UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

Facultad de Ingeniera de Sistemas e Informtica Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas e Informtica

ALUMNO:

Kenneth Junior Obregn Garca

CURSO:

Ingeniera de Software

PROFESOR:

Jorge Damin Valverde Iparraguirre

TEMA:

Responsabilidad profesional y tica

Tarapoto-Peru

EFICIENCIA vs EFICACIA A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz. Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos con los mismos o menos recursos. La EFICIENCIA es la habilidad para conseguir cosas con la menor inversin posible de recursos. Se centra en el mtodo, en el mejor sistema y el tiempo ms corto para hacer bien lo que se hace. Se centra en cmo hacer las cosas. Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en slo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aqu vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos) Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecucin de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos. La EFICACIA es la habilidad para alcanzar los objetivos que se establecen con la menor inversin posible, a la vez que el uso inteligente de recursos. Se centra en los resultados. Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta. Ambos trminos son etimolgicamente similares; su significado en el diccionario de la academia es prcticamente idntico, pero hace tiempo que en las modernas escuelas de negocios se vienen utilizando para definir dos diferentes comportamientos.

LA EFICIENCIA ES CONDICIN NECESARIA PERO NO SUFICIENTE PARA LA EFICACIA.

Las CUATRO condiciones esenciales de la EFICACIA son:

Llevar un control del transcurso del tiempo, y manejar el disponible de forma sistemtica. Enfocarse hacia los resultados y no hacia el trabajo. No preguntarse qu trabajo tengo que hacer?. Sino qu resultados se esperan de m?. Trabajar sobre lo prioritario, sobre lo que nos acerca a los objetivos y en un orden de mayor a menor. Tomar decisiones basadas en la comparacin de alternativas.

DIFERENCIAS ENTRE EFICACIA/EFICIENCIA

EFICAZ Resuelve Alcanza objetivos Cumple los plazos Flexible Delega cuando debe Tiene visin a largo plazo Objetivo es su foco Es proactivo

EFICIENTE Trabaja Persigue objetivos Es perfeccionista Reglamentario Se lo hace todo l Trabaja el da a da Tareas es su foco Reacciona

ANLISIS DEL CDIGO DE TICA DELCOLEGIO DE INGENIEROS DEL PER

TTULO I: DE LA RELACIN CON LA SOCIEDAD Los ingenieros estn en la capacidad de desarrollar e innovar con proyectos que beneficiena la sociedad, as como acreditar o autorizar planos, memorias, investigaciones, etc.,Adems los ingenieros estn en la obligacin de denunciar actos contrarios a las normasestablecidas en el cdigo de tica del Colegio de Ingenieros del Per ante la autoridadcompetente a fin de que se sancione a los responsables, la sancin ser de un tiempo nomayor de seis meses dependiendo de la gravedad del caso. TTULO II: DE LA RELACIN CON EL PBLICO Los informes objetivos que presenten los ingenieros deben ser sencillos y fciles decomprender, las opiniones que expresen los ingenieros deben estar basadas en un adecuadoanlisis. Los ingenieros deben estar en capacitacin constante a fin de desarrollar proyectosinnovadores y tiles a la sociedad, adems los ingenieros no deben prestarse para promover proyectos de terceros con fines malvolos. TTULO III: DE LA COMPETENCIA Y PERFECCIONAMIENTO DEPROFESIONALES Los ingenieros solo realizaran trabajos de ingeniera cuando cuenten con el conocimiento yla experiencia necesaria, si tuvieran problemas para seguir con del desarrollo normal de proyecto, estn en la obligacin de consultar con especialistas o expertos en el tema en lacual estn trabajando, caso contrario los ingenieros deben estar en constante actualizacinde los temas de su campo asistiendo a cursos, seminarios, etc.Aceptar trabajos sin la experiencia necesaria, emitir conceptos profesionales sin certeza yfalsificar datos acadmicos sern sancionados e inhabilitados segn sea el caso. TITULO IV: DEL EJERCICIO PROFESIONAL Los ingenieros podrn hacer publicidad de sus servicios profesionales de manera verdica, podrn mencionar los lugares en donde hayan prestado sus servicios o donde actualmenteestn laborando, tambin podrn publicar sus servicios profesionales en rganos odirectorios reconocidos, as como hacer uso paneles o carteles haciendo de conocimiento desus servicios o el rubro de su empresa.La competencia entre ingenieros debe ser leal, no aceptaran contratos en los cuales nohayan sido seleccionados, negociaran de forma justa y equitativa de acuerdo a las capacidadde los ingenieros para la obtencin de un contrato. Los ingenieros deben informar a sus clientes cuando el proyecto en desarrollo no se tienelos resultados esperados, as mismo toda la informacin que se maneja entre el ingeniero yel empleador debe mantenerse en absoluta discrecin, los ingenieros dependientes no pueden actuar por s mismo, debern contar con un respaldo en la toma de decisiones.Los ingenieros que acten como empleadores o funcionarios debern ser imparciales almomento de contrataciones, premios o sanciones para los empleados, debern actuar sin prejuicios, debe velar y cuidar por el

bienestar del personal que est bajo su mando. Deberespetar y hacer respetar las normas de la empresa. TTULO V: DE LA RELACIN CON LOS COLEGAS Los ingenieros que trabajen para el sector pblico pueden y estn en la obligacin derevisar y dar su opinin si as lo requieren, sin daar la reputacin del autor de proyecto. No debern asociarse con firmas para realizar proyectos fraudulentos, no debe apropiarse proyectos que no haya sido elaborado por s mismo.Actos contrarios al cdigo ser sancionado segn sea la gravedad del caso. TTULO VI: LOS DEBERES CON EL COLEGIO Los ingenieros debern tener una activa participacin con el colegio, asi como si son propuestos para tener cargos de responsabilidad debern aceptarlos salvo que presenten una justificacin vlida para no aceptar el cargo, debern animar a los dems ingenieros a quesean parte del Colegio de Ingenieros (que obtengan su colegiatura). TTULO VII: DE LAS SANCIONES Las infracciones que se cometan por parte de los miembros del Colegio de Ingenieros sernsancionados de acuerdo a la gravedad del caso ante las autoridades competentes. TTULO VIII: ALCANCE Y CUMPLIMIENTO DEL CDIGO DE TICA Las normas de este Cdigo rigen el ejercicio de la ingeniera en toda su extensin y en todoel territorio nacional y ninguna circunstancia puede impedir su cumplimiento.Las sanciones que se aplican a los miembros son las siguientes:a)Amonestacin.- exhortar al sancionado a cumplir con sus deberes profesionales yceirse al Cdigo de tica Profesional b)Suspensin.- inhabilitacin temporal como miembro del CIPc)Expulsin.- pena mxima del CIP, slo aplicable por mandato judicial o por causasde extrema gravedad.El miembro que ha sido expulsado podr ser miembro nuevamente por medio de unmandado judicial.