PRIMERA JUGADAPLANEACION La Planeacin es la funcin que tiene por objetivo fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo

los principios que habr de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin. Se puede considerar a la planeacin como una funcin administrativa que permite la fijacin de objetivos, polticas, procedimientos y programas para ejercer la accin planeada. Teniendo presente adems, que la planeacin consiste en la formulacin del estado futuro deseado para una organizacin a corto, mediano y largo plazo, a partir del establecimiento de bases necesarias para determinar elementos de riesgo y minimizarlos; en el presente documento se mostrara que a travs de una herramienta dinmica como lo es CAPITALISM II se consiguen realizar jugadas que describan y apliquen de manera clara y concisa los conceptos previamente expuestos en clase. El juego presenta determinadas condiciones iniciales, como se muestra a continuacin:

Figura 1. Eleccin del nombre del jugador, logo y color de la empresa y el nivel de dificultad.

Figura 2. Eleccin de nmero de ciudades, eventos aleatorios a desarrollar, ao de inicio de la empresa y eleccin de una economa completa.

Figura 3. Seleccin de nmeros de competidores y nivel de actividad comercial de estos.

Figura 4. Caracterizacin de los puertos, estos permiten seleccionar el volumen y calidad de la importacin.

Figura 5. Se establecen metas a alcanzar por la empresa.

ELECCIN DE ALTERNATIVAS Se contaba con un capital inicial de $200.000.000 para nuestro negocio.

Figura 6. Ciudad

Figura 7.terreno poco ptimo para invertir

Con el fin de poder cumplir los objetivos planteados y llegar a la meta que se desea, se desarrolla un plan estratgico, como se describe a continuacin: En primera instancia, determinaremos la oportunidad que tiene nuestra empresa en el sector en donde decidamos ubicarla, teniendo presente el costo del predio, la ubicacin y la posible competencia.

Figura8. Determinacin de la ubicacin del negocio.

Se seleccion la ubicacin mostrada en la Figura anterior para nuestro negocio, puesto que este se encontrara localizado en una zona con gran afluencia de compradores y no lejos de la franja comercial de la ciudad. Ahora se evaluar la oferta, demanda y el nivel de importacin de los productos ofrecidos por los proveedores, con el fin de decidir cul es la mejor alternativa de distribucin para nuestro negocio.

Figura 9. Determinacin del primer producto. Es comercializado por SEAPORT por un precio de $1.48 desde la ciudad de Roma y sobrecargo de transporte de $0.63. El nivel de adquisicin es sobresaliente y la demanda aceptable.

Figura 10. Determinacin del segundo producto. Es comercializado por SEAPORT por un precio de $73.50 desde la ciudad de Roma y sobrecargo de transporte de $3.38. El nivel de adquisicin es sobresaliente y la demanda aceptable.

Figura 11. Determinacin del tercer producto. Es comercializado por SEAPORT por un precio de $5.47 desde la ciudad de Roma y sobrecargo de transporte de $0.09. El nivel de adquisicin es sobresaliente y la demanda aceptable.

Figura 12. En esta parte se presenta los tres productos comercializados en el supermercado al igual que la relacin existente entre compras y ventas de cada uno de ellos dentro del supermercado.

ELABORACIN DE PLANES DE APOYO Y ESTRATEGIAS

Figura 13

Se puede observar que la demanda con respecto a los productos es aceptable, encabezando esta lista el chocolate con mayor demanda seguido de cakes y por ltimo la cmara.

El producto cmara, para nuestro supermercado presenta una demanda deficiente para seguir con su comercializacin. Por tal razn, se toma la decisin de alterar su precio, realizando una reduccin en el mismo con el fin de conseguir su posicionamiento en el mercado. Esta estrategia es arriesgada, dado que el precio de comercializacin (venta en el mercado) quedara muy cercano al precio de adquisicin; sin embargo, este plan es aceptado, dado que un tiempo de estar comercializndolo el nivel de aceptacin en cuanto a la modificacin del precio del producto es aceptable. El grado de aceptacin de la empresa en el mercado ha sido satisfactorio.

Figura 14

Puesto que la idea es tener un amplio dominio en el mercado, y no enfatizarnos en una sola tienda se decide incursionar en otro tipo de negocio ubicndolo esta vez en la zona comercial de la ciudad para garantizar mejores resultados. Es de tener en cuenta que este nuevo negocio es el nico presente en esa zona por lo cual se esperan excelentes resultados.

