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Programa da aula
Motivao: caso KIA Caractersticas de uma Organizao
Componentes
de uma organizao O ambiente de negcios Funes bsicas de uma empresa Implicaes para o projeto de SI
Tipos de Sistemas de Informao Sistemas que abrangem toda a empresa A funo de SI nas empresas
Problema: alto ndice de defeitos nos produtos, novas exigncias governamentais para reportar defeitos. Dados em 7 sistemas: jurdico, clientes, peas, garantia. Solues: aumentar a qualidade e monitorar os defeitos para que os problemas de qualidade e os defeitos sejam facilmente identificados. O repositrio de dados e os sistema CRM combinam resultados de reduo de custos e aumento de vendas. Demonstra o papel da TI em centralizar dados, fazer a interface com os consumidores e melhorar os processos de produo. Ilustra o papel da tecnologia digital em aumentar a qualidade e reduzir o ndice de defeitos, conduzindo satisfao dos clientes e reduo de custos.
Viso tcnica: uma organizao uma estrutura social formal e estvel que recebe insumos do ambiente (inputs) para produzir resultados (outputs)
Uma
empresa uma organizao formal cujo objetivo produzir produtos ou prestar servios a fim de gerar lucro
grupos
de interesse
O ambiente de negcios
As empresas interagem com seu ambiente e dependem dele para muitas necessidades: acesso a capital, mo de obra, clientes, novas tecnologias, servios e produtos, sistemas jurdicos. Para permanecer no negcio, as empresas precisam monitorar mudanas no ambiente e compartilhar essas informaes com suas entidades-chave. O ambiente de negcios est em constante mutao.
O ambiente organizacional
Deciso inicial: o que produzir ou que servio prestar. Produo e Manufatura Marketing e Vendas Contabilidade e Finanas Recrutamento e contratao de pessoas (RH) Empresas pequenas: poucas pessoas executam todas essas funes
Processos de Negcio
Uma empresa pode ser vista como uma coleo de processos de negcios (ou processos organizacionais):
Como
os pedidos dos clientes devem ser processados? Como as contas dos fornecedores devem ser pagas? Quais tarefas o pessoal de vendas deve realizar, em que ordem e de acordo com qual cronograma?
Muitos processos de negcio esto vinculados a uma rea especfica. Ex. RH responsvel por contratar funcionrios. Alguns processos abrangem vrias reas funcionais e precisam de coordenao interdepartamental. O fluxo de informao deve ser rpido dentro da empresa e em sua comunicao com seus parceiros (fornecedores), empresas de entrega e com o cliente.
Tipos de deciso
Trs Nveis:
Operacional: trata atividades elementares e de rotina (vendas, recibos etc.) Gerencial/Ttico: monitoramento, controle, apoio deciso de gerentes administrativos (rotineira ou no) Estratgico: questes estratgicas e tendncias de longo prazo
Tipos de Habilidades
Gerentes:
Devem entender os problemas (e situaes) da organizao, tomar decises e formular planos de ao para resolver esses problemas. Definem as estratgias para resolver os problemas, alocam os recursos humanos e financeiros para coordenar/realizar os trabalhos e ter sucesso. Devem criar novos produtos e servios e re-criar a organizao de tempos em tempos. A maior parte do tempo devem realizar trabalho criativo, com base em conhecimento e informao.
Os Sistemas (e Tecnologia) de Informao devem atender aos desejos e necessidades dos gerentes e dar apoio organizao.
