APORTE TRABAJO COLABORATIVO 3 MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

MIGUEL ALONSO CHINCHILLA CC. 1.066.084.086 ESTUDIANTE

NIDIA RINCO PARRA TUTOR

Curso: 207101_57

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA. INGENIERIA INDUSTRIAL. MAYO - 22 - 13

INTRODUCCIN Un adecuado plan de mantenimiento que se realice de manera apropiada optimizando tiempo y recursos, siendo eficientemente administrado permite garantizar la disponibilidad, funcionalidad y conservacin de los equipos a un costo competitivo. En el presente trabajo podremos poner en prctica todo lo aprendido durante el mdulo de mantenimiento industrial para desarrollar una adecuada metodologa para efectuar mantenimiento preventivo y correctivo y as mantener en ptimas condiciones mecnica, elctrica y de instrumentacin a toda la maquinaria, equipos de servicio entre otros. Para fines del desarrollo de este trabajo nos enfocaremos en maquinaria pesada.

OBJETIVO GENERAL Desarrollar lo aprendido en el mdulo durante este tiempo, utilizando las herramientas y conocimientos adquiridos durante el curso, para este caso se har un plan de mantenimiento general con costos, tiempos y dems recursos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Presentar y sustentar el informe final del trabajo Programa de mantenimiento industrial realizado en la empresa y evaluar tanto el proceso de trabajo colaborativo como la dinmica del grupo.

b. En otro punto determinar las tcnicas estadsticas concretas que van a utilizar y desarrollar de acuerdo al programa de mantenimiento que plantea el grupo. Solo plantee dos. Y dos indicadores. Se pueden utilizar tcnicas estadsticas que se encuentran en el paquete de office 2007, SO Windows 7; estas tcnicas son sencillas y por medio de graficas desarrolladas en hojas de clculo Excel, se pueden determinar topes de gastos, horas de tiempo laboradas, horas de sobre tiempo, etc. Entre las grficas que se pueden utilizar; recomiendo por ejemplo los grficos llamados Histogramas y el grafico de Paretto que nos permiten evidenciar donde se generan los mximos topes de los parmetros analizados y sus frecuencia de ocurrencia. Entre los indicadores a monitorear, se pueden trabajar puntos como daos ms frecuentes en cada una de las unidades y su frecuencia. Lo cual nos permitira: Cambiar de marca del producto. Cambiar de proveedor Buscar ayuda tcnica y certificada y sustentada con los grficos. Generar una queja ante los representantes del producto. Verificacin de la baja calidad del artculo. Existen otros paquetes estadsticos, mucho ms costosos y a la vez un poco ms complicados de manejar, lo que implicara entrenamientos del personal y tiempo de entrenamiento. Creemos que con tcnicas de muy buena calidad y bajo costo como son los paquetes de office MS, se pueden diligenciar y monitorear los principales puntos de las necesidades de la empresa. TABLA DE INDICADORES CON METAS

SISTEMA DE CALIFICACIONES POR INDICADORES

CONCLUSIONES

Se puede observar que la empresa estudiada, Empresa Agua Riqusima Pura Posee unas polticas y metas planeadas en el sector del mantenimiento industrial que son y han sido observadas por los encargados de la seccin de mantenimiento, sino que adems dichas pautas son aplicadas por los empleados, proveyendo a la empresa con unos mrgenes de estabilidad laboral generando entre los empleados confiabilidad en el equipo, y credibilidad del contratista hacia la empresa por el beneficio mutuo creado a travs de este. Cuando los parmetros de calidad y servicio son mayores que los solicitados entonces estos, los ya existentes se asumen como los patrones a seguir en nuestro caso, lo que haramos seria seguir una rutina de trabajo para corroborar que los mismos se cumplan y aunque se presentan algunas falencias de informacin, tendramos que generar los documentos que nos permitieran hacer el adecuado seguimiento del proceso de mantenimiento industrial.

BIBLIOGRAFIA Mdulo de Mantenimiento Industrial Universidad Nacional Abierta y a Distancia Pgina web: http://Mantenimientos industriales - Monografias.com http://es.wikipedia.org/wiki/