1.

Diretriz Institucional Diretriz

Metas

Prazos

1.1 - Implementar plano de comunicao, assessoria, mdia e imprensa

1.1.1 - Desenvolver plano de mdia institucional at segundo semestre de 2011

Incio: Trmino:

1.2.1 - Conhecer marketshare da empresa

Incio: Trmino:

1.2.2 - Definir poltica de vendas

Incio: Trmino:

1.2.3 - Estabelecer alianas comerciais para novos mercados 1.2 - Aumentar faturamento da empresa em xx% 1.2.4 - Otimizar parcerias comerciais estabelecidas

Incio: Trmino:

Incio: Trmino:

1.2 - Aumentar faturamento da empresa em xx% 1.2.4 - Otimizar parcerias comerciais estabelecidas Incio: Trmino:

1.2.5 - Desenvolver programa de fidelidade

Incio: Trmino:

1.2.6 - Implementar ecommerce 1.3 - Obter licenas ambientais 1.3.1 - Regularizar situao para legalizao dos processos e ambiental da empresa produtos 1.4 - Reforar engajamento ambiental da empresa 1.4.1 - Participao em eventos scioambientais

Incio: Trmino:

Incio: Trmino:

Incio: Trmino:

2. Diretriz Financeira Diretriz

Metas 2.1.1 - Prospectar fontes de recursos, junto s instituies 2.1 - Buscar recursos financeiros de fomento, com a melhor para alvancar o faturamento da relao custo x benefcio organizao para a empresa, no valor de R$ xxx

Prazos

Incio: Trmino:

2.2 - Definir ponto de equilbrio econmico-financeiro para operao

2.2.1 - Calcular custos diretos e indiretos de produo

Incio: Trmino:

2.2 - Definir ponto de equilbrio econmico-financeiro para operao

2.2.1 - Calcular custos diretos e indiretos de produo

Incio: Trmino:

3. Diretriz Administrativa Diretriz

Metas

Prazos Incio: Trmino:

3.1.1 - Capacitar gerentes e 3.1 - Desenvolver competncias empreendedores em de gesto gesto profissional

3.2 - Administrao de Recursos Humanos com foco na capacitao, meritocracia e qualidade de vida dos empregados

3.2.1 - Qualificao contnua dos profissionais

Incio: Trmino:

3.2.1 - Manter elevado o nvel de motivao da equipe

Incio: Trmino:

4. Diretriz Operacional Diretriz 4.1 - Capacitar empregados para operao em equipamentos automticos

Metas 4.1.1 - Aplicar reciclagem do treinamento operacional

Prazos Incio: Trmino:

4.2.1 - Reduzir desperdcio de materiais para xxx% 4.2 - Otimizao dos recursos materiais e equipamentos 4.2.2 - Manuteno de estoques mnimos e mximos dos insumos

Incio: Trmino: Incio: Trmino:

4.2 - Otimizao dos recursos materiais e equipamentos

4.2.2 - Manuteno de estoques mnimos e mximos dos insumos 4.2.3 - Reduzir ndice de paradas de produo no programadas

Incio: Trmino: Incio: Trmino:

5. Diretriz Tecnolgica Diretriz

Metas

Prazos

5.1 - Automatizar parque industrial

5.1.1 - Comprar mquinas automticas de alta preciso, no valor de R$ xxx

Incio: Trmino:

5.2.1 - Utilizar materiais e equipamentos de alta qualidade 5.2 - Manter um padro de qualidade no desenvolvimento e na produo dos produtos

Incio: Trmino:

5.2.2 - Emprego de mo-deobra qualificada 5.2.3 - Implantao de sistema ERP

Incio: Trmino: Incio: Trmino:

Aes - Contratar empresa especializada em mda e comunicao - Identificar o perfil do pblico-alvo da empresa - Analisar o potencial de mercado para pblico-alvo - Analisar portfolio de produtos disponvel da empresa - Adequar portfolio de produtos de acordo com o pblico-alvo - Desenvolver plano de mdia e comunicao: folders, fly, catlogo de produtos/eletrnico, encartes, propaganda, promoes etc - Avaliar se plano de mdia e comunicao est de acordo com as expectativas da empresa - Efetuar eventuais correes no plano aps avaliao - Implementar plano - Verificar resultados com plano implementado - Efetuar eventuais correes no plano aps verificao dos resultados - Aplicar plano com correes - Contratar empresa especializada em pesquisa de mercado - Realizar pesquisa para identificar market-share e percepo do produto pelo mercado - Avaliar resultados da pesquisa - Rever poltica de vendas atual em relao preos praticados nos PDV, condies de pagamento, prazos de entrega, canais de distribuio, comissionamentos etc. - Desenvolver nova poltica de vendas baseada nos novos parmetros e diretrizes estabelecidos aps consultoria - Definir segmento(s) de atuao da empresa (manter ou ampliar) - Prospectar parceiros dentro do(s) segmento(s) definido(s) - Indentificar qual(is) potencial(is) parceiro(s) est(o) interessado(s) na parceria (locais, nacionais e internacionais) - Reunir com parceiro(s) para alinhar termos da parceria: benefcios, investimentos, condies de fornecimento e pagamento etc - Redigir contrato comercial entre empresa e parceiro(s) - Assinar contrato de parceria - Elencar com parceiro(s) pontos de melhoria para o negcio

