1.2 EL TIEMPO ESTNDAR Y SU IMPORTANCIA.

El tiempo Estndar de fabricacin de un producto puede aumentar a causa de malas caractersticas del modelo mismo por el mal funcionamiento del proceso o por el tiempo improductivo aadido en el curso de la produccin y debido a deficiencias de la direccin o a la actuacin de los trabajadores. Todos esos factores tienden a reducir la productividad de la empresa. Las tcnicas de direccin con las cuales se pueden eliminar o al menos reducir las citadas fallas. Est demostrado que el estudio de mtodos es una de las principales tcnicas para reducir el trabajo que lleva el producto o el proceso mediante la investigacin sistemtica y el examen crtico de los mtodos y procesos existentes y el hallazgo e implantacin de mtodos mejores.

El estudio de mtodos es la tcnica principal para reducir la cantidad de trabajo, principalmente al eliminar movimientos innecesarios del material o de los operarios y sustituir mtodos malos por buenos. La medicin del trabajo, a su vez, sirve para investigar, reducir y finalmente eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se ejecuta trabajo productivo, por cualquier causa que sea, la medicin del trabajo, como su nombre lo indica, es el medio por el cual la direccin puede medir el tiempo que se invierte en ejecutar una operacin o una serie de operaciones de tal forma que el tiempo improductivo se destaque y sea posible separarlo del tiempo productivo. As se descubren su existencia, naturaleza e importancia, que antes estaban ocultas dentro del tiempo total. Una vez conocida la existencia del tiempo improductivo y averiguadas sus causas se pueden tomar medidas para reducirlo. La medicin del trabajo tiene ah otra funcin ms: adems de revelar la existencia del tiempo improductivo. Tambin sirve para fijar tiempos tipo de ejecucin del trabajo, y si ms adelante surgen tiempos improductivos, se notarn inmediatamente porque la operacin tardar ms que el tiempo tipo, y la direccin pronto se enterar. Las causas de tiempo improductivo evitables en mayor o menor grado por la direccin son mucho ms numerosas que las que podran suprimir los trabajadores. La experiencia ha demostrado que si se toleran los tiempos improductivos como las interrupciones por falta de material o avera de las mquinas sin hacer un verdadero esfuerzo para evitarlos, el personal se va desanimando y desganando y aumenta el tiempo improductivo atribuible a los trabajadores. Para los trabajadores, la cuestin es muy 1

sencilla: Si no podemos adelantar el trabajo por algo que, no depende de nosotros y s de la direccin. Usos de la Medicin del Trabajo En el proceso de fijacin de los tiempos tipo o estndar, quiz sea necesario emplear la medicin del trabajo para: 1) Comparar la eficacia de varios mtodos: en igualdad de condiciones, el mejor ser el que lleve menos tiempo. 2) Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de actividades mltiples, para que, en lo posible, le toque a cada cual una tarea que lleve el mismo tiempo . 3) Determinar, mediante diagramas de actividades mltiples para operario y mquina, el nmero de mquinas que puede atender un operario . Una vez fijados, los tiempos tipo o estndar pueden ser utilizados para: 4) Obtener informacin en que basar el programa de produccin, incluidos datos sobre el equipo y la mano de obra que se necesitarn para cumplir el plan de trabajo y aprovechar la capacidad de produccin. 5) Obtener informacin en que basar presupuestos de ofertas, precios de venta y plazos de entrega. 6) Fijar normas sobre uso de la maquinaria y desempeo de la mano de obra que puedan ser utilizadas con cualquiera de los fines que anteceden y como base de sistemas de incentivos. 7) Obtener informacin que permita controlar los costos de mano de obra, fijar y mantener costos estndar. Para fines de la medicin del trabajo, se puede considerar al trabajo como repetitivo o no repetitivo. Al decir repetitivo se entiende el tipo de trabajo en el que la principal o grupo de operaciones se repite continuamente durante el tiempo dedicado a la tarea. En el trabajo no repetitivo se incluyen algunos tipos de trabajo de mantenimiento y de construccin, en los que el propio ciclo de trabajo casi nunca se repite de igual manera. Independientemente de la actividad que se desarrolle, es esencial la determinacin del tiempo estndar en la programacin del trabajo, pero no es esta su nica utilidad. Por ejemplo, la determinacin del tiempo esta directamente ligada a los planes de incentivos. Sirve para investigar, reducir y finalmente eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se ejecuta trabajo productivo, por cualquier causa que sea.

El Tiempo Estndar: se define como el tiempo necesario para que un operario con experiencia promedio, trabajando con buena habilidad y buen esfuerzo, bajo condiciones normales de trabajo, ejecute una operacin de acuerdo al mtodo prescrito y a la calidad especificada.

En el entendido que un trabajador con experiencia promedio es un trabajador bien entrenado y con la habilidad de ejecutar satisfactoriamente todas y cada una de las fases que constituyan un trabajo, de acuerdo al mtodo prescrito y la calidad correspondiente, este se encuentra por la observacin de varios trabajadores y calculando su desempeo promedio, mientras ms trabajadores se incluyan en el estudio, ms real ser el estndar del desempeo promedio, El tiempo estndar para una operacin dada es el tiempo requerido para que un operario de experiencia medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, es decir, actuacin de un trabajador conciente, autodisciplinado y competente cuando no trabaja ni despacio ni aprisa y da la debida atencin a las exigencias fsicas, mentales o visuales de un trabajo o tarea especifica. Se determina sumando el tiempo asignando a todos los elementos comprendidos en el estudio de tiempos. Expresin del Tiempo Estndar: T.E. = T.N. (1+S) Donde: T. E. = Tiempo Estndar T. N. = Tiempo Normal S = Suplementos o Tolerancias Y El tiempo Normal T.N.= TMO + F.C. Donde: T. N. = Tiempo Normal TMO = Tiempo Medio Observado F. C. = Calificacin de la Actuacin La suma de los tiempos elementales dar el estndar en minutos por pieza o en horas. La mayor parte de las operaciones de las operaciones industriales tienen ciclos relativamente cortos. Ve la Presentacin 1.2 Importancia del Tiempo Estndar. Individualmente realiza la Evaluacin del Aprendizaje espetrepa@yahoo.com.mx Regresa al ndice del Captulo I 1.2. envala al correo