ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANSTICAS Y ECONMICAS

PROYECTO DE INVERSIN PARA EL CULTIVO DEL

RBOL DE NEEM COMO MATERIA PRIMA DESTINADO AL SECTOR INDUSTRIAL TESIS DE GRADO
Previa a la obtencin del Ttulo de:

ECONOMISTA CON MENCIN EN GESTIN EMPRESARIAL ESPECIALIZACIN MARKETING

Presentada por:

NARCISA SOFA MONTFAR ORTIZ EVA ISABEL OLAYA ARREAGA

Santiago de Guayaquil Ecuador

2007
1

DEDICATORIA

Esta tesis se la dedico a mi querida madre la Lcda. Narcisa Ortiz Ponce, gracias por su amor permanente, su preocupacin, su dedicacin, entrega constante y su gran apoyo. Sofa Montfar Ortiz

A Marlene Arreaga mi querida madre, Jefferson Olaya, Jos Medida, Gilberto Arreaga y a una persona que siempre llevare en mi corazn mi Abuela Eva Mndez.

Eva Olaya Arreaga

AGRADECIMIENTO

Mi agradecimiento infinito a Dios por guiarme e iluminarme en cada momento de mi vida. Tambin agradezco a mi madre, mi compaera de tesis Eva, la Ing. Ivonne Moreno y aquellas personas que hicieron posible realizar y culminar mi carrera profesional. Sofa Montfar Ortiz

A Dios, a mi madre, a mis tas Marjorie y Bella Arreaga, a mi compaera de tesis Sofa, a la Ing. Ivonne Moreno, a la Ing. Adelina Hermidas, a Johanna Davila, a Karla Valdivieso, al Dr. Marco Salazar y a todas aquellas personas que aunque no las he nombrado han sido un gran apoyo durante el transcurso de mi carrera universitaria y siempre tendr un agradecimiento infinito hacia ellos. Eva Olaya Arreaga

TRIBUNAL DE GRADO

Ing. Oscar Mendoza Macas, Decano PRESIDENTE

Ing. Ivonne Moreno Agu M.Sc. DIRECTOR DEL PROYECTO

Ing. David Sabando Vera VOCAL PRINCIPAL

Ing. Enrique Donoso Cajas VOCAL PRINCIPAL

DECLARACIN EXPRESA

La responsabilidad del contenido de este Proyecto de Grado corresponde exclusivamente a los autores; y el patrimonio intelectual del mismo a la Escuela Superior Politcnica del Litoral.

Sofa Montfar Ortiz

Eva Olaya Arreaga

NDICE GENERAL
Pg. Dedicatoria Agradecimiento Tribunal de grado Declaracin expresa ndice general ndice de cuadros ndice de anexos ndice de tablas Introduccin 1. ESTUDIO DE MERCADO 1.1 Anlisis de mercado 15 16 23 I II III IV V IX X XI 13

1.1.1 Anlisis de principales pases productores de madera 1.1.2 Anlisis de principales mercados de destino 1.1.3 Caractersticas de las principales industrias consumidoras de madera 1.1.4 Descripcin del producto 1.2 Anlisis de la demanda

24 27 31 31

1.2.1 Demanda Interna y sus usos

1.2.2 Demanda externa y principales pases exportadores 1.2.3 Cuantificacin de la demanda global 1.2.4 Perspectivas de la demanda futura 1.3 Anlisis de la oferta

35 36 37 40 40 42 43

1.3.1 Situacin actual de estos productos 1.3.2 Importaciones de muebles y otros productos de madera 1.3.3 Proyeccin de la oferta 1.4 Determinacin de la demanda insatisfecha: Oferta vs. Demanda 1.5 Anlisis de los precios actuales de los productos de Madera 1.6 Determinacin de la demanda que captar el proyecto

46

47 48

2. FASE TCNICA 2.1 Requerimientos fsicos y ambientales 50 51 53 55

2.1.1 Tamao ptimo y programa de produccin 2.1.2 Localizacin fsica (medio, clima y humedad) 2.2 2.3 Proceso de siembra y plantacin Enfermedades, tratamientos silviculturales y sistema de manejo 2.4 2.5 Proceso de seleccin y proceso de cosecha Recursos requeridos

57 62 63 63 64 64 7

2.5.1 Infraestructura 2.5.2 Mano de obra 2.5.3 Maquinarias, equipos y herramientas

2.5.4 Asistencia tcnica 2.6 Avances tecnolgicos para la produccin

68 71

3. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO 3.1 Inversiones totales del proyecto 75 76 77 78 79 79 79 80 80 81 83 83 85

3.1.1 Inversin fija 3.1.2 Capital de Operacin 3.2 3.3 3.4 Calendario de Inversin Estructura de Financiamiento Presupuesto de costos y gastos

3.4.1 Costos de produccin 3.4.2 Gastos de Administracin 3.4.3 Gastos de Ventas 3.5 3.6 Presupuesto de ingresos y utilidades Flujo neto de caja

3.6.1 Valor de desecho 3.7 Punto de equilibrio

4. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 VAN Rentabilidad sobre la inversin total Rentabilidad sobre los recursos propios Rentabilidad sobre las ventas Tasa interna de retorno de la inversin 86 87 87 88 88 8

4.6 4.7 4.8

Perodo de la recuperacin de la inversin Tasa de descuento Anlisis de Sensibilidad

89 90 92

5. ASPECTOS AMBIENTALES DE LOS PROCESOS MADEREROS 5.1 5.2 5.3 Situacin actual y factores ambientales Propagacin por segmentos, ramas y culmo Impacto ambiental en las fbricas de maderas 95 98 100

CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFA ANEXOS TABLAS

102 103 105 107 128

NDICE DE CUADROS Pg.

CUADRO No. 1 CUADRO No. 2 CUADRO No. 3 CUADRO No. 4 CUADRO No. 5 CUADRO No. 6 CUADRO No. 7 CUADRO No. 8

Demanda interna de muebles para el hogar Cuantificacin de la demanda global Proyeccin estimada de la demanda futura de muebles en base a datos histricos Proyeccin estimada de la demanda futura de muebles Produccin de muebles para el hogar Oferta global de muebles para el hogar Proyeccin estimada de la oferta futura de la produccin de muebles en base a datos histricos Proyeccin estimada de la oferta futura de la produccin de muebles Demanda potencial insatisfecha de muebles en general

34 37 38 39 42 43 44 45 46 48 76

CUADRO No. 9

CUADRO No 10 Precios internacionales de los principales muebles de madera CUADRO No. 11 Resumen de inversiones

10

CUADRO No. 12 Calendario de inversiones CUADRO No. 13 Estado de perdidas y ganancias CUADRO No. 14 Flujo de caja

78 82 84

NDICE DE ANEXOS

Pg. ANEXO 1 ANEXO 2 ANEXO 3 Exportacin de muebles de madera en sus diferentes presentaciones Importacin de muebles de madera en sus diferentes presentaciones Calculo para la obtencin de los chip de Neem Organigrama Proceso de siembra y plantacin 108 114 123 125 126

ANEXO 4 ANEXO 5

11

NDICE DE TABLAS

Pg. Tabla No. 1 Inversin fija Tabla No. 2 Capital de operacin Tabla No. 3 Ingresos por rechazo de la madera Neem Tabla No. 4 Cultivo de Neem Tabla No. 5 Ventas de Neem para la exportacin Tabla No. 6 Costos de produccin Tabla No. 7 Materiales directos Tabla No. 8 Mano de obra directa (primer ao) Tabla No. 9 Mano de obra directa (segundo ao) Tabla No. 10 Mano de obra directa (tercer ao) Tabla No. 11 Mano de obra directa (cuarto ao) Tabla No. 12 Mano de obra directa (quinto ao) Tabla No. 13 Mano de obra directa (sexto ao) Tabla No. 14 Mano de obra directa (sptimo ao) Tabla No. 15 Mano de obra directa (octavo ao)
129

130 131 132 133 134 135 139 140 141 142 143 144 145 146

12

Tabla No. 16 Mano de obra directa (noveno ao) Tabla No. 17 Mano de obra directa (dcimo ao) Tabla No. 18 Carga operacional (primer ao) Tabla No. 19 Carga operacional (segundo ao 75%) Tabla No. 20 Carga operacional tercer ao 100%) Tabla No. 21 Gastos de administracin generales Tabla No. 22 Gastos de ventas y exportacin Tabla No. 23 Calculo del punto equilibrio Tabla No. 24 Periodo de recuperacin de la inversin Tabla No. 25 Anlisis del escenario optimista del proyecto

147 148 149 151 152 153 154 155 156 157

INTRODUCCIN La privilegiada ubicacin geogrfica, la variedad de climas y el rpido crecimiento de especies forestales gracias a 12 horas al da de luz solar, hacen de Ecuador un pas con caractersticas nicas y una riqueza forestal que abarca tanto especies nativas como exticas.

13

Entre las maderas ms conocidas figuran: colorado, canelo, chapul, eucalipto, ciprs, laurel, jigua, cuangare, cedro, teca, caoba, balsa e higuern. Segn AIMA, se estima que en el pas unas 14.4 Sin embargo, la

millones de hectreas de tierra tienen uso forestal.

benevolencia de la naturaleza requiere un acompaamiento de proyectos que apuntalen rubros como el de productos orgnicos y forestales, la semilla de buena calidad y el manejo sustentable del bosque nativo. El potencial de la industria maderera ecuatoriana radica en la variedad de productos semi-manufacturados tales como tableros

aglomerados y contrachapados, molduras, melamnicos y enchapados decorativos; a los que se suma el valor agregado de muebles para el hogar y oficina, anaqueles de cocina, puertas, marcos de puertas y ventanas, pisos y palillos de dientes. El mercado lo componen los

fabricantes de muebles y accesorios, en su mayora de madera, de modulares de oficina y para la construccin y las muebleras. Este

segmento de la industria registra una tasa promedio de crecimiento anual de 25.5%. La industria maderera es uno de los sectores que anualmente tiene la oportunidad de exponer sus logros y fortalecer relaciones comerciales y de negocios en las ferias sectoriales que se realizan en Cemexpo, el Centro de Exposiciones Quito y en Expoplaza en Guayaquil. El estudio de factibilidad tcnica y econmica se enfoca en la realizacin de un plan de reforestacin, ejecutado en la Pennsula de

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Santa Elena, el cual contara con una extensin de 50 hectreas, las mismas que sern la aportacin propia de los inversionistas,

predestinadas para la siembra de la especie maderable llamada NEEM o tambin denominado rbol de la India, que goza de buena aceptacin en el mercado internacional, por ser la materia prima para la elaboracin de muebles de alta calidad y celulosa; tambin el empleo en la higiene y limpieza y adems, por los ciertos usos en la que es aprovechada su madera. El proyecto consta de algunas etapas, en la primera etapa los inversionistas no tendrn rditos econmicos, sin embargo, el beneficio social es mayor que el privado. El perodo de crecimiento del NEEM es de 3 a 4 aos, tiempo en el que la especie podr ser comercializada en el mercado, creando una ventaja al proyecto ya que los aos de espera para la explotacin, son menores en comparacin con otras especies de rboles. Este proyecto contempla la reforestacin de 50 hectreas, de las cuales, 20 hectreas sern para la creacin de una Reserva Ecolgica en la Pennsula de Santa Elena, lo que implica que esta parte del bosque ser destinado a su proteccin y conservacin. Por otro lado, las 30 hectreas restantes se aprovecharn para la comercializacin e

industrializacin.

15

CAPITULO I ESTUDIO DE MERCADO 1.1 ANLISIS DE MERCADO Las ventas de muebles al exterior tuvieron un alza notable tras un primer impacto positivo de la dolarizacin, pero despus descendieron debido a los altos costos de produccin y limitaciones para readaptar los procesos industriales internacionales (70% de la madera que se explota en el pas carece de sellos ambientales). El mercado en el Ecuador con la implementacin de la dolarizacin, tendi a igualarse tanto en precios como en productos madereros desde el punto de vista de la competencia, en Guayaquil polo de desarrollo econmico e industrial en el pas, vuelve a tener preponderancia, los productos finales elaborados de madera, debido a la cultura de compra que implementaron los nuevos malls, instalados en la urbe, sin embargo todava costoso los muebles de alto acabado, debido al alto costo de la

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mano de obra y la maquinaria, que terminan por provocar el incremento de precio del producto final. La entrada de productos ms baratos, pero de menor calidad y brasileos preocupa el gremio empresarial que aboga por marcar la diferencia a travs de la diversificacin de exclusividad de diseos. El

mueble importado ha adquirido una enorme presencia en el mercado nacional, obligando al artesano calificado del mueble y al empresario ecuatoriano a capacitarse ms y volverse competitivo, a travs del ordenamiento de las fbricas, de un mejor uso de los materiales y de una mejor preparacin del personal. Un diseo atractivo y novedoso debe ser un elemento

complementario de la calidad de la madera ecuatoriana en el que se debe aprender a disear productos no basados en la produccin a escala, en la que difcilmente se puede competir en mercados asiticos, sobre todo en la produccin de muebles exclusivos, aprovechando el potencial de

recursos forestales y experiencia de los artesanos ecuatorianos en el tallado de la madera, en el que el mercado ecuatoriano de muebles no es muy exigente en cuanto al diseo como son el europeo y estadounidense, ya que en el pas lo que prevalece en adquirir los productos de menores precios. 1.1.1 ANLISIS DE PRINCIPALES PASES PRODUCTORES DE MADERA El nombre botnico del rbol del Neem es Azadirachta ndica, que se tom de su nombre persa, Azad- Darakth, que significa rbol libre. El

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rbol pertenece a la familia del caobo y es autctono del subcontinente indio. Durante el pasado siglo fue introducido en numerosos pases de frica, de Amrica Central y del Sur, del Caribe y de Asia, donde actualmente prospera. El neem es una bella especie de rbol tropical de hoja perenne que alcanza los 30 metros de altura y 2,5 metros de contorno. Su copa forma coronas redondeadas de hasta 10 metros de dimetro y puede llegar a vivir ms de dos siglos. La India es el pas que mayor uso hace de este rbol. Su nombre aparece en textos hindes de ms de 2 000 aos de antigedad y se utiliza desde hace siglos en agricultura como repelente de insectos y plagas, en medicina humana y veterinaria, as como en artculos de perfumera y cosmticos. Es adems objeto de veneracin en la cultura, las religiones y la literatura de la regin. La India ha compartido libremente con la comunidad mundial su "rbol libre" y los conocimientos de sus mltiples usos; pero ahora, a travs del sistema de patentes, este importante recurso se est convirtiendo en propiedad privada de un puado de empresas. Son muy pocos los pases en el mundo, que aunque sea a travs de cultivos dispersos mantenga sembros de diferentes tipos de rboles de madera, es decir de todos los continentes existen productores de madera, por escala de terreno y representatividad de reas forestales, Estados Unidos y en una proporcin mnima Canad, son productores de estas especies forestales en el continente Americano, en lo atae a Amrica del Norte, bajando a Centro Amrica, Panam y Honduras son altos

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productores de madera en el mundo y en Amrica del Sur: Colombia, Per, Brasil, Chile, Bolivia y Ecuador tienen grandes extensiones de cultivos de diversidad de rboles madereros. En el continente Asitico Taiwn, Hong Kong, Indonesia, Viet Nam y China son grandes productores, pero ms consumidores de diferentes tipos de madera, por el hecho de tener grandes emporios industriales de papel. Mientras que en Europa, Portugal, Reino Unido, Espaa, Italia y Blgica forman la lista de grandes cultivadores de madera en el mundo. TIPO DE PRODUCCIN MADERERA A NIVEL MUNDIAL Balsa.- USA mantiene su rol como principal mercado. Existen

posibilidades de aumentar la produccin pero es necesario un desarrollo sistemtico. Esto llevar a obtener productos con mayor valor agregado, pero deben ser abiertos nuevos canales de distribucin. Se podran

encontrar nuevos mercados en la costa Pacfica (Japn, Korea, Taiwn) y en Europa.

Madera aserrada.- Debido al bajo valor, las exportaciones deberan limitarse solamente a los mercados regionales. Ecuador no debera tener mayores problemas en vender cantidades disponibles de aserro de especies nativas para Venezuela, Chile y Per. Volmenes mayores

pueden ser fcilmente comercializados en USA. Exportaciones adicionales pueden tambin ser generadas en Mxico, y otros pases centro americanos.

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Tableros de madera y moldura.- En las talas ecuatorianas, los trozas son cortadas en 2.4 m de largo. El mismo largo es el ms

apropiado para tableros y molduras en los mercados de exportacin, por ej. Europa, USA y Japn.

Las inversiones necesarias para mejorar el nivel del producto final, el cual es habitual en los clientes de los pases compradores, es bastante pequea. Pequeos pedazos de tableros (por ej. 12 x 45 mm) son

normalmente vendidos en el mercado a nivel mundial, el cual requiere presentacin de 5 a 10 piezas deben ser parceladas, unidas y envueltas en plsticos.

En los aserraderos ecuatorianos la calidad de molduras y productos de tableros de madera, as como las mquinas, son buenas pero se

precisa mejorar la presentacin. Algunas mercaderas ecuatorianas son de hecho reapiladas, envueltas y revendidas a un precio mayor por ej. en USA.

USA permanece como el mercado potencial ms grande para las molduras y productos de tableros de madera, tambin en el futuro. Las ventas deberan ser dirigidas a pequeas y medias compaas importadas las cuales abastecen el mercado. Adems, es importante tener en vista el comercio con Japn y Europa, ya que son mercados con alta poblacin que utiliza pulpa de madera para el papel.

20

Contrachapado.- El mercado regional, en forma especial Venezuela y Colombia, continuar a ofrecer un mercado atractivo para el contrachapado de los pases productores.

USA produce grandes volmenes de contrachapado tropical.

Los

abastecimientos de Indonesia, la principal fuente, se espera que se reduzcan a la larga. Esto puede desembocar en la escasez en los

mercados de contrachapado mundiales, ya en un medio trmino, reflejando tambin en mejores precios. Con estos antecedentes, la

industria de contrachapado no tendr dificultades en vender los volmenes disponibles en los mercados internacionales, particularmente USA.

Las exportaciones de trozas de madera dura del Sudeste asitico a Japn estn disminuyendo rpidamente. Como el consumo japons de

contrachapado permanece constante de todos modos, fuentes adicionales de tableros de madera dura tropical precisan ser descubiertas. ofrece una excelente oportunidad Esto

para aumentar las exportaciones de La industria ecuatoriana de

contrachapado de madera dura a Japn.

contrachapado debera tomar ventaja inmediata de este potencial.

Aglomerado y Tableros de Fibra.-

El aglomerado permanecer

como un producto de exportacin regional debido a su bajo valor y alto costo de transporte. De cualquier manera mercados de ultramar pueden ser desenvueltos con pases deficientes en madera, tales como Japn y

21

algunos pases del Subeste asitico. ecuatoriano.

Japn ya es el mayor mercado

El

problema

del

desarrollo

de

la

exportacin

es

ms

la

disponibilidad de abastecimiento y los precios FOB que el potencial de demanda. No es recomendable comenzar exportaciones de este producto en USA o Amrica Central basado en nuevas inversiones orientadas a la exportacin.

Venezuela es un pas productor importante de este tipo de producto dentro del mercado regional. Una nueva inversin en este producto

debera basarse en una competencia con un precio fuerte en el mercado internacional para hacerla posible. Chile tiene una nica fbrica que

exporta la mitad de su produccin, principalmente para Corea del Sur y Taiwn.

Productos de carpintera.- En este grupo de productos, puertas macizas de interior y exterior parecen ofrecer las mejores propuestas. Tales productos pueden ser desarrollados en pases selectos como USA. Ecuador con su categora de primera clase en materia prima, trabajo habilidoso y relativamente buen artesanato, debera buscar mercados desarrollados en los productos de alta calidad tales como puertas, caras para exterior.

Muebles.- Las exportaciones de muebles de madera ofrecen un gran potencial para la futura expansin de los fabricantes ecuatorianos. Esto

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se atribuye en parte al promocional e impresionante trabajo hecho por MADEXPORT.

Los fabricantes de muebles de madera se quejan de la calidad inconsistente de la materia prima abastecida por los motoserristas. El

perjuicio puede llegar hasta 40 o 50% en ciertas fbricas. Los fabricantes tambin critican la poca disponibilidad de ciertas especies y categoras.

Los principales mercados para los muebles de madera ecuatorianos son Mxico, USA, Colombia y Venezuela. Ellos parecen absorber la mayor parte de los muebles tradicionales para sala de estar y dormitorios. Con muebles desmontables se pueden alcanzar mercados ms distantes como Japn y Europa. El potencial de exportacin es grande, y una mayor

concentracin debe estar en la capacidad de produccin y marketing.

La calidad de los productos finales es considerada buena en trminos de procesamiento, pero algunos clientes se quejaron de la terminacin. Particularmente productos con terminaciones de lacado

lustroso, no siempre satisfacen las exigencias de calidad para los componentes de madera en los principales pases adquisitores, ej: USA. En el marketing de productos de madera, el nfasis debe estar en los productos enteramente procesados, los cuales tienen que estar prontos para lijar, ensamblar y dar las terminaciones.

23

1.1.2 ANLISIS DE PRINCIPALES MERCADOS DE DESTINO Segn la Corporacin de Promocin de Exportaciones e Inversiones (CORPEI), la oferta ecuatoriana de muebles tienen los siguientes destinos: Muebles de oficina: Per, Chile, Venezuela, EEUU, Panam, Bolivia, Colombia, Holanda, Puerto Rico y Costa Rico. Muebles de cocina: Cuba, EEUU, Per, Chile, Bolivia y Panam. Muebles Colombia, de dormitorio: Venezuela, EEUU, Espaa, Panam, Francia, Portugal, Antillas Martinico, Holandesas,

Cuba,

Repblica Dominicana y Bolivia. Partes de muebles: Bahamas, Bolivia, Chile, Colombia, Cuba, EEUU, Panam, Per, Puerto Rico y Venezuela. Otro rubro no despreciable es la demanda de los muebles ecuatorianos para salas de espera, restaurantes y habitaciones de prestigiosas cadenas hoteleras como Marriot y Ritz Carlton. La calidad

de las maderas, la creatividad y los exclusivos diseos de los productos nacionales tambin han llegado a lneas de cruceros de turismo como Royal Coribbean Cruise Line y Vantage I & Vantage II.

