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Introduccin a la logstica
TEMARIO
El nuevo entorno de los negocios. La logstica: introduccin. Un nuevo concepto de la logstica. Las reas de tareas de la logstica. La Gestin de Inventarios o stocks. Los inventarios. La Gestin de los stocks. Objetivos. Implicancias econmicas y financieras de los stocks.
Introduccin
En un entorno cada vez ms competitivo y con menores mrgenes, las organizaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las hagan ms eficientes. En este sentido, cada da son ms conscientes de la importancia de la gestin de almacenes (y la gestin logstica en general) como parte esencial a la hora de aportar ms valor a sus clientes y reducir sus costes. La gestin de materiales y el control de los stocks, que la empresa acumula en previsin de una demanda futura, constituye hoy motivo de inquietud en el mundo empresarial, por cuanto los stocks de materiales representan una de las partidas ms importantes de la inversin. El problema central de la gestin de materiales es la instrumentacin de las polticas de stock adecuadas a cada situacin, lo que supone un anlisis de las necesidades, la clasificacin de los stocks, el estudio de sus costos y la elaboracin de modelos que seleccionen las variables idneas para el control.
Esquema de contenidos
A continuacin le presentamos un esquena con vinculacin de contenidos.
Objetivos Especficos
Que el alumno, al terminar esta Unidad, comprenda los cambios operados recientemente en el entorno general de los negocios. Que el alumno distinga los conceptos operativos de lo que se entiende hoy por logstica. Que el alumno reconozca las reas de tareas que corresponden a la funcin logstica.
La gestin logstica:
Seguramente todos han escuchado sta palabra: logstica y si bien habrn visto actividades relacionadas con ese trmino, se preguntarn concretamente: qu es la logstica? Qu tiene que ver con mi actividad? Es un instrumento que brinda soluciones o un trmino ms de moda? Trataremos de mostrar tcnicas de gestin de un saln comercial destacando cmo contribuyen a los resultados finales de la empresa u organizacin a la que pertenecemos. Por la manera como nos han enseado siempre, en la escuela, en el taller etctera, padecemos de una formacin que ha dividido la totalidad en pequeas partes, porque se crea que as podamos ser eficientes en aprender.
La logstica: introduccin
Los cambios del entorno econmico en que operan las empresas modernas y en el que nos movemos nosotros mismos como parte de una organizacin llamada familia, exigen coordinar actividades cada vez ms complejas de forma tal que las compras, la produccin y la financiacin tengan costos ms bajos. Por esta razn la reduccin de los gastos manteniendo constantes los ingresos es un aspecto vital para la propia subsistencia, sea familiar o empresarial. El trmino logstica surge en la historia como: parte del arte militar que estudia el movimiento, transporte y estacionamiento de tropas fuera del campo de batalla. Los romanos, en su ejrcito, tenan su rea de logstica que se encargaba de proveer alimentos, ropa y armas a las tropas. En sus inicios, el concepto se refera solamente a funciones bsicas de la distribucin como mover materiales desde una fuente u origen hasta un destino o usuario.
Planificar, operar, controlar y detectar oportunidades de mejora del proceso de flujo de materiales (insumos, productos) servicios, informacin y dineroentre las fuentes y el cliente final, con el objetivo de satisfacer la demanda en cantidad, oportunidad y calidad, al menor costo posible. No vamos a pretender que Ustedes sepan esta definicin de memoria pero vern que, al desmenuzarla, nos da algunas ideas que son nuevas y nos presentan una nueva mirada para las organizaciones: Primero nos habla de que la logstica es planear, operar y controlar. Estas son las tres tpicas tareas de la administracin que se le ensea a cualquiera que tenga una actividad de supervisin en cualquier categora de una empresa. Debemos planear, luego implementar y operar, concretar que ese plan se lleve a la realidad y no sea un papel, y por ltimo, controlar para que lo que planeamos y luego implementamos se cumpla. Pero adems aqu se nos incluye una tarea mas: detectar oportunidades de mejora, o sea ver como podemos mejorar es una de las tareas propias de la logstica, ya que como dijimos, en estos tiempos todo cambia y debemos anticipar el cambio. Ese proceso debe ser eficiente: que nos dice esto? Que debe obtener resultados con los menores recursos posibles. Nos habla de costos. Luego mencionael flujo de materiales, servicios, informacin y dinero. Que nos quiere decir esto? Nos indica primero que existe un flujo, algo as como una corriente de agua desde una canilla hasta el final de la manguera que nos permite regar el csped. O sea es algo continuo, es un proceso, algo que se mueve y que en algn momento se almacena de manera temporal para luego continuar.