Prazos

Responsvel

- Avaliar viabilidade de implantao das sugestes apresentadas - Rever condies estabelecidas no contrato em conjunto com parceiro - Elaborar (novo) contrato de parceria comercial - Pesquisar tipos de programas de fidelizao de clientes - Identificar tipo de programa que melhor se adeque as expectativas e capacidade financeira da empresa - Desenvolver programa de fidelizao adaptado empresa - Implementar internamente programa de fidelizao - Elaborar plano de lanamento do programa de fidelizao para mercado - Lanar plano de fidelizao no mercado - Contratar empresa especializada em e-commerce - Implementar internamente sistema e-commerce - Elaborar plano de lanamento do site para e-commerce para mercado - Lanar site para mercado -

Aes - Providenciar documentos necessrios para a elaborao e aprovao do projeto junto as instituies de fomento - Elaborar projeto de viabilidade econmico-financeiro com economista credenciado pela Suframa - Apresentar projeto s insituies de fomento para apreciao e aprovao - Liberar financiamento - Levantar custos de matrias-primas - Levantar tempo padro de produo para cada produto - Calcular custo direto, inclundo matria-prima, mo-de-obra, impostos etc

Prazos

Responsvel

- Levantar despesas diretas e indiretas(mo-de-obra indireta, materiais auxiliares etc) - Calcular custo indireto, inclundo matria-prima, impostos, materiais auxiliares etc - Calcular o ponto de equilbrio da empresa - Avaliar se faturamento atual supera o ponto de equilbrio calculado

Aes - Prospectar oferta de cursos de gesto comercial, financeira e administrativa - Programar disponibilidade do profissional para participao no(s) curso(s) - Selecionar empregados para participao em eventos de qualificao da rea especfica de atuao - Acompanhamento e avaliao do aproveitamento dos empregados que participaram dos eventos de qualificao - Estabelecer calendrio de reunies semanais com empregados e gestores para discutir metas, aes e resultados - Estabelecer sistema de avaliao de desempenho como critrio para promoes - Elaborar calendrio de confraternizaes: aniversariantes do ms, pscoa, natal etc - Criar programa de melhor colaborador do ms

Prazos

Responsvel

Aes - Definir etapas do processo que sero automatizdas - Elaborar treinamento operacional para novos equipamentos - Programar perodo de treinamento operacional - Aplicar treinamento operacional - Acompanhar incio de operao dos novos equipamentos - Conscientizao de colaboradores atravs de aes educativas: cartazes, palestras etc - Estabelecer como indicador passvel de controle o ndice de desperdcio de materia-prima no processo - Calcular nvel de estoque de segurana e estoque mximo, de acordo com o tempo de reposio, demanda do insumo e perodo de reviso do estoque

Prazos

Responsvel

- Aperfeioar sistema de controle de estoque - Programar parada de equipamentos para manuteno corretiva geral em mquinas e equipamentos - Elaborar plano de manuteno preventiva de todas as mquinas e equipamentos

Aes - Definir etapas do processo que sero automatizdas - Pesquisar empresas fabricantes de equipamentos para automao das etapas escolhidas - Definir empresa que melhor atenda aos requisitos tcnicos e financeiros da empresa - Negociar condies comerciais para compra do(s) equipamento(s) - Comprar equipamento(s) - Instalar equipamento(s) - Pesquisar empresas fabricantes de equipamentos que atendam este requisito da empresa - Adquirir equipamentos de acordo com o padro de qualidade estabelecido pela organizao - Pesquisar empresas fabricantes de matrias-primas que atendam este requisito da empresa - Adquirir matrias-primas de acordo com o padro de qualidade estabelecido pela organizao - Qualificao contnua dos colaboradores do nvel operacional - Pesquisar empresas fabricantes de software de ERP que atendam este requisito da empresa - Adquirir software ERP com os mdulos necessrios para atender as necessidades de controle operacional e de gesto da organizao

