Dont Let Your Supply Chain Control Your Business Thomas Choi and Tom Linton Tema central:

Dependncia dos fornecedores de primeiro nvel: Os fabricantes esto delegando poder demais aos fornecedores diretos (agora responsveis pela gesto dos fornecedores de nvel inferior), prejudicando a sua prpria capacidade de inovar, reduzir custos e gerenciar riscos. Os benefcios so grandes, medido em reduo de custos e ganhos de eficincia. Mas tem a delegao foi longe demais? Benefcios: 1. Maior velocidade no lanamento de novos produtos 2. Maiores descontos de volume 3. Reduo de capital e os riscos associado com o desenvolvimento e produo de novos produtos 4. Menos tempo gasto na gesto e superviso de fornecedores de nveis inferiores e mais tempo na construo de competncias essenciais. Pontos Negativos: 1. Menor controle sobre a reduo de custos: a. Os custos totais do produto (incluindo coisas como transporte e gerenciamento de estoques) se tornar opaco para o OEM(Original Equipment Manufacturer- montadora). Assim, durante a recente recesso, a companhia teve pouca influncia para reduzir custos, especialmente se delegou o total controle dos fornecedores de nveis inferiores, pois no consegue mudar rapidamente de fornecedores. 2. Custos ocultos: a. Um deles o tempo e recursos necessrios para resolver problemas enraizados em nvel inferior de fornecedores. Outro o controle da qualidade. 3. Reduz a sua capacidade para permanecer no topo da evoluo tecnologia: a. Fornecedores de nvel inferior podem fornecer informaes valiosas sobre os mais recentes avanos de fabricao e inovaes tecnolgicas. 4. Less access to market information: a. Fornecedores de nvel inferior podem fornecer informaes valiosas sobre as tendncias do mercado. 5. Difcil garantir que seus fornecedores esto operando de forma socialmente e ambientalmente sustentvel: a. Quando voc permite que seus fornecedores diretos gerenciem, por cota prpria, os fornecedores de nveis inferiores, voc perde o controle sobre as aes dos seus fornecedores mais indiretos. necessrio estabelecer uma lista de fornecedores aceitveis, no entanto, nada garante que essa lista ser respeitada. Mas a lista deve existe, pois a falta pode tornar muito mais difcil para um OEM mudar o seu fornecedor de nvel superior, pois o OEM no estaria mudando apenas uma empresa, mas 1

toda a cadeia de abastecimento. Alm disso, quando OEMs no tem uma lista de fornecedores aprovados, a lealdade dos subcontratados normalmente se desloca para o fornecedor de primeira linha (primeiro nvel) e no para o OEMs. SOLUCAO: Ter uma lista e manter o controle sobre os itens fornecidos que tm o maior impacto sobre o custo total dos produtos vendidos. Normalmente, 20% dos itens da lista de peas de um produto e materiais da lista de materiais, representam 80% do custo total (regra de pareto 20/80). o Mitigar problemas como: Em tempos de alta demanda, o fornecedor de nvel inferior, porm essencial, pode colocar as necessidades do outro OEM na frente. Reter fornecedores que sejam inovadores: o Como saber quem so inovadores: Uma maneira procurar fornecedores que tenham sido especialmente bem sucedido em reduzir o custo do que produzem. Inovadores de custos geralmente tambm so inovadores em tecnologia. Outra olhar para os fornecedores que servem vrios setores e cujos vendedores tambm servem vrias indstrias. Eles normalmente esto expostos a uma grande diversidade de idias. Take into account the environmental and social impact of parts, including the processes used to produce them. Fique perto de fornecedores que podem fornecer informaes antecipadas sobre mudanas na economia

Mas, ao se aproximar dos fornecedores de nveis inferiores e geri-los, surge um problema: Os fornecedores de primeiro nvel (top tier) sentiro a perda de poder e, naturalmente, resistiro a isso. Assim, outro desafio a manuteno da paz e convencer tais fornecedores que assim, o OEM ir se manter competitivo e toda a cadeia ser fortalecida. Resumo Geral: http://prezi.com/basap2erza-t/dont-let-your-supply-chaincontrol-your-business/