REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA INSTITUTO DE TECNOLOGA DEL ESTADO TRUJILLO

IUTET

CMO ROMPER PARADIGMAS?

PNF ELECTRICIDAD UNIDAD CURRICULAR: INDUCCIN INSTITUCIONAL PROF. JACKELIN LEAL ELABORADO POR: RICHARD J. PEZ

Valera, abril de 2012. Minuta sobre: Cmo romper Paradigmas? Actualmente nos desarrollamos en un mundo globalizado donde lo nico constante es el cambio, que generalmente es rpido y profundo. La competitividad que caracterizan las Organizaciones con xito de alcance mundial se logra con la adaptacin rpida de su personal ante los veloces cambios que acompaan las nuevas exigencias de estas visiones de los grandes y variantes escenarios del mercado. Esto se consigue rompiendo Paradigmas, pero no es tan sencillo como parece. Es articular entre el Yo y el entorno para generar un cambio, y slo obtendremos resultados positivos si entendemos previamente que el eje medular de una buena accin es la preparacin. Claro est, no podemos cambiar lo que no conocemos. Necesitamos primeramente desaprender para desechar los conocimientos estticos que han automatizado nuestro proceder y as llenarnos de nuevos conocimientos que generen ideas renovadoras, rediseadoras y capaces de crear una nueva forma de ver y hacer las cosas con la mayor efectividad posible. Es indispensable conocernos a nosotros mismos, hacer un prate y reflexiona, una autoevaluacin para analizar detalladamente, el qu y cmo lo estoy haciendo y evidentemente el hacia dnde voy. De igual manera, es necesario conseguir que exista identificacin del individuo con la organizacin o empresa y el trabajo que desempea. Para ello un punto clave es darle el valor que merece y hacerle sentir la importancia de su trabajo para el bienestar de todos y que su aporte ser protagonista del xito a alcanzar. Entre las principales herramientas de formacin y preparacin tenemos todo los conocimientos relacionados con la superacin personal, sensibilizacin y liderazgo. Con un criterio muy personal y vivencial anexara entre ellos a Los 7 hbitos de Stephen Covey analizados en clase, sin olvidar la complementacin con estrategias y herramientas que nos permitan conocer y controlar los estndares de calidad del producto deseado. Debemos entender que no podemos cambiar el futuro con las ideas del pasado, si resulta necesario tomaremos el mnimo de ellas para renovarlo con el presente. Es cierto que una u otra herramienta puede continuar en nuestro nuevo modelo de vida, para ello existe una fuerza reforzadora y de rediseo. Lo que jams podra faltar es una visin optimista y una esperanza que mueva nuestro cuerpo, nuestra mente y nuestro espritu, en una palabra: la Fe.