Sustentabilidade na Construo Civil

J. A. Yemal a, N. O. V. Teixeira b, I. A. Ns
a. b. c.
c

Universidade Paulista, Santos/SP, yemal@bignet.com.br Universidade Paulista, Santos/SP, nieves.orosa@uol.com.br Universidade Paulista, So Paulo/SP, irenilza@gmail.com

Resumo
Diante do cenrio competitivo no setor da construo civil, muitas empresas descartam seus resduos da forma mais econmica e rpida, sem a devida responsabilidade com o meio ambiente. Com isto ocorre uma crescente preocupao ambiental em que construtoras buscam a reestruturao em tcnicas mais viveis para melhor reutilizao destes materiais, buscando um desenvolvimento sustentvel para seu negcio. A preocupao com a Produo Mais Limpa passou a fazer parte de seus planos estratgicos. Neste sentido, a empresa minimiza os danos ambientais no processo produtivo e atende aos novos regulamentos industriais, com o foco em obter maior valor junto a seus clientes e em buscar vantagem competitiva em relao aos concorrentes. A pesquisa tem como objetivo, identificar praticas responsveis de Produo Mais Limpa em uma construtora que busca sua sustentabilidade atravs de mtodos ambientais corretos e se as tcnicas utilizadas podem impulsionar a sustentabilidade na construo civil.
Palavras-chave: Sustentabilidade, Produo mais limpa, Construo Civil, Resduos.

1 Introduo
Atualmente o cenrio que se apresenta para a construo civil de uma poca frutfera no que diz respeito a aumento de ganhos, valorizao dos profissionais e expanso do mercado. Mas, como em qualquer setor, as empresas precisam estar atentas s demandas da sociedade na qual est inserida. Questes ambientais tem sido preocupao crescente, seja em pases desenvolvidos ou no, e a quantidade de resduos deixados por construes (atualmente mensurados em cinco vezes mais do que de produtos), tornou-se um dos centros das discusses da sustentabilidade. Como se pode perceber, uma postura consciente nas mais diversas etapas da construo civil, alm de financeiramente vivel, demonstra a preocupao da empresa com a situao do meio ambiente junto ao pblico. Na dcada de 50 as empresas s buscavam atingir seus lucros sem se importar com o dano que elas causariam a sociedade, esse pensamento mudou uma vez que as empresas passaram a entender a importncia de se tornarem ecologicamente corretas, agregando valor aos seus produtos, garantindo uma imagem positiva na sociedade e mantendo uma vantagem competitiva com relao a seus concorrentes. O conceito de desenvolvimento sustentvel puro bom senso. Entretanto, quando se tenta aplic-lo a nosso dia-a-dia, ele se mostra extremamente complexo e CLEANER PRODUCTION INITIATIVES AND CHALLENGES FOR A SUSTAINABLE WORLD So Paulo Brazil May 18th-20ndth - 2011

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controvertido. Para se alcanar o desenvolvimento sustentvel, sero necessrias mudanas fundamentais, na forma de pensar e no modo como viver, produzir e consumir. O desenvolvimento sustentvel, portanto alm da dimenso ambiental, tecnolgica e econmica tem uma dimenso cultural e poltica. O objetivo deste estudo identificar e caracterizar no setor de construo civil os mecanismos de controle e gesto do impacto produtivo na sustentabilidade corporativa e no ambiente externo a partir da matriz produtiva mais limpa, atravs de um estudo de caso em uma construtora na cidade de Santos.