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1.1.3 CARACTERSTICAS

DE

LAS

PRINCIPALES

INDUSTRIAS

CONSUMIDORAS DE MADERA Capeipe Sin el mejoramiento de las capacidades productivas y el

reforzamiento de la capacitacin no habr avances notables en el desarrollo de la industria. CAPEIPE, que tiene 180 empresas madereras afiliadas, trabaja en un macroproyecto de asociacin, subdividido en tres fases: una dirigida a las compras conjuntas para el mejoramiento de los precios de adquisicin de materia prima e insumos, la segunda para perfeccionar los procesos productivos con el intercambio de experiencias y capacitacin, y la tercera enfocada a la creacin de un consorcio de bsqueda de mercados para exportaciones. AIMA El desafo principal, es concienciar a las autoridades, al pas y al ciudadano de que la madera es un recurso renovable y que con un manejo adecuado (tanto del recurso nativo como con la reforestacin) podra convertirse en el rubro ms importante de la economa, inclusive desplazando al petrleo y a la minera. Sin embargo, hace notar que para eso hay que tener paciencia. No son proyectos de dos, tres o cuatro aos, porque hay que sembrar y esperar siquiera 20 aos para obtener la cosecha. AIMA, fundada en 1976 y conformada por un centenar de empresas, principalmente de Quito,

25

Guayaquil y Cuenca, ha presentado sus propuestas al Gobierno, una de ellas de inversin de $25 millones en programas de desarrollo para el rea forestal a un plazo de 10 o 15 aos. Colineal Ochenta de cada cien artculos que comercializa Colineal son producidos en Cuenca y el restante 20% corresponde a productos importados. La exportacin es otro de los rubros en los que incursiona, al destinar 40% de la produccin a Estados Unidos, Costa Rica, Colombia y Panam. En corto plazo comenzarn las ventas a Reino Unido. Las

instalaciones de produccin de Colineal tienen capacidad para cubrir la demanda nacional y las ventas alcanzan el milln de dlares. Los locales de venta se ubican en Quito, Guayaquil, Cuenca, Manta, Portoviejo, Riobamba, Ambato y Loja, y prevn abrir tiendas en otras tres ciudades del pas. Se quiere destinar 50% a la exportacin y 50% a la

venta nacional, al destacar como estrategias de mercado las ofertas con precios accesibles. Modermueble Los muebles de madera de estilo clsico, en los que se destacan el enchape, la marquetera y los tallados identifican a la compaa Modermueble, con un volumen anual de ventas de alrededor de un milln de dlares. Sus productos estn enfocados a oficinas, hoteles y el hogar.

26

La empresa aspira a incrementar sus ventas en 30% para el prximo ao y ha tenido muy buena aceptacin con la lnea de dormitorios y comedores. Modermueble se constituy hace ocho aos y los principales locales comerciales se ubican en Guayaquil, Quito y Riobamba. Adems, cuenta con una red de distribuidores en Loja, Portoviejo y Manta. Esta compaa guayaquilea ha extendido su presencia en el exterior, ya que tiene un local comercial en Panam y exporta a Noruega, Italia y Estados Unidos. Ecuamueble Fundada en 1981 en Cuenca, Ecuamueble oferta una gama combinada de productos en metal, madera, tela y vidrio. Se fabrica

muebles para comedores, salas y dormitorios, centros de entretenimiento y diferentes productos apropiados para el hogar, sin olvidar la lnea dedicada a comerciales. denominada restaurantes, clubes y patios de comida de centros

Una novedad es la incorporacin de una nueva lnea institucional, dirigida al mobiliario de universidades,

colegios, escuelas y jardines de infantes. Galardonada con el Trofeo Internacional a la Calidad, en San Juan, Puerto Rico, la compaa pone especial nfasis en muebles de aluminio para patios y jardines. Ecuamueble, con locales de venta en Cuenca,

Guayaquil, Quito, Ambato y Loja, tambin registra ventas anuales y un incremento de 20% en el 2005.

27

1.1.4 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

Originario del sudeste asitico el rbol Neem, se cultiva en diferentes regiones de frica, Australia, y Amrica Latina. Este verstil rbol multipropsito esta recibiendo especial atencin por la variedad de situaciones en que puede emplearse: medicina, manejo integrado de plagas, lea, carbn, o madera. Azadirachta 1 indica que es un rbol de rpido crecimiento que usualmente alcanza una altura de 15-20 m, y bajo condiciones muy favorables hasta 30-35 m. Como regla general es un rbol siempre verde salvo contadas circunstancias como extremas sequas, cuando podra perder la mayora de las hojas. La corona puede alcanzar dimetros de 15-20 m, en individuos maduros que se encuentren aislados. El tronco es relativamente corto, alcanzando dimetros de 1.5 a 2.0 m. 2 Este rbol es famoso por su resistencia a la sequa, creciendo bien en condiciones que varan entre sub ridas a sub hmedas, con
1 2

Neem, la Planta Asombrosa Schmutterer, 2002

28

precipitaciones anuales entre 400 y 1.200 mm aproximadamente. Si el suelo es bien drenado, podra sobrevivir en regiones de hasta 2.500 mm; sin embargo la produccin de frutos y semillas en estas condiciones es baja. Puede crecer en diferentes tipos de suelo, pero pareciera desarrollarse mejor en suelos arenosos profundos bien drenados. Se ha observado que tolera suelos salinos y calcreos. Deficiencias de agua y nutrientes pueden provocar la muerte cuando se establece en altas densidades para plantaciones, como resultado de competencias por nutrientes del suelo y agua. Pareciera que valores de pH entre 6.2 y 7.0 son los mejores para este rbol, sin embargo valores entre 5.9 y 10 han sido tolerados en ciertas circunstancias. La hojarasca producida por las hojas de Neem puede cambiar el pH del suelo bajo los rboles de 5.4 a 6.8. El pH de las hojas es de 8.2. Como especie tropical, se encuentra entre los 21 y 32oC, pudiendo tolerar muy altas temperaturas. Sin embargo temperaturas bajo 4oC, y heladas, son desfavorables y pueden originar la prdida de las hojas y ocasionalmente la muerte de la planta. Schmutterer, 2002.

Generalmente se encuentra en llanuras y colinas bajas, en altitudes hasta los 700 - 800 m y ocasionalmente 1.000 m sobre el nivel del mar. Altitudes superiores, 1.000 - 1.500 msnm usualmente son menos favorables. La luz es otro factor ambiental de importancia en el desarrollo del rbol. Aunque las plntulas jvenes son usualmente desarrolladas a la

29

sombra,

los

rboles

maduros

requieren

gran

cantidad

de

luz.

Adicionalmente para obtener un adecuado desarrollo de la corona con numerosas flores y frutos el rbol requiere suficiente espacio. Por lo que rboles solitarios sern por mucho, ms productivos que otros en grupos densos o plantaciones. En condiciones naturales no formara poblaciones puras.

Ocasionalmente, bajo ciertas condiciones locales; alta precipitacin, abundantes pjaros y murcilagos que dispersen las semillas y pocos caprinos; el Neem puede convertirse en una planta invasiva. Usualmente las plantas jvenes no protegidas son destruidas por los caprinos y otros animales domsticos durante la estacin seca. Los rboles ms viejos son cortados para construcciones, o para produccin de lea o carbn. Las semillas del rbol, contienen hasta 45% de aceite, el cual posee propiedades medicinales e insecticidas, puede emplearse en la

elaboracin de jabones y otros productos de belleza o como aceite combustible para lmparas. La torta de semillas que se obtiene luego de la extraccin del aceite, puede utilizarse como fertilizante orgnico, y cuando es mezclada con urea o con amonio, no slo enriquece el suelo con materia orgnica sino que puede disminuir las prdidas de nitrgeno mediante la inhibicin de la nitrificacin. Dreyer, 1996.

30

Los frutos, el aceite de las semillas, las hojas, la corteza y las races del rbol Neem tienen varios usos como antispticos,

antimicrobiales, tratamientos de desordenes urinarios, diarrea, fiebre, bronquitis, infecciones de la piel, ulceras, quemaduras infectadas, hipertensin, y enfermedades inflamatorias. Los extractos de hojas y el te se emplean para tratar la malaria. Tabletas de Neem, conteniendo una decoccin de hojas, se han recomendado para casos de Diabetes mellitus en adultos, y en casos de desordenes insulincos. 3 Los extractos de los frutos, semillas, almendras de las semillas, corteza del tallo y las races han mostrado poseer propiedades: antialimenticias para los insectos, insecticidas, interruptoras del

crecimiento de los insectos, nematicidas, fungicidas, bactericidas, anti inflamatorias, antitumorales, inmunoestimulantes y otras. Ms de 100 compuestos han sido aislados de diferentes partes del rbol,

perteneciendo la mayora de ellos al grupo de los tetranortriterpenos, pero compuestos biolgicamente activos como diterpenoides,

Saxena, 1996

31

triterpenoides,

pentanotriterpenoides

un

pequeo

nmero

de

compuestos noterpenoides tambin han sido identificados. Kraus, 2002. El principio bioactivo ms importante es la azadirachtina, como mnimo otros 10 limonoides poseen actividades reguladoras del crecimiento de los insectos. La madera de Neem de acuerdo a sus caractersticas de resistencia a la carga y la fuerza, es comparable a la madera de teca (Tectona grandis), la recomienda para ser tallada manualmente o a mquina, para elaboracin de chapas y contraenchapados, para trabajos de ebanistera, construccin de muebles, gabinetes, armarios, estantes para libros, puede utilizarse en estructuras para casas y edificios, no requiere tratamiento previo de preservacin para ser usada y produce un buen acabado. 1.2 ANLISIS DE LA DEMANDA La demanda de madera en trozas semiacabada y acabada en el Ecuador, tiene dos renglones bien definidos, que son el sector artesanal y el sector industrial, ellos a su vez satisfacen a la importante demanda interna, la cual consume diversidad de muebles de hogar y productos de valor agregado y las exportaciones que representan un rubro importante en la economa del pas. 1.2.1 DEMANDA INTERNA Y SUS USOS En la actualidad en el pas se produce muebles de madera para el hogar tanto a nivel industrial como artesanal, por lo que se ha realizado

32

un anlisis estadstico actualizado de la demanda de este producto a travs del consumo registrado en las Encuestas de Manufactura y Minera desarrolladas por el Instituto Ecuatoriano de Estadsticas y Censos. El

CIIU4 correspondiente a muebles de madera para el hogar es el 33201112; el cual clasifica el consumo de los establecimientos industriales, semiindustriales y las microempresas (talleres artesanales) registradas en el CAPIG (Cmara de Pequeos Industriales); la cual est representada mayormente por el rea urbana por su cercana a las fbricas industrializadoras de muebles y en una proporcin menor por el rea rural de la poblacin. Es necesario recalcar que el rubro muebles, segn la

nueva clasificacin del INEC, incorpora este producto dentro de los elementos o productos constitutivos de la canasta familiar bsica. La poblacin total del pas y especficamente los niveles

socioeconmicos medio hacia abajo, en mayor o menor medida se afectan por los precios de este tipo de productos, por su propia relacin con el ingreso del trabajador ecuatoriano, lo cual se define de algn modo como factor determinante en la demanda de muebles para el hogar, no as los estratos socioeconmicos medio alto y alto, los cuales inclusive

mantienen un nivel de reposicin del producto mueble en periodos que no pasen los 5 aos de uso. Las industrias de artesanas y muebles colocan aproximadamente el 86% de su produccin en el medio local y tan solo unos pocos productos

Clasificacin Industrial Internacional Uniforme, ente que agrupa a todas las actividades productivas de un pas a nivel internacional.

33

como las puertas para casas y madera contrachapada han logrado posicionarse y gozan de aceptabilidad en los mercados de Miami y Los ngeles. La industria de muebles de madera esta dirigida hacia los segmentos de ingresos medios y bajos de la poblacin nacional ya que entre los estratos altos existe preferencia por el producto importado. La misma situacin se presenta en el caso de algunos materiales para la construccin. Esto ha conducido a que el balance comercial en el rubro de muebles y materiales para la construccin sea negativo. Tomando la base de que una unidad o juego de muebles promedia un peso de 315 355, libras dato que nos sirvi para realizar el siguiente clculo: 1 kg 1 Tm 355 lb x ------- x --------------- = 0.16 Tm 2.2 lb. 1000 Kg. 1 juego y /o unidad ----------- 0.16 Tm. *87.365 juegos y /o unidad ------x 0.16 Tm. = 13.978 Tm.

En el cuadro No. 1 se presenta la demanda actual de muebles para el hogar en general en el pas. Ah se aprecia que para el ao 2000 se demandaron 13.978 TM, creciendo para los prximos 7 aos hasta alcanzar la cifra de 30.669 TM (juegos de muebles); lo que indica un crecimiento del 11.8% para dicho septenio. Este crecimiento significativo en este

periodo se debe al aumento que ha tenido las empresas del sector, las

34

cuales han diversificado la produccin de muebles en diversidad de maderas (materias primas).

Df Do

Df = Demanda final Do = Demanda inicial n = Tiempo en aos (periodo) r = Tasa de crecimiento

r
7

30.669 1 13.978

r = 11.8%

CUADRO No. 1 DEMANDA INTERNA DE MUEBLES PARA EL HOGAR AOS 2000 2001 2002 2003 2004 2005 *2006 *2007 CONSUMO (EN UNIDADES) 87.365 104.752 122.139 139.526 156.913 174.300 191.687 209.069 CONSUMO (EN TM) 13.978 16.760 19.542 22.324 25.105 27.887 30.669 33.451

* Dato proyectado, ya que la informacin estadstica del INEC solo est actualizada hasta el 2005. FUENTE: Encuesta de Manufactura y Minera. Censos) ELABORACIN: Autoras (Instituto Nacional de Estadsticas y

35

1.2.2 DEMANDA EXTERNA Y PRINCIPALES PASES EXPORTADORES El destino de los productos de la industria de la madera ecuatoriana principalmente es el mercado local. El acceso al mercado externo es limitado debido a la reducida capacidad actual de la industria para producir volmenes significativos. El exceso de humedad en la madera, la falta de diversidad de productos y lo poco conocidos que son los productos ecuatorianos de esta rama, son otros de los factores que limitan la demanda externa. El desempeo de la oferta exportable de los productos analizados, en los ltimos seis aos se presenta en el Cuadro No. 2, donde se puede observar que el ao 2001 segn las ltimas cifras del Banco Central del Ecuador, tabuladas de este ao, presenta 988 toneladas aumento que con respecto al ao 2000 alcanza un rendimiento provisional del 0.5%. Para efectos de evaluar la situacin de los productos

manufacturados, se ha realizado un anlisis global de las exportaciones en los ltimos siete aos, por pas de destino. As mismo, se ha dividido en cuatro subsectores de anlisis, el sector de muebles para oficina, cocina, dormitorio y muebles en general. Como se puede apreciar para el ao 2003, Estados Unidos y Francia se llevan el 48% y 6.9% respectivamente de las exportaciones ecuatorianas de manufacturas total de madera (Muebles y otros productos). Es muy

interesante observar que en el caso de los productos analizados, existen pases como Puerto Rico, Martinica, Panam y Espaa, participan tambin

36

con porcentajes marginales pero que no dejan de ser importantes para la actividad productora de muebles o tambin compran productos

intermedios y no los de alto valor agregado como muebles, lo cual implica que no se ha aprovechado como pas la oportunidad de ingresar a esos mercados utilizando toda la infraestructura comercial y el conocimiento de esos mercados que ya tiene el empresario nacional. Igual

comportamiento se pudo observar para los aos 2004 y 2005; ya para el ao 2006 se registran cifras hasta julio de este, los pases ms importantes son Estados Unidos, Venezuela y Colombia. En el Anexo No. 1 se presentan los principales socios comerciales que tiene el Ecuador tanto para los mercados Centro Americano, Sudamericano, Amrica del Norte y la Comunidad Europea. 1.2.3 CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA GLOBAL Las empresas importadoras de muebles para el hogar de diferentes tipos de madera van cada da en aumento debido a la ampliacin de la produccin de estos artculos en el Ecuador; sin embargo, no existe en el pas la capacidad instalada suficiente para abastecer la demanda estimada de muebles, sean estos de NEEM o de otras maderas no tradicionales en la actualidad. Sin embargo, se puede apreciar en el cuadro No. 2 la demanda actual real de los pases importadores, a travs de la tendencia histrica de las exportaciones de muebles al viejo continente, que tienen su lugar de destino los pases de EEUU, Alemania, Blgica en Norteamrica;

37

Colombia y Venezuela en Sudamrica.

Muchos de ellos se vuelven

reexportadores de muebles como el caso de EE.UU. que exporta de Ecuador y lo utiliza una parte en el pas y la otra parte lo reexporta a Europa. En cuanto a la demanda interna, ya que los productos de NEEM su demanda es marginal, para efecto del estudio se ha detallado el consumo de muebles en otras presentaciones de madera, pero de igual forma dan el panorama real de cual es el comportamiento de la actividad y su insercin futura con los muebles de NEEM. CUADRO No. 2 CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA GLOBAL (En TM) Aos 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 CONSUMO 13.978 16.760 19.542 22.324 25.105 27.887 30.669 EXPORTACIONES 983,78 988,97 677,98 379,38 407,12 450,83 227,02 TOTAL 14.961,78 17.748,97 20.219,98 22.703,38 25.512,12 28.337,83 30.896,02

ELABORACIN: Autoras 1.2.4 PERSPECTIVAS DE LA DEMANDA FUTURA Tomando como referencia la serie histrica sobre la demanda interna ms las exportaciones de muebles de madera a nivel de la poblacin total del pas, durante el perodo 2000 - 2006, se realiz la La informacin ha sido

proyeccin de la demanda de estos artculos.

proyectada ao a ao y a nivel nacional y sus clculos matemticos se presentan a continuacin en los cuadros respectivos. 38

CUADRO No. 3 ECUADOR: PROYECCIN ESTIMADA DE LA DEMANDA FUTURA DE MUEBLES EN BASE A DATOS HISTORICOS (En TM) FORMULA: Y = A + B (x) AOS 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 CONSUMO (Y) 14.962 17.749 20.220 22.703 25.512 28.338 30.896 160.380 x 1 2 3 4 5 6 7 28 x2 1 4 9 16 25 36 49 140 XY 14.962 35.498 60.660 90.812 127.560 170.028 216.272 715.792

Y. (X2) - X. XY A = ----------------------------------N . ( X2) - ( X)2 160.380 (140) - 28 (715.792) A = -----------------------------------------7(140) - (28) 2

N (XY) - X. Y B = -------------------------------N . ( X 2) - ( X)2 7 (715.792) -28 (160.380) B = --------------------------------7(140) - (28) 2

A= A= Y= Y=

2.411.024 196 12.301,14 A + B (x) 12.301,14 + 2.652,57 33.522

B = 519.904 196 B = 2.652,57

Y estimada ao 2007 =

Segn este cuadro los resultados de la demanda futura en el ao 2007, el consumo llegar a los 33.522 TM, incrementndose a una tasa promedio del 5,5% anual, para obtener en el ao 2016 una demanda de muebles en el orden de 57.395 TM de estos artculos.

39

Df Do

Df = Demanda futura final Do = Demanda futura inicial n = Tiempo en aos (periodo) r = Tasa de crecimiento

r 10

57.395 1 33.522

r = 5.5%

CUADRO No. 4 ECUADOR: PROYECCIN ESTIMADA DE LA DEMANDA FUTURA DE MUEBLES (En TM) AOS 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 ELABORACIN: Autoras DEMANDA DE MUEBLES 33.522 36.174 38.827 41.479 44.132 46.785 49.437 52.090 54.742 57.395

40

1.3

ANLISIS DE LA OFERTA

1.3.1 SITUACIN ACTUAL DE ESTOS PRODUCTOS En este segmento del sector forestal se distinguen varios tipos de empresas que usan madera de distintas especies y calidades. El grupo

ms importante de actores es sin duda el de los talleres de carpintera y muebleras, de los cuales se estima que en el pas hay aproximadamente 300, segn la Cmara de Industrias y el CAPIG. No existe un inventario ni una estimacin del volumen total de madera que consumen ni del valor agregado de este sector, ya que gran parte de l integra el sector informal. En los ltimos aos se han establecido programas de

capacitacin y de apoyo a la microempresa para atender las necesidades de este sector.

En la produccin de productos de madera de calidad, incluyendo algunos para exportacin se estima que hay diez empresas en los subsectores de muebles, puertas y madera contrachapada; todas parecen competir por la madera de mejor calidad, y confrontan el desafo de no poder adquirir maderas que hayan pasado por adecuados procesos de secado, y en ningn caso disponen de maderas que hayan sido previamente tratadas. La seleccin y el tratamiento de la madera es una limitacin importante y aade a sus costos de produccin.

