=Movilizacin=

La organizacin
La capacidad de un grupo dado para organizarse internamente con disciplina, elegir lderes respetados y eficaces y llevar a cabo un planteamiento estratgico pragmtico es una pieza clave, probablemente la mas importante de todas, de dar a explicar no slo cmo se desarrolla un moviento social, sino tambin por qu, cundo se ha producido y cules son sus resultados finales "quien se rebela son los que disponen de recursos necesarios y, adems creen poder tener xito. Pues bien, la capacidad organizativa es uno de esos recursos, probablemente el fundamental" Cuestiones claves que el organizador tiene que tomar en consideracin cuando decida investigar 1.- qu funciones cubre la organizacin durante una movilizacin social? 2.- de que recursos se precisa para disponer de capacidad organizativa? 3.- En que consiste, definitivamente, la organizacin?

A) La dimensin tctica de la organizacin

La organizacin aporta a toda la movilizacin elementos vitales para su surgimiento y para que existan expectativas racionales de xito. stos son los fundamentales 1.- aprovechar el margen de maniobra que ofrezca la legalidad vigente, algo importantsimo para inspirar seguridad y confianza al grupo. 2.- cohesionar al grupo alcanzando el mayor grupo alcanzando el mayor grado de unanimidad posible. en este sentido que ofrezca unos referentes compartidos con la magnitud suficiente como para superponerse a otras fidelidades previas, lderes que inspiren confianza, planteamientos estratgicos racionales y con expectativas de xito, objetivos claros y simplificados etc. Unir al grupo 3.- controlar y limitar las formas de la lucha, especialmente el uso de la violencia u otras formas reprobables moralmente contraproducentes en trminos tcticos. Cierto grado de disciplina interna es necesaria en toda la movilizacin. 4.- preparar la actitud a tomar ante la respuesta represiva o negociadora del grupo oponerte o de las autoridades. 5.- captar militante y simpatizantes y, a partir de ah mantener movilizado al grupo durante el tiempo y en la forma tcticamente conveniente.

B) La capacidad organizativa
la capacidad organizativa de un grupo, es en primer lugar, un proceso en construccin, se trata de algo cambiable, obra en gran medida de la capacidad del propio grupo para adaptarse a las circunstancias del entorno, generar ideas propias o proporcionar actitudes internas solidarias, entre otros elementos Es tambin un proceso con origen multifactorial, en el que entran en juego desde la economa hasta las actitudes mentales del grupo, pasando por la poltica, las formas de sociabilidad y de cultura del entorno Por ltimo, es tambin un proceso de ejecucin difcil, de tal manera que una mayora de los colectivos sociales que han existido histricamente han carecido de capacidad organizativa suficiente como para iniciar protestas Los recursos de la cual depende, fundamentalmente, la capacidad organizativa del grupo. 1. marco poltico y cultural apropiado, de un ambiente con cierto grado de permisividad en el que no se criminalice ni se reprima de forma sistemtica cualquier forma de oposicin 2. recursos econmicos suficientes, puesto que las situaciones de desamparo econmico fomentan inseguridad 3. homogeneidad social y cultural previa en el seno del grupo, algo que resulta fundamental para que genere conciencia de pertenencia al colectivo y exista cierta coincidencia de necesidades y expectativas 4. prexistencia de organismos e instituciones propias. ste tipo de instituciones, incluso las que poco o nada tienen que ver en principio con los motivos del movimiento, son importantes para dotar al grupo de una organizacin previa

C) El liderazgo
El papel de los lderes en los movimientos sociales ha sido histricamente sobredimensionado. Hasta tal punto ha sido as que a determinados lderes se les ha identificado con el movimiento social sobre el que ejercan la jefatura. Lo que el investigador de los movimientos debe tener en cuenta cuando afronta el estudio de cualquier tipo de jefatura son bsicamente los siguientes componentes a) El origen del lder, es decir, si se trata de individuos procedentes del mismo grupo social que participa en el conflicto o, por el contrario, son personas ajenas al mismo y que premedita a azarosamente, se han unido a la revuelta perteneciendo a otro grupo social b) la forma de acceso a la jefatura del movimiento, si se trata de agitadores que premeditadamente trataron de provocar o dirigir el conflicto, de lderes surgidos de forma ms o menos espontnea durante el desarrollo de la movilizacin y elegidos formal o

tcticamente por los rebeldes o si, por ltimo se trata de un liderazgo institucionalizado, ya conformado desde antes del estallido del conflicto

c) La funcin del lder en el conflicto

Al principio son slo jefaturas funcionalmente distintas, esto es, con un comportamiento particular, pero tambin suele suceder que esas funciones condicionan las formas de acceso a las jefaturas y el origen de los individuos que las ocupan Concepto de funcin del liderazgo si un individuo o un grupo de ellos es capaz de convencer y de generar fidelidades es porque sus opiniones y sus actitudes ofrecen una respuesta satisfactoria a las necesidades tcticas que el grupo siente en ese momento y porque su programa de accin es interpretado como legitimo y con posibilidades racinales de tener xito Tipos de lderes 1.-lderes altruistas o tambin conocidos como agitadores. Aparecen en los primeros momentos de la movilizacin del grupo 2.-lderes catalizadores 3.-lderes activistas o radicales 4.-lideres orgnicos-profesionalizados

