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INTERVIEW
Oui au capitalisme, car cest le seul modle qui est capable de crer de la valeur. Oui au profit, mais dans un esprit de juste quilibre temporel.

Dr. Eric DAVALLE

Le Monde Economique : Dans votre rcent livre intitul Manager : devenez durable ! , vous revisitez de manire approfondie les thories de l'entreprise et les logiques du systme actuel. S'agit-il de dnoncer les "drives" du capitalisme ? Eric Davalle : Non, il ne sagit pas de dnoncer les drives du capitalisme, car je nai pas cette prtention. Par contre, mon propos est dexposer par les faits constats chaque jour que le modle conomique du capitalisme libral court terme montre aujourdhui ses limites. Ce nest pas le capitalisme qui pose problme. Il est essentiel que nos entreprises gnrent de la croissance et fassent du profit. Par contre, cela ne peut plus se faire au dtriment des collaborateurs de chaque entreprise et de notre environnement naturel. Il devient impratif de rorienter la politique conomique pour tenir compte de la ralit du terrain, comme lutter contre le chmage et la pauvret, rquilibrer les comptes publics, considrer la dmographie galopante, combattre la corruption et faire preuve dexemplarit, donner un sens et des perspectives davenir et limiter partout les atteintes environnementales. Dans de telles conditions, on pourra esprer limiter des crises successives majeures sans remettre fondamentalement en cause le capitalisme. Le Monde Economique : Il est utopique denvisager une humanit parfaitement irrprochable en toutes circonstances. Afin denvisager un management durable, faut-il, selon vous, changer l'homme ou la socit ? Eric Davalle : Il est exact que personne nattend que lhumanit soit irrprochable. La situation conomique, sociale et environnementale est ce quelle est aujourdhui et nous lavons globalement
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MANAGEMENT INTERVIEW

voulu ainsi. Selon mon opinion, une telle situation ne signifie pas quil faut sen satisfaire. Savoir que la moiti de la population mondiale, soit prs de 4 milliards de personnes va mourir de soif dici 20 25 ans ne peut pas laisser indiffrent. Savoir quen Europe le taux de chmage des moins de 25 ans dpasse 20% et plus dans certains pays est intolrable. Savoir que nous consommons sans limite, sans un regard sur la qualit des produits et sans se proccuper des consquences de cette consommation sur lenvironnement minterpelle. Savoir que la plupart des changes commerciaux sont entachs de fraudes et que la corruption est bien rpandue ne peut pas nous laisser indiffrents en priode de rigueur impose. Alors, si tout cela est une forme dutopie, peut-tre bien ! Mais, se proccuper des consquences de nos actes sur le devenir des gnrations qui vont nous suivre, cest, mes yeux, une attitude qui conduit au management durable. Il nest pas question de changer lhomme et la socit. Mais, les managers ont des cls pour accompagner et former lhomme agir autrement et ont des cls pour contribuer amliorer le devenir de notre socit.

Le Monde Economique : Une tude sur les cadres en difficult a rvl quune part importante de leurs problmes provenait du fait quils avaient souvent tendance se voir comme des hros censs pouvoir grer tous les problmes. En rveillant leur potentiel humain, ces managers peuvent-ils avoir une approche diffrente ? Eric Davalle : Il est vrai que le mode de fonctionnement de notre conomie qui pousse gnrer du profit court terme conduit immanquablement les dirigeants dentreprise devoir rsoudre plus dinconnues dun systme dquations qui nen a pas assez. Alors, probablement oui, le manager prend le costume de super hro pour russir limpossible mission par tous les moyens. Depuis que les thories sur le management nous sont connues, si la bonne mthode de management existait, elle serait applique. La question du management ne se pose pas ainsi et nest pas non plus le seul problme de rveiller le potentiel humain du manager. En entreprise, et pour assurer la cohrence au sein de son organisation, il est essentiel de donner un sens aux actions entreprendre. Il est donc fondamental que le manager sache o il va, sengage avec conviction, soit un communicateur crdible et rigoureux, et montre son implication dans lquipe quil dirige. Si le message du manager nest que de faire du profit et rien que du profit, si le message nest que de dire que les indicateurs de performance ne sont jamais suffisants, il est certain que seul le costume de super hro autoritaire nest requis. Le Monde Economique : Chaque entreprise devrait avoir pour objectif de dpasser la logique du profit et sengager pour une meilleure prise en compte de sa responsabilit socitale. Toutefois, il nen demeure pas moins que nous sommes dans un systme capitaliste. Quelles doivent-tre les priorits du manager et comment peut-il concilier le business et lhumain ? Eric Davalle : A nouveau, la cohrence et le bon sens sont les matres mots. Oui au capitalisme, car cest le seul modle qui est capable de crer de la valeur. Oui au profit, mais dans un esprit de juste quilibre temporel, court, moyen et long termes, de redistribution entre rendement du capital et rmunrations et de justes contributions environ-

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Avec larrive en entreprise de la gnration Y, le manager na plus le choix. Son mode de fonctionnement doit voluer vers le participatif.

nementales. Le manager doit donc trouver lquilibre entre efficience et engagement volontaire et participatif des quipes. Cest donc un savant dosage que le manager doit raliser par son engagement pluridisciplinaire exemplaire. Avec larrive en entreprise de la gnration Y, il na plus le choix. Son mode de fonctionnement doit voluer vers le participatif. Le Monde Economique : Vous tes employ dans le secteur public et vous publiez Manager : devenez durable ! . Etant donn les prjugs qui psent dj sur les fonctionnaires, pensez-vous tre crdible en vous adressant au secteur priv ? Eric Davalle : Certes, et vous avez raison, le livre traite principalement de lexprience de la mise en place dune gouvernance publique durable. Juste-

ment, ce qui est intressant dans cette exprience, cest que je montre quil est possible de le faire dans un secteur dactivit la dure rputation dtre sclros et inadapt au changement. Cette dmarche a fait appel aux meilleures mthodes et outils de management usits dans tout type dentreprises, pour la majorit prive. Donc, oui la fusion managriale qui rconcilie le Business avec l humain , sans pjorer plus que ncessaire les conditions environnementales, est totalement applicable dans le secteur priv. Elle lest dj applique sous une forme ou une autre dans de nombreuses socits et heureusement. Ce qui est intressant, cest davoir montr que cette approche, la fois globale et oriente, apporte des gains financiers certains, dans un esprit dadhsion des collaborateurs et tout en prservant lavenir. Nest-ce-pas faire preuve de ralisme et de bon sens ?
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