Un

grupo

importante

de

empresas

lo

constituyen

aquellas

dedicadas a la produccin de muebles de madera en sus diferentes

41

presentaciones:

Para

sala,

comedor

oficinas

destinados

la

exportacin, las cuales utilizan mayormente madera de cedro, guayacn, teca, fernansnchez. Las perspectivas de la oferta para este grupo son buenas, en la medida que se expanda la industria de muebles, pero ya se confronta la limitada disponibilidad de estos tipos madera. Segn datos recabados en las encuestas de manufactura y minera, la produccin de muebles para el hogar para el ao 2000 fue de 8.748 TM y para el ao 2006 segn datos proyectados de produccin por cuenta propia del Instituto Nacional de Estadsticas y Censos se registraron cifras en el orden de las 13.828 TM, con lo que se denota para estos 7 aos un aumento en la produccin de muebles para el hogar en el orden de los 6,7%, tal como lo demuestra el cuadro No. 5.

rn

Pf Oi

Of = Produccin final Oi = Produccin inicial n = Tiempo en aos (periodo) r = Tasa de crecimiento

13.828 1 8.748

r = 6.7%

42

CUADRO No. 5 PRODUCCIN DE MUEBLES PARA EL HOGAR AOS 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006* PRODUCCIN (EN UNIDADES) 54.676 59.967 65.258 70.549 75.840 81.131 86.423 PRODUCCIN (EN TM) 8.748 9.595 10.442 11.288 12.135 12.982 13.828

*Dato proyectado, ya que la informacin estadstica del INEC solo est actualizada hasta el 2000. FUENTE: Encuesta de Manufactura y Minera. Censos) ELABORACIN: Autoras (Instituto Nacional de Estadsticas y

1.3.2 IMPORTACIONES DE MUEBLES Y OTROS PRODUCTOS DE MADERA Haciendo un breve anlisis del crecimiento de las importaciones en toneladas mtricas de muebles y otros productos de madera, se tiene que al ao 2006 existi una tendencia al alza, esto es de 5.360 TM en comparacin con el ao 2000 que fue de 474 TM, lo que da un rendimiento positivo en las importaciones del producto para el periodo 2000-2006 en el orden del 41%, esto se da debido al enorme impacto que tuvo el cambio del esquema econmico de sucres a dlares que para este sector fue muy positivo. Haciendo una comparacin en las cantidades (TM); tradas al pas, rubros que vienen de pases como: Alemania, Brasil, Colombia, China, Estados Unidos y Canad, entre los ms representativos, se observa que en el ao de 2002 se import 3.345 TM de muebles de madera, en

43

comparacin con el ao de 2001 que fue de 1.520 TM, como resultado de estos dos aos se observa una alza de 1.825 TM. Para el ao de 2003, hubo un alza llegando a un total de 4.962 TM. Para los dos aos siguientes esto es para 2004 y 2005 hubo un alza de importacin de 7.958 y 10.538 TM respectivamente y entre los pases ms importantes estuvieron Brasil, China y Colombia. Para el ao 2006 hasta el mes de Julio segn cifras del Banco Central del Ecuador, hubo un volumen de importacin que fue de 5.360 TM, como se puede observar en el Anexo No. 2. 1.3.3 PROYECCIN DE LA OFERTA Para el clculo realizado matemticamente se ha tomado como base, los estudios de las cantidades realizadas estadsticamente por el INEC y que han sido en el cuadro No. 6 a continuacin, en donde se expresa el crecimiento de la produccin de muebles lo largo de todo el territorio nacional ms las
CUADRO No. 6 OFERTA GLOBAL DE MUEBLES PARA EL HOGAR (EN TM) AOS PRODUCCIN NACIONAL IMPORTACIONES TOTAL

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006*

8.748 9.595 10.442 11.288 12.135 12.982 13.828

474,52 1.520,91 3.345,36 4.962,51 7.958,51 10.538,61 5.360,67

9.223 11.116 13.787 16.251 20.094 23.521 19.189

ELABORACIN: Autoras

44

La oferta futura de muebles obviamente estar en opcin de las necesidades que tendra el pas por estos artculos debido a un mayor desarrollo de la industria maderera. Los resultados de la oferta futura ajustando las cifras del pasado septenio a una ecuacin lineal del tipo Y = a + bx, se la calcula mediante el mtodo estadstico de los mnimos cuadrados la cual se visualiza en el cuadro No. 7. Los resultados de esta proyeccin se detalla en el cuadro No. 8. CUADRO No. 7 ECUADOR: PROYECCIN ESTIMADA DE LA OFERTA FUTURA DE LA PRODUCCIN DE MUEBLES (En TM) FORMULA: Y = A + B (x) AOS PRODUCCIN(Y) 2000 9.223 2001 11.116 2002 13.787 2003 16.251 2004 20.094 2005 23.521 2006 19.189 113.181 A= Y. (X2) - X. XY -------------------------------N . ( X 2) - ( X) 2 x 1 2 3 4 5 6 7 28 x2 1 4 9 16 25 36 49 140 XY 9.223 22.232 41.361 65.004 100.470 141.126 134.323 513.739

N (XY) - X. Y B = ------------------------N . ( X 2) - ( X) 2 7(513.739) - 28 (113.181) B = --------------------------------7(140) - (28)2

113.181 (140) - 28 (513.739) A = -----------------------------------7(140) - (28) 2 A= A= Y= Y= 1.460.648 /196 7.452,29 A + B (x) 7.452,29 + 2.179,11 *8 24.885

B = 427.105 / 196 B = 2.179,11

Y estimada ao 2007=

45

Los resultados de las ofertas futuras segn el cuadro No. 6 bosquejan que en el ao 2007, la produccin llegar a los 24.885 TM, incrementndose a una tasa promedio del 5,9% anual, para obtener en el ao 2011 una oferta de muebles en general en el orden de 44.497 TM de los productos madereros analizados.

rn
Of = Oferta futura final Oi = Oferta futura inicial n = Tiempo en aos (periodo) r = Tasa de crecimiento

Of Oi

r 10

44.497 1 24.885

r = 5.9%

CUADRO No. 8 ECUADOR: PROYECCIN ESTIMADA DE LA OFERTA FUTURA DE LA PRODUCCIN DE MUEBLES (En toneladas Mtricas) AOS 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 ELABORACIN: Autoras PRODUCCION 24.885 27.064 29.243 31.422 33.602 35.781 37.960 40.139 42.318 44.497

46

1.4

DETERMINACIN DE LA DEMANDA INSATISFECHA: OFERTA VS. DEMANDA De acuerdo a las proyecciones realizadas tanto de la oferta como

de la demanda, podemos determinar la siguiente demanda potencial insatisfecha en el cuadro No. 9. Existe una gran demanda potencial insatisfecha debido a que el mercado de muebles tienen elevados precios, por lo cual la gente compra otros materiales o no los compra. Para el ao 2007 el dficit estimado es de 8.637 TM de muebles en general, el cual crecer hasta llegar al ao 2016 a 12.898 TM, a una tasa promedio del 4,09% anual. CUADRO No. 9 DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA DE MUEBLES EN GENERAL (EN TM) AOS 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 DEMANDA 33.522 36.174 38.827 41.479 44.132 46.785 49.437 52.090 54.742 57.395 OFERTA 24.885 27.064 29.243 31.422 33.602 35.781 37.960 40.139 42.318 44.497 DEMANDA INSATISFECHA 8.637 9.110 9.584 10.057 10.530 11.004 11.477 11.951 12.424 12.898

ELABORACIN: Autoras

47

1.5

ANLISIS DE LOS PRECIOS ACTUALES DE LOS PRODUCTOS DE MADERA La capacidad para vender en el exterior implica que la empresa

cuente con una cuota de ventas significativa en su mercado interior, al igual que sus productos debern ser competitivos en relacin a los importados de otros pases que no sea el Ecuador.

Para determinar la relacin existente entre los precios de los muebles nacionales y los internacionales, se procedi a tomar como referencia, los principales muebles que el Ecuador produce y exporta, a sus diferentes precios promedios, con relacin a Estados Unidos. comparacin se ha realizado en precios unitarios y en La

dlares

estadounidenses.

A continuacin, en el cuadro No. 10 se observan los

diferentes precios, tomando en cuenta tambin, que la madera para la fabricacin es el roble y que las dimensiones son comparativamente semejantes:

48

CUADRO No. 10 PRECIOS INTERNACIONALES DE LOS PRINCIPALES MUEBLES DE MADERA (Unidades/USD) OTROS PRODUCTOS Sillas Mesas Cmodas Muebles de sala (4 piezas) Muebles de cocina Camas Muebles de oficina Muebles de comedor (4 piezas) ECUADOR 1 112.50 474.00 336.00 709.00 473.00 547.5 963.0 1,095.00 689.00 1,743 1,565.00 ESTADOS UNIDOS 2 107.8 158.50 449.85 825.00

* Mueble tomado como referencia: las piezas de pieles cuestan el doble que las de hojas y conchas por la curtida. FUENTE:
1 2

Fbrica de muebles y distribuidores de fbricas afiliadas a AIMA Internet: http://www.woodtownusa.com actualizado

ELABORACIN: Autoras

Cabe

suponer,

que

las

empresas

grandes

tengan

mayores

posibilidades de acceder a mercados exteriores, sin embargo; existen PYMES (pequeas y medianas empresas) con una propensin exportadora muy superior a la de las principales empresas de su sector, siendo esto consecuencia de un desarrollo apropiado de las habilidades comerciales y de marketing para que su producto sea competitivo. 1.6 DETERMINACIN DE LA DEMANDA QUE CAPTAR EL PROYECTO Teniendo en cuenta de que la planta agroindustrial del proyecto, sera la nica empresa que a nivel industrial estara ofertando la madera NEEM, para la elaboracin de diferentes artculos de madera, se tiene que centrar el anlisis en su proporcin de mercado y capacidad de

49

produccin prevista para los posteriores aos, con lo que pasara a ser parte de la oferta futura de la produccin de productos de madera. De manera que, como poltica tcnica se podra estipular que una empresa que inicie sus servicios a partir de este estudio (ao 2007) estara en capacidad de captar el 0.5% para los productos muebles del hogar, es decir, 429 TM, lo que convirtiendo esto a un peso promedio de 0.12 TM por juego de muebles nos dara un aproximado de 3.575 unidades en las diversas presentaciones con respecto a los diferentes sectores que demandan estos productos.

50

CAPITULO II FASE TCNICA 2.1 REQUERIMIENTOS FSICOS Y AMBIENTALES El neem se adapta a las regiones tropicales, tropicales hmedas, subtropicales, y ridas, y a elevaciones que van desde el nivel del mar hasta los mil metros sobre el nivel del mar, esto la hace una semilla que luego se convertir en rbol, plantable durante los 12 meses del ao. Requiere de una temperatura mxima de 46C, y una temperatura mnima de 26C, y una precipitacin anual de 400 a 1200 milmetros. Se adapta bien a suelos pobres en materia orgnica, de textura pesada, media y ligera, pH (grado de acidez) de 5.5 a 7.0, buen drenaje y una profundidad mayor a 150 centmetros; salinidad menor a 4 dS/m (decilitros/metro); y un fotoperodo menor a 12 horas/luz. Puede prosperar en suelos rocosos y poco profundos (20-50 cm), soportar hasta 50C y un pH de 5 a 7.5, pero no soporta heladas o largos perodos de bajas temperaturas, ni suelos arenosos, secos y profundos, anegados y salinos.

51

2.1.1 TAMAO PTIMO Y PROGRAMA DE PRODUCCIN Al hablar del tamao de un proyecto, se considera la capacidad para producir en un perodo de tiempo a fin de satisfacer una necesidad (demanda). Debido a que la produccin del neem en el pas es incipiente, no se dispondra de suficiente materia prima para atender volmenes mayores de demanda de este tipo de madera (los actuales cultivos de esta madera son dispersos). En tal razn el proyecto se sustentar exclusivamente en sus propias fuentes de abastecimiento de semillas y por tanto el manejo adecuado de una superficie agrcola y su produccin es lo que determinara el tamao de la hacienda. La planta que en su fase agrcola se desarrollar en 30 hectreas, que son exclusivamente para el sembro, el presente estudio se ha considerado un total de 50 hectreas, de las cuales las 20 restantes sern para una reserva ecolgica asentada en la Pennsula de Santa Elena donde contamos con una precipitacin de 375-474 ml, localizacin del proyecto. De acuerdo con la estructuracin hecha en los estudios preliminares y tomando como ejemplo otros sembros se ha determinado que el rea necesaria para el centro de corte de madera en trozas sea de 500 m 2 (metro cuadrado), las cuales sern utilizadas para el corte, depsito en pilo y bodega del producto procesado de las trozas del rbol de neem.

52

Con base al estudio de mercado, analizado anteriormente en el CAPITULO No. 1, especficamente en lo relacionado a la demanda de muebles como principal demandante de este tipo de madera, se seleccion el volumen de planta para el presente proyecto. Tomando en consideracin los tamaos ptimos de la plantacin, se tiene que en el primer ao de produccin se prev un cultivo de 30 hectreas lo que dara una cosecha en el orden de 5,068 m 3 (metro cbico) de madera de neem para el quinto ao de puesta en marcha de la plantacin. Ya para el periodo 2012 hasta el final de la vida til se

pronostica un cultivo de 30 hectreas; el cual dara una cosecha de 137.209 m3 de madera Neem. De acuerdo a este comportamiento, se ha considerado cumplir el programa de produccin siguiente. SANTA ELENA: ESTIMACIN DE LA OFERTA FUTURA DE CULTIVOS DEL NEEM

*AOS

CAPACIDAD DE TERRENO EN PLANTACIONES (En hectreas)

MADERA NEEM RECUPERABLE (hectreas)

**DENSIDAD DE PLANTACIN POR HECTREA (# de rboles)

RENDIMIENTOS (m3 / Hectrea)

2007-2012 2012-2017

30 30

En aclareo En aclareo y rboles

264 719

14,358 16,247

* El perodo de crecimiento del Neem es de 5 a 8 aos, tiempo en el que la especie podr ser comercializada en el mercado. ** La densidad de la plantacin contemplada es de 850 plantas por hectrea.

53

2.1.2 LOCALIZACIN FSICA (MEDIO, CLIMA Y HUMEDAD) El neem, es un rbol de hoja perenne, robusto, siempre verde, de rpido crecimiento, con una corteza gruesa y copa redonda, y llega a alcanzar una altura de 30 a 35 metros, con un dimetro de 0.8 metros cerca de los 10 aos de edad. Sus hojas se mantienen persistentes en el rbol por todo el ao, por lo que crece con rapidez, exige pocos cuidados y se adapta bien a los suelos pobres. Al neem se le menciona como un rbol maderable, de caractersticas similares a la madera producida por la caoba, y es utilizada para la construccin de casas de habitacin y para la elaboracin de muebles; adems es un gran productor de lea en determinados pases, pero su ms importante uso es el del bioinsecticida. La semilla contiene un 40 % de aceite, el cual es usado para combustible para lmparas, y como lubricantes para maquinaria, as tambin como ingrediente til en jabones y desinfectantes, como tambin productos farmacuticos y de cosmetologa. Alturas para el Cultivo: 0 a 1,200 msnm (milmetros sobre el nivel del mar). Suelos: La especie no es muy exigente, crece bien en todo tipo de suelos; incluyendo arena, arcilla, grava, pedregosos y poco profundos Se adapta bien a suelos pobres en materia orgnica, de textura pesada, media y

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ligera, pH (grado de acidez) de 5.5 a 7.0, buen drenaje y una profundidad mayor de 150 cm. Precipitaciones y Temperatura: Requiere de una precipitacin promedio anual de 400 a 1,200 milmetros, tolerando hasta 130 milmetros/ao. Es una especie de zonas

clidas, ya que sobrevive hasta temperaturas de 44 C, plantndose principalmente en zonas semiridas y semihmedas. Zonas de vida: El Neem se adapta a las regiones tropicales, tropicales hmedas, subtropicales y ridas. Requerimientos climticos En general, el neem se adapta a las regiones tropicales, tropicales hmedas, subtropicales, y ridas, y a elevaciones que van desde el nivel del mar hasta los mil metros sobre el nivel del mar. Requiere de una temperatura mxima de 46C, y una temperatura mnima de 26C, y una precipitacin anual de 400 a 1200 milmetros. Se adapta bien a suelos pobres en materia orgnica, de textura pesada, media y ligera, pH de 5.5 a 7.0, buen drenaje y una profundidad mayor a 150 centmetros; salinidad menor a 4 dS/m (decilitros/metro); y un fotoperodo menor a 12 horas/luz. Puede prosperar en suelos rocosos y poco profundos (20-50 cm), soportar hasta 50C y un pH de 5 a 7.5, pero no soporta heladas o

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largos perodos de bajas temperaturas, ni suelos arenosos, secos y profundos, anegados y salinos 5. 2.2 PROCESO DE SIEMBRA Y PLANTACIN

Establecimiento y manejo de los rboles de Neem. Las semillas se siembran horizontalmente a 0.5 cm de profundidad, regndose cada dos das. La germinacin ocurre entre los 14 45 das. Posterior a la germinacin es necesario mantener el riego dos veces por semana, hasta que se realice el transplante, aproximadamente a los 4 meses o 0,45 m de altura. La siembra se realiza en cuadro o en cuadrantes, usando como distancias 1.8 x 1.8 m, 2 x 2 m o 2.5 x 2.5 m, lo que originar densidades desde 800 - 850 rboles por hectrea respectivamente 6. Asegrese de contar con plantas de la mejor calidad posible, no arriesgando un buen negocio ahorrando unos centavos. Descarte el uso de plantas provenientes de bolsitas plsticas: a) debido a la transferencia de plagas y enfermedades del vivero a su plantacin, b) pobres en reservas nutritivas, c) gran prdida de plantas a nivel de campo por falta de pegue, d) sistema radicular enrollado, provocando mal anclaje y riesgo de acame por vientos huracanados, e) altos costos de manejo y transporte y f) prueba de ello es que ningn vivero las garantiza. Los pases altamente desarrollados en el mbito forestal como Canad, Finlandia, Suecia y
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NRC.National Research Council (Concilio de la Investigacin Nacional en el ao 1992); y Organizacin de las Naciones Unidas para la alimentacin y agricultura (FAO), en el ao 1998.

Investigaciones Fundamentales en Agricultura Tropical (INIFAT); ao 1998.

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Estados Unidos, entre otros, utilizan plantas de la mejor calidad, libre de patgenos y plagas, con la adicin de fertilizantes de liberacin lenta y cultivadas con tecnologa de punta. Una vez que el sistema de raz est bien establecido, el crecimiento inicial es rpido durante los primeros 5 aos, luego aminora

gradualmente. Las plntulas sufren por la competencia de maleza, por lo que su control es usualmente necesario slo durante la primera etapa de crecimiento. Produccin de semillas. Un rbol promedio, de 8 m de altura, produce aproximadamente 3755 kg de frutos al ao, obtenindose alrededor de 30 kg de semilla, de donde se extraen 6 kg de aceite y 24 kg de torta de semilla. La relacin de peso entre pulpa y semilla es 2:1. Produccin de Biomasa. rboles bien desarrollados producen entre 10 y 100 toneladas de biomasa seca por hectrea, dependiendo de las precipitaciones, las caractersticas del rea, la distancia de siembra, el ecotipo y el genotipo. Las hojas representan aproximadamente el 50% de la biomasa; los frutos y la madera un cuarto cada uno. Experimentos llevados a cabo en regiones semiridas indican que el Neem puede establecerse exitosamente en combinacin con cultivos como garbanzos, gramneas y pastos naturales. En suelos degradados la

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sobrevivencia del Neem fue superior a la de Acacia auriculiformis y de Albizia lebbeck. En sistemas agroforestales, el rendimiento de los cultivos intercalados fue superior con Neem de las variedades D. Latifolia, H. Binata y A. Nilotica, durante los primeros tres aos despus del establecimiento. En sistemas silvopastoriles el Neem fue menos a gresivo hacia el crecimiento del Stylosanthes hamata que el Eucalyptus

camaldulensis, A. Nilotica y D. Sisso 7. Las potencialidades del Neem en Agroforestera como

rompevientos, cercas vivas, establos vivos, produccin de forraje, plantaciones para energa y proteccin ambiental 8 La pulpa del fruto: La pulpa del fruto es una sustancia promisoria para generar gas metano, pudiendo tambin servir como carbohidrato base para otras fermentaciones industriales. En una unidad de produccin definida bajo los conceptos de manejo ecolgico del sistema, son muchos los servicios que el rbol Neem podra prestar. 2.3 ENFERMEDADES, TRATAMIENTOS SILVICULTURALES Y SISTEMA DE MANEJO Enfermedades y Plagas Una de las ventajas que existen en la utilizacin del cultivo del neem es la escasa presencia de enfermedades y plagas que mermen su
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Venkateswarlu y colaboradores, investigadores agrcolas, 1996 Sharma y colaboradores, investigadores agrcolas, ao 1996.

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productividad. No obstante, existen algunas que conviene que sean conocidas para atajarlas y evitar que, por su desconocimiento, se conviertan en un problema. Entre las que afectan en el norte de Espaa se citan el gonptero y algunas enfermedades provocadas por hongos. La Phoracanta o perforador del neem no est presente en nuestra zona debido a las caractersticas climatolgicas. Hongos La mayora de los hongos que viven sobre las plantas no provocan graves daos. Entre los hongos que afectan al neem estn globulus, Botrytis, cinerea es el ms conocido. La enfermedad que provoca (mal azul) se caracteriza por la aparicin de una mancha verde-azulada en el tallo frecuentemente acompaada por hojas secas en zonas prximas. Ataca a plantas jvenes que an no han cambiado la hoja juvenil y a rebrotes. Tras la aparicin de los daos la planta muere desde la zona de infeccin hasta el pice perdindose as ese crecimiento o medra. En ocasiones la planta responde aislando al hongo con tejido muerto, formando una cicatriz, y pudiendo rebrotar por debajo de la zona afectada. En general, en las enfermedades causadas por hongos es

especialmente importante mantener a la planta bien aireada eliminando helecho y maleza que lo dificulte. En caso de aparecer la botritis, se recomienda cortar por la parte inferior al dao. Si estuviese muy afectada es mejor arrancar la planta y sustituirla por otra nueva teniendo especial

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cuidado de no tocar otra planta despus ya que podra ser infectada. Existen tratamientos fungicidas que pueden ser aplicados si la enfermedad est localizada en pequeos rodales. Limpiezas de la plantacin Todos los trabajos que conlleva la plantacin (limpieza previa, preparacin, plantacin, abonado, reposicin de marras) pueden resultar infructuosos si no se realizan trabajos peridicos de limpieza. Estas tareas de mantenimiento han de ser planificadas adecuadamente. La plantacin ha de ser limpiada una o varias veces hasta que los neem dominen al matorral. A mayor calidad de la parcela antes se necesitarn estas operaciones de limpieza. Se ha de tener en cuenta que la preparacin del terreno para la plantacin tambin facilita la proliferacin posterior del matorral. El motivo primordial de efectuar limpiezas de mantenimiento es ayudar al neem a competir por el espacio fsico del suelo que est ocupado por las races de otras plantas. Las especies como tojos, escobas, gramneas o cenizos, estn preparadas para aprovechar las condiciones que se dan despus de finalizar los trabajos de plantacin. Tanto la planta adulta como la semilla de estas especies, compiten ventajosamente por la luz y los nutrientes del suelo con las plantas jvenes de neem. La limpieza de la plantacin es tanto ms eficaz y econmica cuanto antes se realice. En ocasiones puede ser necesario efectuarla nada ms

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terminar de plantar, dependiendo de la poca de plantacin y el desarrollo de la competencia. Mtodos de limpieza La limpieza manual hecha con podones o motodesbrozadoras porttiles es costosa, y poco eficaz. An as, es el nico trabajo posible en sitios muy pendientes o en pocas muy hmedas. El uso de tractor con desbrozadora de cadenas o martillos entre calles es un trabajo til, especialmente si se complementa con limpieza manual al lado de las plantas, donde no se puede arrimar el tractor. Si no se hace as, el matorral sin desbrozar se podra beneficiar ms del desbroce efectuado que los mismos rboles de neem. Este problema se da incluso cuando se hacen limpiezas con calles cruzadas. Los helechos son un caso especfico en ciertas zonas. Pueden cubrir las plantas jvenes restndoles luz y aireacin lo que redundar en menor crecimiento y ms riesgo de enfermedades. La solucin ms viable es la limpieza manual cortando los helechos por la base antes de que sobrepasen en altura a los rboles de neem y repitiendo esta operacin cuando vuelvan a rebrotar. Control qumico La limpieza qumica con herbicida de contacto de baja peligrosidad puede resultar una tcnica factible para realizar estas labores. Siempre que se utilice herbicida es necesario seguir las indicaciones que figuran en

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la etiqueta del producto, respetar la legislacin vigente y considerar las recomendaciones mencionadas anteriormente. Las dosis a utilizar son similares a las empleadas para el desbroce 9, pero hay que tener en cuenta algunas particularidades. Los neem son muy sensibles a los herbicidas que actan por contacto de las zonas verdes tanto hojas como tallos jvenes. Hay que tener mucha precaucin en das de viento o cuando los rboles tienen ramas bajas muy extendidas. Si la planta es pequea se puede proteger con cubos de plstico teniendo cuidado de no ponerlos uno dentro de otro para no impregnar la cara interior con herbicida. Se pueden usar boquillas especiales para las mochilas, pantallas y equipos antideriva. En plantaciones con tojo es conveniente que ste alcance unos 20 cm. de altura. Cuando el tojo es ms pequeo el herbicida no acta adecuadamente. Si el tamao del matorral supera los 40 50 cm, el tratamiento es mas incmodo y costoso, necesitndose mayores

concentraciones y cantidad. Tras el control previo del matorral, la introduccin de ganado, preferentemente equino, facilita el

empradizamiento del monte y el control posterior del matorral. En los pastizales plantados con neem es recomendable realizar un tratamiento con herbicida lo antes posible si no se ha hecho previamente a la plantacin.

