EL GERENTE ACTUAL

Los gerentes deben crear programas de de Innovacin y Gestin de la Creatividad para alinear los patrones de pensamiento de la nueva economa. Utilizar la inteligencia prctica visa para el uso de nuevas herramientas y tcnicas de creatividad que contribuyan a la aplicacin de todas las etapas del proceso de innovacin a travs de de equipos de trabajo. Es decir, formar a los profesionales con el fin de convertirse en un mejor administrador en todos los mbitos empresariales. El gerente de hoy debe saber seleccionar la mejor gente. El gerente debe ser tan bueno como las personas que componen su equipo. Sus probabilidades de tener xito como gerente aumentan notablemente cuando se selecciona la mejor gente desde el principio.

En cuanto a la motivacin de las personas. La motivacin es la cabeza y tiene un impacto inmediato en el estado de nimo de sus empleados. El gerente debe auto motivarse y mantener su personal 150% motivado y observar lo que sucede a los que le rodean.

Sobre Crear un equipo: Tener la mejor gente y la gente motivada no es suficiente para tener xito en el trabajo. La gente tiene que trabajar en equipo para lograr el objetivo del grupo.

Ser un lder, no un gerente: Los mejores profesionales motivados y trabajando juntos no son nada sin sentido. Dnde vas a tener a sus empleados?

Mejorar la comunicacin: La comunicacin es quizs la habilidad ms importante que un gerente debe tener. Todas las dems habilidades dependen de las habilidades de comunicacin del gerente. No se puede motivar a la gente si no saben lo que estn hablando. Si usted no naci comunicador, no te preocupes, las habilidades de comunicacin se pueden mejorar con la prctica.

Administrar mejor su dinero Para crecer, la empresa tiene que ganar dinero, o usted tiene que gastar mucho menos de lo que gana.

Administrar mejor su tiempo La nica cosa que un gerente de hoy puede tener menos dinero de lo que es el momento de hacer las cosas. Administrar mejor su tiempo es mejor administrar su energa. Cancelar las citas que no tienen en ninguna parte, disminuyen su participacin en las reuniones sin fin, las tareas delegadas. Concentre su energa slo en lo que realmente le ayudar a crecer. Cuanta ms energa tengas, ms rpido se va a hacer las cosas.

Mejor como persona: el gerente no debe olvidar Identificar las reas en las que necesita ayuda y pedir ayuda.

Prcticas de liderazgo tico La gente slo seguir a los que tienen el don de la palabra, la energa, la tica e Integridad. Hay una persona el lunes y otra el mircoles. No cambies de opinin tan fcilmente, ser constante y frecuente en sus acciones.

Descansar Si el gerente no descansas, ser menos eficaz como un gerente. Sera menos tolerante, menos paciente. Se necesita tiempo para descansar y recargar energas. Gestin de Personas es una habilidad que se puede aprender. Y nosotros podemos mejorar como gerente a trabajar todos los das las habilidades que desea aprender.

Publicado por: JOSE RAMON RAMIREZ SANCHEZ SANTO DOMINGO, REPUBLICA DOMINICANA 13/05/2013