FORMATO PARA PRESENTAR EL PLAN DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio: ELECTRONICS

Razn Social: S.A. de C.V Nombre Commercial:

FACTORY ELECTRONICS
1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DEL NEGOCIO: Consolidar nuestro liderazgo como empresa 100% mexicana y mantener el reconocimiento de nuestros clientes y colaboradores en el mercado de la electrnica, garantizando la mejor experiencia de compra y el mejor entorno laboral para los integrantes de la organizacin, ofreciendo los mejores productos y servicios, a nivel nacional. VISION MISION DEL NEGOCIO: Ser lderes en el mercado de la electrnica a travs de un

servicio excelente, calidad inmejorable y amplio surtido a un precio justo. Logrando obtener la lealtad de nuestros clientes, empleados y colaboradores, basados en el respeto, honestidad, compromiso y confianza. Para as fomentar el trabajo en equipo y la comunicacin, impulsando el desarrollo y superacin de todas las personas dentro de la organizacin. Manteniendo siempre una cultura de innovacin, mejora continua y crecimiento, anticipndonos y adaptndonos a los cambios de nuestro OBJETIVO GENERAL DEL NEGOCIO entorno. Factory Electronics se ha consolidado como una referencia en el sector de distribucin de electrnicos, y mantiene como principal el objetivo de aportar valor a su clientela.

Un muy buen servicio mantenido en el tiempo, y una labor exhaustiva de BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO asesoramiento tcnico comercial, son los dos elementos fundamentales para nuestra empresa y conseguir la confianza de nuestros clientes.

En nuestra empresa tenemos productos en venta con la ms alta tecnologa en dispositivos electrnicos tales como celulares Ipads computadoras pantallas etc.

2. ANLISIS DEL MERCADO 2.1 ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se puede realizar alianzas estratgicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan Elektra, Vianna, Famsa, Telmex, Telcel, Movistar, Unefon, Nextel.

2.2 ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO N

Nmero de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio Nmero de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales) Establecer la cantidad que compran por perodo Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

10 100 4 14

2.3 SEGMENTO DEL MERCADO: PBLICO OBJETIVO Nos dirigimos al pblico en general pero en especfico a todas aquellas personas que desean lo mejor y ms actual en tecnologa en celulares computadoras.

2.4 VENTAJA COMPETITIVA Tenemos productos innovadores a bajos precios, servicio de soporte tcnico a domicilio y va telefnica y por internet sin costo alguno.

2.5. ANLISIS DE LA COMPETENCIA

(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Aceptacin Empresas Competidoras Alta Regular Poca

Tipo de cliente que atiende

Por qu razn la elijen?

Dnde se comercializa el producto?

A qu precio lo venden?

Office Depot Office Max

x x

Estudiantes Mas . productos. Empresas y Venden Etudiantes. Porductos para oficnas

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO 2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendr al comprar los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantas, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la competencia.

1. 2. 3. 4. 5.

Soporte tcnico Fletes Garantas Descuentos Tecnologa de Vanguardia

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO Precios Varios. De acuerdo al estudio de mercado. Precio por introduccin al mercado.

Cul ser el precio del producto? Cmo se ha determinado el precio? Es un precio de introduccin al mercado o es un precio definido?

Otra informacin relevante para la fijacin de precios Demanda de Producto. Dependiendo de la competencia y con estudios de mercado semestrales que nos arrojaran resultados.

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN (PLAZA) Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relacin a los mecanismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.) Canal de Mercado Canal de Abastecimiento

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIN

Qu se har para promocionar el negocio? Cunto dinero se puede invertir en estas actividades?

Publicidad en diferentes medios de comunicacin. Depende de en que medios se publique nuestra publicidad y por cuanto tiempo.

Otros mecanismos a emplear para la promocin de los productos

Reparto de Volantes

3. ESTUDIO TCNICO DE LA PRODUCCIN

3.1 Describir las caractersticas de la localizacin del negocio,

Es un lugar muy concurrido y cntrico para la gente.