Accin y efecto de cortar los rboles de arbustos que se encuentran a sus alrededores y limpieza de las asequas.

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Esta necesidad es debida a la intensa competencia que las gramneas ejercen sobre el neem y en general sobre cualquier especie forestal. Una plantacin limpia y cuidada no arde fcilmente. Y en cualquier caso los fuegos resultan ms sencillos de controlar. Haciendo una buena labor de limpieza de la plantacin no slo aseguramos un incremento en la productividad sino que disminuiremos el riesgo de inicio y propagacin de incendios que pueden comprometer seriamente el resultado de la inversin realizada. Uso de ganado Se puede usar ganado para ayudar a mantener limpia la plantacin de neem. Un conveniente manejo del mismo aparte de los indudables beneficios de toda limpieza, puede suponer la obtencin de unas rentas adicionales y adems en ciertas zonas, un beneficio social al compaginar diversos usos del monte. No obstante no siempre es fcil armonizar el aprovechamiento forestal con el ganadero. Las vacas suelen ser bastante perjudiciales para las plantas jvenes pues las pisotean. Cabras y ovejas pueden hacer un gran trabajo de limpieza aunque pueden daar los rboles de neem si no se realiza redileo o un control cuidadoso. 2.4 PROCESO DE SELECCIN Y PROCESO DE COSECHA Las distancias de siembra recomendadas varan segn el objetivo de la plantacin:

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Produccin de frutos y semillas: 8 m x 8 m. Produccin de carbn: 2.5 m x 2.5 m, para luego hacer un raleo, y dejarlas a una distancia de 5m x 5m. Cortinas Rompe-vientos: 4 m x 2 m Produccin de Sistemas Agroforestales: 6 m x 7 m. Es recomendable mantener las pozas y los callejones sin malezas, pudindose intercalar cultivos en los espacios libres. Despus del primer ao se realiza el deshije, y la poda de las ramas laterales para definir la forma del rbol, empleando tijeras de podar, no machete, para evitar daos a la madera. En caso de daos por viento, ganado u otros, se realizan podas de saneamiento con serruchos y tijeras. Para obtener una copa amplia, bien formada y baja se recomienda podar con serrucho la punta apical a una altura aproximada de 3.3 m al momento de la cosecha, siempre dos a tres pulgadas por encima de una fuerte ramificacin lateral. 2.5 RECURSOS REQUERIDOS

2.5.1 INFRAESTRUCTURA El predio dnde se ejecutar y se desarrollar este estudio, cuenta con la infraestructura bsica para llevar adelante este proyecto; el suelo es el propicio, existe la cuenca del Ro Guayas que riega todo lo que es la Pennsula de Santa Elena, localidad de la hacienda donde se asentar el

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cultivo.

Los terrenos de la zona requiere de suelos mejor tratados y

profundos, sin embargo son arenosos y por ende tienen un buen drenaje, con pH de 6 a 8. 2.5.2 MANO DE OBRA En el pas se encuentra abundante mano de obra que estara calificada para la gran mayora de los puestos en este proyecto; estos a su vez estaran divididos en lo que se denomina mano de obra directa y mano de obra indirecta. En el primer rubro la empresa dispondra de obreros calificados, obreros semicalificados relacionados al sector agrcola de la madera; en el primer caso esta mano de obra debe de poseer conocimiento bsicos elementales concernientes a procesos industriales relacionados a la transformacin del neem, sern personal que tenga una experiencia en cultivo maderero. 2.5.3 MAQUINARIAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS Es aconsejable mecanizar la preparacin del terreno siempre que se pueda, teniendo en cuenta los dos factores limitantes a este proceso que son la pendiente y la superficie de la parcela. Los neem van a reaccionar muy bien a la tierra removida y a la profundidad a que se pueda trabajar. Limpieza mecnica Si la parcela es mecanizable, los costos son menores que las labores manuales y el rendimiento y rapidez, mayores. Este sistema de limpieza

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facilita la trituracin del matorral aportndolo al suelo inmediatamente como abono en verde. Si el matorral est alto, el empleo de una desbrozadora de cadenas arrastrada por tractor resulta imprescindible. El uso de una desbrozadora de martillos permite realizar una labor ms intensa, triturando incluso leas, matorrales gruesos y restos de tala, pero su rendimiento es menor que la de cadenas y su costo, lgicamente, mayor. Un inconveniente de este trabajo es que no permite eliminar las races. La mayor parte de los matorrales desbrozados (tojos, escobas, zarzas, brezos, etc), rebrotan posteriormente, incluso con ms vigor que el inicial, resultando algunos de ellos rejuvenecidos por la operacin. El gradeo o fresado del matorral se debe usar slo en los casos en que por el tamao y densidad de ste la desbrozadora de cadenas no pueda realizar un buen trabajo. Pero hay que tener en cuenta que estas operaciones son bastante caras, estn limitadas por la pendiente y pedregosidad del terreno y van a favorecer mucho la germinacin de todas las semillas que existan en el suelo. Por ello no resultan recomendables en la mayor parte de los casos. Un subsolado lineal con separacin de surcos de 3 metros, en mxima pendiente, se puede considerar un tipo de preparacin vlida para una gran parte de los terrenos. No es conveniente subsolar segn lneas de nivel en la Cornisa Cantbrica pues debido a la alta pluviosidad es posible

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que estos surcos queden encharcados, lo cual resulta perjudicial para la plantacin de cualquier especie forestal. El subsolado tiene que ser lo ms profundo posible. Para suelos muy pedregosos, muy compactos, ello permite abrir un surco suficiente y facilita la correcta preparacin del lugar de plantacin. Es conveniente levantar peridicamente la sierra que corta el tronco para evitar la continuidad del subsolado, as como hacer plataformas para colocacin de las plantas. Siguiendo las indicaciones referidas este mtodo de

preparacin no debe traer problemas de arrastres de tierra. El tractor agrcola puede subsolar bien terrenos con suelo fresco y suelto. Para terrenos de monte, especialmente si es una extensin grande o son varios los propietarios que desean plantar, saldr ms rentable contratar una pala cargadora o un bulldozer que efecte el subsolado. Recuerde que no debe decaparse el terreno con la pala del bulldozer, ya que se destruye una parte del suelo muy rica en materia orgnica y nutrientes. Para plantar a una densidad de 850 plantas por hectrea lo ms recomendable es establecer una separacin entre lneas de 3 m y entre plantas de 2 (marco regular de 2.4x2.4 m). En cualquier caso es necesario no dejar menos de 3 metros entre lneas, para facilitar la mecanizacin y ejecucin de posteriores trabajos de limpieza y mantenimiento, y del aprovechamiento final de la plantacin.

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Si por motivos econmicos o de acceso se tuviera que hacer pozas u hoyos, deberan ser de las mayores dimensiones posibles (40x40x40 cm). Deben realizarse con una azada de tipo 11A, con un pico soldado que facilite el trabajo en lugares pedregosos. Herramientas para medir el crecimiento de los rboles La medicin del crecimiento de los rboles nos permite tomar decisiones ms acertadas para determinar el momento adecuado de la corta o para valorar posteriores inversiones. Medir la cantidad de madera de una plantacin o cubicacin es complejo, si bien con la experiencia suficiente se pueden realizar clculos muy ajustados. No obstante, existen algunos mtodos complementarios que nos permiten estimar el volumen de madera de una parcela. Mediante el uso de un hipsmetro se pueden calcular las alturas de rboles individuales, y con una forcpula (o calibre de rboles) podemos medir sus dimetros. La comparacin de alturas y dimetros puede ser una primera manera de medir los crecimientos, y de detectar si el ritmo se hace ms lento. A partir de los datos de alturas y dimetros puede estimarse el volumen de madera producido. Dado que la forma de los rboles vara con la edad y con la densidad, alturas y dimetros similares pueden representar muy diferente cantidad de madera. Todos estos aspectos, tan variables, pueden ser soslayados mediante la utilizacin de tablas de cubicacin. En estas tablas, a partir

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de la altura (o de la altura y el dimetro) se puede obtener el valor aproximado de madera de un rbol individual. La elaboracin de modelos de crecimiento, frmulas matemticas que nos ayudan a interpretar la evolucin de la plantacin, permiten a los Tcnicos Forestales predecir el volumen de madera y el momento de la corta. En el momento actual se desarrolla un modelo de crecimiento para el neem en nuestra regin. 2.5.4 ASISTENCIA TCNICA Control qumico El control qumico puede ser una alternativa rpida, eficaz y econmica. Siempre ha de efectuarse conforme a la legislacin vigente (tanto regional, nacional, como de la UE). Mediante un correcto uso del herbicida apropiado puede realizarse una buena labor de limpieza, tanto de pastizales (recuperacin de terrenos agrcolas) como de monte. La aplicacin del herbicida permite preservar durante un tiempo la cubierta del terreno, lo que contribuye a la estabilidad del suelo y minimiza posibles acciones erosivas de las lluvias. La eficacia y seguridad en el uso del herbicida dependen de una atenta lectura de las recomendaciones de aplicacin (dosis y mtodos) y de las normas de seguridad que figuran en la etiqueta del envase. El modo ms habitual de aplicacin, si el herbicida es lquido, consiste en elaborar el caldo o mezcla del producto con la cantidad de

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agua necesaria para realizar la aplicacin. No debe confundirse la concentracin del caldo (litros de producto mezclados con litros de agua), con la cantidad de producto por hectrea o dosis. La

concentracin del caldo debe de ser la indicada por la etiqueta del fabricante, y la cantidad de agua a aadir depende de la mochila o del tractor empleado (y de la cantidad de producto).

Ejemplo de aplicacin de herbicida de baja peligrosidad (glifosato) Tipo de vegetacin Superficie a tratar (m2) Dosis (litros por ha. tratada) Concentracin (porcentaje de producto en volumen) "Caldo" necesario para la superficie a tratar: Litros de producto Litros de agua

pastizal 500 4 l/ha 2% 10 0,20 9,8

matorral 500 8 l/ha 3% 14 0,42 13,58

La aplicacin podra realizarse con mochila de 16 l. , siempre que se seleccionen la boquilla y presin adecuadas y se considere la velocidad de aplicacin. La presente tabla es un ejemplo elaborado para indicar cmo deben realizarse los clculos. Recuerde que una dosis inadecuada o una aplicacin deficiente harn inefectivo el producto . Consulte a un tcnico experto en el uso forestal de herbicidas. En cualquier caso debe leerse la etiqueta del producto y seguir las indicaciones pertinentes.

La cantidad de producto por hectrea o dosis hace referencia a la superficie tratada. Antes de la aplicacin debe de calcularse la superficie a tratar. Nunca deben superarse los lmites indicados por el fabricante.

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Entre los herbicidas autorizados por los Organismos competentes (Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacin, Comisin Europea) es conveniente seleccionar los de baja peligrosidad para fauna acucola y terrestre (clasificados como A) y con mnimos riesgos para la salud. Dentro de este grupo de herbicidas, el glifosato, y en especial la formulacin comercial Roundup Plus, es recomendable tanto por su eficacia, como por su baja peligrosidad demostrada internacionalmente. Este herbicida acta por contacto con las hojas, y por traslocacin o difusin hasta las races, eliminando las malas hierbas o el matorral al cabo de unos das, y biodegradndose al entrar en contacto con el suelo. Para la plantacin de un prado recuerde que las gramneas ejercen una gran competencia con los neem jvenes por los nutrientes. En este caso la aplicacin de dosis entre 3 y 5 litros de glifosato por hectrea es generalmente una buena opcin para efectuar la limpieza. Para asegurar su eficacia no se debe usar herbicida en prados recin segados ni cuando la hierba esta agostada. Del mismo modo es conveniente asegurarse de que la aplicacin se realiza con un margen de 4 5 horas antes de que pudiera llover. La mejor poca del ao es al final de la primavera cuando la hierba esta alta y verde, previa a la diseminacin. Al secarse y descomponerse la hierba, se retrasar la germinacin de nuevas plantas. En ocasiones podra ser suficiente la aplicacin del producto en fajas de 1 metro a cada lado de la lnea de plantacin. En otras ocasiones se requieren dos aplicaciones sucesivas, aunque pueden ahorrar posteriores labores de mantenimiento.

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Limpieza mixta mecnico-qumica No todas las parcelas resultan aptas para la directa aplicacin del herbicida. Para la eliminacin de matorral bien desarrollado, el uso de herbicida sin desbrozar previamente es complicado, a menos que el matorral tenga una altura menor de medio metro. Por otra parte, el herbicida puede ser una solucin para evitar el rebrote vigoroso del matorral o de las hierbas no deseables tras la limpieza mecnica. As, resulta frecuente que el tratamiento qumico deba de ir acompaado por una limpieza mecanizada previa para que su resultado sea realmente efectivo. Para que esta combinacin de mtodos resulte ms eficaz, es necesario esperar a que el matorral rebrote tras el primer tratamiento mecnico. Cuando el matorral alcance entre 15 y 30 cm de altura, una cuidadosa aplicacin del herbicida puede ser suficiente para evitar nuevos rebrotes. Esto es muy interesante si se puede planificar la limpieza previamente a la plantacin. Despus de desbrozar se dejan pasar dos o tres meses para que el matorral rebrote y se trata con herbicida antes de plantar. As podemos ahorrarnos una limpieza de mantenimiento que siempre ser mucho ms costosa y complicada toda vez que la plantacin ya se haya efectuado. 2.6 AVANCES TECNOLGICOS PARA LA PRODUCCIN El rbol Neem se propaga naturalmente por semillas; los frutos cuando estn maduros caen al suelo pudiendo germinar si las condiciones son

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adecuadas, siendo su capacidad de germinacin muy alta durante las primeras 4 semanas, descendiendo luego rpidamente. Los frutos empiezan a aparecer cuando el rbol alcanza una edad de 3 a 5 aos, hasta los 10 aos la produccin de frutos no es rentable. El desarrollo ms o menos ptimo de este rbol se ve condicionado por los siguientes factores: - Humedad relativa. - Tipo de suelo (acidez o basicidad). - Edad del rbol (para descubrir a que edad el contenido de azadiractina es mayor). - Color de la hoja. - Dureza de la hoja. Hasta el momento los datos obtenidos indican que la variacin en el color de la hoja (verde oscuro, verde claro, verde amarillento y amarillo) y el estado de maduracin del fruto (maduro arrugado y seco), tienen alguna influencia en el contenido de azadiractina. El Neem puede resistir bien la sequa y aos extremadamente secos con precipitaciones de 150 mm as como perodos secos de 6 a 9 meses, aunque en la India se observ que en aos muy secos respondi con cada de hojas.

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Tolerancia del Neem a factores climticos y de suelo. Lmites Lluvia (mm) Temp. (C) Arcilla (%) Arena (%) Marco (m) Intervalo <300 4 <25 <50 <1,8 x 1,8 Lmites inferiores 500-800 10-20 25-45 50-75 3 x 3-4 x 5 ptimo 1800 27 >45 >75 >7 x 7 Superiores 2000-2500 40-49 >70 >85

En cuanto a las temperaturas, por debajo de 10 C, es muy difcil que se produzca la fructificacin, de este modo las heladas lo matan y si estas son leves no lo dejan fructificar. Efecto de las condiciones climticas sobre el aceite de Neem. El efecto residual de los productos basados en el Neem, se ve en general, reducido en pocos das mayormente alrededor de cinco a siete das. En el caso de los efectos sistmicos y despus de la aplicacin de altas concentraciones, estos permanecen algo ms. No obstante esto parece ser suficiente para obtener un buen control de plagas. Bajo condiciones tropicales y subtropicales de agua permanente, pierden las fuerzas las ninfas y larvas de los insectos, compensndolo con repetidas e intensivas tomas de comida de las plantas huspedes. En tales casos el efecto anticomida es vencido a las pocas horas. El efecto regulador del crecimiento de los insecticidas del Neem, se ve influenciado indirectamente por la temperatura. Bajos condiciones tropicales, con altas temperaturas, la mayora de los insectos (ninfas y larvas) mueren en

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pocos das. En climas templados, especialmente en primavera, lleva ms tiempo alcanzar esta meta, sobre todo si baja la temperatura y predomina la lluvia. La lluvia en ocasiones puede lavar o arrastrar el material activo antes de que alcance a los insectos objetivos. Bajo condiciones de campo, los extractos foliares de azadiractina duran de 4-8 das. Sin embargo, la temperatura, la luz ultravioleta, el pH en partes de plantas tratadas, la cada del agua y otros factores medioambientales ejercen una influencia ms o menos negativa en los principios activos. El Neem es mucho ms efectivo en climas clidos que en zonas fras, donde la actividad de sus principios se ve muy menguada. La destruccin fotoqumica por parte de los rayos ultravioletas es completa. Se descubri (Ermel et al., 1987), que el contenido en azadiractina de sus extractos fue reducido sobre un 65 % despus de 14 horas de exposicin a las radiaciones ultravioletas. Se encontr adems que la descomposicin se incrementaba con el calor y la humedad. Otros autores han descubierto que despus de 24 horas expuesto a radiaciones ultravioletas, o despus de siete das expuesto a la luz, se produca una degradacin del 50%.

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CAPITULO III INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO 3.1 INVERSIONES TOTALES DEL PROYECTO Las inversiones requeridas para el proyecto se lo puede dividir en la inversin fija e inversin para el capital de operacin. El capital de operacin son todos los gastos que presenta el funcionamiento de la planta, ya sea tanto en materiales como en mano de obra y administracin durante un tiempo en que se considera que la planta aun no rinde. En este caso se estima que al cabo de un mes la empresa alcanza a cubrir sus gastos de operacin. Se ha calculado que se requiere un monto de $24,340 para cubrir los gastos de operacin de la planta. Este monto equivale al 13.21% de la inversin total. La inversin fija es toda la infraestructura y el conjunto de mquinas y equipos que requiere la compaa para su normal operacin. La inversin fija representa el 86.79% de la inversin total. La inversin total ser entonces de $184,250 para emprender el proyecto. (Ver cuadro No. 11)

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CUADRO No. 11

RESUMEN DE INVERSIONES
DESCRIPCIN VALOR (en dlares) 159,910 PARTICIPACION (%) 86.79

I.- INVERSION FIJA (Anexo A) II.- CAPITAL DE OPERACIN (Anexo B) TOTAL III.- FINANCIAMIENTO RECURSOS PROPIOS

24,340 _______________ 184,250

13.21 __________ 100,00

184,250 _____________ 184,250

100 _________ 100,00

TOTAL ELABORACIN: Autoras

3.1.1 INVERSIN FIJA La partida ms representativa corresponde a terreno e implantacin del cultivo en el que estn la preparacin del suelo y la siembra con la cantidad de $98,860, en segundo lugar el rubro de otros activos, en el cual se presentan los muebles y equipos de oficina, constitucin de la sociedad, gastos de estudio del proyecto, vehculos, instalaciones generales, entre otros rubros por un monto de $53,435; en, y por ltimo los imprevistos al cual se les asign el 4.76% de los rubros anteriores por la suma de $7,615. En la Tabla No.1, se detallan estas partidas.

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3.1.2 CAPITAL DE OPERACIN. Para la elaboracin del capital de trabajo se ha tomado a consideracin el mtodo contable que toma a consideracin determinados rubros del activo corriente como son los materiales directos (ver TABLA No. 7) y los materiales indirectos de la carga operacional (ver TABLA No. 9), los mismos que son evaluados dependiendo de las necesidades del negocio, en este caso todo lo relacionado al presupuesto de sueldos y salarios estarn calculados en base a las polticas salariales del Ecuador, en este caso es pagar sueldos mensuales, mientras que las materias primas que se utilizan en el proceso de cultivo y mantenimiento del Neem, como son los fertilizantes se los adquiere en un lote econmico de pedido por periodos trimestrales. Por este concepto se ha presupuestado la cantidad de $24,339.81 cuyo desglose se presenta en el TABLA No. 2. De este total, el valor ms alto corresponde a Gastos de Administracin generales, calculados para un mes por la cantidad de 10,918; le sigue el rubro de gastos de venta por el valor de $7,780; Carga Operacional ocupa el tercer lugar de importancia con $5,112. Los dems componentes del capital de operacin como son: la mano de obra directa y materiales directos, representan valores de $456 y $74

respectivamente, cabe recalcar que el rubro de mano de obra directa es bajo debido a que se contrataran jornaleros los cuales trabajarn en el horario de 6 a.m. a 11 a.m.

