Teoria Neoclssica

Matria: Fundamentos da Administrao Professora: Debora Miceli Verso: 2.0 - jan/13

Para pensar...
"Talento mais barato que sal. O que separa a pessoa talentosa da bem-sucedida muito trabalho duro." Stephen King Fonte: www.ociocriativo.com.br

Teoria Neoclssica
Principal Pensador: Peter Ferdinand Drucker, austraco, professor e administrador. Perodo: por volta de 1954. Abordagem: a organizao composta por vrios subsistemas que interagem entre si. Foco: na estrutura organizacional. Objetivo: redimensionar a Teoria Clssica e enfatizar a questo dos objetivos organizacionais. Princpios: reafirmao dos princpios gerais da administrao; administrao como Tcnica Social.

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Crditos da Imagem: Wikipdia

Caractersticas da Teoria Neoclssica

nfase na prtica

Mescla de conceitos

Reafirmao do clssico, porm flexvel

nfase nos objetivos e resultados

nfase nos princpios gerais

Aspectos Administrativos comuns

Objetivos

Organizaes

Administrao Eficincia Desempenho individual Eficcia

Princpios Bsicos
Diviso do trabalho Especializao Hierarquia Amplitude Administrativa
Pequenas tarefas -> processo completo Padronizao e simplificao.

Um cargo: funes e tarefas especializadas.

Dirigir atividades de forma harmnica. Autoridade e responsabilidade.

Tambm conhecida como amplitude de comando e de controle. N de subordinados supervisionados

Estruturas: Centralizao x Descentralizao

Centralizao Descentralizao

Vantagens: - Decises baseadas na viso global e alinhada aos objetivos - Topo treinado para tomadas de decises - Eliminao de esforos duplicados Desvantagens: - O topo nem sempre v os fatos - Linhas de interface longas e mais complexas

Vantagens: - Decises mais rpidas -> faz, sabe e decide - Aumenta o senso de responsabilidade e importncia - Treina sucessores Desvantagens: - Decises diferenciadas normas e procedimentos e olhar mais departamental que geral - Maior custo - treino

Os 3 nveis de Planejamento Estratgico

Abrangente: bom para toda empresa Plano mestre / elaborado pela cpula Longo prazo Especfico: detalha cada departamento ou unidade Plano intermedirio / definido pela liderana da rea. Mdio prazo Detalhado e especfico: foca na operao / tarefas Plano para atividade / tarefa Curto prazo / imediato

Ttico Operacional

4 tipos de Plano
Procedimentos Oramentos Programas ou Programaes Regras e Regulamentos

Mtodos

Dinheiro

Tempo

Comportamento

Atividade + forma de realizla

Atividade + prazo + $$$ + perodo

Atividades + prazos

Pessoas + situaes

O Papel do Administrador
Planejamento

Controle

Organizao

Direo

Departamentalizao: Formatos
Funcional Orientado a perfis de clientes

Gerente Geral Comercial Recursos Humanos

Gerente Geral Corporativo Home

Departamentalizao: Formatos
Orientado a produtos / servios Orientado a mercados / geogrfica

Gerente Geral

Gerente Geral
Medicamentos Oncologia

Medicamentos OTC

Medicamentos com Prescrio

Amrica Latina

Amrica do Norte

Europa

Departamentalizao: Formatos
Matricial + Projetos

Gerente Geral Comercial Marketing

Engenharia Projeto Gesto

Referncia Bibliogrfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.