2 Produo
O tema produo faz parte da grande maioria das escolas de administrao, espalhadas por todo o mundo. Fato este, proveniente da importncia do assunto no meio empresarial. Sabe-se, no entanto, que no basta apenas produzir, mas, necessrio que se produza com o mximo de eficincia, rapidez e qualidade, tendo em vista que o consumidor torna-se, com o passar do tempo, mais exigente. A produo o conjunto de tarefas, que levam a transformao de um bem em outro de maior utilidade. E, ainda, que acompanha o homem, desde os primrdios tempos, quando se utilizava de instrumentos rudimentares, a fim de transform-lo em utenslios de uso domstico e para caa. Agindo desta forma, o homem estava executando uma atividade de produo (MARTINS e LAUGENI, 2005). Com decorrer do tempo, o homem foi ganhando habilidades na confeco de produtos e passou a produzir, no somente para si, mas, tambm, para terceiros. Sendo assim, surgiu a primeira forma de produo organizada e os primeiros arteses precursores da Revoluo Industrial, a qual foi divisora de guas, do sistema de produo. Originada, inicialmente, por James Walt, em 1776, com a inveno da maquina a vapor, que antecede a produo em massa (MARTINS e LAUGENI, 2005). Essa revoluo mudou a face da indstria, com uma crescente mecanizao das tarefas anteriormente executadas de forma manual. Avanos tecnolgicos forma importantes facilitadores da substituio de mo de obra por capital e permitiram o desenvolvimento de economias de escala (CORREA e CORREA, 2004). Com a implantao das fabricas, viu-se necessrio criar mecanismos de organizao dos trabalhadores de uma maneira lgica para produzirem produtos. Sendo assim, foi necessrio desenvolver, no somente novas maquinas que agilizassem a produo, mas, tambm formas de planejar e controlar o trabalho (FUSCO e SACOMANO, 2007). Com a criao das unidades fabris, os arteses comearam a perder mercado e viram-se obrigados a incorporar-se a fabricas. Iniciou-se, o que conhecemos como produo em massa, caracterizada por grandes volumes de produtos extremamente padronizados, isto , baixssima variao nos tipos de produtos finais (MARTINS e LAUGENI, 2005). O conceito de produo foi se modificando com o passar dos anos, influenciados pelas diversas escolas da administrao. De acordo com Fusco e Sacomano (2007), pode-se definir produo como: um processo atravs dos quais bens e servios so gerados, por meio da transformao de recursos. Sendo assim, para que ocorra produo, necessrio que se tenha inputs (entradas - insumos, matriaprima, mo de obra), para que se possam obter outputs (sadas produtos/servios). Assim, a produo o ato de transformar insumos, tecnologias, mo de obra, dinheiro e informaes, em sadas. Isso o corao daquilo, que chamam de produo. Toda empresa, que vise lucro ou no, produz algo tangvel (produto) ou intangvel (servio) (GAITHER e FRAZIER, 2001) (CORREA e CORREA, 2004). CLEANER PRODUCTION INITIATIVES AND CHALLENGES FOR A SUSTAINABLE WORLD So Paulo Brazil May 18th-20th - 2011

