AUTOEVALUACIN DEL SEGUNDO PARCIAL DE ADMINISTRACIN 1.

- Es un elemento de la planeacin, que se define como los lineamientos generales a observar en la toma de decisiones sobre asuntos que se repiten un y otra vez en una empresa. Un ejemplo de esto se encuentra en el siguiente texto: Las comisiones de los vendedores se pagarn de acuerdo al volumen de ventas que estos efecten.

A) Misin B) Objetivos C) Metas D) Polticas E) Estrategias

2.- Luis Alberto como gerente del departamento de mercadotecnia en la empresa Coca Cola, estableci los lineamientos que se deben seguir para lograr las metas establecidas.

A) Control B) Planeacin C) Organizacin D) Direccin E) Produccin

3.- Trmino bsico de la organizacin que implica necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa, es decir, estructurarla.

A) Reparticin B) Sistematizacin C) Jerarqua D) Simplificacin E) Competencia

4.- De acuerdo a Mch y Garca; en esta etapa del proceso administrativo se determinan los objetivos y eleccin de

los cursos de accin para lograrlos, con base a la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en un futuro. A qu etapa estamos haciendo referencia:

A) Control B) Organizacin C) Direccin D) Planeacin E) Diseo

5.- Se lleva a cabo en la etapa del control con el fin de sacar los resultados obtenidos en cuanto a la produccin, estableciendo unidades de medida que pueden ser de tipo cualitativas o cuantitativas.

A) Correccin B) Retroalimentacin C) Medicin de resultados D) Deteccin de desviaciones E) Identificacin del estndar

6.- Se considera de gran importancia para una empresa, ya que mediante su aplicacin, se lleva a cabo la dinmica necesaria a los recursos humanos, con el fin de que se logren los objetivos.

A) Comunicacin e integracin B) Productividad y organizacin C) Organizacin e integracin D) Liderazgo o supervisin E) Retroalimentacin y supervisin

7.- Precepto de la organizacin que propicia la armona y adecuada sincronizacin de los recursos que integran la empresa para cumplir con los objetivos generales, todas las funciones deben de apoyarse completamente y combinarse.

A) Objetivo B) Especializacin C) Jerarqua D) Difusin E) Coordinacin

8.- Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades; evita lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad; estos son algunos fundamentos bsicos que demuestran la importancia de la:

A) Administracin B) Planeacin C) Organizacin D) Contabilidad E) Empresa

9.- Teora de la motivacin que explica la conducta en base a procesos internos que lleva a cabo un individuo, siendo considerados los que mayor difusin han tenido.

A) Teoras de Maslow B) Teoras de contenido C) Teora de Herzberg D) Teora de enfoque externo E) Teora de motivacin e higiene

10.- Se considera primordial durante la etapa del control, ya que la informacin que se obtiene se adapta al sistema administrativo, segn sea la calidad de la informacin:

A) Identificacin

B) Deteccin C) Comparacin D) Motivacin E) Retroalimentacin