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TIPO DE PROCESO
CONTROLES
Existe Manual para el manejo
VALORACIN CONTROLES
EFICACIA CONTROL Esta la frecuencia de la ejecucion y el seguimiento Estan definidos los responsbles y del seguimiento
RIESGO
VALORACIN RIESGO RESIDUAL
RESIDUAL
ACCIONES DE MEJORAMIENTO
FECHA IMPLEMENTACIN
RESPONSABLE
PERIODICIDAD
ZONA RIESGO
CONSECUENCIA
CONTROLES
INDICADOR
GESTIN ESTRATGICA
CORRUPCION
INACEPTABLE
Desentralizacin del C ontrol: Otorgamiento de responsabilidades, autoridad y capacidad para decidir, sin criterios bien definidos, sinque exista rendicin oportuna de cuentas.
Definicin equivocada de las responsabilidades y autoridades de los servidores con respecto a la operacin del Sistema Integrado de Gestin. Duplicidad de funciones en los grupos de trabajo. Traslado inadecuado e nnecesario de actividades. C orrupcin interna. Inadecuada manipulacin de la informacin divulgada al interior y exterior del AGN. Perdida de autoridad o capacidad gerencial para la toma de decisiones en contra de contravienen las normas y procedimientos.
PERMANENTE
PREVENTIVO
ESTRATGICO
Orientar la actuacin del AGN para el cumplimiento a la misin institucional, mediante la formulacin de polticas, directrices y estrategias, promoviendo la transparencia y la relacin con los C lientes y la C iudadana, y determinando y suministrando los recursos necesarios para su operacin y mejora.
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ALTO
DGE
Orientar la actuacin del AGN para el cumplimiento a la misin institucional, mediante la formulacin de polticas, directrices y estrategias, promoviendo la transparencia y la relacin con los C lientes y la C iudadana, y determinando y suministrando los recursos necesarios para su operacin y mejora. Orientar la actuacin del AGN para el cumplimiento a la misin institucional, mediante la formulacin de polticas, directrices y estrategias, promoviendo la transparencia y la relacin con los C lientes y la C iudadana, y determinando y suministrando los recursos necesarios para su operacin y mejora. Fijar los criterios, y normas tcnicas y jurdicas, para hacer efectiva la creacin, organizacin, transferencia, conservacin y servicios de los archivos pblicos, teniendo en cuenta lo establecido en la Ley 594 de 2000 con sus disposiciones. Realizar actividades que permitan la inspeccin, el control y la vigilancia de los procesos archivsticos en las entidades Pblicas. Fijar los criterios, y normas tcnicas y jurdicas, para hacer efectiva la creacin, organizacin, transferencia, conservacin y servicios de los archivos pblicos, teniendo en cuenta lo establecido en la Ley 594 de 2000 con sus disposiciones. Realizar actividades que permitan la inspeccin, el control y la vigilancia de los procesos archivsticos en las entidades Pblicas.
