CAPITULO 8 Cas8.1 Cul es su evaluacin de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos distintos?

Mi evaluacin seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, adems no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba ms rentabilidad y cambiaron su estructura organizacional. Deberan lo diversos grupos operar en forma autnoma? S, porque no todos los grupos se relacionan es decir que no tienen la misma finalidad o meta como es el caso del Grupo InterServices. Qu tipo de actividades deberan estar centralizadas? Deberan centralizarse en Grupo Aerospace y AEG Daimler- Benz Industrics tambin en la economa y la administracin de recursos. Daimler-Benz es mejor conocida por sus autos Mercedes-Benz Por qu cree que Daimler compro AEG en primer trmino y por qu se aventur en los negocios Aereospace e Interservices? La mejor carta de presentacin de Daimler-Benz son sus automviles Mercedes Benz cul cree usted que haya sido la razn de que DaimlerBenzadquiera a AEG y de que decidiera participar en la Industria Aeroespacialy en InterServices? Pienso que fue porque se observa la relaciona con la maquinaria y equipo una hace uso de la otra para elaborar su producto. Y se aventur con los Aerospace e InterServices porque son negocios rentables Para requerir ayuda y luego obtener ms ganancias haciendo participar AEG, la industria aeroespacial y el interservices. Se aventur a los negocios de aerospace e Interservices porque se observ que en la actualidad existe una gran demanda de estos tipos de productos (aviones) y servicios como el marketing. Dados los aparentes errores al adquirir empresas no automatrices, Qu debera hacer ahora Jurgen Schrempp? Pienso que deberan Jurgen Schrempp unificar los campos con cierta relacin y as poder tener objetivos y metas parecidas y para esto necesita impulsar al personal y promoviendo la cooperacin entre ellos para cumplir el objetivo de la empresa. Caso Internacional 9.1

1. Cuales son las ventajas y desventajas de la centralizacin y la descentralizacin?

Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos especficos manejaran sus propias compras. La ventaja de esto es que el usuario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente mejor que ningn otro. Tambin puede ser mas rpido, ya que cuando un departamento necesita algo, simplemente el gerente toma el telfono y lo ordena. 2. Cual fue el racional del programa Ford 2000? La introduccin del Ford T en el mercado automovilstico revolucion el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolfico que obtuvo 161 patentes registradas en ese pas. Como nico propietario de la compaa Ford, se convirti en una de las personas ms conocidas y ms ricas del mundo. sistema que se desarroll entre fines de los aos treinta y principios de los setenta y que cre mediante la fabricacin de un gran nmero de automviles de bajo coste mediante la produccin en cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilizacin de maquinaria especializada y un nmero elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados. 3. Por que cambio Ford de la descentralizacin a la centralizacin y a la recentralizacin? Debido a que la estrategia Ford 2000 no funciono bien, como lo demuestra el reporte de desempeo 4. Por que estableci Ford una divisin de autos de lujo? Debido a que eran mas rentables que los coches de bajo y mediano precio, y poder dar una mejor autonoma en el mercado. 5. Cree que Ford estar en el competitivo mercado mundial en el futuro? Porque? Debido a la competitividad que vemos hasta el momento, es un poco difcil de Ford logre sus metas ya que la lnea Japonesa ha abarcado mucho territorio en todo el mundo.