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3 Gesto Ambiental
Para Barbieri (2007), Meio Ambiente tudo o que se envolve ou cerca os seres vivos ou o que est ao seu redor o prprio Planeta Terra com todos os elementos, tantos os naturais, quanto os alterados e construdos pelos seres humanos. Ainda se distingue trs tipos de ambientes, o fabricado ou desenvolvido pelos humanos (cidades, parques industriais e corredores de transportes como rodovias, ferrovias e portos); O ambiente domesticado (reas agrcolas, florestas plantadas, audes, lagos artificial, etc.) e; o ambiente natural, por exemplo, as matas virgens e outras regies autossustentadas, pois so acionadas apenas pela luz solar e outras foras da natureza, como precipitao, ventos, fluxos de gua, etc, e no dependem de qualquer fluxo de energia controlado diretamente pelos humanos, como ocorre, nos dos dois outros ambientes (BARBIERI, 2007). No Brasil, assim como em outros pases, durante muito tempo, a poluio era um indicativo de progresso. Essa percepo permaneceu at que os problemas ambientais (contaminao do ar, da gua e do solo) com efeitos diretos sobre os seres humanos fossem intensificados (BRAGA, et al., 2005). Algumas empresas, tm demonstrado que possvel ser um capitalista e proteger o meio ambiente mesmo que a organizao no tenha um compromisso ambiental, porm, que possuam certa dose de criatividade e infraestrutura que possam transformar ou pelo menos minimizar as restries e ameaas ambientais em oportunidades de negcios (DONAIRE, 1999). Ns, seres humanos, somos organismos que pensam. No precisamos esperar que os desastres nos ensinem a viver de maneira sustentvel (CALLENBACH, CAPRA, et al., 1993). At o final da dcada de 80 a gesto ambiental era considerada apenas como geradora de custos para as empresas, pois, seu nico propsito era descartar seus resduos de forma rpida e econmica, de modo a atender aos requisitos legais (PEREIRA, LIMA, et al., 2000). A organizao, coerente com o modelo de gesto ambiental, deve estabelecer um processo de planejamento que identifique os possveis impactos ambientais que suas atividades, produtos e servios possam causar sobre o meio ambiente (ANDRADE, TACHIZAWA e CARVALHO, 2004). Porm, toda essa degradao do meio ambiente no estaria passando despercebida, se no fosse as recomendaes da Conferncia das Naes Unidas de Estocolmo em 1972, que j reconhecia o desenvolvimento da educao ambiental como elemento-chave para o combate s crises ambientais no mundo. Vrios documentos foram gerados sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento, assim como no Rio de Janeiro em 92 e a Agenda 21, que apresenta plano de ao para o desenvolvimento sustentvel, a ser adotado pelos pases, a partir de uma nova perspectiva de cooperao internacional (PEREIRA, LIMA, et al., 2000). A partir do estabelecimento dos princpios da qualidade total, e do surgimento da srie de normas internacionais ISO 9000, o conceito de defeito e de retrabalho foi incorporado linguagem das empresas. A partir do surgimento da srie de normas ISO 14000, tais mudanas se tornaram pr-requisitos para a certificao pela NBR ISO 14001 e muitas empresas, na nsia de obter tal reconhecimento internacional do seu Sistema de Gesto Ambiental, adotaram tais procedimentos. As empresas que investiram numa imagem ambiental, utilizando processos menos poluidores, e que colaboraram para a preservao do meio ambiente so mais respeitadas, tm a simpatia do pblico e crescem mais do que as outras (PEREIRA, LIMA, et al., 2000). Enquanto os sistemas de Gesto de qualidade tratam das necessidades dos clientes, os sistemas de gesto ambiental atendem s necessidades de um vasto conjunto de partes interessadas e s crescentes necessidades da sociedade sobre proteo ambiental (ANDRADE, TACHIZAWA e CARVALHO, 2004).

4 Produo Mais Limpa

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Conceito definido pela UNIDO/UNEP (1995) sobre Produo mais limpa diz que produo mais limpa a aplicao continuada de uma estratgia ambiental preventiva e integrada aos processos, produtos e servios, a fim de aumentar a eco- eficincia e reduzir os riscos para o homem e para meio ambiente, podendo ser aplicado aos processos produtivos, produtos e servios. Dentro de poucos anos, a empresa que no tiver um programa de gerenciamento ambiental da qualidade total, ser uma exceo (KINLAW, 1997). Para o SENAI-RS (2003c) A Produo mais Limpa significa a aplicao contnua de uma estratgia econmica, ambiental e tecnolgica integrada aos processos e produtos, a fim de aumentar a eficincia no uso de matrias-primas, gua e energia, atravs da no gerao, minimizao ou reciclagem de resduos gerados em um processo produtivo. A Produo Mais Limpa (P+L) pressupe quatro atitudes bsicas. A primeira, e a mais importante delas a busca pela no gerao de resduos, atravs da racionalizao das tcnicas de produo. Quando o primeiro conceito no pode ser aplicado integralmente, a segunda atitude apregoada pela P+L a minimizao da gerao dos resduos. O reaproveitamento dos resduos no prprio processo de produo a terceira atitude defendida pela P+L, enquanto a quarta alternativa para a P+L a reciclagem, com o aproveitamento das sobras ou do prprio produto para a gerao de novos materiais (CETESB, 2010). A tecnologia de Produo Mais Limpa um exemplo de como os recursos naturais podem ser utilizados visando ao Desenvolvimento Sustentvel (KIND, 2005). A responsabilidade social corporativa convergente com estratgias de sustentabilidade de longo prazo, e inclui a necessria preocupao dos efeitos das atividades desenvolvidas no contexto da comunidade em que se insere. O autor ainda afirma que no mundo globalizado, em que predominam as novas tecnologias da produo, da informao e da comunicao, a responsabilidade social das organizaes assume um papel de destaque (TACHIZAWA, 2005). Segundo a UNIDO/UNEP (1995) visando demonstrar que e possvel proteger o meio ambiente e obter ganhos econmicos, fomentaram o surgimento de Centros Nacionais de Produo Mais Limpa em pases em desenvolvimento, os quais tm a funo de formar pessoas e de implantar o programa de PML nas empresas em diversos setores de atuao. Em julho de 1995 foi escolhido o SENAI-RS no Brasil para a criao do Centro Nacional de Tecnologias Limpas (CNTL), sendo sua sede em Porto Alegre.