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Trabalhadores do Conhecimento: pessoas que desenvolvem o produto ou o servio (como engenheiros, arquitetos e cientistas/pesquisadores) Trabalhadores de Dados: processam os trabalhos associados a documentos da empresa (como secretrias, contadores e escriturrios, analistas ) Funcionrios de Produo ou Servio: so os que, efetivamente, produzem os produtos ou servios de uma organizao - as atividades dirias da empresa
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Implicao de TI na hierarquia
Para ser teis, SI devem ser projetados com um entendimento claro da organizao em que se situam, conhecendo:
O
ambiente em que a organizao atua A estrutura, hierarquia especializao, rotinas e processos da organizao A cultura e a poltica da organizao Tipo de organizao e seu estilo de gesto Os grupos de interesse e funcionrios que sero afetados pelo sistema Tipos de tarefas, decises e processos que o SI deve apoiar
Descreva a organizao
Viso
tcnica: insumos, processos, produtos/servios Quatro funes: manufatura e produo, vendas e marketing, finanas e contabilidade, e recursos humanos Nveis hierrquicos Aspectos de cultura e poltica
Sob uma perspectiva histrica, foram os primeiros a serem construdos. Ficavam localizados em departamentos especficos. Os bsicos so:
Sistemas
de vendas e marketing Sistemas de manufatura e produo Sistemas de finanas e contabilidade Sistemas de recursos humanos
Sistemas de processamento de transaes Sistemas de informao gerenciais e sistemas de apoio deciso Sistemas de apoio ao executivo
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Nvel Gerencial
Sistemas de Informao Gerenciais (SIG ou MIS) Sistemas de apoio deciso (SAD ou DSS) Sistemas de processamento de transaes (SPT ou TPS)
Produo e Finanas e Manufatura Contabilidade Recursos Humanos
Nvel Operacional
Vendas e Marketing
REAS FUNCIONAIS
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Aplicativos integrados
muito complexo e difcil fazer os sistemas de uma empresa trabalharem de forma integrada. Empresas crescem de forma orgnica. Uma soluo implantar aplicativos integrados, que abrangem todas as reas funcionais, executam processos de negcio que abrangem toda a empresa e incluem todos os nveis gerenciais.
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Resource Planning) Sistemas de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM: supply chain management) Sistemas de gerenciamento do relacionamento com o Cliente (CRM: Customer Relationship Management) Sistemas de gesto do conhecimento
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Intranet e Extranets
Plataformas que tambm facilitam a integrao Intranet
uso
interno de tecnologias da internet e-mail, portais, aplicativos web, IM web 2.0: wikis, blogs, filtragem colaborativa
Extranets
acesso
seletivo por fornecedores a sistemas da rede interna uso de tcnicas de segurana para proteo
propaganda, marketing, suporte ao cliente, segurana, entrega e pagamento agilidade de servios, transparncia
Quais os problemas enfrentados pela Haworth e como eles afetavam a conduo dos negcios? Como os sistemas WMS e TMS ajudaram a empresa a solucionar esses problemas? Como voc classificaria esses sistemas? Com quais questes humanas, tecnolgicas e organizacionais a soluo teve de lidar? Em que medida a soluo teve xito? Voc acredita que essa soluo poderia ser aplicada no contexto brasileiro? Justifique
A funo de SI na empresa
Quem responsvel por fazer os sistemas funcionarem? Quem responsvel por assegurar que o hardware, o software, e outras tecnologias usadas estejam atualizadas e funcionando adequadamente? Em todas as empresas, exceto as menores: Departamento de Sistemas de Informao
O Departamento de SI
Composto por especialistas como programadores, analistas de sistemas, lideres de projeto e gerentes de SI. Usurios finais so os representantes de departamentos externos ao de Sistemas para quem os aplicativos so desenvolvidos.
Servios prestados
Plataformas de computao Servios de telecomunicaes Armazenamento e gerenciamento de dados Gesto das instalaes fsicas Servios de gesto de TI: planejar e instalar a infraestrutura fsica, gesto de projetos, contabilidades de gastos Educao em TI Pesquisa e desenvolvimento
Organizao da funo de SI
H muitas maneiras de organizar a funo de SI Uma empresa muito pequena no ter um grupo de SI. Talvez um ou dois funcionrios. Arranjos centralizados Departamento separado Empresas muito grandes: por diviso de negcios