D) Las formas de organizacin

Los grupos organizados a) Los grupos comunitarios se caracterizan por la existencia de lazos de sociabilidad de tipo emotivo y entre ellos, sin descartar la existencia de intereses compartidos b) los grupos asociativos son aquellos en los que prima coincidencia de intereses, bien por compartir determinados referentes ideolgicos los grupos asociativos progresan a mediada que muestran su eficiencia

=DESARROLLO DE CONFLICTO=
El comportamiento del grupo dirigente Lo primero que debemos hacer es saber las causas que desencadenan el proceso a) la negatividad a aceptar reformas una tentacin del poder a menudo aclamada por los sectores ms intransigentes de los grupos sociales que vinculan su

supervivencia a l, es, sabedor de su superioridad y confiando en su supuesta superioridad b) los cambio estructurales si ante una modificacin profunda de las bases socioeconmicas o culturales sobre las que sustenta un sistema social las lites sociales y el poder poltico no responden iniciando las necesidades reformas y adaptaciones el equilibrio c) la divisin del grupo dirigente. Frente a un grupo dirigente homogneo y cohesionando social y culturalmente las movilizaciones tienen muy pocas posibilidades de xito d) la irrupcin de las nuevas ideas, como las herejas modernas, el pasamiento nacionalista. Las ideologas socialistas, debilitando la credibilidad social. -actitud Las situaciones divisin profunda de la lite social son ya ms complejas de explicar y requieren desde luego cambias inducidos desde el exterior, desde la base socioeconmica o cultural Se establecen una gama de situaciones de divisin en el seno de la lite social 1.- situaciones de fractura total y definitiva 2.- situaciones de divisin coyuntural 3.-individuos o grupo restringidos La dinmica de desarrollo del conflicto Se basa en la existencia de tres grandes fases; el gobierno de los moderados; el advenimiento de los radicales o fase jacobina; y el retorno del orden o fase termidoriana El principio general es que los conflictos sociales tienen una dinmica propia ms o menos estable y, por tanto, conceptualizable independientemente del tipo de conflicto y de las circunstancias histricas en que se produzca -el duelo Todo conflicto social es un enfrentamiento entre dos o ms actores que se desarrolla en entorno a una dinmica relativamente autnoma, basa en tres grande parmetros o componentes 1.- la comunicacin (incomunicacin) el orden como la esencia misma del sistema social, el conflicto era fruto de malentendidos T Parsons Cada accin de uno de los actores es interpretada por su oponente de una forma no siempre buscada por l.

2. provocacin-respuesta. La incomunicacin o comunicacin distorsionada entre actores sociales implica que los actos de cada uno de ellos sean interpretados como una provocacin intolerable e injustificada por su oponente 3. la satisfaccin frustracin de expectativas la no respuesta a las protestas iniciales, a sabiendas de que cualquier respuesta ser interpretada por los rebeldes como una provocacin distorsionada La extensin y la duracin del movimiento Los resultados A menudo los protagonistas de una movilizacin valoran sus resultados s en trminos de utilidad o inutilidad de la protesta

=CONSECUENCIAS DEL CONFLICTO=

-psicosociales El conflicto social entendido este en un sentido amplio cubre determinadas necesidades de autorregulacin de todo sistema social, independientemente de cules sean sus causas su desarrollo o sus objetivos manifiestos La conclusin, que no deja de tener un cierto toque siniestro, es que el conflicto social es til socialmente, opero no slo con instrumento de reforma o transformacin, sino tambin como herramienta para apuntalar el sistema vigente: un antdoto contra la revolucin social siempre y cuando, claro esta, el poder de establecido sea capaz de alternar un espritu negociador y reformista sensato con actitud de rigor, de represin directa si llegase el caso -consecuencias ideolgicas y culturales 1. la extensin de los objetivos del movimiento. En general cuanto ms amplios sean stos, mayores posibilidades tendrn de influir en la cultura dominante 2.- el grado de xito del movimiento, que vinculara los efectos culturales del conflicto con el xito poltico del grupo movilizado 3. la capacidad del movimiento para poner en contacto a grupos culturales anteriores segregados, logrando a partir de ah el surgimiento de propuestas culturales sintticas y asumibles Glosario: Pragmtico: Disciplina que estudia el lenguaje en relacin con el acto de habla, el conocimiento del mundo y uso de los hablantes y las circunstancias de la comunicacin. Cohesionar: Reunirse o adherirse las cosas entre s o entre las partculas de que estn formadas:

Sobredimensionar: Hacer que una cosa parezca tener un tamao, una importancia o un valor superior al que en realidad tiene: Fidelidades: Lealtad Intransigentes: Consentir en parte con lo que no se cree justo, razonable o verdadero. Herejas: Postura contraria a los principios aceptados de una ciencia o arte Permisividad: Tolerancia excesiva