78

3.2

CALENDARIO DE INVERSIN En el cuadro No. 12 se presentan los desembolsos por aos que deben

realizarse para la puesta en marcha de este proyecto. Para los primeros seis aos se denota que los egresos sobrepasan el 50% de la inversin total, ya que aqu se realiza la adquisicin de casi todos los activos fijos. En el primer ao las inversiones ascienden a $113,404, los que sern cubiertos con recursos propios; en el segundo ao habr un desembolso por $4,868; en el tercer ao deber agregarse la suma de $14,491; para el cuarto ao se realizar inversiones de $4,381; en el quinto ao se agregar $6,639 pagados ntegramente con recursos propios. Las inversiones para el sexto ao sern de $36,686 valores que sern cubiertos con de recursos propios.
CUADRO No. 12 CALENDARIO DE INVERSIONES (Valores en dlares)

Aos
CONCEPTO TERRENO IMPLANTACIN DEL CULTIVO OTROS ACTIVOS IMPREVISTO DE INV. FIJA CAPITAL DE OPERACIN SUMAN 1 90.000 8,860 13,359 3,569 1,217 117,091 4,868 4,868 8,015 2,894 3,651 14,560 4,381 4,381 1,066 5,598 6,664 4,625 36,686 32,061 2 3 4 5 6 TOTAL 90.000 5,260 53,435 7,435 24,340 184,250

FINANCIAMIENTO RECURSOS PROPIOS 117,091 4,868 14,491 4,381 6,664 36,686 184,250

ELABORACIN: Autoras

79

3.3

ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO. La inversin total que demanda este proyecto ser financiada en un

100% con capital propio; es decir de $184,250; dado que nuestro proyecto es agroforestal no haremos uso de crdito del sector bancario para inversiones de desarrollo del sector manufacturero ya que ste no cede prstamo para este tipo de proyectos. 3.4 PRESUPUESTOS DE COSTOS Y GASTOS.

3.4.1 COSTOS DE PRODUCCIN. Para presentar los aspectos financieros que asimile de manera tcnica los costos de produccin de una plantacin de madera Neem, se tomar la implementacin inicial e instalacin de una planta industrial, especficamente para el sector agrcola. Los elementos que integran el costo de produccin son los siguientes: 1. Costo de materiales directos. Presenta los gastos en adquisicin y manejo de los materiales del proceso de produccin, desglosndolos en materias primas y otros materiales que se van a utilizar en el proceso de cultivo del Neem, el que absorber para el primer ao $2,145.0 tal como lo indica el TABLA No. 7. 2. Costo de mano de obra. Presenta el cmputo del valor de los gastos de mano de obra, en la unidad de tiempo adecuada y por otros criterios que sean convenientes en la implementacin de una planta (cultivo de Neem); en el TABLA No. 8 se muestra que la empresa a instalarse 80

definir 781 jornaleros para el primer ao en las diferentes secciones de la planta con un monto anual de $5,467.0. 3. Costo de los servicios (Carga Operacional). Prescribe debidamente y clasificados los gastos de prestacin de servicios que supone la produccin, tales como Ingeniero, Jefe, ayudantes, tcnico productor y los jornaleros, depreciacin, amortizacin, energa elctrica, agua potable, necesarios a la operacin de la empresa todos estos elementos se encuentran compartidos en el elemento de carga operacional (Ver TABLA No. 18) el que para el primer ciclo de produccin asignara $67,517. 3.4.2 GASTOS DE ADMINISTRACIN. Para este rubro se ha presupuestado un monto anual de $131,013; correspondindole al personal $115,091, depreciacin y amortizacin con un total de $944, para gastos de oficina con un valor de $8,740 y ms un imprevisto de un 5% de los rubros anteriores con $6,239. (Ver TABLA No. 21). 3.4.3 GASTOS DE VENTAS. Estos ascienden a la suma de $93,361 al ao, distribuidas entre el personal del departamento de ventas (Gerente de Ventas, Ejecutivos comerciales, Secretaria) con $36,049; tambin ests los gastos de promocin como son las misiones comerciales, logstica de transporte y logstica de exportacin y 5% de imprevistos que equivale a $4,446 (Ver TABLA No. 22).

81

3.5.

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y UTILIDADES.

INGRESOS POR VENTAS El presupuesto de ingresos por concepto de ventas de trozos de madera Neem se lo puede observar en el TABLA No. 3; precio que bordea los $12.60 el metro cbico, lo cual da un ingreso total para el quinto ao de produccin de $180,535 ya ubicado el producto en el mercado y para el ao siete el precio estara en $13.20 el metro cbico, lo cual dar un total para ese ao de $75,137. UTILIDADES En el cuadro No.13, se puede observar las utilidades que se obtendran en cada ao de la vida til del proyecto, estimando para el sptimo ao una utilidad a repartirse de $6,131,563, la misma que disminuye el ao dcimo con la suma de $3,272,119 dado que termina nuestra primera produccin de madera.

82

CUADRO No. 13 ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS (Valor en dlares)

RUBRO/AO VENTAS NETAS COSTOS DE PRODUCCION MARGEN BRUTO GASTOS ADMINT. Y VTAS. DEPRECIACION Y AMOR. UTILIDAD OPERACIONAL UTILIDAD LIQUIDA UTIL/PERD. 15% TRABAJ. UTIL/PERD. ANTES IMP. IMP. A LA RENTA 25% UTILIDAD NETA

1
0 75,129 -75,129 131,013 7,204 -213,347

2
0 90,642 -90,642 141,495 7,204 -239,341

3
364 116,899 -116,536 152,814 7,204 -276,554

4
0 134,375 -134,375 165,039 7,204 -306,618

5
180,535 157,390 23,145 178,242 7,204 -162,301

6
0 177,915 -177,915 192,502 1,124 -371,541

7
10,160,581 240,055 9,920,526 301,263 1,124 9,618,139

8
8,709,069 278,780 8,430,290 325,364 1,124 8,103,801

9
5,806,046 320,793 5,485,254 351,394 1,124 5,132,736

10
4,325,504 377,206 3,948,298 379,505 1,124 3,567,669

-213,347 0 -213,347 0 -213,347

-239,341 0 -239,341 0 -239,341

-276,554 0 -276,554 0 -276,554

-306,618 0 -306,618 0 -306,618

-162,301 0 -162,301 0 -162,301

-371,541 0 -371,541 0 -371,541

9,618,139 1,442,721 8,175,418 2,043,854 6,131,563

8,103,801 1,215,570 6,888,231 1,722,058 5,166,173

5,132,736 769,910 4,362,826 1,090,706 3,272,119

3,567,669 535,150 3,032,519 758,130 2,274,389

ELABORACIN: Autoras

83

3.6

FLUJO DE CAJA. Segn el cuadro No. 14 de fuentes y usos de fondos, se puede observar

que a partir del sptimo ao de operaciones da como resultado un excedente de tesorera por un valor aproximado de $6,132,862, manteniendo un excedente en tesorera para los subsiguientes aos, lo que nos muestra que la empresa tendr suficiente liquidez. 3.6.1 VALOR DE DESECHO Para calcular el valor de desecho hemos utilizado el mtodo denominado econmico, el cual supone que el proyecto valdr lo que es capaz de generar desde el momento en que se evala hacia adelante, dicho en otras palabras es el valor que un comprador cualquiera estara dispuesto a pagar por el negocio en el momento de su valoracin, nuestro proyecto tendr un valor de desecho en el dcimo ao de $ 11,639,862. La formula que utilizamos para este clculo es la siguiente:

VD
Donde: (B C)k : Depk: i:

( B C ) k Dep k i

Utilidad neta de impuestos del ao 10 Depreciacin del ao 10 Costo de capital promedio ponderado

84

CUADRO No. 14 FLUJO DE CAJA NETO (En dlares) 1 CONCEPTO INGRESOS POR VENTAS COSTO DE PRODUCCIN UTILIDAD BRUTA EN SERVICIOS GASTOS DE ADMINIST. Y VENTAS DEPRECIACIN Y AMORTIZACION UTILIDAD NETA EN OPERACIN GASTOS FINANCIEROS (Inters) U.N. ANTES DE IMPTOS Y PART. 15% UTILIDAD EMPLEADOS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 25 % IMPUESTO A LA RENTA UTILIDAD O PRDIDA NETA DEPRECIACIN Y AMORTIZACION VALOR DE DESECHO INVERSION INICIAL INVERSION CAP. TRABAJO FLUJO NETO EFECTIVO FLUJOS DEFLACTADOS INFLACION ANUAL ACTUAL Y ESTIMADA TASA DE DESCUENTO 3,1% 19,53% AO 0 AO 1 75,129 -75,129 131,013 7,204 -213,347 -213,347 -213,347 -213,347 7,204 -156,130 -24340 -184,250 -184,250 2 AO 2 90,642 -90,642 141,495 7,204 -239,341 -239,341 -239,341 -239,341 7,204 3 AO 3 364 116,899 -116,536 152,814 7,204 -276,554 -276,554 -276,554 -276,554 7,204 4 AO 4 134,375 -134,375 165,039 7,204 -306,618 -306,618 -162,301 -306,618 -306,618 7,204 -162,301 7,204 -371,541 -371,541 1,124 5 AO 5 180,535 23,145 178,242 7,204 -162,301 -162,301 -371,541 9,618,139 1,442,721 8,175,418 2,043,854 6,131,563 1,124 8,103,801 1,215,570 6,888,231 1,722,058 5,166,173 1,124 5,132,736 769,910 4,362,826 1,090,706 3,272,119 1,124 3,567,669 535,150 3,032,519 758,130 2,274,389 1,124 11,639,862 6 AO 6 177,915 -177,915 192,502 1,124 -371,541 7 AO 7 10,160,581 240,055 9,920,526 301,263 1,124 9,618,139 8 AO 8 8,709,069 278,780 8,430,290 325,364 1,124 8,103,801

9
AO 9
5,806,046 320,793 5,485,254 351,394 1,124 5,132,736

10
AO 10
4,325,504 377,206 3,948,298 379,505 1,124 3,567,669

-206,143 -198,939

-232,137 -224,933

-269,350 -262,146

-299,414 -292,210

-155,097 -147,893

-370,417 -369,293

6,132,687 6,133,811

5,167,297 5,168,421

3,273,243 3,274,367

13,915,375 13,916,499

TIR = VAN = ELABORACIN: AUTORIDADES

58,7% $ 4,979,650

85

3.7

PUNTO DE EQUILIBRIO Esta empresa alcanzar el punto de equilibrio favorable de operacin al

sptimo ao de su capacidad; es decir a este nivel de operacin no tendr ni prdida ni ganancia, pero con un amplio margen de posibilidades de lograr xito en su gestin empresarial, con un valor porcentual del 4%. (Ver TABLA No. 23). COSTO FIJO PUNTO DE EQUILIBRIO = ---------------------------------------------- x 100% VENTAS - COSTO VARIABLE 57,985 PUNTO DE EQUILIBRIO = -------------------------------- x 100% 10,160,580.94 42,776

PUNTO DE EQUILIBRIO =

0.57%

86

CAPITULO IV EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA 4.1 VAN El buscar una base para juzgar alternativas de inversin, es deseable utilizar que el dinero tiene valor en el tiempo. Con frecuencia las cantidades equivalentes calculadas a valor actual son las cantidades en las cuales se basa la comparacin. La cantidad en valor presente de una alternativa de inversin representa el valor presente equivalente de sus ingresos menos el valor de la inversin equivalente de sus gastos. En el caso del proyecto de cultivo de madera neem el VAN da $4,983,430 como saldo positivo, ante lo cual es aconsejable implementar el proyecto de inversin.

La formula que se emple para el clculo del VAN es la siguiente:

VAN
t 1

BN t I0 t (1 i )

87

Donde: BN: t: i: I0: 4.2 es el flujo neto del proyecto es el tiempo Tasa de descuento Inversin inicial RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSIN TOTAL. Del estudio financiero y los resultados que arroja este proyecto, la rentabilidad sobre la inversin total se determina en el sptimo ao de operacin llegara a 44,37 %. (Ver cuadro No. 14).

Utilidad antes del impuesto a la renta R.I.T. = ------------------------------------------------- x 100% Inversin Total 8,175,418 R.I.T. = --------------------- x 100% 184,250 R.I.T. = 44,37%

4.3

RENTABILIDAD SOBRE LOS RECURSOS PROPIOS. Los recursos propios aportados para poner en marcha este proyecto es

de $184,250 desde su inicio. Sobre estos recursos se obtiene una rentabilidad de 44,37%, en el sptimo ao. (Ver cuadro No. 14).

88

Utilidad antes del impuesto a la renta R.R.P. = ----------------------------------------------- x 100% Capital social 8,175,418 R.R.P. = ------------------------- x 100% 184,250 R.R.P. = 44,37%

4.4

RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS. Relacionando las utilidades despus del impuesto con las ventas se

calcul este ndice obteniendo como resultado un 86.09% para el sptimo ao. (Ver cuadro No. 14).

Utilidad antes del impuesto a la renta R.S.V. = ------------------------------------------------ x 100% Ventas Netas 8,175,418 R.S.V. = --------------------- x 100% 10,160,580.94 R.S.V. = 80,46%

4.5

TASA INTERNA DE RETORNO DE LA INVERSIN Uno de los ratios de mayor envergadura para la evaluacin financiera

de un proyecto, es la tasa interna de retorno, a la que hay que confrontarla con la tasa de mercado que se mueve en los comercios financieros ecuatorianos. De ah se tiene que el TIR del proyecto se ha calculado en el 58.8%, razn satisfactoria, si se toma en consideracin que la tasa de mercado 89

(TMAR); que suma la inflacin, la cual segn el Instituto Nacional de Estadsticas y Censos (INEC) cerr en el ao 2006 promediando el 3.1% y la tasa activa corporativa de crdito del banco prestamista, en este caso del Banco del Pacfico promedia el 16%, esto dara un total del 19.1%. No queda la menor duda que sera superiormente rentable ubicar nuestras inversiones dentro del proyecto de implementacin de cultivo de madera neem, ya que el nmero de veces entre el TIR del proyecto y la tasa de mercado es 3.1 veces, por lo que se acepta de manera procedente las inversiones en la instalacin, tal como queda demostrado en el cuadro No.12. La formula que se emple para el clculo del TIR es la siguiente:

BN t I0 0 t t 1 (1 r )
Donde: BN: t: r: I0: 4.6 es el flujo neto del proyecto es el tiempo Tasa de descuento Inversin inicial PERODO DE LA RECUPERACIN DE LA INVERSIN. El perodo de recuperacin del capital constituye un indicador muy importante en la toma de decisiones para inversiones, ya que ste mide el

90

tiempo en que se recupera la inversin, mediante los flujos netos de fondos generados para dichos proyectos. De acuerdo con el flujo neto de caja, la inversin en este proyecto se puede recuperar en el sptimo ao de puesta en marcha. (Ver Tabla No.24 ). Flujo neto acumulado P.R.I. = -------------------------------- x 100% Inversin general

4,719,175 P.R.I. = --------------------- x 100% 184,250 P.R.I. = 25,61%

4.7

TASA DE DESCUENTO. La tasa de descuento est dada bajo el enfoque de los precios de los

activos de capital, a continuacin mostraremos las variables que se utilizaran para el calculo de la tasa:

Re = Rf + (Rm Rf) + RIESGO PAIS

Donde: Re: Rf: : Costo de capital propio (tasa de descuento) Tasa libre de riesgo (Bonos del tesoro de Estados Unidos) Factor de medida del Riesgo no sistemtico (sector maderero de Estados Unidos) 91

Rm:

Tasa de rentabilidad esperada sobre la cartera de mercado de activos riesgosos (Rendimiento promedio del SP500).

Entonces: Re = Rf + (Rm Rf) + Riesgo Pas = 0.04473 +(0.57 x (0.1713 0.04473)) + 0.78485 Re = 19.53% La tasa libre de riesgo que se ha utilizado para la elaboracin de tasa de descuento es la tasa de los bonos del Tesoro de los Estados Unidos, el cual se sita en el 4.473%. La tasa de rentabilidad (Rm) esperada sobre la cartera del mercado de activos riesgosos, es la tasa esperada que los inversionistas percibirn por invertir sus recursos en actividades alternativas sujetas a riesgo, el cual es la tasa del rendimiento promedio a diez aos que se tomo del SP500 que es el 17.13%. Como factor de medida de riesgo no sistemtico , que sirve para

medir si el riesgo del sector es similar, mayor o menor que el riesgo promedio del mercado, hemos tomado la beta del riesgo del sector forestal de los

Estados Unidos la cual es 57%, lo optimo sera utilizar un beta del sector forestal ecuatoriano desconocida en nuestro pas ya que nadie a realizado este tipo de estudio debido a la carencia de informacin y el poco desarrollo del mercado de valores del pas.

92

El riesgo pas el cual segn el Banco Central del Ecuador para el mes de septiembre de 2007 se sita en un 7.8485% es la diferencia del rubro de los bonos del Ecuador y el rubro de los bonos del tesoro Americanos. 4.8 ANLIISIS DE SENSIBILIDAD En este proyecto se ha sensibilizado dos factores o

variables, las Ventas y los Costos de Produccin los cuales influyen directamente al Flujo de Caja y trae como consecuencia la variacin del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR). Estos dos factores llevan una distribucin triangular y

uniforme respectivamente como se lo puede apreciar en los siguientes grficos.

Por otro lado, se escogi como variable de criterio de decisin la tasa de descuento del proyecto y la inversin inicial y el valor de desecho como supuestos adicionales, ya que

consideramos que son valores claves para este anlisis y poder obtener mejores resultados en la simulacin.

93

Luego

de

hacer

las

iteraciones

necesarias,

se

puede

comprobar que existe una probabilidad de l 99,92% de que el valor actual neto sea positivo, siendo el limite inferior la inversin inicial y el limite superior el valor de desecho.

F orecast: VAN 30.000 Trials

,020

F requ en cy Chart

29.949 Disp layed

596

,015

447

,010

298

,005

149

,000 -198872,05 2763240,92 5725353,89 8687466,86

0 11649579,83

Certai nty is 99,92% from 0,00 to +Infini ty

Por otro lado el VAN es mayor a lo programado en un 57,37% como lo demuestra el grafico siguiente.

F orecast: VAN 30.000 Trials

,020

F requ en cy Chart

29.949 Disp layed

596

,015

447

,010

298

,005

149

,000 -198872,05 2763240,92 5725353,89 8687466,86

0 11649579,83

Certai nty is 57,37% from 497965 0,17 to +Infini ty

En cuanto a la Tasa Interna de Retorno la probabilidad de que sea mayor a la tasa de descuento es de 93,64%, este criterio de decisin dar sustento al proyecto ratificando su aceptacin .

94

F orecast: TIR 30.000 Trials

,020

F requ en cy Chart

30.000 Disp layed

605

,015

453,7

,010

302,5

,005

151,2

,000 0,0059 0,2532 0,5006 0,7479 0,9952

Certai nty is 93,64% from 0,1953 to +Infini ty

Escenario Optimista (TIR > TMAR) Al incrementar las ventas en un 60%, se generara un mejor rendimiento del proyecto, la TIR aumentara al 59,32% segn el cambio, esto se debe a que las ventas del neem se producen a partir del sptimo ao pero se han incurrido en costos en los aos anteriores. Como se puede notar solo en el ao 3 hubo ventas por rechazos del rbol de neem, siendo este un poco mas en el ao 5, sin embargo una variacin negativa hasta antes del ao 7 nos producira una TIR menor de la calculada en el proyecto. En todo caso el proyecto no se ve afectado debido a que la TIR sigue siendo superior a la TMAR.

95

CAPITULO V ASPECTOS AMBIENTALES DE LOS PROCESOS MADEREROS 5.1 SITUACIN ACTUAL Y FACTORES AMBIENTALES La serie de Normas INEN-ISO 14000 sobre Sistemas de Gestin Ambiental, brindan una gua sobre cmo realizar la gestin de los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios de una manera eficiente. La misma es til tanto para empresas pequeas como para grandes empresas, ya sean Nacionales o Internacionales. La serie ISO 14000 es un conjunto de normas voluntarias que proveen un marco de referencia para construir un Sistema de Gestin Ambiental. Las normas de dicha serie no establecen en forma alguna las polticas, los objetivos o los niveles de desempeo ambientales. Estos deben ser establecidos por la propia organizacin o por regulaciones Regionales, Nacionales o Internacionales.

96

El uso de las normas de la serie ISO 14000 le permitir a la Empresa planificar, monitorear y mejorar continuamente su desempeo para cumplir con su poltica, alcanzar los objetivos establecidos y satisfacer las regulaciones aplicables. La norma INEN-ISO 14001 detalla los requerimientos centrales de un Sistema de Gestin Ambiental, tales como: Poltica Ambiental Planificacin Implementacin y Operacin Verificacin y Acciones Correctivas Revisin Gerencial Algunos de los posibles beneficios que se pueden obtener al cumplir con la norma son:

Para los clientes del producto Mayor confianza que su proveedor est manejando los riesgos ambientales asociados con sus actividades y/o servicios de una manera correcta y proactiva. Mayor conocimiento de las actividades ambientales.

97

Para la Empresa a instalarse Mejor desempeo ambiental. Mecanismo estructurado para gerenciar los aspectos ambientales y alentar el mejoramiento continuo. Menor riesgo de accidentes ambientales. Mejor imagen empresarial. Mejor control sobre el cumplimiento de las regulaciones

ambientales.

Siendo el problema de impacto ambiental una responsabilidad general de la empresa hacia el medio que la rodea, es la direccin de la misma a travs de la gerencia general en empresas medianamente

concebidas o por medio de la presidencia ejecutiva en negocios de alta escala los responsables de dirigir a travs de los mandos medios de la empresa las causas o consecuencias que se generen como erosin del impacto ambiental por causa de la empresa o compaa. Pesadas consecuencias pueden tener violar las regulaciones y cdigos del medio ambiente, incluyendo no slo sanciones legales y multas, sino tambin los gastos, tiempo e interrupciones asociadas con las

investigaciones oficiales y el litigio. Entender las normas de la serie ISO 14000 y adherirse a sus pautas puede ser su mejor arma para evitar los problemas de administracin ambiental.