REDUCIR RIESGO
CORRUPCION
INACEPTABLE
PERMANENTE
PREVENTIVO
ESTRATGICO
GESTIN ESTRATGICA
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ALTO
REDUCIR RIESGO
CORRUPCION
INACEPTABLE
PERMANENTE
PREVENTIVO
ESTRATGICO
GESTIN ESTRATGICA
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ASUMIR RIESGO
CORRUPCION
INACEPTABLE
PREVENTIVO
OCASIONAL
MODERADO
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MEDIO
DEC SNA
CORRUPCION
INACEPTABLE
PERMANENTE
PREVENTIVO
MODERADO
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MEDIO
GIV SNA
ASUMIR RIESGO
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ALTO
GIFDH
ASUMIR RIESGO
Externo (i) Falta de interes por parte de la Superintendencia de notariado y registro en atender lo dispuesto en la ley 594 de 2000, en el sentido de conformar los archivos generales notariales en los circulos Manejar tcnicamente los documentos considerados como Patrimonio documental en cada una de las fases de su ciclo vital, para su conservacin y consulta de informacin. Interno: (i) Debilidad en la estructura fisica u organizacional. (ii) El recurso humano que maneja no sea lo suficientemente idoneo. (iii) El no confropntar lo expresado en las tablas con el archivo fsico correspondiente. Externo (i) Interes de las entidades en que no se registre toda la informacin que reposa en sus archivos por evitar o impedir el trabajo tcnico correspondiente. (i) Ausencia de un proceso de seleccin de contratistas (ii) Falta de claridad en las metas y entregables de los diferentes contratos de prestacin de servicios que impiden los controles adecuados
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GIFDH
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CORRUPCION
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MODERADO
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MEDIO
GAP
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MEDIO
GAP
PREVENTIVO
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ALTO
PREVENTIVO
APOYO
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CORRUPCION
INACEPTABLE
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PREVENTIVO
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POSIBLE
ASUMIR
APOYO
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ALTO
Cada transaccion
CORRUPCION
INACEPTABLE
PERMANENTE
PREVENTIVO
11/04/2013
POSIBLE
ASUMIR
1. Gestionar la adquisicion eficaz y eficiente de los bienes y servicios para satisfacer las necesidades del AGN cumpliendo con la normatividad legal vigente y bajo parametros de efectividad, calidad y transparecnia.
Interno: (i) Estructura organizacional centralizada, para la construccion de los estudios previos. (ii) Incompetencia o desconocimiento de la normatividad en contratacion por parte de la instancia de aprobacion.
Disposiciones establecidas en los pliegos de condiciones que permiten a los participantes direccionar los procesos hacia un grupo en particular, como la media geometrica.
(i) Para la adquisicion de bienes y servicios excepto de la prestacion de servicios profesionales y de apoyo a la gestin de la entidad, los criterios habilitantes y de ponderacion se construyen por un cuerpo colegiado conformado por expertos del area financiera, juridica y tcnica que requiere el bien o servicio, con el VBo del servidores publicos responsables en cada una de las areas mencionadas. (ii) En caso de la prestacion de servicios profesionales y de apoyo a la gestin de la entidad, la entidad tiene establecido un procedimiento para certificar la idoneidad de los contratistas.
APOYO
BAJO
2,00
N/A
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Anual
BAJO
1. Gestionar la adquisicion eficaz y eficiente de los bienes y servicios para satisfacer las necesidades del AGN cumpliendo con la normatividad legal vigente y bajo parametros de efectividad, calidad y transparecnia.
Interno: (i) Estructura organizacional centralizada, con exceso de cargas de trabajo por falta de estudios de tiempos y movimientos. (ii) Incompetencia o desconocimiento de la normatividad en contratacion por parte de la instancia de aprobacion . (iii) Inoportunidad, inconsistencias, desactualizacin o no publicacion del plan de compras en la pgina del SEC OP y de la entidad. (iv) Tiempos restringidos para la presentacion de las propuestas, los cuales no estan acordes con la magnitud del trabajo.
(i) Detrimento patrimonial. (ii) Decisiones ajustadas a interes particulares. (iii) Menoscabo de la Mision Institucional,
(i) Manual de contratacin actualizado, socializado y en el se establecen las responsabilidades del rea, (ii) Para el caso de cargos claves en el proceso de adquisicion de bienes y servicios, realizar anualmente un diagnstico de tiempos y movimientos e implementar el plan de mejoramiento que resulte; (iii) Anualmente se da capacitacion a los involucrados en el proceso de adquisicion de bienes y servicios. (iv) Publicacion oportuna del plan de compras por parte de GC A en el SEC OP y la pgina del AGN en un sitio de fcil acceso al ciudadano.
BAJO
2,00
N/A
N/A
N/A
2,00
N/A
N/A
N/A
11/04/2013
cada transaccion
CORRUPCION
INACEPTABLE
PERMANENTE
POSIBLE
ASUMIR
1. Gestionar la adquisicion eficaz y eficiente de los bienes y servicios para satisfacer las necesidades del AGN cumpliendo con la normatividad legal vigente y bajo parametros de efectividad, calidad y transparecnia.