Prazos

Responsvel

1. Diretriz Institucional Diretriz

Metas

Prazos

Aes

Prazos

Responsvel

Aplicao Mo-de-obra/servio Mat./equipamentos

Fontes de financiamento Capital prprio Capital de terceiros

1.1 - Implementar plano de comunicao, assessoria, mdia e imprensa

1.1.1 - Desenvolver plano de mdia institucional at segundo semestre de 2011

- Contratar empresa especializada em mda e comunicao - Identificar o perfil do pblico-alvo da empresa - Analisar o potencial de mercado para pblico-alvo - Analisar portfolio de produtos disponvel da empresa - Adequar portfolio de produtos de acordo com o pblico-alvo - Desenvolver plano de mdia e comunicao: folders, fly, catlogo de produtos/eletrnico, Incio: encartes, propaganda, promoes etc Trmino: - Avaliar se plano de mdia e comunicao est de acordo com as expectativas da empresa - Efetuar eventuais correes no plano aps avaliao - Implementar plano - Verificar resultados com plano implementado - Efetuar eventuais correes no plano aps verificao dos resultados - Aplicar plano com correes - Contratar empresa especializada em pesquisa de mercado - Realizar pesquisa para identificar market-share e percepo do produto pelo mercado

1.2.1 - Conhecer marketshare da empresa

Incio: Trmino:

1.2.2 - Definir poltica de vendas

1.2.3 - Estabelecer alianas comerciais para novos mercados 1.2 - Aumentar faturamento da empresa em xx% 1.2.4 - Otimizar parcerias comerciais estabelecidas

1.2.5 - Desenvolver programa de fidelidade

- Avaliar resultados da pesquisa - Rever poltica de vendas atual em relao preos praticados nos PDV, condies de Incio: pagamento, prazos de entrega, canais de distribuio, comissionamentos etc. Trmino: - Desenvolver nova poltica de vendas baseada nos novos parmetros e diretrizes estabelecidos aps consultoria - Definir segmento(s) de atuao da empresa (manter ou ampliar) - Prospectar parceiros dentro do(s) segmento(s) definido(s) - Indentificar qual(is) potencial(is) parceiro(s) est(o) interessado(s) na parceria (locais, Incio: nacionais e internacionais) Trmino: - Reunir com parceiro(s) para alinhar termos da parceria: benefcios, investimentos, condies de fornecimento e pagamento etc - Redigir contrato comercial entre empresa e parceiro(s) - Assinar contrato de parceria do tipo Representao Comercial - Elencar com parceiro(s) pontos de melhoria para o negcio Incio: - Avaliar viabilidade de implantao das sugestes apresentadas Trmino: - Rever condies estabelecidas no contrato em conjunto com parceiro - Elaborar (novo) contrato de parceria comercial - Pesquisar tipos de programas de fidelizao de clientes - Identificar tipo de programa que melhor se adeque as expectativas e capacidade financeira da empresa Incio: - Desenvolver programa de fidelizao adaptado empresa Trmino: - Implementar internamente programa de fidelizao - Elaborar plano de lanamento do programa de fidelizao para mercado - Lanar plano de fidelizao no mercado - Contratar empresa especializada em e-commerce - Implementar internamente sistema e-commerce Incio: Trmino: - Elaborar plano de lanamento do site para e-commerce para mercado - Lanar site para mercado - Implementar programa de melhoria do desempenho - Implementar controles de processo que atendam s normas ambientais Incio: - Estabelecer a Matriz de Aspectos e Impactos Ambientais (MAIA) Trmino: - Elaborar Poltica Ambiental - Desenvolver mtodos para identificar as obrigaes legais aplicveis aos processos e - Pesquisar eventos scio-ambientais a serem realizados ao longo do ano - Identificar eventos mais importantes Incio: Trmino: - Estabelecer cronograma de preparao para os eventos escolhidos - Levantar custos de participao nos eventos escolhidos

1.2.6 - Implementar ecommerce

1.3 - Obter licenas ambientais 1.3.1 - Regularizar situao para legalizao dos processos e ambiental da empresa produtos

1.4 - Reforar engajamento ambiental da empresa

1.4.1 - Participao em eventos scioambientais

2. Diretriz Financeira Diretriz

Metas 2.1.1 - Prospectar fontes de recursos, junto s instituies 2.1 - Buscar recursos financeiros de fomento, com a melhor para alvancar o faturamento da relao custo x benefcio organizao para a empresa, no valor de R$ xxx

Prazos

Incio: Trmino:

2.2 - Definir ponto de equilbrio econmico-financeiro para operao

2.2.1 - Calcular custos diretos e indiretos de produo

Incio: Trmino:

Aes - Providenciar documentos necessrios para a elaborao e aprovao do projeto junto as instituies de fomento - Elaborar projeto de viabilidade econmico-financeiro com economista credenciado pela Suframa - Apresentar projeto s insituies de fomento para apreciao e aprovao - Liberar financiamento - Levantar custos de matrias-primas - Levantar tempo padro de produo para cada produto - Calcular custo direto, inclundo matria-prima, mo-de-obra, impostos etc - Levantar despesas diretas e indiretas(mo-de-obra indireta, materiais auxiliares etc) - Calcular custo indireto, inclundo matria-prima, impostos, materiais auxiliares etc - Calcular o ponto de equilbrio da empresa - Avaliar se faturamento atual supera o ponto de equilbrio calculado

