin fsica o logstica como un rea de control de costos, no se toma a la logstica como un elemento clave en la toma de decisiones globales. Hoy da se reconoce a la logstica como una funcin de gran importancia estratgica, no solo en la minimizacin de costos sino tambin para lograr que las empresas desarrollen diferencias competitivas. Las funciones logsticas de hoy son mucho ms amplias de lo que fueron en los aos anteriores y generalmente incluyen ms actividades. El tercer aspecto a resaltar es que los sistemas logsticos se han vuelto ms integrados, se pueda evidenciar en:

 La capacidad de la logstica de integrarse con otras importantes reas funcionales de la empresa. Cada vez ms empresas han mostrado capacidad y coordinacin en el manejo de actividades logsticas simultneas. La celebracin de convenios gana-gana con proveedores, clientes o entidades externas. Esta tendencia est claramente definida y apoyada por el hecho que ms y ms empresas han adoptado enfoques de canal total en sus negocios y han desarrollado vnculos con vendedores y clientes en un esfuerzo por tomar decisiones logsticas que beneficien a todas las partes. Tambin se ha tenido xito en el desarrollo de polticas de servicio al cliente y en la definicin de fuentes y estrategias de abastecimiento para vincularse efectivamente con los socios del canal. Sin embargo, actualmente uno de los retos logsticos tiene que ver con los procesos de integracin dentro y fuera de la empresa; algunas de las causas de la dificultad en la integracin se debe a las fallas en las estructuras organizacionales, en el manejo de inventarios, en los sistemas de informacin, comunicacin y medicin. El cuarto aspecto se refiere a que se han creado y desarrollado programas acadmicos relacionados con logstica. En el sector industrial se da prioridad a personas con conocimientos en logstica y ha aumentado la calidad y puestos en administracin logstica.

Qu se puede esperar de la logstica en el futuro? Se puede esperar que la logstica verdaderamente sea integral, en dos aspectos principalmente: El primero, el rea de calidad y de logstica tienen objetivos comunes, por lo tanto puede trabajar de forma integrada con el fin de cumplir con los requerimientos de los clientes. El segundo es el avance en la habilidad para integrar los conceptos de tiempo y espacio. Las decisiones logsticas tradicionalmente han tenido en cuenta estos dos conceptos, pero por separado y no grupalmente. En el futuro, la logstica deber aprovechar las grandes oportunidades que ofrecer el contexto internacional en esta disciplina y negocios internacionales. Adems, la logstica se especializar es decir, se pondr en la consideracin de atributos logsticos ms que en hacer continuamente referencia directa a servicios logsticos especficos. Desarrollo de entidades externas, las empresas contratarn a terceros para que se encarguen prcticamente de todo lo referente a la distribucin y la funcin logstica. Adems de que la logstica busque satisfacer exigencias de los clientes y lograr ser ms competitivo, se utiliza para lograr que otras reas de la Empresa trabajen mejor, por lo tanto en la medida que esto ocurra esa rea tendr mayor credibilidad en las organizaciones.

6. Conclusiones La logstica en s vino a generar al mundo de negocios una serie oportunidades a ser ms competitivos, ya que genera por su esencia una ventaja competitiva, algunas de las cosas que podemos concluir de esto son las siguientes: En un principio la logstica aparece por su necesidad de aplicarse al ejrcito y fuerza naval de los Estados Unidos, ms adelante incurre en el rea de ciencias de la salud, luego se extendi en compaas de mensajera y envos, aerolneas, hasta que por los aos 80 se vuelve parte fundamental de cual compaa competitiva. La logstica es una herramienta eficaz en varios aspectos, que puede producir ventajas competitivas, tales como lograr una optimizacin en la produccin, en la provisin de bienes y servicios para el funcionamiento. Y alcanzar la entera satisfaccin de sus clientes. Cabe mencionar que la logstica es una herramienta importante, para cualquier empresa o negocio, como se pudo observar en el caso de logstica aplicada, el cul impulsa al negocio en mantenerse en los estndares tanto de calidad como de precios, que tiene que enfrentar continuamente tanto en plano local como global. Por ltimo menciono, que la logstica tiene como objetivo impulsar a la organizacin a ser ms competitiva en todos sus mbitos.

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

Facultad De Ciencias Econmicas, Administrativa Y Contables Comercio Y Negocios Internacionales

NOMBRES: Andr Quesqun Hernndez Lesdy Ramos Castillo Tania Ruggel Anacleto

CURSO: Logstica internacional

TEMA: Historia y Evolucin de la Logstica

PROFESORA: Colter Apaza Guadalupe

CICLO: 2013-I.

Lambayeque ,14 De Abril Del 2013