Figura 15. Ubicacin del segundo negocio.

PROCESO Es necesario la formulacin de estrategias e integracin del plan estratgico y el plan operativo e identificacin de objetivos de largo plazo en orden de prioridades mediante seleccin ante diferencias alternativas para lograr resultados acordes con los requerimientos futuros y definicin de estrategias. El plan estratgico(los objetivos evaluados y seleccionados e integrados al plan operativo) depende de la proyeccin a largo plazo del comportamiento de las variables externas de mayor incidencia en el equilibrio y crecimiento de la organizacin. El plan estratgico origina ajustes o cambios de la estructura formal de la organizacin. En la jugada decidimos invertir a largo y a corto plazo para tener utilidades de ambas formas para poder invertir en nuevos negocios hay que tomar decisiones de ajuste, ejecucin y evaluacin en esta fase se deciden los ajustes, se divulgan las estrategias elegidas, se busca cohesin en torno a ellas y se evalan los resultados de ejecucin peridicamente, por lo menos cada ao, de acuerdo con los cambios en las oportunidades y amenazas del ambiente. El anlisis debe orientarse a determinar los riesgos, amenazas o barreras que deben ser negociadas para lograr una posicin en el mercado nuevo, el poder de negociacin con los clientes y proveedores. La amenaza de los productos sustitutos, y la lucha por el posicionamiento en los mercados saturados. El comportamiento de las variables externas evaluadas y seleccionadas, por ejemplo futura expansin del mercado, tendencias del sector. Aqu debemos recurrir a las tcnicas de investigacin de mercados, a la formulacin de la estrategia de penetracin y posicionamiento en el mercado a la investigacin de necesidades de los clientes. Se establecen los cambios que favorezcan a largo plazo mejoras de productividad, eficiencia, efectividad, calidad e impacto social, aprovechando las fortalezas y oportunidades, mediante estrategias de relacin a cada variable: Capacidad de administrativa Produccin, mejoramiento de productividad y calidad Efectividad y desarrollo de talento humano, ajustes en los planes de capacitacin y reubicacin en os cargos, nuevas especializaciones segn desarrollos tecnolgicos. Eficiencia de recursos fsicos: materiales, equipos, instalaciones. Eficiencia financiera, aprovechamiento de nuevas oportunidades de crdito e inversin, metas para el aumento de la rentabilidad.

ANALISIS El proceso de gerencia estratgica se puede describir como un enfoque objetivo, sistemtico, de experiencias y de juicio intuitivo para organizar informacin, cuantitativa y cualitativa para la toma de decisiones de una organizacin en condiciones de incertidumbre: no se refiere a ciencia pura, que lleve a un enfoque formal tipo dos ms dos, cuatro. Se puede concluir que para comenzar cualquier tipo de negocio o actividad, se debe tener una adecuada planeacin, con lo que se podr garantizar la minimizacin del riesgo (prdidas) y el cumplimiento de todos los objetivos y metas propuestos. Se identifico el mtodo de innovacin de estrategias Donde la tarea primordial de la gerencia estratgica consiste en pensar en la misin del negocio travs de la informacin y nos debe conducir a la fijacin de nuevos objetivos, al desarrollo de estrategias y planes y a la toma de decisiones hoy para los resultados de maana. La capacidad para competir de una compaa depende de los recursos tcnicos y financieros que posea y de las variables fuerzas del ambiente. Logramos desarrollar estrategias y tomar decisiones encaminadas hacia las buenas prcticas empresariales, para obtener mejores resultados econmicos dentro de la jugada realizada. Durante el transcurso de la jugada nos dimos cuenta que siempre, por ms de que se planeen todos los movimientos a realizar, estarn presentes las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades por lo tanto es importante tenerlas en mente, al tomar decisiones. Pudimos identificar el comportamiento del mercado y su respectivo desarrollo en la medida en que avanzaba la jugada, lo cual fue una herramienta muy til para saber qu cambios debamos hacer, con el fin de mejorar la productividad y la eficiencia de la empresa, haciendo buen uso de los recursos fsicos con los que se contaba. Observamos que no solo es importante hacer una proyeccin a corto plazo, sino que tambin es importante proyectar a largo plazo nuestros productos en busca de obtener una estabilidad frente al mercado, sin arriesgarnos a unas eventuales prdidas ms adelante en el juego.