1) Que es liderazgo? Es el proceso de influencia de lideres y seguidores para alcanzar los objetivos de la organizacin mediante el cambio.

2) Los cinco elementos claves del liderazgo - Lideres y seguidores - La influencia - Objetivos de la organizacin - Cambio - Gente 3) Lideres y seguidores: proceso de influencia de lideres y seguidores para alcanzar los objetivos de la organizacin. 4) Influencia: Proceso de comunicar ideas por parte de un lder, obtener su aceptacin y motivar a sus seguidores para apoyar y llevar a la practica las ideas mediante el cambio. La influencia tambin tiene que ver con la relacin que se establece entre lideres y seguidores. 5) Objetivos de la Organizacin: Los lideres eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en funcin de sus propios intereses, sino en los de la organizacin. Aprovecharse de los subordinados en beneficio personal no forma parte del liderazgo. 6) Cambio: Las organizaciones necesitan modificarse continuamente para que puedan adaptarse a un ambiente global y que se transforma con rapidez. Los lideres competentes son los que advierten la necesidad de cambiar para mejorar el desempeo. La palabras o frases nunca, siempre lo hemos hecho de esta manera; nunca lo hemos hecho asi; es imposible realizarlo; nadie lo ha hecho; no entra en el presupuesto no debe estar en el vocabulario de triunfadores. 7) Gente: Liderar es sinnimo de dirigir a individuos. Para ser eficaz casi en cualquier trabajo debe llevarse mas con los dems. Lideres y seguidores capaces disfrutan de trabajar con otras personar y coadyugar a su xito. 8) Liderazgo compartido: este termino se utiliza cuando diferentes integrantes de un grupo desempean diferentes funciones de liderazgo. Se ha descubierto que el liderazgo compartido esta asociado con alto desempeo organizacional. 9) Coliderazgo: Es cuando el poder y el crdito se reparten sin cortapisas en la organizacin. Los buenos lideres ensean habilidades de liderazgo a su personal. 10) Los lideres nacen o se hacen: los lideres eficaces no solo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino que adems la cultivan. Todos somos lideres y podemos serlo. 11)Las 3 Categorias de las Funciones administrativas del Liderazgo:

A. Funciones interpersonales 1. Representacin 2. Lder 3. Enlace

B. Funciones informativas 4. supervisin 5. de difusin 6. portavoz

C. Funciones decisorias 7. emprendedor 8. de manejo de problemas 9. de asignacin de recursos 10. negociador

A. FUNCIONES INTERPERSONALES 1. Representacin: es cuando actan en actividades legales, ceremoniales y simblicas en nombre de la organizacin o el departamento que dirigen. Sin embargo los lideres en cualquier nivel organizacional los lideres realizan las siguientes actividades y otras relacionadas: Firmar documentos oficiales Recibir a clientes o compradores en calidad de representante de la empresa y acompaar a visitantes oficiales Hablar con la gente de manera informal Asistir a reuniones externas como representante de la organizacin Presidir ciertas reuniones y ceremonias

2. Lder: Su funcin es desempear las funciones administrativas para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o gerente. Algunas de las actividades que desempea el administrador y los seguidores son: - Escuchar y entrenar - Dar instruccin y capacitar - Evaluar el desempeo 3. Enlace: Los lideres desempean la funcin del enlace al interactuar con personas externas a la organizacin. Significa crear toda una red de contactos para fomentar la relacin y obtener informacin y aceptacin. Algunas de las actividades de la funcin de enlace son: - Formar parte de comisiones junto con integrantes de otras unidades de la organizacin - Asistir a reuniones de asociaciones profesionales o comerciales - Convocar y reunirse con personas para mantenerse en comunicacin B. FUNCIONES INFORMATIVAS: 4. De Supervision: Los lideres desempean la funcin de supervisin cuando obtienen informacin. La mayor parte de informacin se analiza para detectar problemas y oportunidades, y para entender sucesos externos a la unidad organizacional. La informacin se recaba mediante acciones como: - La lectura de memorndums, informes, publicaciones profesionales y comerciales, diarios, etc. - Hablar con los dems - Asistir a juntas y reuniones dentro y fuera de la organizacin - Observar