5 Sustentabilidade
A sustentabilidade uma filosofia que est encorajando o mundo empresarial a procurar melhorias ambientais que potenciem, paralelamente, benefcios econmicos. Concentra-se em oportunidades de negcio e permite s empresas tornarem-se mais responsveis do ponto de vista ambiental e mais lucrativas. Incentiva a inovao e, por conseguinte, o crescimento e a competitividade. O desenvolvimento sustentvel como a fonte da capacidade de gesto e dos recursos tcnicos e financeiros indispensveis resoluo dos desafios ambientais que necessitam partilhar do entendimento de que deve haver um objetivo comum, e no um conflito, entre desenvolvimento econmico e proteo ambiental, tanto para o momento presente como para as geraes futuras (ANDRADE, TACHIZAWA e CARVALHO, 2004). Desenvolvimento sustentvel o processo poltico, participativo que integra a sustentabilidade econmica, ambiental, espacial, social e cultural, sejam elas coletivas ou individuais, tendo em vista o alcance e a manuteno da qualidade de CLEANER PRODUCTION INITIATIVES AND CHALLENGES FOR A SUSTAINABLE WORLD So Paulo Brazil May 18th-20th - 2011

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vida, seja nos momentos de disponibilizao de recursos, seja nos perodos de escassez, tendo como perspectivas a cooperao e a solidariedade entre os povos e as geraes (SILVA, 2008). Para Braga, et al. (2005), o desenvolvimento sustentvel devem atender s necessidades da gerao presente sem comprometer a habilidade das geraes futuras de atender s suas prprias necessidades. No entendimento de Kinlaw (1997) o desenvolvimento da sustentabilidade pelo qual as organizaes devem trabalhar planejar, executar e avaliar cada aspecto de seu negcio precisa estar evidente no planejamento empresarial da cpula da empresa e tambm na forma como os funcionrios desenvolvem seu trabalho rotineiro, sendo assim a evoluo das empresas para o sistemas de produo de riquezas seriam completamente compatveis com os ecossistemas naturais que geram e preservam a vida em um futuro adentro. Para Manzini e Vezzoli (2005) o conceito de sustentabilidade ambiental refere-se s condies sistmicas segundo as quais, em nvel regional e planetrio, as atividades humanas no devem interferir nos ciclos naturais em que se baseia tudo o que a resistncia do planeta permite e, ao mesmo tempo, no devem empobrecer seu capital natural, que ser transmitido s geraes futuras. O desenvolvimento sustentvel traduz a preocupao constante com os recursos naturais do presente sem comprometer a possibilidade das geraes futuras de atenderem s suas prprias necessidades bsicas de todos os humanos (BARBIERI, 2007). O desenvolvimento sustentvel tem como medidas preventivas, corretivas e de controle das atividades existentes e das atividades futuras que devem envolver um elenco de variveis da natureza fsica, biolgica, econmica e social que possam interagir num sistema de relaes harmnicas tendo com preocupao a melhoria da qualidade de vida das geraes futuras (ALMEIDA, et al., 1999).