98

5.2

PROPAGACIN POR SEGMENTOS, RAMAS Y CULMO Dentro de las plantaciones de los diferentes tipos de madera que

existen en el pas, el manejo de pesticidas es considerado como una actividad paralela clave para el xito de la produccin; sin embargo, por curioso que parezca, muchos de los empleados desconocen ciertas normas que se deben tomar en cuenta al manejar este tipo de productos qumicos, peligrosos para la salud y el medio ambiente. Los accidentes, as como las denuncias relacionadas con el manejo de pesticidas en el Ecuador, no se han hecho esperar indistintamente en las zonas productivas del pas. Posibles riesgos en el uso de pesticidas La gravedad de una intoxicacin depende del pesticida utilizado, de su concentracin, de su grado de toxicidad y adems de otros factores como tiempo de exposicin, dosis absorbida, va de ingreso al organismo, susceptibilidad individual, estado de salud, uso de proteccin personal, calor ambiental, entre otros. La toxicidad es directamente proporcional a la concentracin y el tiempo de exposicin al pesticida. Mientras mayor concentracin y

exposicin, mayor toxicidad. Obviamente, esto depender del plaguicida y la receptibilidad de la persona.

99

Medidas preventivas Generalmente muchas intoxicaciones se producen por el mal manejo accidental de los pesticidas y el irrespeto a las leyes regulativas vigentes. Existe una serie de productos pesticidas prohibidos en el Ecuador, que sin embargo son comercializados clandestinamente, comprados de igual forma, sin tomar en cuenta las negativas consecuencias que este tipo de comportamiento podra llevar consigo. Al comprar plaguicidas se procura elegir aquellos enmarcados con bajos niveles de toxicidad, de lo contrario siga estrictamente las normas de seguridad recomendadas. Transporte de plaguicidas Los pesticidas deben transportarse en envases seguros, con su respectiva etiqueta. No los transporte junto a los alimentos, bebidas, ropa de trabajo, equipos de proteccin o herramientas. En el caso de que se produzca el derrame de uno o varios envases, se debe proceder de la siguiente manera: Si se trata de un pesticida lquido, se debe usar aserrn, tierra, arena o cal para evitar su escurrimiento. Los pesticidas en polvo deben regarse con aserrn, arena o tierra seca, posteriormente debe enterrar los materiales con los que limpi el derrame a ms de un metro de profundidad, en un sitio adecuado, destinado para tal efecto.

100

Almacenamiento y sugerencias Se deben almacenar ordenadamente en sitios exclusivos para las mismas, con aislamiento, ventilacin e iluminacin. La distribucin de los plaguicidas debe considerar aspectos como estabilidad, inflamabilidad, toxicidad, composicin qumica y usos (herbicidas, reguladores de

crecimiento, fertilizantes, etc.). A la entrada del sitio de almacenamiento debe haber necesariamente un letrero que contenga las siguientes advertencias: Prohibido: fumar, comer, beber, encender fuego y el ingreso a personal no autorizado. El responsable de bodega debe efectuar revisiones, buscando derrames, roturas de envases, tapas, etc. con este objetivo, debe existir un inventario actualizado de los pesticidas de stock y su respectiva ubicacin. El individuo que manipule los pesticidas en bodega debe usar un equipo de proteccin personal, cada vez que lo haga, el cumplimiento de estos consejos prcticos evitar cualquier riesgo. 5.3 IMPACTO AMBIENTAL EN LAS FBRICAS DE MADERAS Los principales daos al ambiente en la cadena de la industria de la madera se realizan en los primeros eslabones de la cadena,

especficamente en la industria de extraccin. La principal consideracin al respecto se refiere a la creciente tasa de deforestacin del bosque y la interminable lista de desequilibrios ambientales y econmicos que esto conlleva.

101

La presin sobre los recursos maderables en Ecuador es muy grande y se estima que la prdida del bosque es de 40 mil Ha./ao. Otro aspecto importante es la tecnologa de extraccin, ya que en muchos casos los mtodos y equipo utilizados terminan destruyendo el terreno en

aprovechamiento. Adems, en todas las fases de la cadena es frecuente el dao sobre la salud de los trabajadores debido a la ausencia de equipo de proteccin. Tanto en la extraccin, los aserraderos como en las industrias de transformacin es generalizada la exposicin de los trabajadores a la contaminacin sonora, respiratoria y los riesgos de mutilacin por el uso de maquinaria sin equipos adecuados. El manejo inadecuado de residuos es otro punto a considerar, aunque en este caso el problema es minimizado por el consumo de lea, que absorbe buena parte de estos desechos.

102

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones El estudio de mercado realizado demostr la conveniencia de emprender en el cultivo de la madera neem. Ecuador posee ventajas naturales importantes para el desarrollo del sector forestal. La velocidad de crecimiento de los cultivos forestales, la disponibilidad de tierras (fuera del rea de competencia de otros cultivos), la topografa plana y las condiciones climticas poco severas constituyen elementos bsicos para poder generar y cosechar madera en forma econmica. En cuanto al destino aserrable de la madera neem, que conforma una lnea de produccin poco explotada en el pas, la experiencia internacional ha confirmado que: El tratamiento de la madera de este gnero es difcil debido a sus imperfecciones inherentes y otras inducidas en su procesamiento; A pesar de estas desventajas, las plantaciones de neem tienen potencial para la transformacin de su producto en madera aserrada y debobinada, aun cuando no han sido manejadas claramente con este fin. Para desarrollar este potencial es esencial que, a nivel del aserradero, se defina una poltica de productos realista y se disean y se cumplan reglas para la transformacin que tengan en cuenta los defectos especficos de esta materia prima;

103

Mediante la investigacin realizada se pudo recopilar informacin sobre los siguientes aspectos: Disponibilidad de la materia prima. Comercializacin del producto cultivado. Actividad de las plantas procesadoras de maderas. Investigacin de la localizacin de la planta tomando en consideracin aspectos tcnicos y sanitarios. Investigacin de costos de equipos y dems implementos. Para la conclusin del proyecto se han utilizado tcnicas simples y de actualizacin. Por esta razn y analizando primordialmente este trabajo se puede decir que habiendo hecho un estudio de mercado conveniente, en donde se pueden describir a cabalidad, las caractersticas del mercado, la tendencia de la industria de madera, su situacin actual, su demanda por sectores, su consumo, su situacin futura, etc.; se ha llegado a establecer y creer en una conveniente y favorable acogida a este proyecto. Recomendaciones Se considera la instalacin de este cultivo de neem para la comercializacin de los trozos de madera, cuyos productos sern ofrecidos y presentados garantizando sus condiciones al demandante. El proyecto

considera el empleo de equipos adecuados de acorde a las tcnicas modernas para el procesamiento de este tipo de productos.

104

En lo que tiene que ver a su inversin inicial que es de $180,470 netamente con capital propio de $180,470 se tiene ya establecido que esta inversin inicial se recuperar en el sptimo ao de operacin de la empresa; por tanto, se puede decir con toda confianza y criterio que el proyecto es viable, el cual est proyectado a 10 aos. La produccin

contemplada en el proyecto, estar destinada a atender la demanda potencial como se registra en el cuadro No. 5 del CAPITULO de mercado. El rendimiento contable o simple del proyecto determina que en el sptimo ao de operacin se alcanzara una rentabilidad sobre la inversin total del 2,614% . Calculando la Tasa Interna de Retorno (TIR) para la vida til del proyecto, para el presente estudio, indica un TIR del 58.8% que resulta ser equilibrado con la tasa de inters vigente en el sistema financiero ecuatoriano, al costo de productividad del capital invertido, por consiguiente conviene invertir en este proyecto. El punto de equilibrio favorable se logra cuando la empresa opera al 100% de su capacidad instalada en el sptico ao, es decir con un 0.57% que a este nivel de operacin no tendr ni prdidas ni ganancias, pero con un amplio margen de probabilidades de lograr xito en su gestin empresarial.

105

BIBLIOGRAFA NASSIR SAPAG CHAIN, Evaluacin de proyectos de inversin en la empresa; Universidad de Chile (Prentice Hall) 412 pginas. BURNELL, Jos Dr.- Metodologa de la investigacin Cientfica Editorial Planeta, 2da. edicin, 1998. AXEL JANSSON MOLINA, Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin, Ediciones Universidad Tecnolgica Metropolitana, Santiago de Chile, 2000. Instituto Tcnico de Capacitacin y productividad. Gua Tcnica para la Identificacin de las Especies de NEEM (rbol de la India), su Plagas y Enfermedades. Guatemala, Misin Tcnica Agrcola de China NTECAP. BURNELL, Jos Dr.- Metodologa de la investigacin Cientfica Editorial Planeta, 2da. edicin, 1999. ANNIMO.- Como elaborar un Plan de Mercado II Tomo, ao 2001. Editorial Planeta. Quito ONU.- Manual de Proyectos de Desarrollo Econmico KOTLER, Phillip.- Direccin de Mercadotecnia IV Edicin, ao 1999 Editorial Mxico. KOENING Carlos Lcdo.- Tcnicas de Marketing, 1a. Edicin 2001 Guayaquil. OROZCO CADENA Jos Dr.Contabilidad General, Tercera Edicin, Editor: Productora de Publicacin, Quito, ao 2000. BANCO CENTRAL DEL ECUADOR.- Memorias del Banco Central del Ecuador Cuentas Nacionales 1998 - 2005 Divisin tcnica.

106

PAGINAS WEB http://www.ecuadorforestal.com/ http://www.corpei.org/ http://www.sica.gov.ec/

http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/Betas.html

http://www.woodtownusa.com http://www.itto.org

107

108

ANEXO No. 1 EXPORTACIONES DE MUEBLES DE MADERA EN SUS DIFERENTES PRESENTACIONES (En TM) Muebles Muebles Muebles de de de madera Los dems madera madera muebles utilizados utilizados utilizados de madera en en en dormitorios oficinas cocinas 0 0 0.69 1.14 0.27 0.38 4.35 30.85 0 31.24 0 0 0.40 0.27 0.06 0 0 0.66 0.62 2.12 5.48 1.99 9.99 6.50 0 0.52 2.00 1.12 4.24 15.32 7.17 0 1.88 8.91 0.30 0 0.10 0.24 0.32 0.05 4.33 44.55 42.03 0.25 182.09 289.33 0 0 3.90 40.28 2.00 0 0 9.00 0 1.06 0 0 0 0 0 1.90 0.18 0 0 0 0 0.70 23.42 0 0 0 0 0 2.84 16.21 110.94 0 0 0 0 4.14 0.34 0 0 0 0.18 0 0 0.52 42.94 0 4.85 5.31 0.97 18.07 0.78 0.80 0.18 0.11 0.44 21.52 0 0 262.33 2.10 1.94 32.91 1.89 59.11 3.96 0.72 7.05 1.36 10.61 0 0 0.59 567.57 983.78

AO

PAS

TOTAL

2000 ALEMANIA
ARGENTINA BLGICA BOLIVIA BOTSWANA BRASIL CANADA COLOMBIA COSTA RICA CUBA CHILE DOMINICA ESPANA ESTADOS UNIDOS FRANCIA GABON GUADALUPE GUATEMALA HOLANDA(PAISES BAJOS) ISRAEL ITALIA MARTINICA MXICO PANAMA PERU PUERTO RICO REINO UNIDO REPUBLICA CHECA REPUBLICA DOMINICANA
TURCAS Y CAICOS, ISLAS

ZONA FRANCA DE ECUADOR VENEZUELA TOTAL

109

2001 ARUBA
ANTILLAS HOLANDESAS ARGENTINA AUSTRALIA BOLIVIA BAHAMAS, ISLAS BOTSWANA CANADA COLOMBIA CHILE CUBA ESPAA ESTADOS UNIDOS FRANCIA HOLANDA(PAISES BAJOS) MARTINICA PANAMA PERU PUERTO RICO REPUBLICA DOMINICANA TURCAS, Y CAICOS, ISLAS VENEZUELA TOTAL ALEMANIA BRASIL BOLIVIA CANADA CHILE COLOMBIA COSTA RICA CUBA ESPAA ESTADOS UNIDOS FRANCIA GUADALUPE HOLANDA (PAISES BAJOS) ITALIA JAMAICA MARTINICA MEXICO PANAMA PERU POLONIA PUERTO RICO

0 0 0 0 2.05 0 0.06 3.63 23.83 0 0 14.59 0 0.10 0 10.27 16.84 0.18 0 0 16.46 88.04 0.20 0 18.68 0 28.78 0 12.71 7.70 0 7.32 0.06 0 0 0 0 0 0 2.31 36.10 0 0.50

0 0 0 0 7.44 0.44 0 0 0 0 0 0.35 0 0 0 0.88 0.001 0 0 0 0 9.11 0 0 5.44 0 0 0 0 4.47 0 20.24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 19.36 0 0 0.28 0 0 1.89 0 3.50 5.00 98.18 0.24 0 18.27 8.68 0 0 1.26 4.80 1.64 163.13 0 0 0 0 0 2.17 3.64 2.00 0 115.93 0 0 0 0 0 0 0.43 14.56 0 0 0.12

1.13 0 0.03 3.00

0.02 4.65 0.18 0.18 24.97 602.65 35.58 1.93 20.09 14.41 5.93 0 3.20 0 2.93 728.69 988.97 0.63 0.05 0.02 0.02 0 8.89 0.08 26.81 18.38 201.01 40.00 10.00 1.32 0.50 0.02 31.37 0.55 17.79 1.81 0.21 0.75 110

2002

2003

2004

REPUBLICA DOMINICANA TAIWAN VENEZUELA TOTAL ALEMANIA ARGENTINA BELGICA BRASIL BOLIVIA CANADA CHILE COLOMBIA COSTA RICA CUBA EL SALVADOR ESPAA ESTADOS UNIDOS FRANCIA GUADALUPE HOLANDA (PAISES BAJOS) ITALIA JAMAICA MARTINICA MEXICO OTROS PAISES Y TERRITORIOS NO DETERMINADA PANAMA PERU PUERTO RICO REPUBLICA DOMINICANA REPUBLICA CHECA REINO UNIDO TAIWAN TRINIDAD Y TOBAGO VENEZUELA VIRGENES, ISLAS (BRITANICAS) TOTAL ALEMANIA ARABIA SAUDITA BAHAMAS, ISLAS BLGICA BOLIVIA BOTSWANA

0 0 28.33 142.69 0 0 0 0 0.92 6.50 9.77 2.12 6.66 0.92 0 0 9.29 0 0 0 0 0 0 2.31 0.33 0.83 14.45 0.72 0 0 0 0 0.78 4.45 0.13 60.18 0 0.21 1.07 0 16.16 0

0 0 0 30.15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.46 6.58 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15.04 0 0 0 0.54 0 0

4.87 0 0 143.72 0 0 0.05 0 0 0 0 1.00 0 0 0 2.09 26.54 0 0 0 0 0 0 0.74 0 5.43 0 3.64 0.04 1.97 0.07 0 0 0 0.23 41.80 0 0.63 0 0.17 0 0

0.07 1.16 0 361.42 677.98 0.13 0.02 3.68 0.62 0 0 0 1.55 0.53 0 9.23 5.43 141.45 26.46 4.00 5.10 1.39 0 19.63 6.95 0.01 12.98 0 17.57 1.50 1.37 0 0 0.91 1.85 262.36 379.38 0 3.61 0 1.54 0 0

111

2005

BRASIL CANADA COLOMBIA COSTA RICA CUBA CHILE DOMINICA ESPAA ESTADOS UNIDOS FRANCIA GABON GUADALUPE GUATEMALA HOLANDA(PAISES BAJOS) ISRAEL ITALIA MARTINICA MXICO PANAMA PERU PUERTO RICO REINO UNIDO REPUBLICA CHECA REPUBLICA DOMINICANA ZONA FRANCA DE ECUADOR VENEZUELA TOTAL ARGENTINA ALEMANIA ARABIA SAUDITA BAHAMAS, ISLAS BLGICA BOLIVIA BOTSWANA BRASIL CANADA COLOMBIA COSTA RICA CUBA CHILE DOMINICA ESPAA ESTADOS UNIDOS FRANCIA GUATEMALA

0 0 0.20 12.18 0 5.88 0 0 14.51 0 0 0 0.49 0 0 0 0 0.90 6.00 2.34 0 0 0 0 0.19 22.77 85.28 0 0 0.11 0 0 4.07 0 0 0 0 5.76 0 8.48 0 7.56 16.08 0 0.11

0 0 10.10 0 0 0.99 0 0 2.16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.19 0 0 0 0 3.05 0 0 18.00 0.16 0 0 0 0 0 0 0 0 21.98 0 0 0.39 0 0 1.76 0 0

0 0 1.50 6.30 0 0.24 0 0.17 25.20 0 0 0 0 0 0 0 0 0.38 14.25 0 0.74 0 0 0 0 0 49.59 0 0 0 0 0 0 0 0 0.05 1.60 5.12 0.70 5.46 0 0 21.57 0 0

0 0.16 3.50 0.02 0 0.86 0 16.68 151.72 4.47 0 0 2.78 2.45 0 0.18 13.72 4.55 25.56 3.34 19.14 0.03 0 0 0 0 254.25 407.12 0 2.78 2.23 0 0.62 0.10 0 0 0 1.99 26.69 0 2.42 0 20.43 127.29 11.62 0

112

2006

HOLANDA(PAISES BAJOS) ISRAEL ITALIA MARTINICA MXICO NICARAGUA NUEVA ZELANDA PANAMA PERU PUERTO RICO REINO UNIDO REPUBLICA CHECA REPUBLICA DOMINICANA SUECIA VENEZUELA TOTAL ALEMANIA ARABIA SAUDITA BAHAMAS, ISLAS BLGICA BOLIVIA BOTSWANA BRASIL CANADA COLOMBIA COSTA RICA CUBA CHILE DOMINICA ESPAA ESTADOS UNIDOS FRANCIA GABON GUADALUPE GUATEMALA HOLANDA(PAISES BAJOS) IRLANDA ITALIA MARTINICA MXICO NICARAGUA NUEVA ZELANDA PANAMA PERU PUERTO RICO

0 0 0 0 0.14 0.04 0 5.51 0.26 0.98 0 0 0 0 23.79 72.84 0 0 0 0 1.74 0 0 0 2.19 1.46 0 6.12 0 0.12 11.15 0 0 0 0 0 0 0 0 0.37 0.29 0 2.03 2.34 0.19

0 0 0 0 0.70 0 0 1.20 0 0 0 0 4.66 0 0 30.82 0 0 0 0 0 0 0 0 15.18 0 0 0 0 0 1.22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.34 0 1.31 0 0

0 0.02 0.46 0 2.75 0 0 13.21 0 1.78 0 0 0 0 0 52.69 0 0 0.15 0.07 0 0 0 2.98 0.60 0 0 0.38 0 0.32 11.08 0 0 0 0 6.57 0 0 0 1.26 0.02 0 5.60 0 0.58

0.26 0 1.11 25.02 4.50 0 0.98 15.54 11.85 21.48 0 0 7.52 0.05 0.10 294.48 450.83 0 0 0.79 0.13 0 0 0 0.86 2.82 0 0 1.57 0 9.05 69.16 5.41 0 2.00 0 3.42 0.05 0.01 4.00 3.51 0 2.27 6.72 0.02 15.29

113

REINO UNIDO 0 0 0 0 REPUBLICA CHECA 0 0 0 0 SUIZA 0 0 0 1.02 ZONA FRANCA DE 0 0 0 0 ECUADOR VENEZUELA 25.08 0 0 0.17 TOTAL 51.20 18.04 29.56 128.22* *L a s ci f ra s d e l a o 2 0 0 6 es t n ta b u la da s ha sta J u lio d e es te a o . FU EN T E: B a nco Ce n tr a l d el Ec u ad o r

227.02

ELABORACIN: Autoras

114

ANEXO No. 2 IMPORTACIONES DE MUEBLES DE MADERA EN SUS DIFERENTES PRESENTACIONES (En TM) Muebles Muebles Muebles de de de madera madera madera utilizados Los dems muebles de utilizado utilizado en madera s en s en dormitorio oficinas cocinas s 4.69 0.12 20.39 0.12 2.50 0.20 0.91 0.21 3.37 0.28 0.08 1.41 16.54 0.06 1.62 0.15 0.20 0.93 0.13 0.37 1.85 0.14 0.26 37.07 0.31 0.06 0.09 0.08 0.16 0.02 2.32 0.90 0.27 33.25 116.80 3.50 0.42 5.22 12.15 4.70 0.03 9.32 0.25 2.13 9.32 0.13 0.04 0.03 21.11 11.14 0.65 17.38 7.55 5.69 0.01 26.61 19.38 33.99 2.70 5.52

AO

PAS

TOTAL

200 0

ALEMANIA ARGENTINA BLGICA BOLIVIA BRASIL CANADA COLOMBIA CHILE CHINA COREA SUR EGIPTO ESPANA ESTADOS UNIDOS EL SALVADOR FINLANDIA FILIPINAS FRANCIA GUYANA HOLANDA(PAISE S BAJOS) HONDURAS INDIA INDONESIA IRAN ITALIA JAPON KENIA MARRUECOS MXICO PANAMA PARAGUAY PERU PORTUGAL REINO UNIDO

0.08 0.54 0.15

0.06

0.04 0.08 2.49 0.19

115

REPUBLICA DOMINICANA SUDAFRICA SUIZA TAIWAN TURQUIA URUGUAY VENEZUELA VIET NAM TOTAL

0.06 3.76 0.13 1.74 0.16 2.46 0.04 2.50 8.39 2.96 388.27 34.59 7.97 0.40 22.44 0.34 116.87 4.31 8.75 161.75 3.00 26.85 44.59 0.17 5.52 5.00 4.73 0.11 0.02 0.58 26.66 8.60 7.57 40.71 0.13 7.11 0.15 66.95 341.02 9.63 0.36 8.30 5.27 3.33 3.62 22.14 0.01 1.80 45.80 21.81 42.83 2.20

0.37 31.21 18.61 0.05 13.99 0.12 12.00 9.24 0.01 0.07 0.04

3.22 1.57

200 1

ALEMANIA ARGENTINA AUSTRALIA BLGICA BOLIVIA BRASIL CAMERUM CANADA COLOMBIA COSTA RICA CHILE CHINA CHIPRE COREA SUR CUBA DINAMARCA EGIPTO EMIRATOS ARABES UNIDOS ESPANA ESTADOS UNIDOS EL SALVADOR FILIPINAS FRANCIA GUATEMALA HOLANDA(PAISE S BAJOS) HONG KONG INDIA INDONESIA ISRAEL ITALIA MALASIA MARRUECOS MXICO NICARAGUA

