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en Amrica del Sur En los ltimos 20 aos desarrollando Lideres cimentados en valores
CERO ACCIDENTE
Cmo se puede alcanzar?
Principios Principios
V
1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6.
Liderazgo Liderazgo altamente altamente comprometido. comprometido. Liderazgo Liderazgo visible visible y y comprensible. comprensible. Seguridad Seguridad como como Valor. Valor. Sistema Sistema de de gestin. gestin. Involucramiento Involucramiento de de todos todos los los empleados. empleados. Responsabilidad Responsabilidad de de todos todos los los niveles niveles de de la la organizacin. organizacin. 7. 7. Monitoreo Monitoreo de de desempeo desempeo Indicadores. Indicadores.
Tcnica
Organizativa
La mayora de las empresas maduras en SMS estn actualmente trabajando en este umbral
Cultural
1980 2000
36%
Confiabilidad de equipos Ambiente Otros
64%
> 90 % ocurren por un comportamiento humano que puede ser anticipado y erradicado.
10%
Otros
90%
Desempeo en Seguridad
Factor Humano
Aptitud Conoci miento
Actitud Voluntad
Gerenciamiento / Liderazgo
10 5 0
Ed uc a
Liderazgo
Desv Desvos
Comportamientos
-CEC International Argentina- www.cecinter.com.ar
Co m
Co m
pr om is Ed o uc ac i n Co nt ro l
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Co nt r
ci n
pr om
is o
Intuitivo Emprico
Cambio de Paradigmas
Compromiso
Dependiente
Independiente 0
Interdependiente
Tiempo
Incidentes
In st in to s
Su p
er
vis in
Algunos accidentes son inevitables. Solo los accidentes mayores son investigados. Investigamos/ estudiamos los eventos desafortunados, (Lo que no hay que hacer) Enfoque en las debilidades La responsabilidad es delegada a los profesionales de Seguridad. Seguridad fuera del trabajo es un tema personal.
Todos los accidentes son evitables. Todos los accidentes e incidentes deben ser investigados. Investigamos/estudiamos los casos exitosos (Lo que es preciso hacer, lo que es bueno emular) y LO QUE AN NO OCURRI (Desvos) Enfoque en las Fortalezas La organizacin de lnea es responsable por el desempeo en Seguridad Seguridad fuera del trabajo = Seguridad en el trabajo.
EL GERENTE EXCEPCIONAL
Sabe que es su responsabilidad:
Es ms efectivo trabajar sobre las fortalezas que sobre las debilidades. Es ms motivante reforzar lo positivo que describir la incompetencias de alguien
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Axiologa
Formacin Formacin de de valores valores Relacin Relacin entre entre valores valores y y comportamientos comportamientos Evolucin Evolucin desde desde comportamientos comportamientos hacia hacia conductas conductas seguras seguras
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Paradigmas
Creencias, Filosofa y Principios: punto de entrada para cambiarlos
Niveles de Compromiso
Gerenciamiento y Liderazgo
Liderazgo
Gerenciamiento
Incidentes
In st in to s
Rebelin
Su p
Obediencia maliciosa
er
vis in
Ind Cumplimiento ivid uo Voluntario Cooperacin Equip os Entusiasta Compromiso Autntico Entusiasmo Creativo
Neurociencias
Bases estructurales para las preferencias de aprendizaje Niveles de alerta Captura limitada de la realidad
Aplicada
VALORES y CULTURA
Seguridad, Salud y Medio Ambiente
VALORES COMPARTIDOS
COMPETENCIAS
pensar antes de actuar; y seguir la poltica y procedimientos. - Actuar de manera de tener en cuenta las otras personas y el medio ambiente. - Trabajar de una manera que demuestre una seria evaluacin en cada etapa del ciclo de vida del producto.
COMPORTAMIENTOS ESENCIALES
Desarrollados y validados en todos los niveles de la organizacin. Promueven la internalizacin del cambio cultural.
UO D VI I D IN PO I U Q E
N I C A IZ N A G R O
CU LT UR A
M OT IV AC I LI N DE R
Para consolidar una cultura es necesario trabajar en diversos niveles de la organizacin en simultneo.
Es necesaria una alineacin con los valores, comportamientos, acciones y metas en todos los niveles de la organizacin.
Cambio Cultural
Niveles de Intervencin
Sistema de Gestin Sistema de Trabajo Best Practices Cultura
cto pa Im
Herramientas Operativas
CERO ACCIDENTE
Cmo se puede alcanzar?
Principios Principios
V
1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6.
Liderazgo Liderazgo altamente altamente comprometido. comprometido. Liderazgo Liderazgo visible visible y y comprensible. comprensible. Seguridad Seguridad como como Valor. Valor. Sistema Sistema de de gestin. gestin. Involucramiento Involucramiento de de todos todos los los empleados. empleados. Responsabilidad Responsabilidad de de todos todos los los niveles niveles de de la la organizacin. organizacin. 7. 7. Monitoreo Monitoreo de de desempeo desempeo Indicadores. Indicadores.
Reactivos
Proactivos
Objetivos
Indicador Proactivo
ndice de Esfuerzos Proactivos (IEPs)
Definicin Esfuerzos Proactivos:actividades discrecionales realizadas por operadores de lnea en sus esfuerzos para planear, preparar y ejecutar operaciones en forma segura y respetuosas del medio ambiente.
s zo r e fu s eE d ice d n Ps E I
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