6 Vantagem Competitiva
Para tratar do tema necessrio apresentar suas definies bem como a abordagem dos assuntos relacionados a ele. A competitividade pode ser definida como a capacidade da empresa formular e implementar estratgias concorrenciais, que lhe permitam ampliar ou conservar de forma duradoura, uma posio sustentvel no mercado. Ela a funo da adequao das estratgias das empresas individuais ao padro de concorrncia vigente no mercado especfico (FERRAZ, KUPFER e HAGUENAUER, 1995). As empresas atualmente focam a questo ambiental entendendo que dessa forma se tornam mais competitivas e lucrativas uma vez que melhorando seu processo de produo economizam dinheiro. Sempre que se tratar de vantagem competitiva, o administrador deve usar como diretriz a Cadeia de Valores, por se tratar de um instrumento que separa a empresa em setores distintos, facilitando assim a identificao de seus pontos fortes. O autor comenta que uma empresa diferencia-se da concorrncia se puder ser singular em alguma coisa valiosa para os compradores. Assim, a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma determinada empresa consegue criar para seus clientes e que ultrapassa os custos de produo (PORTER, 1989). O termo valor aqui aplicado representa aquilo que os clientes esto dispostos a pagar pelo produto ou servio; um valor superior resulta da oferta de um produto ou servio com caractersticas percebidas idnticas aos da concorrncia, mas por um preo mais baixo, ou alternativamente, da oferta de um produto ou servio com benefcios superiores aos da concorrncia que mais do que compensam um preo mais elevado. Porter, ainda afirma que para atingir a vantagem competitiva, a CLEANER PRODUCTION INITIATIVES AND CHALLENGES FOR A SUSTAINABLE WORLD So Paulo Brazil May 18th-20th - 2011

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empresa no pode ser vista como um todo, pois estas possuem inmeras atividades distintas executadas no projeto, produo e marketing. Sendo assim, estudando a Cadeia de Valores, identificaremos mais claramente os seus pontos fortes. A otimizao e a coordenao dessas atividades podem resultar em vantagem competitiva, para tal torna-se importante tecnologia da informao que tem por objetivo facilitar e aperfeioar o fluxo de informaes nas empresas (PORTER, 1989). Uma maneira de se melhorar o desempenho competitivo est no processo de manufatura. Segundo ele, a funo de manufatura, na maior parte das empresas, representa o grosso do seu ativo e a maior parte do seu pessoal. Ela a verdadeira anatomia da operao. A manufatura so os ossos, os nervos e os msculos da empresa. Uma funo de manufatura saudvel d a empresa fora para suportar o ataque da concorrncia, d o vigor para manter um melhoramento uniforme no desempenho competitivo e o mais importante, proporciona a versatilidade operacional que pode responder aos mercados crescentemente volteis e aos concorrentes (SLACK, 2002). Porter (1989) afirma que so cinco as foras competitivas no ramo industrial: a entrada de novos concorrentes; a ameaa de substitutos; o poder de negociao dos compradores; o poder de negociao dos fornecedores, ou seja, as foras que criam a rivalidade entre concorrentes existentes. Segundo ele essas cinco foras determinam a rentabilidade da indstria, pois influenciam diretamente nos preos, custos e investimentos. J para Slack (2002) so cinco as vantagens competitivas: vantagem de qualidade; vantagem de velocidade; vantagem de confiabilidade; vantagem de flexibilidade; vantagem do custo. Assim as operaes indstrias deixam de ser meramente operacionais, para se tornarem estratgicas. Seguindo essa linha de raciocnio, Oliveira (2001) afirma que o Sistema de Informaes Estratgicas (SIE), quando adequadamente desenvolvido, tem diversas utilidades, uma delas o fornecimento de uma srie de insumos para o delineamento dos cenrios estratgicos. Para o autor, os cenrios estratgicos apresentam situaes futuras possveis para a indstria ou setor de atuao no qual a empresa realiza seus negcios atuais bem como setores potencias, no qual a empresa poder atuar no futuro. Todas as empresas existem fatores crticos que proporcionam toda a sustentao bsica para que cada empresa consolide sua vantagem competitiva, com base em suas estratgias empresariais.