5. De Difusin: Consiste en enviar informacin al resto del personal de su unidad en la organizacin. Se transmite a los empleados en su forma original o parafraseada, o de cualquier de las dos formas: - De manera oral, mediante correo de voz, platicas personales y reuniones de grupo. - Por escrito: mediante correo electrnico y correo tortuga. 6. Funcin de Portavoz: Los lideres desempean esta funcin cuando rinden informes a personas externas a su unidad en la organizacin. Ejemplos de las actividades de los voceros: - Reunirse con el jefe para revisar el desempeo y con quien aprueba el presupuesto para negociar los recursos de la unidad - Responder cartas - Informar al gobierno C) FUNCIONES DECISORIAS: 7. Emprendedor: innovar e iniciar mejoras. Reciben ideas de mejoramiento por medio de la supervisin. Los siguientes son algunos ejemplos de las acciones del emprendedor: - Crear nuevos productos y servicios, o mejorar los existentes - Idear nuevas formas de procesar productos y servicios - Adquirir equipo nuevo 8. Manejo de Problemas: Los lideres desempean la funcin de manejo de problemas cuando realizan acciones correctivas durante situaciones de crisis o conflictos. Suelen dar prioridad a esta funcin sobre las dems. Veamos algunos ejemplos de emergencias: - Huelgas sindicales - Descompostura de maquinas o equipos importantes - Demora en la entrega de materiales necesarios o escaso margen de tiempo para cumplir con los planes 9. Asignacin de Recursos: desempean la funcin de asignacin de recursos cuando programan, solicitan autorizacin y realizan actividades presupuestarias. Los siguientes son algunos ejemplos de asignacin de recursos: - Decidir lo que se debe de hacer ahora, despus o no hacerse - Determinar quien necesita tiempo extra o un aumento salarial por meritos - Programar la utilizacin de material o equipo por los empleados 10. De Negociador: Es cuando representan a su unidad de organizacin en transacciones rutinarias y extraordinarias sin limites fijos, como fijar un solo

precio o trminos para la venta o adquisicin de un producto o servicio, o el pago que se dar a algn empleado. Por ejemplo: - Disear un paquete salarial y de prestaciones para un nuevo empleado o gerente. - Negociar contratos con sindicatos - Negociar contratos con clientes o proveedores Niveles de Anlisis de la teora del Liderazgo: Los tres niveles de la teora del liderazgo son: a) Individual b) Grupal c) Organizacional

a) Nivel de Anlisis Individual: Esta teora del liderazgo se concentra en el lder y su relacin con cada uno de sus seguidores. Dicho nivel tambin se denomina proceso Didico, las teoras didicas visualizan el liderazgo como un proceso de influencia reciproca entre el lder y sus seguidores. b) Nivel de Anlisis Grupal: El segundo nivel en que se aborda la teora del liderazgo se concentra en la relacin entre el lder y los seguidores en conjunto. A este nivel se le llama tambin proceso grupal, y las teoras de este proceso se concentra en la contribucin del lder a la buena marcha del grupo. Una parte importante de este proceso de grupo son las juntas. c) Nivel de Anlisis Organizacional: Depende de que la organizacin se adapte debidamente al entorno y adquiera recursos necesarios para sobrevivir y realice el proceso de transformacin efectivo para generar sus productos y servicio. Interrelacin entre los niveles de Anlisis: Advierta que en la base del triangulo se encuentra el nivel individual, puesto que el desempeo del grupo y de la organizacin se basa en el individuo. Se ha dicho que una organizacin es la suma de todas sus operaciones individuales. El enfoque a nivel grupal permite comprender mejor la eficacia del liderazgo en el enfoque individual, pero los grupos funcionan en un sistema social mayor, y no es posible entender la buena marcha del grupo si el enfoque de investigacin se limita al nivel de anlisis del proceso interno del grupo. Tanto el desempeo del grupo como el de la organizacin influyen en el individual. Si los integrantes y el grupo estn muy motivados y son productivos, es probable que el individuo tenga el mismo grado de productividad. El xito tiende a ser contagioso. Paradigmas de la Teoria del Liderazgo: Una teora del liderazgo es una explicacin de algn aspecto relacionado con el liderazgo; las teoras tienen valor practico porque se utilizan para entender, predecir y controlar mejor un liderazgo exitoso.