0.36 51.82 10.13 0.18 0.25 36.81 1.10 36.28 15.16 0.04 5.10 0.04 1.27 0.80 4.74

474.52

1.85

0.64 0.02

3.41

0.32 0.09 1.23 0.32 0.05 3.74 0.03 2.63 0.02

2.24 9.86 0.04

116

PANAMA PARAGUAY PERU POLONIA PUERTO RICO REINO UNIDO SINGAPUR SUIZA TAILANDIA TAIWAN TRINIDAD Y TOBAGO URUGUAY VENEZUELA VIET NAM OTROS PASES Y TERRITORIOS NO DETERMINADOS TOTAL

0.35 2.50

0.01

0.15 4.25

31.57

0.63

40.52 1.58 21.85 1.97 0.77 4.24 0.41 4.03 1.56 33.16 0.93 4.00 36.09 7.08 7.09 1,520.91

0.00 1.64 0.49 127.01 38.91 1.00 0.17 156.87 52.07 0.01 18.85 26.48 0.60 0.02 16.70 5.32 76.41 0.01 2.63 0.03

0.08

0.14 2.77 0.75

0.04 18.05 0.46 0.92

188.30 1,187.55 70.96 1.36 0.16 331.28 7.20 73.54 27.37 5.87 14.53 563.46 0.22 213.12 7.54 23.10 198.35 38.47 1.39 42.47 87.69 382.68 0.32 3.61 26.22 1.48 17.24 5.21 1.92

200 2

ANGOLA ALEMANIA ARGENTINA AUSTRALIA BLGICA BOLIVIA BRASIL CANADA COLOMBIA COSTA RICA CHILE CHINA COREA SUR CUBA DINAMARCA DOMINICA ESPANA ESTADOS UNIDOS EL SALVADOR FINLANDIA FILIPINAS FRANCIA GRECIA GUADALUPE HOLANDA(PAISE S BAJOS) HONDURAS

5.87 0.06

25.76 12.76 10.31 0.69 22.27

11.47 0.12 16.59

5.98 59.46 0.46 20.34 0.50 4.05

0.30

117

HONG KONG INDIA INDONESIA IRAN ISRAEL ITALIA JAPON KENIA MALASIA MXICO NICARAGUA PAKISTAN PANAMA PARAGUAY PERU PORTUGAL PUERTO RICO REINO UNIDO REPUBLICA DOMINICANA RUSIA RUMANIA SINGAPUR SUIZA TAILANDIA TAIWAN URUGUAY VENEZUELA VIET NAM OTROS PASES Y TERRITORIOS NO DETERMINADOS TOTAL

18.88 0.05 10.94 0.06 1.32 44.33 0.01 0.61 0.18 0.15 0.61 0.91 0.99

1.07 0.30 0.04 21.12 0.02

0.48 3.73 4.80

11.54 18.38 0.80 1.33 0.22 61.67 3.96 0.06 39.90 18.81 0.49 0.65 64.99 23.12 0.36 0.06 7.70 2.20 5.10 2.61 9.79 75.37 3.43 48.04 6.16 7.87

0.05 2.00 13.63 0.57 30.55 0.25 1.39 0.52 0.55 0.99 4.86 2.20 0.69 2.44

0.10 518.32 15.37 8.69 16.68 76.52 0.31 35.93 0.24 124.44 58.03 1.41 3.53 0.18 94.32 0.48 2.02 0.06 3.43 611.55 74.19 2.04 16.43 0.37 1,710.57 2.49 45.50 4.28 54.28

2,157.4 6 123.74 39.10 7.11 0.01 46.46 3.81 701.98 1.38 296.18 0.50 31.87 324.16

3,345.36

200 3

ALEMANIA ARGENTINA AUSTRALIA AUSTRIA BLGICA BOLIVIA BRASIL CANADA COLOMBIA COSTA RICA CHILE CHINA

118

COREA SUR CUBA DINAMARCA EGIPTO ESPANA ESTADOS UNIDOS FINLANDIA FILIPINAS FRANCIA GRECIA GUATEMALA HOLANDA(PAISE S BAJOS) HONDURAS HONG KONG INDIA INDONESIA ITALIA JAPON MALASIA MXICO NOGERIA OMAN PANAMA PARAGUAY PERU PORTUGAL PUERTO RICO NORUEGA REINO UNIDO REPUBLICA DOMINICANA SINGAPUR SUIZA TAILANDIA TAIWAN TRINIDAD Y TOBAGO TURQUIA UCRANIA URUGUAY ZONA FRANCA DE ECUADOR VENEZUELA VIET NAM TOTAL

0.04 16.74 0.02 51.30 0.03 4.95 0.49

0.14 0.87 0.02 12.03 0.02 3.87 0.04

7.58 0.10 37.40 1.86 79.75 0.53 0.86 15.54 10.41 0.06 1.38 0.35 2.02 13.32 0.04 1.59

0.85 0.09 27.90 10.00 48.60 350.51 0.14 3.24 14.33 7.72 6.28 7.53 4.75 25.86 7.54 27.21 50.90 4.98 0.04 0.28 17.79 0.57 17.64 5.60 0.14 1.45 3.81 0.11 1.09 0.71 54.86 2.59 9.73 0.78 2.36

0.01 0.94 0.04 0.09 4.13 0.07 2.73 0.06 1.81 0.02 0.09 0.06 0.27 0.10 57.74

0.01 3.03 0.01

1.43 0.02 0.01 0.03 0.06

5.79 0.28 5.66 0.13 0.51 0.18 1.04 0.17

0.10 0.27 0.82 420.86 13.48 0.10 127.12 0.41

0.21 0.17

0.08 3.54 13.70 1.16 5.07 2,101.62 2,312.91 21.16 23.62

4,962.51

200 4

ALEMANIA

119

ARGENTINA AUSTRALIA AUSTRIA BLGICA BOLIVIA BRASIL CANADA COLOMBIA COSTA RICA CHILE CHINA COREA SUR CUBA DINAMARCA EGIPTO ESPANA ESTADOS UNIDOS EL SALVADOR FINLANDIA FILIPINAS FRANCIA GRECIA GUATEMALA HOLANDA(PAISE S BAJOS) HONDURAS HONG KONG INDIA INDONESIA ITALIA JAPON MALASIA MXICO NUEVA ZELANDA NEPAL PANAMA PARAGUAY PERU PORTUGAL PUERTO RICO REINO UNIDO REPUBLICA DOMINICANA SINGAPUR SIRIA SUIZA

1.15 0.01 9.46 0.03 151.27 2.39 44.45 0.97 0.17 200.14 7.03 0.08 41.84 0.03 0.01 2.52

13.46 0.19 0.27 126.33 0.30 11.90 0.09 0.81 30.77 3.59 2.92 10.20 0.15 0.06 5.93 0.03

8.19 0.57 62.82 0.15 2,595.97 14.00 37.27 0.43 4.94 138.12 0.01

0.87 94.77 0.10 0.39 14.96 5.36 0.12 1.53

32.51 0.90 0.01 16.06 2.38 1,480.27 5.63 446.29 8.50 9.10 1,030.35 1.07 0.11 45.17 0.01 24.30 282.83 6.11 0.20 10.43 9.15 10.13 0.40 10.48 2.30 28.18 57.53 6.68 19.56 5.18 230.03 16.40 1.45 0.55 22.91 4.00 17.85 0.75 0.10 0.36 0.12 12.92 0.25 4.78

2.00 0.13 0.57 50.87 0.52 0.05 5.97 0.99 0.52 0.01 0.10 1.61 0.53 0.10 0.03 0.03 0.03 0.54 0.56 0.48

6.47 4.19 13.02 0.12 23.78 2.75 3.12 4.19 3.54 0.28 0.40 0.08 0.29 0.08

120

SUDAFRICA TAIWAN TAILANDIA TURQUIA VENEZUELA VIET NAM TOTAL

53.81 0.22 0.75 591.41 23.28 1.85 130.24 0.60 219.11 0.13 0.18 292.04 0.21 10.92 0.04 12.00 0.26 17.41 0.08 0.21 212.02 0.56 8.61 0.74 205.07 1.76 26.88 0.01 11.15 0.05 0.05 0.47 6.36 1.03 3.22

0.01 0.15

0.01 12.07 122.30 3.55 7,958.51

1.22 1.57 6.09 3,117.62 4,037.46 66.18 12.02 4.27 4,546.73 10.22 83.55 1.40 11.59 302.95 0.30 28.16 2.89 125.28 3.44 40.07 6.21 0.14 0.25 2.34 6.23 40.12 17.34 0.82 1,620.92 6.96 686.17 7.89 77.99 0.71 5.58 0.02 38.20 186.01 9.65 105.20 12.01 4.50 0.25 10.74 16.98 0.14 92.07 3.81 18.79 0.57 0.11 136.13 5.64 0.49 0.06 8.98 0.07 67.82 0.85

200 5

ALEMANIA ARGENTINA BLGICA BOLIVIA BRASIL CANADA COLOMBIA COSTA RICA CHILE CHINA COREA SUR DINAMARCA EGIPTO ESPANA ESTADOS UNIDOS FILIPINAS FRANCIA GRECIA GUATEMALA HAITI HOLANDA(PAISE S BAJOS) HONDURAS HONG KONG HUNGRA INDIA INDONESIA ITALIA JAMAICA JAPON MALASIA MXICO NICARAGUA NUEVA ZELANDA PANAMA PARAGUAY PERU PORTUGAL

0.60 4.61 0.07 1.34 0.01 4.58 0.20 0.08 0.31 8.19 0.13 0.12 0.03

0.21 0.06 0.07 0.34

30.72 0.18 2.69 1.24 5.90 0.32 0.01 15.82 2.83 0.02 3.23 4.41 0.01

121

PUERTO RICO QATAR REINO UNIDO REPUBLICA DOMINICANA SIRIA SUDFRICA SUIZA TAILANDIA TAIWAN TRINIDAD Y TOBAGO URUGUAY ZONA FRANCA DE ECUADOR VENEZUELA VIET NAM TOTAL

0.04 0.30 0.90 0.15 0.55 1.70 0.75 0.23 0.56 0.14 0.64 0.20 3.70 0.08 7.46 2.90 0.11 1.35 0.16 0.46 3.91 5.43 119.20 8.31 0.19 2.09 0.02 6.74 12.85 10,538.6 1

0.07 731.57 0.11 0.03 0.10 0.91 0.05 108.86 0.01 65.31 0.08 0.29 148.78 0.16

0.42 0.65 269.73 1.67 2.54

1.59 7.17

5,339.05 4,198.26 1.54 4.98 0.15 0.65 0.13 1,776.87 0.65 34.34 0.14 154.49 0.87 2.72 0.11 0.34 2.10 58.73 0.36 2.53 2.01 0.22 1.83 22.75 0.34 4.78 3.77 1.40 0.21 9.47 0.54 1,248.50 0.49 317.66 0.34 26.56 500.55 0 6.50 0.18 0.87 7.52 131.28 0.04 7.63 6.97 0.23 0.25 15.58 1.55 58.50

200 6

ALEMANIA ARGENTINA AUSTRALIA BAHAMAS BLGICA BOLIVIA BRASIL CANADA COLOMBIA COSTA RICA CHILE CHINA COREA SUR CUBA DINAMARCA EGIPTO ESPANA ESTADOS UNIDOS EL SALVADOR FRANCIA GRECIA GUATEMALA HOLANDA(PAISE S BAJOS) HONDURAS HONG KONG INDIA INDONESIA

102.94 17.55 0.01 1.58 0.13 0.03 0.50 1.20 4.84 0.13 0.09

0.09 7.59 0.07

2.30 0.08 7.74

122

ISRAEL ITALIA MALASIA MXICO NICARAGUA OMAN PANAMA PERU PORTUGAL PUERTO RICO REINO UNIDO SINGAPUR SUIZA TAILANDIA TAIWAN URUGUAY ZONA FRANCA DE ECUADOR VENEZUELA VIET NAM TOTAL

0.08 13.26 0.17 0.02 1.12

0.68 0.02

3.20 13.84 0.03 0.23 0.79 6.12

0.01 0.08

0.07 0.06 0.20 0.37

3.53 276.72 2.03 0.50 0.02 6.54 34.80 0.68 0.02 0.06 2.15 0.29 82.27 7.10 0.17

0.01 354.81

0.15 0.15 136.54

0.22 0.69 1.20 2,770.18 2,099.14 * 0.14

5,360.67

* La s ci f ra s d e l a o 2 0 0 6 es t n ta b u la da s ha sta J u lio d e es te a o . F U EN T E: B a n co C e n tr a l d e l E c ua do r

ELABORACIN: Autoras

123

ANEXO No. 3 CALCULO PARA LA OBTENCIN DE LOS CHIP DE NEEM Rendimiento promedio 850 rboles por hectrea En el 3er.Ao se realiza una prdida al 8%; lo que nos quedara: 850 * (0.08) = 68 rboles. Entonces quedan 850 - 68 = 782 rboles. En el 5to.Ao se realiza otra prdida : 782 * (0.08) = 63 rboles. Entonces quedan 782 - 63 = 719 rboles. De los 719 rboles se realiza el 1er corte comercial en el 8vo. Ao Por hectrea quedan = 719 rboles Por el total de las hectreas quedan = 719 * 30 ( total de has.) = 21.570 rboles. Por lo tanto se tendra por las 30 has un promedio 21.570 rboles. * La altura que alcanza el rbol a los 8 aos es de 30 a 35 metros. De cada rbol slo es aprovechable 30 metros de altura. Cada rbol cortado se reparte en 15 trozas

124

2,1 mt

1 mt Cada troza mide 2.10 mt. de largo y 1 mt. de ancho Entonces para sacar el total de las trozas : 21,570 * 15 = 323,550 trozas La Formula para calcular el volumen ser: BRERETON: V = D * 2 X 0.7854 X LARGO

DONDE: V = VOLUMEN D*2 = DIAMETRO ELEVADO AL CUADRADO 0.7854 = CONSTANTE LARGO = ESTE PUEDE VARIAR SI ES EN TROZAS O EN ARBOL DIAMETRO BRUTO = CMS/3.1416 se divide los centmetros de la circunferencia del rbol para Pi DIAMETRO NETO: En la practica el exportador penaliza al Dimetro bruto en 0,04 Diametrales por corteza y albura con lo cual tenemos el Dimetro Neto D^2 * L * 0.7854 de una troza ( 1* 2 ) * 2.10 * 0.7854 = 1,649.34 m3 - por troza. Entonces para sacar el total de m3 por troza. 125

323,550 * 1,649.34 m3 = 533,643.97 m3

126

ANEXO No.4 DIAGRAMA DEL PERSONAL

GERENTE PROPIETARIO

SECRETARIA

GERENTE DE CONTABILIDAD

GERENTE DE PRODUCCIN

GERENTE DE VENTAS

ASISTENTE DE
NOMINA

TECNICO
PRODUCCION

EJECUTIVO DE
VENTAS

NOTA: Adems contamos con un chofer, un guardia, un bodeguero y un conserje.

127

ANEXO No. 5 PROCESO DE SIEMBRA Y PLANTACION

Las semillas se siembran horizontalmente a 0.5 cm. De profundidad regndose cada dos das.

El transplante se lo realiza a los cuatro meses o 0.45 m. de altura.

128

La siembra se la realiza en cuadro o en cuadrantes usando como distancias 1.8 x 1.8 metros; 2 x 2 metros o 2.5 x 2.5 metros.

Originaremos densidades de 300 plantas por hectreas.

Descartaremos el uso de plantas provenientes de bolsitas plsticas, debido a transferencias de plagas del vivero a nuestras plantacin y pobres en reservas nutritivas.

129

130

TABLA No. 1

INVERSION FIJA
DESCRIPCION TERRENO E IMPLEMENTACION DEL CULTIVO DENOMINACIN Terreno PREPARACIN DEL SUELO Movimiento de tierra Limpieza de terreno Tratamiento qumico: GLIFOSATO SIEMBRA Plantas (800 x Ha) Densidad: 3m x 3m TOTAL DE PREPARACIN DEL SUELO DENOMINACION Muebles y Equipos de Oficina - Juego de Escritorio tipo ejecutivo - Escritorio y Silln tipo secretaria - Archivador Metlico 4 cajones - Archivador Metlico 2 cajones - Maquina de Escribir Electrnicacon memoria - Maquina calculadora - Equipo de Computacin BODEGA Vehiculo Instalaciones Generales Colocacin de cercas SUMAN IMPREVISTOS DE INV. FIJA (Aprox. 5% de rubros anteriores) TOTAL ELABORACIN: Autoras VALOR (dlares) 104.749 UNIDAD DE MEDIDA has has has lts plantas CANTIDAD 50 30 30 80 24,000 V.unitario (dlares) 1,800 35 35 12.5 0.24 90,000 1,050 1,050 1,000 52,760 5,250 92,260 CANTIDAD 5 4 2 2 1 3 3 V.Unitario 450 270 180 90 360 85 1,650 1 10,410 2,250 1,080 360 180 1.080 510 4,950 10,000 32.000 950 1,050 53,435 7,435 156,130 32.22 PORCENTAJE (%) 62.01

OTROS ACTIVOS

4.77 100

TABLA No. 2 CAPITAL DE OPERACION

131

(1er. ao de operacin)

DESCRIPCION

TIEMPO (Meses) 1 1 1 1 1 SUMAN

Valor (dlares) 74 456 5,112 10,918 7,780 $ 24,339.81

Materiales Directos Mano de obra Directa Carga Operacional * Gastos de Adminstracin Generales* Gastos de ventas

* Sin depreciacin ni amortizacin ELABORACIN: Autoras

132

TABLA No. 3 INGRESOS POR RECHAZO DE LA MADERA NEEM

DESCRIPCIN 1 PRIMER CORTE Cant. de rboles (Dens 3,5 x 3,5 m) Macisos disponibles Metros cbicos de madera disponible Valor del m3 en US $
850 850 850 68 30 12 $ 364 782 782 196 14,328 12.60 $ 180,535

AOS 6

10

782

252 252 5,692 13.20 $ 75,137

216 216 4,879 13.20 $ 64,403

144 144 3,253 13.20 $ 42,935

107 107 2,423 13.20 $ 31,987

ELABORACIN: Autoras

133

TABLA No. 4 CULTIVO DE NEEM ( Altura y dimetro )

134

RUBROS PRIMER CORTE Dimetro Util, mts./ao - albura RUBROS Altura comercial,mts/ao (conserv) PRIMER CORTE
ELABORACIN: Autoras

PROMEDIO TABLA No. 5 1 VENTAS DE NEEM 2 35 2 3 4 2 3 4

AOS 5 6 7 8 9 10

0.15 0.30 0.44 0.57 1.61 1.93 2.00 2.00 2.00 2.00 3 5 A 8 O S10 36 43 45 45 45 45 5 6 7 8 9 10

135

Cant. de rboles (Dens 3,5 x 3,5 m) Cortes y prdidas Altura pura Metros cbicos de madera disponible Valor del M3 en US $ Total de Ingresos en US $

850

850

850 68

782

782 196

782

252 252 37.8

216 216 37.8

144 144 37.8

107 107 37.8

119,536 102,460 68,306 50,888 85 85 85 85 $ 10,160,581 $ 8,709,069 $ 5,806,046 $ 4,325,504

ELABORACIN: Autoras

136

TABLA No. 6 COSTOS DE PRODUCCION

RUBRO
PRIMER AO (dlares) SEGUNDO AO (dlares) TERCER AO (dlares) CUARTO AO (dlares) QUINTO AO (dlares) SEXTO AO (dlares) SEPTIMO AO (dlares) OCTAVO AO (dlares) NOVENO AO (dlares) DECIMO AO (dlares)

MATERIALES DIRECTOS (TABLA No. 7) MANO DE OBRA DIRECTA (TABLA No. 8) CARGA OPERACIONAL(TABLA No. 9) a) Mano de obra indirecta b) Depreciacin c) Amortizacin c) Suministros d) Reparacin y Mantenimiento e) Seguros f) Imprevistos TOTALES

2,145.00 5,467,00 32,983,96 6,175,00 85,53 22,817,50 640,00 1,600,00 3,215,10 $ 75,129.09

2,359.50 4,611,60 35,534,04 6,175,00 85,53 35,652,34 640,00 1,600,00 3,984,35 $ 90,642.36

2,595.45 2,784,20 38,288,12 6,175,00 85,53 59,420,57 640,00 1,600,00 5,310,46 $ 116,899.33

2,855.00 1,816,50 41,351,17 6,175,00 85,53 74,275,72 640,00 1,600,00 5,575,98 $ 134,374.90

3,140.49 2,390,38 44,659,26 6,175,00 85,53 92,844,65 640,00 1,600,00 5,854,78 $ 157,390.10

3,454.54 1,604,51 48,232,00 95,00 85,53 116,055,81 640,00 1,600,00 6,147,52 $ 177,914.91

1,272.34 32,746,86 52,090,56 95,00 85,53 145,069,76 640,00 1,600,00 6,454,90 $ 240,054.94

1,199.63 30,786,94 56,257,81 95,00 85,53 181,337,20 640,00 1,600,00 6,777,64 $ 278,779.75

879.73 22,945,90 60,758,43 95,00 85,53 226,671,50 640,00 1,600,00 7,116,53 $ 320,792.61

725.78 17,629.08 65,619.11 95.00 85.53 283,339.37 640.00 1,600.00 7,472.35 $ 377,206.22

METROS CUBICOS DE MADERA COSTO POR METRO CUBICO DE NEEM

10.70 $ 10,924.72

5,057.01 $ 31.12

45,885.96 $ 5.23

39,330.82 $ 7.09

26,220.55 $ 12.23

19,534.31 $ 19.31

ELABORACIN: Autoras

137

TABLA No. 7 MATERIALES DIRECTOS

PRIMER AO

DENOMINACION
Fertilizacin: Urea Muriato de K D.A.P.

CANTIDAD (En sacos)

60 30 30

V.Unitario (dlares)
22 17,5 10

V. Total (dlares)
1320 525 300

2,145.00

SEGUNDO AO

DENOMINACION
Fertilizacin: Urea Muriato de K D.A.P.

CANTIDAD (En sacos)

60 30 30

V.Unitario (dlares)
24,20 19,25 11,00

V. Total (dlares)
1452 577,5 330

2,359.50

138

TERCER AO

DENOMINACION
Fertilizacin: Urea Muriato de K D.A.P.