7 Estudo
Para consolidar a pesquisa, foi desenvolvido um estudo de caso numa construtora que preserva uma poltica de desenvolvimento com o compromisso da qualidade e segurana. A empresa tem mais de 30 anos de atividade com 67 empreendimentos construdos nos segmentos residencial, comercial, hoteleiro e Shopping Center. A metodologia utilizada foi atravs de entrevista a gestora e questionrio realizado com 15 dos 23 funcionrios da construtora e alguns pontos de maior importncia foram abordados.

1. O que levou a empresa a reaproveitar resduos durante seu processo produtivo? 2. O que agrega de valor para a empresa a implantao de mtodos de descarte consciente e de reaproveitamento de materiais? 3. O que dificulta a implantao do processo de reaproveitamento e de descarte dos resduos na

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construo civil?

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4. Existe um ganho real no reaproveitamento de materiais no processo de produo? 5. H algum critrio no processo de contratao de empresas de mo de obra qualificada, no que diz respeito a produo mais limpa? 6. A empresa sofre alguma influencia por parte dos chamados consumidores verde? 7. Qual a importncia dada ao reuso e o descarte de materiais na construo civil? 8. Hoje, na construo civil possvel reaproveitar 100% do material utilizado na obra?

QUADRO 1 - Perguntas da entrevista relacionadas aos resultados

1. Conhecimento da empresa sobre reaproveitamento de resduos; 2. Utilizao das tcnicas de reaproveitamento no processo de construo; 3. Classificao quanto aos impactos ambientais causados pela construtora; 4. Conhecimento sobre outras empresas que reaproveitam seus resduos; 5. As tcnicas de reaproveitamento esto relacionadas competitividade; 6. A relao do cliente com a preocupao ao meio ambiente; 7. Importncia da aplicao dos mtodos de reutilizao de resduos dentro da empresa; 8. Na aquisio de produtos, sua responsabilidade quanto aos danos no meio ambiente; 9. Como a empresa v o futuro quanto ao desenvolvimento sustentvel; 10. Quanto a treinamentos dos funcionrios para o reaproveitamento

QUADRO 2 - Perguntas do questionrio relacionadas diretamente aos resultados

TABELA 1 Correlao das questes e autores

Pontos abordados Reaproveitamento Impacto Ambiental Competitividade Sustentabilidade Implantao da Produo Mais Limpa Questionrio 1, 2, 4 e 10 3, 6 e 8 5 9 7 e 10 Entrevista 1, 5, 7 e 8 4e6 2 1 3, 5 Autores (SENAI-RS, 2003b) (ANDRADE, TACHIZAWA e CARVALHO, 2004) (KINLAW, 1997), (PORTER, 1989) (SILVA, 2008), (BRAGA, et al., 2005) (SENAI-RS, 2003b)

A construo civil reconhecida como uma das mais importantes atividades para o desenvolvimento econmico e social e por outro lado, comporta-se ainda como grande geradora de impactos ambientais quer seja pelo consumo de recursos naturais, pela modificao da paisagem ou pela gerao de resduos. Na viso da construtora o setor tem um grande desafio, conciliar uma atividade produtiva desta magnitude com as condies que conduzam a um desenvolvimento sustentvel consciente, menos agressivo ao meio ambiente. Neste sentido, a implantao de mtodos de descarte consciente e de reaproveitamento de materiais agrega valor a imagem da empresa, pois firma compromisso com a sociedade e com as geraes futuras, mais no se pode esquecer das dificuldades enfrentadas como as barreiras de grandes mudanas culturais e a difcil conscientizao das pessoas envolvidas no processo da construo civil. Para a empresa existe um ganho real com reaproveitamento de materiais, consequentemente diminuio nas compras, gastando menos, gerando menos resduos, diminuindo custo com a remoo dos materiais, porm o maior ganho seria sem dvida a diminuio do impacto ambiente.