En qu se diferencia la definicin de las tres partes de la logstica que vimos antes y siempre se haban tenido en cuenta? Primero: es un enfoque integrador. Veo todo el movimiento desde que empieza hasta que termina en el cliente. Segundo: prioriza la eficiencia (costos). El cliente quiere los productos y servicios cada vez ms baratas y ms rpido. Tercero: incluye el flujo de la informacin y su gestin que antes pareca ser trabajo de otros en la organizacin. Antes: la negociacin se basaba exclusivamente en el precio, ahora: negociacin basada en: calidad precio tiempo de respuesta flexibilidad. Observemos el esquema de la logstica en el proceso empresarial.
Otro dato importante que debemos conocer para ver la importancia de la logstica: Incide aproximadamente 21 por ciento en el valor del producto O sea, de lo que nos cuesta el producto que vendemos cerca de un 21% son costos de los llamados logsticos o que tienen que ver con funciones de logstica.
En ese proceso de abastecer a la demanda esto es atender a los clientes, lo ideal sera generar todo lo que nos piden en ese preciso momento (piense que en el dibujo anterior no hay tanque). Se puede hacer esto? Suponga que Usted vende en un saln comercial lnea blanca: cocinas, heladeras etctera. Es probable que tenga en el saln uno o dos equipos pongamos de heladeras por modelo. Si debido a los buenos precios que su empresa tiene se logra una gran afluencia de pblico que quiere comprar ese modelo de heladera; es probable que Usted no pueda reponer de fabrica las heladeras que los clientes solicitan y en el momento que estos lo solicitan. Volvamos a nuestro dibujo y pensmoslo con agua: Usted est en su casa y est utilizando la canilla para lavarse las manos, el flujo de ingreso de agua provisto por la red pblica para esta tarea seguro es suficiente y Usted no notara falta, pero si simultneamente alguien quiere ducharse ocurrir un problema porque es flujo no es suficiente y Usted debe contar con un tanque de agua que proporcione en ese momento el faltante necesario para poder ejecutar ambas operaciones. Asimismo sucede en el flujo de operaciones de la empresa y el tanque que permite amortiguar demandas rpidas y no previstas es el stock, la mercadera en depsito u almacn.
Rentabilidad Econmica.
Re: BAIT AT Re: Rentabilidad Econmica. AT: Activo Total. AC: Activo Circulante. Como AT: AC+AF Entonces: Re: BAIT AC+AF NO se asuste con las formulas! No pretendemos que Usted las aprenda. Solo recuerde que si el activo circulante disminuye la rentabilidad aumenta. Esto porque AC est abajo en esa frmula. AF: Activo Fijo.
Resumen
Los procesos de cambio y en particular las exigencias de los clientes hacen que las organizaciones si quieren sobrevivir en este entorno competitivo deben ser eficientes. Una alternativa de la eficiencia es mirar los procesos logsticos que consumen una buena parte de los recursos y plantear mejoras de los mismos. Usted que es parte de la organizacin y est inmerso en este flujo debe ser parte de la solucin, o sea planear, implementar, controlar y detectar oportunidades de mejora de esos procesos.
Cuestionario
1. Defina en qu consisten los inventarios de su organizacin o lugar de trabajo. Divdalos en insumos, productos en proceso y productos terminados. 2. Explique por qu la disminucin del tamao de los stocks es beneficiosa para la organizacin. 3. Cmo considera Usted que se encuentran los niveles de stocks de su organizacin o rea de trabajo? (Clasifquelos en Alto, Medio, Bajo). 4. Tiene algn modelo su organizacin para determinar la cantidad de stock y reposicin necesaria? Cul es? 5. Cmo cree que afecta la rentabilidad de su negocio la mayor o menor cantidad de artculos en su depsito o en el piso de exhibicin?
Ejercicios
1. Realice un croquis sistmico donde se indique los insumos (entradas) y las salidas (productos) de su organizacin. 2. Establezca quienes son los clientes de su organizacin o reas de trabajo y sus fuentes, de acuerdo a la definicin de logstica. 3. Describa el proceso de logstica de su organizacin o rea de trabajo. (No importa que exista un rea con ese nombre en su organizacin. Trate de detectar ese proceso). 4. Cmo describira el entorno competitivo de su organizacin? En qu habilidad Usted cree que compite? Mencione y comente.