Interno: (i) Desconocimiento por parte de las personas que intervienen en el proceso. (ii) Bienes y servicios de caracteristicas tecnicas altamente especializadas. (iii) C olusion
(i) Los bienes y servicios adquiridos no satisfacen las necesidades de la entidad y afectan negativamente el patrimonio
(i) Detrimento patrimonial. (ii) Decisiones ajustadas a interes particulares. (iii) Menoscabo de la Mision Institucional,
(i) Manual de contratacin actualizado, socializado y en el se establecen las responsabilidades del rea, (ii) En el proceso participan varias instancias que revisan y aprueban los estudios, a traves del SIG. (iii) Verificacin de las existencias en el almacen del bien a adquirir. (iv) La aprobacion del plan de compras y sus modificaciones son avalados por el C omite Directivo y aprobado por el Director.
11/04/2013
Cada transaccion
CORRUPCION
INACEPTABLE
PERMANENTE
POSIBLE
ASUMIR
APOYO
BAJO
2,00
N/A
N/A
N/A
Lograr la sostenibilidad y crecimiento financiero, brindando el apoyo logstico adecuado a la operacin del AGN, optimizando los recursos, garantizando su mantenimiento y administrar el talento humano del AGN en las actividades de seleccin, vinculacin, formacin, bienestar, evaluacin del desempeo y remuneracin. 1. Gestionar la adquisicion eficaz y eficiente de los bienes y servicios para satisfacer las necesidades del AGN cumpliendo con la normatividad legal vigente y bajo parametros de efectividad, calidad y transparecnia.
GESTIN FINANCIERA
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ALTO
GGF
Interno: (i) Desconocimiento tcnico del bien o servicio requerido. (ii) Planeacin inadecuada (iii) Alta especificacin del bien o servicio.
(i) Estudios previos o de factibilidad direccionados o manipulados por personal interesado en el futuro proceso de contratacion. (Estableciendo necesidades inexistentes o aspectos que benefician a una firma en particular). (ii) El precio de los bienes o servicios adquiridos supera ostensiblemente valores de mercado. (iii) Violacion de la disposiciones contractuales, legales y reglamentarias vigentes.
(i) Detrimento patrimonial. (ii) C elebracion indebida de contratos. (iii) Prdida de imagen y credibilidad institucional, (iv) Menoscabo de la Mision Institucional, (vi) Sanciones disciplinarias y/o fiscales (v) Sentencias condenatorias de carcter penales.
(i) Manual de contratacin actualizado, socializado y en el se establecen las responsabilidades del rea, (ii) Se tiene los procedimientos documentados; (iii) En el proceso participan varias instancias que revisan y aprueban los estudios; en el AGN se tiene la herramienta Sistema de Informacion Gerencial para la toma de decisiones (SIG) (iv) Para el caso de bienes o servicios de caracteristicas altamente especializados en los procedimientos se tiene establecido que se solicite una opinin de un experto que avale la necesidad del bien o servicio a adquirir.
Cada transaccion
CORRUPCION
INACEPTABLE
PERMANENTE
PREVENTIVO
11/04/2013
POSIBLE
ASUMIR
APOYO
BAJO
2,00
Interno: (i) Ausencia de control que permite el beneficio personal, (ii) Desconocimiento en materia presupuestal del ordenador del gasto. (iii) Inadecuada segregacin de funciones. (iv) C olusion.
por
(i) Todos los procesos y procedimientos estan documentados y se mantiene la segregacin de funciones,
N/A
N/A
N/A
Cada transaccion
CORRUPCION
INACEPTABLE
PERMANENTE
PREVENTIVO
MODERADO
REDUCIR
11/04/2013
MISIONAL
POSIBLE
Desarrollar la gestin de los proyectos y prestar los servicios que ofrece el archivo, con calidad para sus clientes.