CANTIDAD (En sacos)

60 30 30

V.Unitario (dlares)
26,62 21,18 12,10

V. Total (dlares)
1.597,20 635,25 363,00

2,595.45

CUARTO AO

DENOMINACION
Fertilizacin: Urea Muriato de K D.A.P.

CANTIDAD (En sacos)

60 30 30

V.Unitario (dlares)
29,28 23,29 13,31

V. Total (dlares)
1.756,92 698,78 399,30

2,855.00

QUINTO AO

DENOMINACION
Fertilizacin: Urea Muriato de K D.A.P.

CANTIDAD (En sacos)

60 30 30

V.Unitario (dlares)
32,21 25,62 14,64

V. Total (dlares)
1.932,61 768,65 439,23

3,140.49

139

SEXTO AO

DENOMINACION
Fertilizacin: Urea Muriato de K D.A.P.

CANTIDAD (En sacos)

60 30 30

V.Unitario (dlares)
35,43 28,18 16,11

V. Total (dlares)
2.125,87 845,52 483,15

3,454.54

SEPTIMO AO

DENOMINACION
Fertilizacin: Urea Muriato de K D.A.P.

CANTIDAD (En sacos)

23,1 8,4 6,3

V.Unitario (dlares)
38,97 31,00 17,72

V. Total (dlares)
900,31 260,42 111,61

1,272.34

OCTAVO AO

DENOMINACION
Fertilizacin: Urea Muriato de K D.A.P.

CANTIDAD (En sacos)

19,8 7,2 5,4

V.Unitario (dlares)
42,87 34,10 19,49

V. Total (dlares)
848,86 245,54 105,23

1,199.63

140

NOVENO AO

DENOMINACION
Fertilizacin: Urea Muriato de K D.A.P.

CANTIDAD (En sacos)

13,2 4,8 3,6

V. Unitario (dlares)
47,16 37,51 21,44

V. Total (dlares)
622,50 180,06 77,17

879.73

DECIMO AO

DENOMINACION
Fertilizacin: Urea Muriato de K D.A.P.

CANTIDAD (En sacos)

9,9 3,6 2,7

V. Unitario (dlares)
51,87 41,26 23,58

V. Total (dlares)
513,56 148,55 63,66

725.78

ELABORACIN: Autoras

141

TABLA No. 8 MANO DE OBRA DIRECTA PRIMER AO

PLANTACION DE NEEM DENOMINACION Cantidad (Jornaleros) FASE DE CULTIVO SUELDO INDIVIDUAL (dlares) Total

Sembradas (30 has) Resiembra (8%) (2,4 has) SUMAN MANTENIMIENTO DE CULTIVO
Primera deshierba y aplic. de glifosato Aplicacin de fertilizante y glifosato Segunda deshierbada (6 meses): Deshije y forma de la planta Instalacin de cercas Tercera deshierbada del ao (terreno)

120 8

7,00 7,00

840,0 56,0 896.0

150 23 150 150 30 150

7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00

1050,0 161,0 1050,0 1050,0 210,0 1050,0 4571.0 $ 5,467.0

SUMAN TOTAL FASE DE CULTIVO Y MANTENIMIENTO

ELABORACIN: Autoras

781

142

TABLA No. 9 MANO DE OBRA DIRECTA SEGUNDO AO PLANTACION DE NEEM DENOMINACION MANTENIMIENTO DE CULTIVO
Primera deshierba y aplic. de glifosato Deshije y forma de la planta Segunda limpieza (5 meses) Mantenimiento de cercas Tercera deshierbada al ao (Terreno) 150 150 150 10 150 7,56 7,56 7,56 7,56 7,56 1134,0 1134,0 1134,0 75,6 1.134,0 $ 4,611.6

No.
(Jornaleros)

SUELDO INDIVIDUAL (dlares)

Total

ELABORACIN: Autoras

143

TABLA No. 10 MANO DE OBRA DIRECTA TERCER AO PLANTACION DE NEEM DENOMINACION MANTENIMIENTO DE CULTIVO
Primera deshierba y aplic. de glifosato (5 meses) rboles perdidos Corte y quema Mantenimiento de cercas Tercera deshierbas al ao (Terreno) 150 5 30 6 150 8,16 8,16 8,16 8,16 8,16 1224,7 40,8 244,9 49,0 1.224,7 $ 2,784.2

No.
(Jornaleros)

SUELDO INDIVIDUAL (dlares)

Total

ELABORACIN: Autoras

144

TABLA No. 11 MANO DE OBRA DIRECTA CUARTO AO PLANTACION DE NEEM DENOMINACION MANTENIMIENTO DE CULTIVO
Primera deshierba y aplic. de glifosatoda (5 meses) Mantenimiento de cercas Segunda deshierbada al ao (Terreno) 100 6 100 8,82 8,82 8,82 881,8 52,9 881,8 $ 1,816.5

No.
(Jornaleros)

SUELDO INDIVIDUAL (dlares)

Total

ELABORACIN: Autoras

145

TABLA No. 12 MANO DE OBRA DIRECTA QUINTO AO PLANTACION DE NEEM DENOMINACION MANTENIMIENTO DE CULTIVO
Primera deshierba y aplic. de glifosatoda (5 meses) rboles perdidos Corte y quema Mantenimiento de cercas Segunda deshierbada al ao (Terreno) 100 15 30 6 9,52 9,52 9,52 9,52 952,3 142,9 285,7 57,1 0,0 100 9,52 952,3 $ 2,390.4

No.
(Jornaleros)

SUELDO INDIVIDUAL (dlares)

Total

ELABORACIN: Autoras

146

TABLA No. 13 MANO DE OBRA DIRECTA SEXTO AO PLANTACION DE NEEM SUELDO TABLA No. 14 DENOMINACION MANO DE OBRA No. DIRECTA INDIVIDUAL SEPTIMO AO (dlares) (Jornaleros) MANTENIMIENTO PLANTACION DE NEEMDE CULTIVO Primera deshierba DENOMINACIONy aplic. de No. (Jornaleros) glifosatoda (5 meses) 75 Mantenimiento de de cercas Primera deshierba y aplic. Segunda deshierbada al ao glifosatoda (5 meses) Mantenimiento (Terreno) de cercas Corte de trozas (45,885 trozas) Segunda deshierbada al ao (Terreno) SUMAN
CORTE DE MADERA ELABORACIN: Autoras Operadores de Motosierra Ayudantes de Motosierra Repicadores Marcador de Trozas Numerador de Trozas Contralor de Embarques SUMAN
MANTENIMIENTO DE CULTIVO Das de corte SUELDO INDIVIDUAL (dlares) 10,29

Total

771,4 61,7
833,1

Total

6
75 6 75 2.729 75

10,29
11,11 11,11 10,29 11,11 11,11

771,466,6 $ 1.604,5
30.314,1 833,1 $ 32.046,9

1 1 1 1 1 1

11 11 11 11 11 11

11,11 11,11 11,11 11,11 11,11 11,11

116,7 116,7 116,7 116,7 116,7 116,7 $ 699,9

147

TOTAL DE MANTENIMIENTO Y CORTE

$ 32.746,9

148

TABLA No. 15 MANO DE OBRA DIRECTA OCTAVO AO PLANTACION DE NEEM

DENOMINACION MANTENIMIENTO DE CULTIVO No. (Jornaleros) Das de corte SUELDO INDIVIDUAL (dlares) Total

Primera deshierba y aplic. de glifosatoda (5 meses) Mantenimiento de cercas Corte de trozas (39,331 trozas) Segunda deshierbada al ao (Terreno) SUMAN CORTE DE MADERA Operadores de Motosierra Ayudantes de Motosierra Repicadores Marcador de Trozas Numerador de Trozas Contralor de Embarques SUMAN TOTAL DE MANTENIMIENTO Y CORTE

75 6 2.339 75

12,00 12,00 12,00 12,00

899,8 72,0 28.060,4 899,8 $ 29.931,9

1 1 1 1 1 1

9 9 9 9 9 9

20,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00

180,0 135,0 135,0 135,0 135,0 135,0 $ 855,0 $ 30,786.9

149

TABLA No. 16 MANO DE OBRA DIRECTA NOVENO AO PLANTACION DE NEEM

DENOMINACION MANTENIMIENTO DE CULTIVO No. (Jornaleros) Das de corte SUELDO INDIVIDUAL (dlares) Total

Primera deshierba y aplic. de glifosatoda (5 meses) Mantenimiento de cercas Corte de trozas (26,221 trozas) Segunda deshierbas al ao (Terreno) SUMAN CORTE DE MADERA Operadores de Motosierra Ayudantes de Motosierra Repicadores Marcador de Trozas Numerador de Trozas Contralor de Embarques SUMAN TOTAL DE MANTENIMIENTO Y CORTE

75 18 1.559 75

12,96 12,96 12,96 12,96

971,7 233,2 20.199,2 971,7 $ 22.375,9

1 1 1 1 1 1

6 6 6 6 6 6

20,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00

120,0 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 $ 570,0 $ 22,945.9

150

TABLA No. 17 MANO DE OBRA DIRECTA DECIMO AO PLANTACION DE NEEM

DENOMINACION MANTENIMIENTO DE CULTIVO No. (Jornaleros) Das de corte SUELDO INDIVIDUAL (dlares) Total

Primera limpieza (5 meses) Mantenimiento de cercas Corte de trozas (19,534 trozas) Segunda deshierbada al ao (Terreno) SUMAN CORTE DE MADERA Operadores de Motosierra Ayudantes de Motosierra Repicadores Marcador de Trozas Numerador de Trozas Contralor de Embarques SUMAN TOTAL DE MANTENIMIENTO Y CORTE

75 6 1.169 75

12,96 12,96 12,96 12,96

971,7 77,7 15.146,2 971,7 $ 17.167,4

1 1 1 1 1 1

5 5 5 5 5 5

21,60 16,20 16,20 16,20 16,20 16,20

97,2 72,9 72,9 72,9 72,9 72,9 $ 461,7 $ 17,629.1

151

TABLA No. 18 PRIMER AO CARGA OPERACIONAL

A. MANO DE OBRA INDIRECTA DENOMINACION JEFE DE PRODUCCIN TCNICO PRODUCTOR SUMAN B. DEPRECIACION DENOMINACION Instalaciones Generales Colocacin de cercas VEHICULOS SUMAN C. AMORTIZACIN DENOMINACION Constitucin de la sociedad Gastos de estudio del proyecto SUMAN C. SUMINISTRO ANUAL DENOMINACION AGUA (m3) ENERGA ELECTRICA (kwh) SUMAN D. REPARACION Y MANT. No. 1 1 SUELDO INDIVIDUAL (dlares) 1.435 745 13ro 1.435 745 14to 170 170 SUELDO ANUAL 17.220 8.940 COMPONENTE SALARIAL 384 384 Vacacin 718 373 Patronal 9,35% 1.610 836 Total 21.537 11.447 $ 32.984

COSTOS (dlares) 950 1.050 32.000

VIDA UTIL (Aos) 20 20 5

45 50 6.080 $ 6.175

COSTOS (dlares) 1.250 1.601

VALOR DE AMORT. (%) 3 3

38 48 $ 86

CANTIDAD 35.000 750

VALOR UNITARIO (dlares) 0,65 0,09

22.750 68 $ 22,818

152

DENOMINACION VEHICULOS SUMAN

VALOR 32.000

% 2 640 $ 640

E. SEGUROS DENOMINACION VEHICULOS SUMAN TOTAL PARCIAL IMPREV. CARGA OPERC. (5% Rubros anteriores) TOTAL FUENTE: E.E.E Y EPAP-G ELABORACIN: Autoras VALOR 32.000 % 5 1.600 $ 1.600 64.302 3.215 $ 67.517

153

TABLA No. 19 SEGUNDO AO 85% CARGA OPERACIONAL

A. MANO DE OBRA INDIRECTA
DENOMINACION JEFE DE PRODUCCIN TCNICO PRODUCTOR SUMAN B. DEPRECIACION C. AMORTIZACIN D. SUMINISTRO ANUAL DENOMINACION AGUA (m3) ENERGA ELECTRICA (kwh) SUMAN CANTIDAD 43750 938 VALOR UNITARIO (dlares) 0,81 0,11 No. 1 1 SUELDO INDIVIDUAL (dlares) 1.550 805 13ro 1.550 805 14to 170 170 SUELDO ANUAL 18.598 9.655 COMPONENTE SALARIAL 384 384 Vacacin Patronal 9,35% 775 1.739 402 903 Total 23.215 12.319 $ 35.534 6.175 86

35.547 105 35.652

E. REPARACION Y MANT. F. SEGUROS TOTAL PARCIAL IMPREV. CARGA OPERC. (5% Rubros anteriores) TOTAL FUENTE: E.E.E Y EPAP-G ELABORACIN: Autoras

640 1.600 79.687 3.984 $ 83.671

154

A. MANO DE OBRA INDIRECTA

DENOMINACION No.

TABLA No. 20 TERCER AO 100% CARGA OPERACIONAL

SUELDO INDIVIDUAL (dlares) 13ro 14to SUELDO ANUAL COMPONENTE SALARIAL Vacacin Patronal 9,35% Total

JEFE DE PRODUCCIN TCNICO PRODUCTOR SUMAN B. DEPRECIACION C. AMORTIZACION C. SUMINISTRO ANUAL DENOMINACION AGUA (m3) ENERGA ELECTRICA (kwh) SUMAN D. REPARACION Y MANT. E. SEGUROS TOTAL PARCIAL IMPREV. CARGA OPERC. (5% Rubros anteriores) TOTAL
FUENTE: E.E.E Y EPAP-G ELABORACIN: Autoras

1 1

1.674 869

1.674 869

170 170

20.085 10.428

384 384

837 434

1.878 975

25.028 13.260 $ 38.288 6.175 86

CANTIDAD 58.333 1.250

VALOR UNITARIO (dlares) 1,02 0,14

59.245 176 59.421 640 1.600 106.209 5.310 $ 111.520

155

TABLA No. 21 GASTOS DE ADMINISTRACION GENERALES

A. PERSONAL ADMINISTRATIVO DENOMINACION GERENTE PROPIETARIO GERENTE DE CONTABILIDAD ASISTENTE DE NOMINA CHOFER GUARDIA BODEGUERO CONSERJE SUMAN B. DEPRECIACION Y AMORTIZACION DENOMINACION MUEBLES Y EQUIP.OFICINA SUMAN C. GASTOS DE OFICINA ALQUILER DE OFICINA INTERNET PAPELERIA Y SUMINISTROS CONSUMO TELEFONICO SUBTOTAL IMPREV. (5% Rubros anteriores) TOTAL ELABORACIN: Autoras No. 1 1 1 1 2 2 1 SUELDO INDIVIDUAL (dlares) 4.500 1.500 220 220 190 190 175 13ro 4.500 1.500 220 220 380 380 175 14to 170 170 170 170 340 340 170 REMUNERACION UNIFICADA COMPONENTE Sueldo bsico anual Incremento salarial SALARIAL 54.000 252 384 18.000 252 384 2.640 252 384 2.640 252 384 4.560 504 768 4.560 504 768 2.100 252 384 Vacaciones 2.250 750 110 110 190 190 88 Patronal 9,35% 5.049 1.683 247 247 426 426 196 Total 66.605 22.739 4.023 4.023 7.168 7.168 3.365 $ 115.091

COSTOS (dlares) 9.435

VIDA UTIL (Aos) 10

944 944 3.600 600 3.100 1.440 124.775 6.239 $ 131.013

156

TABLA No. 22 GASTOS DE VENTAS

A. PERSONAL DENOMINACION GERENTE DE VENTAS EJECUTIVO COMERCIAL SECRETARIA SUMAN B. MISIONES COMERCIALES NUMERO DE VIAJES* VIATICOS C. LOGISTICA DE TRANSPORTE TRANSP MARITIMO (CONTAINER 40 PIES)** TRANSP TERRESTRE (CONTAINER 40 PIES)*** No. SUELDO INDIVIDUAL (dlares) 1 1.500 1 550 1 250 13ro 1.500 550 250 14to 170 170 170 REMUNERACION UNIFICADA COMPONENTE Vacaciones Patronal Sueldo bsico anual Incremento salarial SALARIAL 9,35% 18.000 252 384 750 1.683 6.600 252 384 275 617 3.000 252 384 125 281 Total 22.739 8.848 4.462 $ 36.049

3 3

2200 630

6.600 1.890

9 9

4500 150

40.500 1.350

D. LOGISTICA PARA LA EXPORTACION LICENCIA O POLIZA DE EXPORTACION TASA FIJA A LA CORPORACION FINANCIERA ECUATORIANA SEGURO CONTRA RIESGO Y COSTOS ARANCELARIOS SUBTOTAL IMPREV. (5% Rubros anteriores) TOTAL * Las misiones estarn compuestas de dos ejecutivos de ventas ** El container de 40 pies tiene una capacidad para 65.3 metros cbicos de carga o 2.,306 pies longitudinales *** Este se refiere al transporte de la mercadera desde las plantaciones hasta el puerto martimo. ELABORACIN: Autoras

15 12 2.500 88.916 4.446 $ 93.361

157

TABLA NO. 23 CALCULO DEL PUNTO EQUILIBRIO (Valores en dlares) RUBRO COSTO FIJO
MANO DE OBRA DIRECTA DEPRECIACION AMORTIZACIN SUMINISTROS REPAR. Y MANTENIMIENTO SEGUROS

SEPTIMO AO
57,985 32,747 95 86 22,818 640 1,600 42,776 38,288 1,272 3,215 10160580.94 $ 58,230.03 698.7 0.57%

OCTAVO AO
56,025 30,787 95 86 22,818 640 1,600 42,703 38,288 1,200 3,215 8709069.378 $ 56,301.03 680.9 0.65%

NOVENO AO
48,184 22,946 95 86 22,818 640 1,600 42,383 38,288 880 3,215 5806046.252 $ 48,538.24 600.0 0.84%

DECIMO AO
42,867 17,629 95 86 22,818 640 1,600 42,229 38,288 726 3,215 4325504.458 $ 43,289.74 552.5 1.00%

COSTO VARIABLE
MANO DE OBRA INDIRECTA MATERIALES DIRECTOS IMPREVISTOS VENTAS PUNTO DE EQUILIBRIO EN DOLARES
Costo fijo/(1-(costo variable/ventas))

PUNTO DE EQUILIBRIO EN M3 DE MADERA

Costo fijo/(precio de venta-costo unitario)

PUNTO DE EQUILIBRIO PORCENTUAL (%)

Costo fijo/(ventas-costo variable)

ELABORACIN: Autoras

158

TABLA No. 24 PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION (Valor en dlares)

AOS FLUJO NETO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

FLUJO NETO ACUMULADO

INVERSION 184,250

% DE RECUPERACION -100.00 -214.23 -342.86 -492.10 -578.05 -783.30 2614.89 5478.14 7291.88 15002.53

-184,250 -206,143 -232,137 -269,350 -155,097 -370,417 6,132,687 5,167,297 3,273,243 13,915,375

-184,250 -386,612 -618,749 -888,099 -1,043,196 -1,413,612 4,719,075 9,886,372 13,159,616 27,074,991

FUENTE: Cuadro No.13, Cuadro No.15, TABLA NO. 72 y ATABLA No. 21 ELABORACIN: Autoras

159

TABLA No. 25

Anlisis en Cristal Ball

COSTO DE VENTAS AO 10

COSTO DE VENTAS AO 3

COSTO DE VENTAS AO 5

COSTO DE VENTAS AO 7

COSTO DE VENTAS AO 8

COSTO DE VENTAS AO 9

VALOR DE DESECHO

INVERSION INICIAL

VENTAS AO 10

VENTAS AO 3

VENTAS AO 5

VENTAS AO 7

VENTAS AO 8

VENTAS AO 9

TIR

Vals Refs 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00%

0,5867 0,2524 0,3384 0,4267 0,4888 0,5413 0,5932 0,6479 0,7135 0,7902 0,9705

363,82 363,82 353,94 357,78 392,28 363,56 371,69 333,93 366,26 329,23 343,65 340,04

180535,43 180535,43 181662,16 192506,56 193458,96 164957,82 167395,25 172467,30 192125,67 192353,23 184753,50 176917,50

10160580,94 8709069,38 5806046,25 4325504,46 10160580,94 8709069,38 5806046,25 4325504,46 10455144,97 9318964,38 6046961,41 3986734,34 10013524,98 8467018,77 5378061,89 4399272,67 10146850,51 9059926,76 5914911,03 4404954,92 9767535,62 8351175,83 5431061,62 4502878,04 9709562,25 8355203,10 5937938,22 4279764,00 10350706,39 8379386,30 5905465,42 4473560,64 9539002,69 8440970,53 5908535,26 4338395,29 9401573,37 8864733,76 5905691,44 4333231,97 9271953,34 8336986,36 5619647,23 4337176,16 10220590,79 8545653,27 6035364,31 4400429,15 9887644,49 410067,92 8612001,91 346842,81 5808363,78 242364,79

116899,33 116899,33 118132,13 109738,97 110426,53 117695,13 121666,40 114953,18 114943,18 125960,76 108921,76 106131,71

157390,10 240054,94 278779,75 320792,61 377206,22 11.639.862 159909,75 157390,10 240054,94 278779,75 320792,61 377206,22 11.639.862 159909,75 166951,23 228108,26 285506,65 312404,66 391413,90 11.462.307 154604,61 170505,80 238435,65 305432,66 349296,47 369183,48 12.636.900 174820,71 153996,75 225933,46 263651,19 305298,79 412599,86 12.194.532 161254,82 156866,07 227124,97 254090,77 327838,09 342547,69 10.752.944 133548,13 143528,53 220026,73 290762,92 294007,99 403969,46 10.959.459 148432,19 154618,42 263339,07 287447,99 318200,87 399904,34 11.419.029 179447,66 147521,89 223860,22 268859,93 312089,31 342011,57 12.386.668 153624,82 166828,01 258401,88 297175,54 321086,56 343013,97 14.149.489 144814,44 143259,52 217600,98 280931,17 352778,99 410601,93 12.397.520 154943,65 164489,18 251975,21 264716,66 349940,69 394202,69 11.527.588 165198,90 235480,64 16637,09 279857,55 16466,71 324294,24 20337,75 380944,89 29104,74 11.988.644 992.064 157068,99 13743,67

Mean 0,5763 355,23 181859,79 Std Dev 0,2156 19,26 10951,16

4345639,72 114856,97 156856,54 142951,07 6197,14 10048,39

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