FONTES DE RECRUTAMENTO

O Recrutamento um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao. basicamente um sistema de formao, atravs do qual a organizao divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organizao. Esse recrutamento requer um cuidadoso planejamento. As fontes de recrutamento podem vir de dentro da empresa ou de fora, as fontes de recrutamento podem ser classificadas em: internas, externas e mista. O Recrutamento Interno o mais lgico e muito empregado pelas empresas que tem um sistema de desenvolvimento humano, programa de carreira ou centro de treinamento. Algumas empresas preferem este tipo de recrutamento pois mais rpido e mais econmico. Outro aspecto positivo a progresso em espiral dentro da empresa, isto , o profissional passa por vrios setores. Pode existir progresso horizontal, diagonal ou vertical. Inclui-se aqui tambm a questo da transferncia para outra filial ou empresa do grupo no pas ou no exterior. Empresas de um mesmo grupo empresarial ou parceiras nos negcios esto usando o sistema de emprstimo de profissionais, quando diminui o servio ou se apresenta uma crise no setor. A principal vantagem deste meio de recrutamento a empresa poder preencher a vaga com um indivduo que j conhece, cuja experincia anterior j deu provas do seu valor e que pode j estar familiarizado com alguns procedimentos operacionais chave. Logo, vai precisar de menos formao do que algum que viesse do exterior, o que em suma se traduz numa integrao mais rpida, maior produtividade e em menos custos para a empresa. Alm do que a empresa reconhece o valor de seus recursos humanos trazendo mais motivao e satisfao aos seus colaboradores. Em outros casos a empresa elabora junto com seus empregados um programa de carreira e desenvolvimento humano. Este programa compartilhado de desenvolvimento humano traz muita satisfao para os profissionais, pois se sentem tambm responsveis pelo seu futuro. Tem-se observado que os recm-formados tem dado muito valor para a existncia de um plano de carreira ou desenvolvimento

humano na empresa. Em muitos casos chegou a ser um valor mais importante que o salrio inicial. Um profissional que cresce e aprende, passa a agregar mais valor intangvel ao produto da empresa. A valorizao do profissional no s consequncia do seu conhecimento mas tambm da sua postura, motivao e novos mtodos de trabalho. Desped-lo ou perd-lo passa a representar uma despesa a mais para a empresa, pois ter custos com demisso, nova contratao e treinamentos, alm do perodo de adaptao do novo colaborador. O Recrutamento Externo recomendado quando a empresa deseja trazer "sangue novo" e experincias novas para a organizao ou so postos iniciais de algumas carreiras ou ainda novas funes dentro da empresa. Outros benefcios so a renovao e o enriquecimento dos recursos humanos da organizao alm de aproveitar os investimentos em desenvolvimento de pessoal. Alguns autores como Lodi (1992, 44) conceitua o recrutamento externo como "um fator negativo, no sentido que s feito quando se esgotaram os recursos humanos internos da Empresa". Por isso existem muitos anncios de recrutamento de estagirios e trainees e muito pouco para gerente, chefes ou para cargos de liderana. No caso de pequenas e mdias empresas que no possuem plano de carreira ou de desenvolvimento humano, a sada de um gerente ou diretor causa grandes problemas na organizao e neste caso no tem outra soluo a no ser buscar outro gerente ou diretor no mercado. Segundo CASE (1997:17) "Aproximadamente, 56% das contrataes dos executivos ocorrem porque algum deixou a empresa". As empresas, muitas vezes, recorrem a fontes externas para preencher cargos menos qualificados. um meio de recrutamento tambm utilizado em caso de expanso e no preenchimento de vagas cujas especificaes no podem ser satisfeitas pelos funcionrios j empregados na empresa. No entanto, candidatos externos tm o potencial de oferecer novas perspectivas e experincias empresa, acabando esta tambm por beneficiar de investimentos em preparao e o desenvolvimento de pessoal efetuado por outras empresas ou pelos prprios candidatos. Tambm um dos lados negativo do recrutamento externo mais demorado e dispendioso para a empresa, pois requer a tambm a contratao de pessoal especializado para fazer esse recrutamento. Uma vez feita a contratao, o novo

colaborador ir precisar de um perodo de formao e de se inteirar das polticas e procedimentos especficos da empresa. Ou seja, a sua integrao mais lenta e tambm a sua produtividade poder ser mais baixa at se adaptar completamente ao novo ambiente. Com certa reserva o recrutamento externo ocorre tambm quando a empresa busca por um profissional com certa especializao e/ou a prpria empresa no foi capaz de prever seu aparecimento. Embora se tem divulgado que o generalista tem mais sucesso, existe um mercado, embora restrito, para profissionais com uma ou mais especializaes. O Recrutamento Misto quando se procede aos dois tipos acima. Algum dever ser promovido, removido ou aposentado, ento se providencia a contratao de novos. Inclumos aqui tambm a iniciativa do gerente que est se preparando para sair da posio e deseja desde j treinar algum para o seu lugar. Uma nova situao tem aparecido mais recentemente com o problema de diminuir o quadro da empresa. Embora neste caso no sejam gerados novos postos de trabalho, mas sim extinguidos, isto ocorre na empresa com o objetivo dela se adaptar a nova conjuntura do mercado e manter a competitividade.

Podemos listar com tcnicas utilizadas no Recrutamento: Anncios de emprego e concursos em jornais, revistas, rdio, TV ou internet (site da empresa ou organizao); Agncias de emprego; Recomendaes dos funcionrios ou recrutamento atravs dos funcionrios; Escolas profissionalizantes e universidades; Cartas e currculos casuais de candidatos que se apresentam

espontaneamente empresa; Sindicatos e associaes de classe; Candidatos casuais que se apresentam espontaneamente na recepo da empresa; Indicao de funcionrios, clientes, fornecedores e de autoridades do governo; Intercmbio entre empresas da mesma regio; Feira de recrutamento de pessoal;

Indicao de professores, especialistas e consultores; Visitas peridicas de professores e alunos; Cidades vizinhas e mesmo em regies especficas por ex. tendo em vista conhecimento de lnguas estrangeiras; Recrutamento em outros estados; Recrutamento nos grandes centros ou capitais; Embaixadas e comits de imigrao de outros pases; Recrutamento no exterior; Recrutamento em outras empresas; Recrutamento em instituies do governo; Propaganda institucional dando nfase a emprego, distribuda nas grandes revistas; Transferncia de organizaes filiadas ( Recrutamento no grupo); Congressos e convenes profissionais; Associaes religiosas e culturais; Rede Internet; Associaes de ex-alunos de escolas profissionalizantes e universidade; Revistas e jornais tcnicos ou dirigido a determinados profissionais; Organizaes No Governamentais; Empresas de consultoria; Empresas especializadas em busca de pessoal e recolocao de pessoal; Concurso pblico ( professores, funcionrios pblicos, etc...); Federao das Indstrias atravs do IEL e Associaes Comerciais, Associao de Comrcio com outros pases.

Referencia Bibliogrfica

LODI, Joo Bosco. Recrutamento de pessoal. 7. ed. So Paulo: Pioneira, 1992.

CASE, Thomas Amos. Como conquistar um timo emprego: e dar um

salto

importante em sua carreira profissional. 2.ed. So Paulo: Makron Books, 1997, pg 17.

CHIAVENATO, Idalberto. O capital humano das organizaes; Parte III Subsistema de Proviso de Recursos Humanos Cap 5. Recrutamento de Pessoas. 9 edio - 2009. Editora Elsevier Campus.