Interno: (i) No existen estndares por actividades y perfiles de cargos (ii) No existe una clasificacin de complejidad de tipologas documentales para su gestin (iii) No existe una metodologa de preparacin de ofertas (iv) No existe un estandar de calculo de contratistas por actividad a desarrollar
8,00
N/A
N/A
N/A
(i) No obtener la recuperacin de costos y gastos esperada (ii) C obrarle ms de lo necesario a las entidades contratantes
Cada transaccion
30/04/2013
REDUCIR RIESGO
MISIONAL
POSIBLE
8,00
N/A
N/A
N/A
Desarrollar la gestin de los proyectos y prestar los servicios que ofrece el archivo, con calidad para sus clientes.
Favorecer la contratacin de personas no aptas para el servicio requerido o con calificacin inferior a otros candidatos
No obtener los resultados esperados en el tiempo establecido C osto para el AGN se incrementa significativamente
(i) Definicin clara de metas y entregables por actividad (Pago asociado) (ii) Renovacin de contratos por cumplimiento de metas y calidad
el y
Cada transaccion
CORRUPCION
INACEPTABLE
PERMANENTE
PREVENTIVO
MODERADO
Validar o aprobar tablas de retencion y valoracion documental que no correspondan a la realidad documental de los archivos.
REDUCIR
30/04/2013
MISIONAL
POSIBLE
8,00
N/A
N/A
N/A
(i) Perdida del patrimonio documental, (ii) perdida de dinero que las entidades invierten en trabajos archivisticos incompletos o insuficiente, (iii) Vulneracin de los derechos ciudadanos.
(i) Visitas de los funcionarios del AGN a los archivos y entidades que presentan las tablas, (ii) Asesorar y capacitar a los miembros de los consejos departamentales de archivo en el tema de Tablas de retencion y de valoracion documental para garantizar la correcta evaluacion por parte de ellos.
Cada transaccion
CORRUPCION
INACEPTABLE
PERMANENTE
PREVENTIVO
30/04/2013
MISIONAL
POSIBLE
BAJO
2,00
N/A
N/A
N/A
Manejar tcnicamente los documentos considerados como Patrimonio documental en cada una de las fases de su ciclo vital, para su conservacin y consulta de informacin.
Interno: (i) Debilidad en la estructura fisica u organizacional. (ii)El recurso humano que maneja no sea lo suficientemente idoneo.
Venta, alteracin, eliminacion de documentos del fondo notarial para favorecer un tercero.
(i) Vulneracin de los derechos ciudadanos en razn a que esta documentacion contempla valores adminsitrativos, por ser bsico para demostrar la propiedad.
Que la Superintendencia de Notariado asuma lo dispuesto a en la ley para la conformacin de los archivos notariales.
cada transaccion
CORRUPCION
INACEPTABLE
PERMANENTE
PREVENTIVO
30/04/2013
MISIONAL
POSIBLE
BAJO
2,00
N/A
N/A
N/A
Manejar tcnicamente los documentos considerados como Patrimonio documental en cada una de las fases de su ciclo vital, para su conservacin y consulta de informacin.
Interno: (i) Falta de control en el acceso a los documentos historicos. (ii) Omitir el sello institucional que se le impone a los documentos a su ingreso al archivo.
Venta o cambio de documentos del acervo documental historico con fines de lucro personal.
(i) C arnetizacion de los usuarios de la documentacin historica, (ii) Registro de los documentos solicitados y su devolucin, (iii) Documentos sellados con el escudo de la republica de colombia. (iv) C amaras de circuito cerrado de televisin en sala, y (v) Restringir la entrada de elementos como maletines, bolsos, bolsas, paquetes, sobres etc a las (i) Identificacin plena de los usuarios, (ii) Registro en el libro y en la base de datos de los usuarios, (iii) Registro de los documentos solicitados y su devolucin, (iv) Restringir la entrada de elementos como maletines, bolsos, bolsas, paquetes, sobres etc a las salas de consulta, y (v) C amaras de circuito cerrado de televisin en sala. (vi) Microfilmacin parcial (vii) Indices parciales de las escrituras publicas. (i) Revisin de las tablas de retencin y de valoracin por parte de los funcionarios del AGN (ii) Se tienen expedientes por cada entidad a la cual se le evalua la tabla.