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Abordando a temtica do reaproveitamento de resduos, como fator de sustentabilidade tratado pelo presente projeto aplicou-se o instrumental de pesquisa junto aos colaboradores da empresa pesquisada e a da entrevista realizada com a gestora da Construtora, percebe-se que o reaproveitamento dos resduos do material utilizado como matria-prima e insumos envolvidos na obra de conhecimento e domnio de ambas as partes bem como a importncia dada a este material o que confirma a fundamentao terica do (SENAI-RS, 2003b) quando afirma que A P+L significa a aplicao contnua de uma estratgia econmica, ambiental e tecnolgica integrada aos processos e produtos, a fim de aumentar a eficincia no uso de matrias primas, gua e energia, atravs da no gerao, minimizao ou reciclagem de resduos gerados em um processo produtivo. Sobre os impactos ambientais abordados nesse projeto percebeu-se a unanimidade do conhecimento sobre os danos ambientais causados pelo processo de produo. Tambm nesse sentido o acelerado ritmo de industrializao e concentrao de contingentes populacionais em reas urbanas, passou a provocar profundos impactos no meio ambiente, tanto fsico como econmico e social (ANDRADE, TACHIZAWA e CARVALHO, 2004). A competitividade pode ser vista como primordial na utilizao de tais tcnicas uma vez que valorizam a imagem da empresa. As empresas atualmente focam a questo ambiental entendendo que dessa forma se tornam mais competitivas e lucrativas, uma vez que melhorando seu processo de produo economizam dinheiro (KINLAW, 1997). Assim uma empresa diferencia-se da concorrncia se puder ser singular em alguma coisa valiosa para os compradores (PORTER, 1989). O tema sustentabilidade visto como importante numa empresa sustentvel no que tange as geraes presentes e futuras, e de uma sociedade atuante e participativa em prol de um objetivo comum que a preservao ambiental. Silva (2008) aborda que o desenvolvimento sustentvel o processo poltico participativo que integra a sustentabilidade econmica, ambiental, espacial, social e cultural, sejam elas coletivas ou individuais, tendo em vista o alcance e a manuteno da qualidade de vida, seja nos momentos de disponibilizao de recursos, seja nos perodos de escassez, tendo como perspectivas a cooperao e a solidariedade entre os povos e as geraes, e se relaciona com que Braga, et al. (2005) afirma que o desenvolvimento sustentvel deve atender as necessidades da gerao presente sem comprometer a habilidade das geraes futuras de atender as prprias necessidades. Para implantao da produo mais limpa fica claro para todos os nveis da empresa, que existem duas vertentes: to grandes so os benefcios obtidos como tambm as barreiras a serem transportas para a implantao do processo, e por serem grandes os benefcios a vontade de se transpor as barreiras ainda maior. O desafio das empresas colocar entre seus planos estratgicos a produo mais limpa, que comprovadamente, traz benefcios ambientais, econmicos e de sade ocupacional. Para tanto, necessria uma mudana de atitudes de todos, desde os nveis de diretoria at os nveis operacionais (SENAI-RS, 2003b).

8 Concluso
A pesquisa teve como objetivo comprovar se as tcnicas de produo mais limpa podem impulsionar a sustentabilidade na construo civil. Do estudo realizado conclui-se que atualmente para esse setor tcnicas ambientais contribuem consideravelmente com o reaproveitamento de materiais, apesar desse reaproveitamento no alcanar sua totalidade; Porm o que no possvel reaproveitar descartado de forma correta o que minimiza os danos causados ao meio ambiente. CLEANER PRODUCTION INITIATIVES AND CHALLENGES FOR A SUSTAINABLE WORLD So Paulo Brazil May 18th-20th - 2011

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importante citar que apesar de estarem claros os benefcios alcanados com a implementao da produo mais limpa, existem barreiras a serem superadas, como fator cultural e a falta de conscientizao das pessoas envolvidas no processo da construo. A empresa demonstrou preocupao quanto atualizao de tcnicas que possibilitem alcanar resultados satisfatrios quanto reduo dos impactos ambientais por ela causados.

9 Referncias
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