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1- Comente os princpios de administrao de Taylor.

R- Planejamento: Neste princpio substituir os mtodos empricos e improvisados por mtodos cientficos e testados Preparo: selecionar os trabalhadores para suas melhores Capacidades e trein-los para cada cargo Controle: supervisionar se o trabalho est sendo Feito como foi estabelecido Execuo: esse tem a funo de disciplinar o trabalho 2. Em que aspectos a anlise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos serviram de base para o trabalho de Taylor? R-O estudo de tempos e movimentos mostrou que um exrcito industrial sem qualificao significava baixa produtividade e lucros decrescentes, obrigando as empresas a contratarem mais operrios. Taylor o Criador desta ideia viu a oportunidade de decompor cada tarefa em uma srie ordenada de movimentos simples, j os inteis eram retirados, e quanto aos movimentos teis simplificados. A essa anlise do trabalho seguia-se o estudo dos tempos e movimentos, ou seja, a determinao do tempo mdio para a realizao de uma tarefa. 3. Explique o que eficincia. R-Eficincia a capacidade que um administrador tem para conseguir produtos mais elevados em relao aos insumos necessrios para obt-los. A capacidade de fazer as coisas corretas. 4. O que diviso do trabalho e especializao do operrio? R- quando a pessoa especializada em uma nica tarefa, por mais simples que ela seja, deve ser aplicada com eficincia em seu setor. 5. O que desenho de cargos e de tarefas para a Administrao Cientfica? R- o contedo das tarefas e como as devem ser executadas no ambiente de trabalho, com todas as especificaes detalhadas. 6. Explique o conceito de homo economicus. R- Segundo o conceito, toda pessoa concebida como influenciada exclusivamente por
recompensas salariais, econmicas e materias.

7. Qual a importncia das condies de trabalho para a Administrao Cientfica? R- Mtodo de trabalho, incentivo salarial e condies de trabalho: adequao dos
instrumentos e ferramentas de trabalho, arranjo fsico, ambiente fsico, projeto de equipamentos. Tudo para reduzir tempo perdido e aumentar a melhoria da eficincia do trabalhador.

8. O que padronizao? R- uma unidade de medida adotada e aceita comumente como critrio. Conduz a
simplificao do trabalho , reduzindo a variabilidade e as excees que complicam o processo.

9. O que superviso funcional? R- a existncia de vrios supervisores para observar seus operrios. Cada supervisor deve ser especialista em sua rea de monitoramento. 10. Comente os princpios da eficincia de Emerson. Ideais: Objetivos claramente definidos por toda organizao; Bom senso: Administrar , antes de tudo, uma questo de bom senso; Competncia: O sucesso da organizao est ligado capacidade de organizar a busca de conselhos competentes; Disciplina: Refere-se a noo de responsabilidade de cada empregado; Justia social no trabalho: Salrios e condies de trabalhos justos; Registros confiveis, imediatos e permanentes: Definia um sistema de informaes que pudesse fornecer informaes nvel gerencial de forma eficaz (sem erros, rpidos e disponveis a qualquer momento) Despacho: A empresa toda era suscetvel de uma programao e controle Padres e prazos: A padronizao levada outras reas (medicina, administrao, fsica, etc); Padronizao de condies de trabalho, de operaes e de instrues : Padronizao das peas resultantes de uma mquina e a padronizao dos desenhos tcnicos Incentivo para a eficincia: Pagamento na base de hora com tabela progressiva. 11. Comente os princpios bsicos de Ford. Intensificao: rpida colocao no mercado

Economicidade: reduzir o estoque, pago antes de vencido o prazo de pagamento da matria prima e salrios. Produtividade: especializao e linha de montagem. Trabalho ritmado, coordenado e econmico. 12. O que princpio da exceo? R- um dos quatro princpios da Administrao Cientfica de Taylor que consiste em distribuir
distintamente as atribuies e as responsabilidades para que a execuo do trabalho seja o mais disciplinado possvel.

13. Explique o mecanicismo da Administrao Cientfica. R- O mecanicismo uma caracterstica da Administrao Cientfica onde as organizaes eram
vistas como um arranjo rgido, construdas a partir de um projeto e montadas como peas mecnicas.

14. Explique a superespecializao do operrio como um problema imposto pela Administrao Cientfica. R- Na superespecializao, o operrio s fazia um movimento que era sua tarefa, fragmentada
entre os operrios, as tarefas eram repetitivas e cansativas.

15. Por que se fala em viso microscpica do homem? R- O esquema de Taylor implica na proliferao do trabalho desqualificado que coexiste com
uma estrutura administrativa monocrtica, alienante, na qual a principal virtude a obedincia s ordens, via o homem como parte de uma mquina, como se ele no tivesse capacidade de pensar. Ignorando qualquer aspecto social, os funcionrios eram vistos como

acessrios das maquinas, tendo fama de preguiosos e ineficientes. 16. A Administrao Cientfica se caracteriza por ausncia de comprovao cientfica? Como? R A administrao cientifica pretende elaborar uma cincia, sem, todavia apresentar
comprovao cientifica das suas proposies e princpios. Os engenheiros americanos usavam pouqussima pesquisa e experimentao cientifica para comprovar as suas teses. O mtodo utilizado por Taylor um mtodo emprico e concreto, onde o conhecimento alcanado pela evidencia e no pela abstrao: baseia-se em dados singulares e observveis pelo analista de tempos e movimento. Os aspectos mais importantes referem-se ao como e no ao porqu da ao do operrio.

17. Por que se fala em abordagem incompleta da organizao? R- Por se limitar apenas nos aspectos formais da organizao, omitindo a organizao informal e os aspectos humanos da organizao.

18. O que significa limitao do campo de aplicao? R- Uma crtica restrio aos problemas de fbrica, desconsiderando os demais aspetos da vida da organizao.