UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA TALLER DE ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE GRUPAL DENISSE ESTRADA VALDEZ 210246601 RESUMEN DEL LIBRO LOS 7 HBITOS

DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA INDICE DE CONTENIDO Los hbitos Hbito 1 Ser proactivo Hbito 2 Comience con un fin en mente Hbito 3 Poner primero lo primero Hbito 4 Piense Ganar / Ganar Hbito 5 Busque primero entender, luego ser entendido Hbito 6 Sinergice Hbito 7 Afilar la sierra Los 7 hbitos se aplican a individuos., a parejas ,familias, negocios y organizaciones privadas y pblicas. Para adquirire internalizar los 7 hbitos, Ud. tiene que estar decidido a hacer tres cosas: Aprenderlos, ensearlos, y luego practicarlos. Un Hbito es un principio que se internaliza. Es el solapamiento y la integracin de tres elementos: Conocimiento, Experticia/Pericia, y Actitud. Dependencia es la actitud de TU: T me cuidas, t eres el culpable, t me debes ayudar, t no me ayudaste. Estas personas necesitan a otros para lograr lo que quieren. Independencia es la actitud de YO: Yo lo har, yo lo puedo hacer, es ser autosuficiente. Se necesita gran confianza en s mismo para ser autosuficiente. Estas personas logran lo que desean por su propio esfuerzo. Los tres primeros hbitos son Hbitos de Carcter; le dan la posibilidad de moverse de la Dependencia a la Independencia. Los tres segundos son Hbitos de Personalidad, la expresin externa de este carcter. Hbito No: 1 Es el Hbito de su Visin Personal Sea Proactivo: Una persona proactiva no niega los efectos que los aspectos genticos, familiares, o ambientales tienen en nuestra vida; los acepta como una influencia, pero ejercita la libertad de escoger la respuesta a esos estmulos. En la Proactividad, nuestra efectividad y nuestra felicidad est condicionada por nosotros, no por los otros. Hbito No. 2: Es el Hbito de su Liderazgo Personal Comience con el final en mente: Motiva a comenzar con una clara comprensin de su destino y se basa en el principio que todas las cosas son creadas dos veces. La creacin fsica sigue a la creacin mental. Su casa, por ejemplo, fue creada en la mente, en planos, en ideas, antes de que se tocara el terreno. Liderazgo tiene un sentido de orientacin, de direccin en la vida. Gerencia tiene que ver con velocidad, coordinacin, logstica e ir en esa direccin. Alguna vez

subi una escalera muy alta para pasar una pared y se encontr que la misma estaba recostada en la pared equivocada?. Liderazgo y Gerencia son importantes. Una vez que decidimos cules son las cosas correctas que debemos hacer (Liderazgo), queremos hacerlas bien y de manera efectiva (Gerencia). Liderazgo es la visin de largo plazo, la orientacin hacia el futuro, el anlisis profundo de los problemas, la captacin de oportunidades, Hbito No. 3: El Hbito de su Gerencia Personal Ponga Lo Primero, Primero: Urgente es aquello que lo presiona a Ud. para que lo haga, como un telfono repicando, el correo sin contestar. El cuadrante 1: Es lo importante y tambin urgente. Normalmente los llamamos problemas, crisis, y deben ser atendidos o Ud. no sobrevive. El Cuadrante 2: Es lo importante pero no urgente; est relacionado con su misin, su rol, sus metas; pero sin tener ese sentido de Ya!. El Cuadrante 3: Es urgente pero no importante. Es presionante, est prximo, es ese telfono sonando, ese correo sin responder. El Cuadrante 4: Ni urgente ni importante: Mucho tiempo perdido, reuniones innecesarias o sin preparar, interrupciones que consumen todo el da, que le dejan esa sensacin de que "estuve ocupado todo el da y no hice nada". Estos tres primeros hbitos le permiten lograr el autocontrol y la autodisciplina; en pocas palabras, lograr la independencia. Cuando Ud. los cultiva, se produce una sensacin de seguridad personal. Los Hbitos 4, 5 y 6 son los que llevan a relaciones interdependientes. El Hbito No. 4: Piense Ganar/Ganar, es la actitud de buscar soluciones en la que todo el mundo gane, a travs de la comunicacin, es una filosofa para la interaccin entre las personas. El Hbito No. 5: Trate de comprender primero y de que lo comprendan a Ud. despus. Comunquese oyendo primero y expresando despus.. El Hbito No. 6: Sinerga, cuando dos partes en disputa se unen para alcanzar una solucin mejor que la propuesta inicialmente por cualquiera de las partes. Hbito No. 4: Una Filosofa en la Interaccin Humana Piense Ganar / Ganar Un ambiente de Ganar/Ganar no va a lograrse solamente siendo un "buena gente". Ganar/Ganar es mucho ms difcil que Ganar/Perder, mucho ms riguroso y exigente que mantener una actitud autoritaria, porque no solamente se debe ser bueno, tambin hay que tener coraje, no solo se debe tener empata, hay que tener confianza, no es solamente ser considerado y sensitivo; hay que ser valiente. Hbito No. 5: Es el Hbito de Or con Profundidad Busque Comprender Primero y ser Comprendido Despus Tratar de comprender primero requiere energa, gran cantidad de energa. La tendencia natural en la generalidad de las personas es dar recetas basadas en su propia autobiografa, proyectarse. Or empaticamente puede parecer riesgoso, por ello se requiere de los hbitos 1: Sea proactivo; 2: Comience con el final en mente; 3: Ponga lo primero, primero. Suspenda todas sus tcnicas y manipulaciones, todos sus supuestos, comprenda la posicin de la otra parte. As la gente se siente validada, reafirmada como ser

humano, se siente apreciada. Al final, estos depsitos a la condicin humana son mucho ms importantes que los aspectos tcnicos de la situacin planteada. Trate de describir el punto de vista de la otra parte tan bien o mejor que ella misma, luego trate de hacerse comprender dentro del marco de referencia de ellos. Hbito No. 6: Es el Hbito de la Cooperacin Creativa Sinerga La sinerga se alcanza cuando dos partes en disputa utilizan su capacidad creativa para buscar una solucin mejor que las propuestas por cada uno individualmente. La sinerga se nutre directamente del hbito 4: Piense Ganar/Ganar; y el hbito 5: Busque primero comprender y luego ser comprendido. La relacin humana es mucho ms importante que el ambiente fsico. La esencia fundamental en la sinerga es que el todo es mayor que la suma de sus partes. Cuando la gente se comunica con respeto y creatividad, aprende, mejora su conocimiento y lo internaliza, y se crea una disposicin a proponer soluciones a los problemas o temas planteados que son mejores a las planteadas originalmente. Hbito No. 7: Es el Hbito de la Renovacin y el Mantenimiento Personal Afilar la sierra Tome tiempo para afilar la sierra. Es preservar y mejorar su activo ms importante, Ud.... Renovar diaria y continuamente los cuatro elementos de su naturaleza: Su Yo Fsico, su Yo Mental, su Yo Espiritual y su Yo Social y Emocional. Los Principios correctos son como faros: son inmviles, son leyes naturales, no podemos romperlos, solo podemos destruirnos contra ellos. Aprendamos los 7 Hbitos, relemoslos, una y otra vez hasta que formen parte del software de nuestra mente; enseemos a otros, y comencemos a vivirlos. Entonces nos transformaremos en faros para las vidas de otras personas. Afilar la sierra involucra: 1.Ejercicio Fisico 2. Ejercicio Social y Emocional 3. Ejercicio Mental 4. Ejercicio Espiritual