Existen cuatro clasificaciones principales de la teora del liderazgo, llamadas tambin enfoques de investigacin. La clasificacin incluye: Las de rasgos Del comportamiento Por su contingencia La integral

Paradigma de Liderazgo: Es un planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el liderazgo. Las cuatro principales clasificaciones de la teora del liderazgo, en conjunto representan un cambio en el paradigma del liderazgo. Paradigma de la Teora de Rasgo: Teora que intenta determinar las caractersticas distintivas que explican la eficiencia del liderazgo. La lista de rasgos deba emplearse como requisito para promover a candidatos a posiciones de liderazgo. Visto desde el lao positivo, si bien no se encontr una serie de atributos que aseguran el triunfo del liderazgo, si se identifican rasgos relacionados con el buen desempeo de los lderes. Paradigma del la teora del comportamiento del liderazgo: Trata de explicar ya sea los estilos distintivos de los lideres eficaces, o bien, definir la naturaleza de su labor. Visto por el lado positivo, la teora sobre el liderazgo propuesta por Mitntzberg se utiliza bastante para formar lderes, y otros investigadores si identifican dos dimensiones genricas del comportamiento de los lideres: El liderazgo orientado a las tareas y el orientado a la gente, importantes para explicar la buena marcan del liderazgo. El paradigma de la teora del liderazgo pro contingencia: Trata de explicar el estilo adecuado de liderazgo con base en el lder, los seguidores y la situacin. Uno de los aspectos de estas investigaciones es descubrir hasta qu grado es igual o diferente la labor que realizan los gerentes en distintos tipos de organizaciones, niveles administrativos y culturas.

Del paradigma de la administracin al paradigma de la teora del liderazgo: Entre administradores y lideres hay algunas diferencias. El paradigma ha pasado de la administracin al liderazgo. Los xitos recurren en formas de liderazgo verdaderamente democrticas al compartir la responsabilidad de la direccin con los empleados. En la actualidad los administradores deben dirigir y administrar. Aunque hemos comparado a los administradores y lideres, no olvide que los lideres exitosos tambin son buenos administradores, y que los administradores exitosos tambin son buenos lideres. Desarrollo de habilidades de liderazgo: La mayora de los lderes xitos de grandes empresas han tenido una preparacin exhaustiva en liderazgo. El desarrollo de habilidades puede ser una parte de su formacin acadmica y someterse a evaluacin. Modelos o figuras: Son modelos normativos. Cuando hacemos recomendaciones generales sin dar una instruccin especfica clasificamos las directrices como figuras. Sin embargo, el propsito de los modelos y figuras es ayudarlo a usted y a sus seguidores a mejorar su desempeo. Desarrollo de habilidades de liderazgo por modelaje: El modelaje de comportamiento es la nica modalidad de desarrollo de habilidades mltiples de liderazgo valida en forma emprica mediante procedimientos rigurosos. Practica: En la tarea de formacin de lderes para las organizaciones, una de las principales preocupaciones es que el conocimiento aprendido pueda aplicarse en el trabajo. Flexibilidad: Usted puede estudiar por su cuenta algo o todo aquello que no se alcance a ver en el curso, o bien, realizar algunos de los ejercicios con asesora de otras personas