Prazos

Responsvel

Aplicao Mo-de-obra/servio

Aplicao Mat./equipamentos

Fontes de financiamento Capital prprio Capital de terceiros

3. Diretriz Administrativa Diretriz

Metas

Prazos Incio: Trmino:

3.1.1 - Capacitar gerentes e 3.1 - Desenvolver competncias empreendedores em de gesto gesto profissional

3.2 - Administrao de Recursos Humanos com foco na capacitao, meritocracia e qualidade de vida dos empregados

3.2.1 - Qualificao contnua dos profissionais 3.2.1 - Manter elevado o nvel de motivao da equipe

Incio: Trmino:

Incio: Trmino:

Aes - Prospectar oferta de cursos de gesto comercial, financeira e administrativa - Programar disponibilidade do profissional para participao no(s) curso(s) - Selecionar empregados para participao em eventos de qualificao da rea especfica de atuao Acompanhamento e avaliao do aproveitamento dos empregados que participaram dos eventos de qualificao - Estabelecer calendrio de reunies semanais com empregados e gestores para discutir metas, aes e resultados - Estabelecer sistema de avaliao de desempenho como critrio para promoes - Elaborar calendrio de confraternizaes: aniversariantes do ms, pscoa, natal etc - Criar programa de melhor colaborador do ms

Prazos

Responsvel

Aplicao Mo-de-obra/servio

Aplicao Mat./equipamentos

Fontes de financiamento Capital prprio Capital de terceiros

4. Diretriz Operacional Diretriz 4.1 - Capacitar empregados para operao em equipamentos automticos

Metas 4.1.1 - Aplicar reciclagem do treinamento operacional

Prazos Incio: Trmino:

4.2.1 - Reduzir desperdcio de materiais para xxx% 4.1 - Otimizao dos recursos materiais e equipamentos 4.2.2 - Manuteno de estoques mnimos e mximos dos insumos 4.2.3 - Reduzir ndice de paradas de produo no programadas

Incio: Trmino: Incio: Trmino: Incio: Trmino:

Aes - Definir etapas do processo que sero automatizdas - Elaborar treinamento operacional para novos equipamentos - Programar perodo de treinamento operacional - Aplicar treinamento operacional - Acompanhar incio de operao dos novos equipamentos - Conscientizao de colaboradores atravs de aes educativas: cartazes, palestras etc - Estabelecer como indicador passvel de controle o ndice de desperdcio de materia-prima no processo - Calcular nvel de estoque de segurana e estoque mximo, de acordo com o tempo de reposio, demanda do insumo e perodo de reviso do estoque - Aperfeioar sistema de controle de estoque - Programar parada de equipamentos para manuteno corretiva geral em mquinas e equipamentos - Elaborar plano de manuteno preventiva de todas as mquinas e equipamentos

Prazos

Responsvel

Aplicao Mo-de-obra/servio

Aplicao Mat./equipamentos

Fontes de financiamento Capital prprio Capital de terceiros

5. Diretriz Tecnolgica Diretriz

Metas 5.1.1 - Comprar mquinas automticas de alta preciso, no valor de R$ xxx

Prazos

5.1 - Automatizar parque industrial

Incio: Trmino:

5.2.1 - Utilizar materiais e equipamentos de alta qualidade 5.2 - Manter um padro de qualidade no desenvolvimento e 5.2.2 - Emprego de mo-dena produo dos produtos obra qualificada 5.2.3 - Implantao de sistema ERP

Incio: Trmino:

Incio: Trmino: Incio: Trmino:

Aes - Definir etapas do processo que sero automatizdas - Pesquisar empresas fabricantes de equipamentos para automao das etapas escolhidas - Definir empresa que melhor atenda aos requisitos tcnicos e financeiros da empresa - Negociar condies comerciais para compra do(s) equipamento(s) - Comprar equipamento(s) - Instalar equipamento(s) - Pesquisar empresas fabricantes de equipamentos que atendam este requisito da empresa - Adquirir equipamentos de acordo com o padro de qualidade estabelecido pela organizao - Pesquisar empresas fabricantes de matrias-primas que atendam este requisito da empresa - Adquirir matrias-primas de acordo com o padro de qualidade estabelecido pela organizao - Qualificao contnua dos colaboradores do nvel operacional - Pesquisar empresas fabricantes de software de ERP que atendam este requisito da empresa - Adquirir software ERP com os mdulos especficos para atender as necessidades de controle operacional e de gesto da organizao

Prazos

Responsvel

Aplicao Mo-de-obra/servio

Aplicao Mat./equipamentos

Fontes de financiamento Capital prprio Capital de terceiros