Trimestral
REDUCIR
30/04/2013
MISIONAL
POSIBLE
8,00
N/A
N/A
N/A
Interno: Inadecuados Informes de Gestin sin alto impacto por la falta de normatividad sancionatoria por el incumplimiento de la normatividad archivstica para el correcto cumplimiento del proceso de inspeccin y vigilancia. Procesos debiles en su estructuracin y alcance, que no posibilitan una buena supervisin por parte de la alta direccin. Falta de segregacin de funciones en el proceso de vigilancia.
Aprovechamiento de las debilidades de las instituciones vigiladas para ejercer autoridad excesiva en beneficio propio o de terceros. (O no ejercer)
Perdida de credibilidad y reconocimiento del AGN como entes autorizados para el ejercicio de inspeccin, control y vigilancia.
Implementacin de la respectiva normatividad sancionatoria a los incumplimientos de la normtividad archivistica. Informes de Gestin del Grupo de Inspeccin y Vigilancia. Informes semestrales C TA.
Implementar una plataforma tecnologica robusta que permita el monitoreo de forma sistematizada para todo el SNA. La fase I finaliza en diciembre de 2013 y la fase II en diciembre de 2014. Trazar las estratgias para la efectiva asignacin de recursos y formulacin de directrices y normas que le permitan a la Entidad y a los C onsejos Territoriales realizar la labor de inspeccin y vigilancia a las Entidades objeto de la Ley 594 de 2000.
30/04/2013
Trimestral
MISIONAL
POSIBLE
8,00
N/A
N/A
N/A
Externo: C arencia de mecanismos adecuados para la adaptacin de las nuevas normas que rigen el pas. Estructura organizacional. Baja delegacin de funciones. Falta de conocimiento tcnico de la funcin archivistica y su impacto en la el las organizaciones del Estado.
Extralimitacio n de funciones.
Seleccin de funcionarios idoneos y tecnicamente experimentados. Procesos documentados en calidad y debeda segregacin de funciones
Trimestral
30/04/2013
POSIBLE
BAJO
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N/A
N/A
N/A
Interno: (i) Ausencia de polticas para la delegacin de responsabilidad y autoridad con respecto a la ejecucin de los procesos de la Entidad.
C orrupcin interna. Inadecuada manipulacin de la informacin divulgada al interior y exterior del AGN. Perdida de autoridad o capacidad gerencial para la toma de decisiones en contra de contravienen las normas y procedimientos.
Normas y dispocisiones emanadas por la Direccin General en aras de garantizar la claridad en la ejecucin de las actividades propias de la Entidad. Informes Gerenciales.
Verificar que las Normas establecidas en el AGN son suficientes para garantizar la adecuada y eficiente gestin de la Entidad en terminos de eficacia, eficiencia y efectividad.
Trimestral
30/04/2013
POSIBLE
BAJO
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N/A
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N/A
Interno: (i) Ausencia de polticas para la delegacin de responsabilidad y autoridad con respecto a la ejecucin de los procesos de la Entidad.
Normas y dispocisiones emanadas por la Direccin General en aras de garantizar la claridad en la ejecucin de las actividades propias de la Entidad. Informes Gerenciales.
Verificar que las Normas establecidas en el AGN son suficientes para garantizar la adecuada y eficiente gestin de la Entidad en terminos de eficacia, eficiencia y efectividad.
Semestral
REDUCIR
30/04/2013
POSIBLE
BAJO
4,00
N/A
N/A
N/A
Interno: (i) Estructura organizacional centralizada. (ii) Ausencia de polticas para la delegacin de responsabilidad y autoridad con respecto a la ejecucin de los procesos de la Entidad.
Solicitar a las reas los informes de gestin requeridos y de manera permanente y poder determinar adecuadamente las decisiones.
SEGUIMIENTO ACCIONES
Herramienta Efectiva
IMPACTO
OPCIN DE MANEJO
PROCESO
Nmero