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Unidade curricular: Administrao Professora: Graciela Ap. Pelegrini Acadmicos: Andr Tiago Andreola, Ivan Daniel Corra da Silva e Rafael Bregalda Chapec, novembro 2012.
1.Introduo
Para que uma empresa tenha a consolidao no seu ramo de atuao, cresa e possa investir em reas que aprimorem seus produtos e servios oferecidos necessrio que haja uma boa gesto financeira do negcio.
Planejar e manter controladas as finanas da empresa criar uma estratgia econmica para que os objetivos sejam atingidos da maneira mais estruturada e precisa possvel.
A gesto financeira uma rea funcional da gesto, encontrada em qualquer empresa, ela utiliza um conjunto de aes e procedimentos administrativos visando maximizar os resultados econmicos e financeiros.
2.1 Definies
Como as decises tomadas no setor financeiro de uma empresa devem ser as mais satisfatrias possveis, existem controles para que estas aes tendam a ser corretas. Os principais controles so: * Controle de contas a pagar; * Controle de contas a receber; * Controle de caixa e bancos; * Fluxo de caixa; * Conciliao bancria; * Controle de tesouraria;
2.1 Definies
Relao entre as formas de controle no setor financeiro:
Figura 1: Relaes de controle no setor financeiro. Fonte: Mdulo Financeiro, http://www.t2ti.com/erp/artigos/Financeiro.pdf. Acessado em: 18/11/2012.
Para ter tudo sob controle organizar todas as contas assumidas de modo que no fique nenhuma sem o devido pagamento, causando transtornos, deve-se elaborar controles que informem os totais a pagar, obedecendo ao seu vencimento.
Assim como o caixa, quando a empresa possui saldos em contas bancrias, poder utilizar os recursos encontrados nessas contas para pagamentos imediatos, com a utilizao de cheques.
[...] no geral a administrao financeira serve para manusear da melhor forma possvel os recursos financeiros e tem como objetivo aperfeioar o mximo que se puder o valor agregado dos produtos e servios da empresa [...] (Sanvicente -1987)
Figura 2: Organograma estrutural de uma empresa. Fonte: Noes de administrao financeira, http://www.fluxo-de-caixa.com/fluxo_de_caixa/financeiro.htm. Acessado em: 21/11/2012.
Figura 3 e 4: Clientes externos e internos do setor financeiro. Fonte: Noes de administrao financeira, http://www.fluxo-decaixa.com/fluxo_de_caixa/financeiro.htm. Acessado em: 21/11/2012.
3.2 Funes
so: * Analisar os resultados financeiros do presente e passado e, com base nestes planejar aes de melhorias; * Buscar recursos financeiros e aplicar os recursos j existentes para o crescimento da empresa; * Conceder crdito somente a clientes idneos e administrar o recebimento de crditos concedidos; * Controlar o luxo de caixa, efetuando os pagamentos e recebimentos; * Manter em dia, ou negociar, com credores as compras a prazo; As principais funes do setor financeiro de uma empresa
3.2 Funes
so: * Controlar o pagamento de impostos e outras despesa, bem como receber os dbitos de seus clientes; * Organizar os registros de clientes e credores, bem como a documentao relativa a estes; * Controlar as contas a pagar e a receber, e assim, montar o fluxo de entrada e sada monetria; * Classificar os custos e de pesas em fixos e variveis; * Controlar o fluxo de caixa e fazer previso de vendas; * Acompanhar o crescimento do patrimnio da empresa, verificando as taxas de lucratividade e rentabilidade. As principais funes do setor financeiro de uma empresa
O administrador financeiro o profissional habilitado e capacitado para desempenhar estas funes junto de alguns auxiliares. importante que os profissionais que venham a atuar nesse ramo tenham alguma experincia na rea financeira, tesouraria, conhecimentos a cerca do mercado financeiro nacional, e informtica.
4. Concluso
O setor financeiro tem uma relao de extrema importncia dentro de qualquer empresa, sua interao com clientes externos e internos esta diretamente ligada ao sucesso da mesma, desta forma, tambm so importantes os profissionais que atuam nesta rea ou que necessitam de alguma forma realizar funes dela, como empresrios autnomos. Este setor interage com todos os outros setores e deve fornecer subsdios para que os outros possam funcionar corretamente, formando um elo de ligao entre todos e, portanto, uma falha neste setor representa um grande risco e deve ser imediatamente diagnosticado e corrigido.
Referncias
http://carreiras.empregos.com.br/comunidades/executivos/artigos/100504-gestor_financeiro_amancio.shtm. Acessado em: 16/11/2012. http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=_xrfi39nb. Acessado em: 16/11/2012. http://www.cursosnocd.com.br/administracaofinanceira/perfil-do-profissional-financeiro.htm. Acessado em: 16/11/2012. http://gecorp.blogspot.com.br/2007/08/profissionaisfinanceiros-bola-da-vez.html. Acessado em:16/11/2012. http://www.ief.com.br/merctrab.htm. Acessado em: 17/11/2012. http://www2.rj.sebrae.com.br/boletim/a-importanciada-administracao-financeira-da-empresa/. Acessado em: 17/11/2012. http://gestaoportal.sebrae.com.br/customizado/uasf/gestao-financeira/planejamento-financeiro. Acessado em: 18/11/2012. http://centraldefavoritos.wordpress.com/2011/07/29/nocoes-de-administracao-financeira/. Acessado em: 18/11/2012. http://www.t2ti.com/erp/artigos/Financeiro.pdf. Acessado em : 18/11/2012. http://www.fluxo-de-caixa.com/fluxo_de_caixa/financeiro.htm. Acessado em: 21/11/2012. http://www.gptitreinamento.com.br/site/Amostras/A mostra%20Rotinas%20Financeiras.pdf. Acessado em: 22/11/2012.