3.2 Realizar un bosquejo de lo que ser la distribucin del local (rea de trabajo).

3.3 Especificaciones tcnicas Detallar las especificaciones tcnicas y el diseo del producto

Incluir una imagen del producto descrito

NO APLICA

3.4 Disear el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboracin de su producto o servicio. Usar los iconos smbolos que se adjunta

NO APLICA

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido
Maquinaria Cantidad (Unidades Requeridas) Equipos y Herramientas Cantidad (Unidades Requeridas)

NO APLICA

NO APLICA

NO APLICA

NO APLICA

3.6 Realizar el clculo de Materiales y/o Materias Primas que usarn en el proceso productivo
Materia Prima Insumos Cantidad Unidades Requeridas Unidades a Producir Necesidad de Materiales

NO APLICA

NO APLICA

NO APLICA

NO APLICA

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarn los insumos necesarios para la elaboracin del producto o servicio. NO APLICA NO APLICA

3.8 Organizacin de las personas en el proceso productivo Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.
Puesto de Trabajo Numero

NO APLICA

NO APLICA

3.9 Enumerar las tareas segn las responsabilidades de cada uno.

Experiencia mencionada en la Idea de Negocio u Otra

Puesto de Trabajo

Tareas del puesto

NO APLICA

NO APLICA

NO APLICA

4. ESTUDIO ECONMICO 41 Determinar la Proyeccin de Ventas en unidades

Producto

Precio del producto o servicio

Perodos 1
X X

Total 5
X

2
X X

3
X X

4
X X

$17500.00 $32000.00

$3500.00 1 Celulares Comptadoras $8000.00 2 3

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversin PLAN DE INVERSIN EN NUEVOS SOLES
Rubro 1. Activo Fijo Terrenos y/o Infraestructura Valor Unit. Unid. Requeridas Inversin Total

$500000.00
Maquinarias y Equipos

$500000.00

Herramientas

Muebles y Enseres

$50000.00
Total Activos Fijos 2. Gastos Pre Operativos

20 21

$200000.00 $700000.00

$550000.00

Total de Gastos Pre Operativos. 3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo TOTAL

4.3

Determinacin de la Estructura de costos Producto representantivo: Unidad de costos: Periodo de estimacin: Volumen de produccin por periodo
Valor Unit. Unid. Requeridas

Rubro 1. Costos directos Materiales

Costo Total FIJO VARIABLE

NO APLICA NO APLICA NO APLICA NO APLICA

Mano de Obra

Gastos de fabricacion

Total Costos Directos 2. Costos Indirectos Gastos Administrativos

$50000.00

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos TOTAL

$50000.00 $50000.00

4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de produccin CTU = CFU + CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario PVU

4.5 Calcular la Proyeccin de Ventas en nuevos soles

N Producto o Servicio Precio del producto o servicio Perodos 1 2 3 4 5 Total

1 2 3

Mantenimiento $200.00

$800.00

4.6 Margen de Contribucin y Punto de Equilibrio

4.7 Con toda la informacin que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del negocio FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTO INGRESOS (A) VENTAS EGRESOS (B) ACTIVO FIJO TERRENOS E INSFRAESTRUCTURA MAQUINARIA Y EQUIPOS HERRAMIENTAS MUEBLES Y ENSERES GASTOS PRE OPERATIVOS MATERIA PRIMA / INSUMOS PERODOS 0 1 2 3 .. 10 11 12 TOTAL

MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS SALDO ANTES DE IMPUESTOS (A-B) IMPUESTOS SALDO ECONMICO (C)

ACTIVIDAD DE FINANCIAMIENTO Aporte de Capital Prstamos Amortizacin NETO actividad de financiamiento (D) INCREMENTO NETO DE EFECTIVO (C+D) EEFECTIVO AL INCIO DEL PERIODO EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO