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IM EA BSM ISM Innovation Management Enterprise Architecture Business & Service Management Information Security Management
El enfoque HiiFFi permite canalizar y enfocar eficientemente el esfuerzo creativo exactamente en donde se requiere, agilizando as resultados que aporten valor estratgico a la organizacin. El enfoque integra marcos de trabajo, metodologas y mejores prcticas que permiten desarrollar las actividades y condiciones necesarias para hacer de las actividades de ideacin, el ncleo de la estrategia y sistema de gestin de la innovacin en una organizacin. El enfoque general utiliza los siguientes mecanismos:
Inteligencia Estratgica mediante mtodos y herramientas que facilitan la identificacin de oportunidades de innovacin mediante el anlisis del entorno competitivo, macroeconmico y de mercado/cliente, as como de la previsin de escenarios competitivos de corto, mediano y largo plazo. Inteligencia Inventiva mediante mtodos y herramientas para sistematizar la creatividad y la invencin focalizada en el aprovechamiento de las oportunidades potenciales de innovacin. Inteligencia Transformacional mediante mtodos y herramientas que facilitan el cambio y el desarrollo de las condiciones necesarias para generar comportamientos individuales y colectivos que hacen florecer la innovacin a travs de toda la organizacin hacia sus propsitos y visin.
Se trata de un enfoque interactivo e iterativo de entendimiento y generacin de soluciones que permite a la organizacin la exploracin del entorno competitivo global y la afinacin de la visin y estrategia de negocio, facilitando la identificacin de oportunidades de innovacin y agilizando la invencin de soluciones nicas con valor estratgico. Reconociendo la naturaleza compleja de un ambiente de innovacin efectivo, el enfoque HiiFFi adems de contemplar un enfoque estratgico y tecnolgico, tambin considera elementos humanos y sociales interrelacionados que son crticos para desarrollar las condiciones adecuadas para el xito, entre los cuales se pueden mencionar: Liderazgo (ej. apoyo de la alta direccin, liderazgo participativo y de toma de riesgos, etc.). Valores (ej. filosofa de atrevimiento y accin creativa, comunicacin y colaboracin, etc.). Confianza (ej. disposicin para transferir conocimiento, apertura en las interacciones, etc.). Cultura (ej. aceptacin de ideas y fallas, reconocimiento al esfuerzo creativo, etc.) Clima (ej. motivacin para inventar, compromiso para participar, etc.). De esta manera, los individuos y equipos de una organizacin desarrollarn la motivacin y capacidades necesarias para generar ideas e invenciones de valor estratgico, siendo capaces de encontrar conexiones entre fenmenos, elementos y conceptos aparentemente distintos e incompatibles.
Mdulos de HiiFFi
HiiFFi ha sido diseado con 3 mdulos interrelacionados con el fin de satisfacer las necesidades de cada organizacin y facilitar el desarrollo gil de sus capacidades de innovacin sistemtica:
HiiFFi-S (Strategy) permite entender el contexto (externo e interno) para poder disear, planear y orquestar la construccin de nuevos modelos de negocio innovadores. HiiFFi-O (Opportunity) permite disear, planear, evaluar y construir los elementos innovadores que habilitan un nuevo modelo de negocio (ej. plataformas y capacidades difcilmente imitables, productos y servicios con propuesta de valor nica, etc.). HiiFFi-M (Management) permite evaluar, planear y desarrollar los aspectos organizacionales y humanos que aseguren el xito sostenible a travs del desarrollo continuo de las condiciones necesarias y la evolucin constante de los modelos de negocio y sus elementos.
Todas las actividades de HiiFFi se pueden integrar en las estructuras y procesos relevantes para cada organizacin particular, como pueden ser aquellos relacionados con: direccin estratgica, arquitectura empresarial, mercadotecnia, investigacin, desarrollo e innovacin, ingeniera, gestin del portafolio de inversiones, y gestin de programas y proyectos.
AUDIENCIA:
Direccin alta y media con roles y conocimiento multidisciplinario. Se recomienda asistencia de asistentes de las siguientes reas organizacionales:
Gerencia General o su representante Gerencia de Estrategia y Proyectos Proyecto de Transformacin Organizacional Gerencia de Proyectos ( PMO) Oficina de Arquitectura Empresarial Capital Humano
DURACIN:
3 das (24 horas) hbiles de taller. 7.5 das (60 horas) hbiles de recoleccin de informacin, anlisis y sntesis pre y post-taller. Se recomienda que el cliente destine este tiempo a recopilar los insumos de informacin requeridos que permitan aplicar el taller a la realidad especifica de la empresa.
ESTRUCTURA Y ACTIVIDADES
ACTIVIDADES REQUERIDAS PREVIAS AL TALLER
Preparndose para la innovacin
Se firma acuerdo de confidencialidad. Se define formalmente al responsable de la iniciativa y se preparan las condiciones iniciales para el taller de innovacin estratgica. Se solicita, recolecta y analiza informacin de mercado y negocio con el responsable de la iniciativa. Se conforma el equipo multidisciplinario que explorar e identificar oportunidades, as como disear y proyectar los modelos de negocio que aprovechen dichas oportunidades. Se prepara una secuencia flexible de facilitacin de actividades y herramientas para el caso especfico. Se comunica el propsito y agenda del ejercicio a los participantes, as como cualquier requerimiento aplicable (ej. revisin de cierta informacin previa al taller).
DA 1
1. 2. 3.
Entendiendo el Contexto
Se revisan las investigaciones de mercado e informacin de la organizacin. Se valida y/o realiza un anlisis competitivo, macroeconmico, de mercado/clientes, y de escenarios futuros (predecibles e inciertos). Se consensua sobre el modelo de negocio actual de la organizacin y sus elementos (ej. propuesta de valor, segmentos de clientes, recursos y capacidades claves, etc.) as como sobre las necesidades satisfechas y no satisfechas de clientes actuales y las tendencias futuras que lo pudiesen afectar. Se identifican brechas de necesidades actuales y futuras (posibles oportunidades de innovacin).
4.
DA 2
5.
Diseo de Soluciones
Se analiza y decide el enfoque de innovacin ms apropiado (ej. incremental o radical), as como se establece el objetivo, propsito o rea de innovacin a perseguir. Se generan alternativas creativas (prototipos) de nuevos modelo de negocio de alto impacto. Se realiza una evaluacin y seleccin preliminar de un modelo de negocio innovador cuyos elementos que lo conforman puedan ser mejorados y evaluados con mayor detalle en actividades posteriores al taller.
6. 7.
DA 3
8. Estableciendo el roadmap del prototipo
Se mapean y visualizan de manera integral los motivos externos (ej. necesidades y tendencias) e internos (ej. objetivos estratgicos y restricciones), as como los elementos de los diferentes modelos de negocio conceptualizados a travs del tiempo (ej. propuestas de valor, capacidades y recursos clave, etc.). Esto con el fin de validar la coherencia entre los distintos factores y elementos a travs del tiempo y asegurar mejores decisiones de inversin para la mejora o transformacin de la organizacin (ej. para el desarrollo/adquisicin de las capacidades y recursos estratgicos necesarios para habilitar los modelos de negocio meta, el propsito y la visin). Se identifica de manera general y preliminar (ej. sobre el roadmap) las iniciativas estratgicas necesarias (ej. programas y proyectos) para lograr los objetivos estratgicos de innovacin establecidos. Se plantea como se integrara la planeacin, implementacin y control de estas iniciativas en el sistema de innovacin y otras estructuras y procesos existentes en la organizacin, as como tambin se prev la transicin hacia la operacin de los diferentes elementos del nuevo modelo de negocio y el lanzamiento de los nuevos atributos de la propuesta de valor (ej. nuevos productos/servicios).
9.
Motivadores de Tendencias
Se identifican macro tendencias globales, regionales y nacionales en el corto, mediano y largo plazo, asociadas a las comunidades beneficiarias, los servicios prestados, la tecnologa, el medio ambiente, el desarrollo social, econmico y cultural, para identificar de manera temprana oportunidades de desarrollo e innovacin.
Diseo de Soluciones
Se continuar con la generacin creativa de un modelo de negocio y/o producto/servicio potencialmente innovador, para as construir un prototipo funcional ms detallado que pueda ser mejorado y validado. Para este modelado se utiliza nuevamente la herramienta Canvas para disear creativamente el nuevo modelo institucional: la propuesta de valor, sus usuarios y beneficiarios, alianzas estratgicas, principales actividades, canales y recursos que dispone la entidad para la entrega de valor, teniendo en cuenta macro tendencias, oportunidades de desarrollo e innovacin y estrategias innovadoras.
2. Investigacin Competitiva
1. Informacin de Organizacin
3. Investigacin de Mercado
Segmento de Mercados Necesidades y Demandas Asuntos de Mercado Costos de Cambiarse Atractividad del Ingreso
4. Investigacin Macroeconmica
5. Investigacin de Tendencias
Condiciones del mercado global Mercados de Capital Materias Primas y otros recursos Infraestructura Econmica
Tendencias Tecnolgicas Tendencias Regulatorias Tendencias Sociales y Culturales Tendencias Socio - Econmicas
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