FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS 1 Carrera Profesional de Ingeniera Industrial

SLABO
1. GENERALIDADES 1.1. Denominacin de Asignatura 1.2. Cdigo 1.3. Aplicado en el Periodo 1.4. Autor 1.5. Rgimen de Estudio 1.6. Obligatorio/Electivo 1.7. rea Acadmica/Carrera 1.8. Ao Acadmico-Ciclo 1.9. Crditos 1.10. Total de horas semanales 1.11. Hrs. de Teora 1.12. Hrs. de Prctica /Lab. 1.13. Tipo de Evaluacin 1.14. Pre-requisitos

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Organizacin Industrial S206 2010-I CC-FIIS Regular Obligatorio (O) Planta - Ingeniera Industrial 2010 X Ciclo 03 04 02 02 F Ninguno

2. SUMILLA Conocimiento de las fases del crecimiento de la Organizacin, el empoderamiento, la reingeniera, benchmarking, justo a tiempo, administracin por objetarse, desarrollo organizacional, Kaizen, Outsouring, la planeacin estratgica teora Z, Valance Score Card (BSC).

3. OBJETIVOS 3.1 OBJETIVOS GENERALES Conocer distintas formas de las organizaciones empresariales, las reas estratgicas su modelo de competencia y la segmentacin de mercados, los modelos Aligoplicos asumiendo tanto homogeneidad como heterogeneidad del producto, as no debe competitirse, fenmeno de la multiempresa y su forma de integracin vertical, conglomeracin multinacionales y grupos econmicos, destacando las ventajas para el empresario y las consecuencias desde el punto de vista eficiente y equidad para la sociedad. 3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS El conocimiento de las reas y su formacin en la organizacin, reconocer en las estructuras productivas de un gran nmero de empresas los esquemas de organizacin similares, especialmente cuando se comparan casos pertenecientes a un mismo rubro.

4. LA METODOLOGIA DE ENSEANZA Los contenidos de las asignaturas tienen carcter terico-prctico. El docente expone y dirige los temas, fomentando la participacin del grupo. A travs de la presentacin, anlisis y discusin de casos prcticos, se desarrolla la actitud crtica de los participantes, indispensable para el ejercicio profesional de la especialidad.

La metodologa de la enseanza aprendizaje es deductivo inductivo, con ayuda de separatas, medios audio visuales y aplicaciones de casos de estudio. 5. EVALUACIN DE APRENDIZAJE : TIPO F Asignaturas especialidad cuyo contenido es fundamentalmente terico. El promedio final de la asignatura ser: PF = Donde: EP = Examen Parcial EF = Examen Final 6. UNIDADES Y CONTENIDOS TEMATICOS POR SESION 6.1 PROGRAMA SEMANAL (CLASES) SEM. HRS. TEMA REF. BIBLI. REINGENIERA, NUEVA FORMA DE PENSAR Lecturas : JOHANSSON, H., Mc HUGH, PENDLEBURY, J., Y WHEELER, W. Cul 7.1, 7.5 es la nueva manera de pensar? Tomando de su Reingeniera de Procesos de Negocios. HAMMER, Michael y CHAMPY, James. La crisis no va a desaparecer . EL ENFOQUE EN PROCESOS Lecturas : 7.2, 7.3 HARRINGTON.H. James. Porqu centrarse en los procesos de la empresa. Reingeniera: el camino del cambio. REINGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIOS: COMPRENSION DE LOS PROCESOS Lecturas : JOHANSSON, H., Mc HUGH, PENDLEBURY, J., Y WHEELER, W. 7.2, 7.5 Comprensin de los procesos KLEIN, Mark y MANGARELLI, Raymond. Marco de referencia para la reingeniera de procesos. Tomado de cmo hacer reingeniera. MORRIS, eddie. Reingeniera de procesos: como lograr resultados. PREPARACION Y ORGANIZACION PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS Lecturas : HARRINGTON.H. James. Preparacin del terreno para el 7.1, 7.3, 7.5 mejoramiento de los procesos de la empresa HARRINGTON.H. James. Organizacin para el mejoramiento de los procesos METODOLOGIA DE REINGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIOS Lecturas : FUREY, Timothy R. Gua de seis pasos para la reingeniera de 7.2, 7.4 procesos MORRIS, Daniel y BRANDON, Joel. Comprender el comportamiento de los negocios BEMCHMARKING Y LA REINGENIERA 7.2, 7.5 EF + 2EF 3

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Lecturas: MORRIS, Edite. Aprendiendo de los mejores Benchmarking BOXWELL, Planificacin de su estudio de Benchmarking POSICIONAMIENTO DEL NEGOCIO: DEFINICIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Lecturas: TAPSCOTT, Don y CASTRO,Art. Introduccin. Qu suceder en el mundo?. PORTER, Michael. Estrategia competitiva: los conceptos centrales. Tomado de ventaja competitiva. MORRIS, Eddie. Tecnologas de la informacin: herramienta de competitividad EL NUEVO MUNDO DEL TRABAJO Y LAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN Lecturas : HAMMER, Michael y Champy, James. El papel capacitador de la informtica El nuevo mundo del trabajo ORGANIZACIN FUNCIONAL (ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS) FRENTE A ORGANIZACIN POR PROCESOS Lecturas : DALESSIO IPINZE, Fernando. Tomado de Organizacin Funcional y de Procesos. Administracin y Direccin de la Produccin 10 02 EXAMEN PARCIAL REINGENIERA Y CALIDAD TOTAL Lecturas : ISHIKAWA, Kaoru. El control total de la calidad WALTON, Mary. Florida Power and Light. En el Mtodo Deming en la practica. OUTSOURCING Lecturas : Outsourcing. Las ventajas Outsourcing. JIT : JUSTO A TIEMPO Lecturas : DALESSIO IPINZE, Fernando. Tomado de Tecnologas Emergentes. Administracin y Direccin de la Produccin APLICACIN DE LAS HERRAMIENTAS A LOS PROCESOS PARA SU MEJORAMIENTO Lecturas: HARRINGTON, H. James. Calificacin de los procesos HARRINGTON, H. James. Guas para las entrevistas DALESSIO IPINZE, Fernando. Administracin y Direccin de la Produccin PLANIFICACIN DE PROYECTOS DE REINGENIERA Lecturas: IIE Visin general de la reingeniera de Cmara fotogrfica HALL, G. Rosenthal & WADE, Jude Qu hacer para que la Reingeniera funcione realmente?

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GUHA, s., Kettinger & TENG, J.T.C.. Como planificar un proyecto de reingeniera de procesos EXAMEN FINAL EXAMEN SUSTITUTORIO

7. BIBLIOGRAFIA 7.1 Chiavenato, Hidalberto 7.2 Goleman, Daniel 7.3.Renato Gibellini. 7.4 Vaidyanathan Jayaraman. "Adm. de Recursos Humanos" "La Inteligencia Emocional". Proyectos, Produccin y Logstica Fondo Editorial. Universidad de Lima 1777. International Journal of Operations & Production Management Vol 18, N5, pp471 474.MCB University Press, 1778. Fundamentos de Ergonoma 1 Ed. Editoria Limusa 1777. Carga fsica Aplicaciones Biomtricas 3 E.d. Editorial MAPFRE-1778.

7.5 V. ABALADEJO FUERTES 7.6 B.C. RODRIGUEZ