Diplomado de gestion de RRHH ESAN

Taller de Socializacin (2 sesiones)

Favorece la integracin del grupo para la realizacin del trabajo en equipo. Busca desarrollar la capacidad de cohesin, confianza y tolerancia entre los participantes.

Comportamiento Organizacional (10 sesiones)

Analizar, comprender y predecir, los comportamientos de las personas en situaciones de trabajo, dado que es el factor humano el elemento clave para el funcionamiento de cualquier tipo de organizacin. Se buscar construir el modelo de comportamiento sobre tres niveles de anlisis: de la persona como individuo, como ser social en equipo y como integrante de una organizacin. Temario:

Teora organizacional: Qu es una organizacin. El factor humano en la empresa: Creencias e impacto en los procesos gerenciales. Percepcin. Actitudes y valores. Cultura organizacional. Motivacin. Conflictos. Diagnstico organizacional. Equipos de trabajo. Liderazgo. Toma de decisiones.

Gestin por Competencias (10 sesiones)

El curso est diseado para que los participantes desarrollen un conjunto de habilidades humanas que los lleven a conjugar la competencia tcnica con la excelencia interpersonal, complementando su formacin tcnica en gestin, para hacer frente con eficiencia y eficacia al proceso de globalizacin de nuestra economa, que coloca a nuestras organizaciones en un entorno de intensa competencia. Temario:

La evolucin de los modelos de gestin: Desarrollo de nuevas competencias. El rol de director.

El rol de productor. El rol de coordinador. El rol de monitor. El rol de mentor. El rol de facilitador. El rol de innovador. El rol de "brker." La integracin y comprensin del proceso de desarrollo.

Administracin de Carreras (10 sesiones)

El curso analiza y propone conocimientos sobre la mejor forma de administrar, la carrera personal, a travs de las diversas etapas de desarrollo y de otro lado, presenta un modelo de administracin corporativa de carreras como eje integrador de la gestin del potencial humano. Temario:

Fundamentos de administracin y de potencial humano. Administracin de carreras: Conceptos generales. Dimensiones y etapas de carreras. Planeamiento individual estratgico de carrera. Modelo de administracin corporativa de carreras. Planeamiento corporativo de carreras. Estructura corporativa de carreras. Direccin corporativa de carreras. Control corporativo de carreras.

Derecho Laboral (08 sesiones)

El curso ofrece los fundamentos en materia legal-laboral, permitiendo al participante aproximarse al contexto legal de las relaciones de trabajo individuales y colectivas. Temario:

Los principios del derecho del trabajo. Contrato de trabajo: Elementos esenciales y modelos contractuales. Contratacin mediante intermediacin laboral. Planeamiento de costos laborales. Extincin de la relacin laboral.

Taller de Comunicacin Organizacional (04 sesiones)

Se busca hacer comprender la importancia de las comunicaciones e incorporar sus principios y herramientas a su desenvolvimiento diario, logrando con ello mejorar su interrelacin personal y contribuir a la gestin que realiza. Temario:

La comunicacin en la organizacin y como competencia gerencial. Comunicacin y liderazgo. El proceso de comunicacin. Qu comunicar? Presentaciones efectivas: Cualidades del expositor. Tipos de exposiciones. La comunicacin escrita.

Gestin de Personas por Indicadores (12 sesiones)

El curso desarrolla uno de los tpicos de mayor inters y actualidad en el rea de potencial humano, la medicin cuantitativa de los diversos procesos tcnicos del rea y su eficacia y eficiencia en relacin a la ejecucin de los mismos. Estos estndares demuestran el valor del aporte del rea de potencial humano a las diversas actividades estratgicas, tcticas y operacionales de la organizacin. Temario:

Gestin estratgica y objetivos institucionales como base para definir los criterios de desempeo. El diseo organizativo, funciones, procesos y alineamiento con los objetivos institucionales. El diseo de puesto, en base a roles y responsabilidades alineadas al diseo organizativo. Definicin de indicadores, metas e iniciativas de mejora de puesto. Tablero de control. Evaluacin cuantitativa del desempeo y su vinculacin con la evaluacin cualitativa. Incentivos no econmicos basados en ndices de desempeo individual y grupal. Remuneracin variable (pago por performance) y migracin desde remuneracin fija.

Negociaciones: Factor Clave para Gerenciar el Potencial Humano (08 sesiones)

Proporcionar al participante instrumentos prcticos que lo ayuden a desarrollar negociaciones exitosas y lograr la armona del factor humano en las organizaciones. Para ello se les familiarizar en la comprensin de las situaciones de negociacin, el proceso negociador, el uso de tcnicas de negociacin y el ejercicio del intercambio de roles para mejorar su capacidad de anlisis y creatividad al momento de desarrollar sus propuestas. Temario:

Tipos de negociacin. Proceso de negociacin. Anlisis de negociacin. Planeamiento e identificacin de fuentes de conflicto. Tcnicas y tcticas de negociacin. Habilidades de comunicacin verbal y no verbal.

URP
SUMILLAS DE ASIGNATURAS CAPACITACIN DE PERSONAL EL OBJETIVO DEL CURSO ES LA COMPRENSIN PERFECTAMENTE DE LO QUE ES CAPACITACIN, EL CMO, DNDE, CUNDO Y QU HACER COMO PERSONAS VINCULADAS A ESTA REA. ASIMISMO, ESTARN EN LA CAPACIDAD DE IMPLEMENTAR Y MONITOREAR LA CAPACITACIN DE LOS INDIVIDUOS SEGN EL MODELO DE COMPETENCIAS. RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL SE REVISAN LOS MODELOS QUE FUNDAMENTAN LA SELECCIN DE PERSONAL, EXPONINDOSE LOS MTODOS Y TCNICAS DE MAYOR VALIDEZ Y CONFIABILIDAD, BUSCNDOSE UNA COMPRENSIN PRCTICA DEL PROCESO. NEGOCIACIN EL CURSO VA A PERMITIR CONOCER LOS MTODOS DE NEGOCIACIN CONOCER LAS TCNICAS DE PERSUASIN, DISEAR ESTRATEGIAS PARA NEGOCIAR, DISTINGUIR LOS TIPOS DE NEGOCIADORES GESTIN DEL TALENTO A PARTIR DE LA DEFINICIN DE UNA CONCEPCIN CLARA DE EMPRESA SE ANALIZAN LOS CONCEPTOS BSICOS QUE RIGEN LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ENFATIZNDOSE LOS ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CENTRADOS EN LOS CRITERIOS DE COMPETITIVIDAD LEGISLACIN LABORAL SE REVISA LA LEGISLACIN LABORAL A TRAVS DEL ESTUDIO DE CASOS TPICOS, BRINDNDOSE UNA VISIN GLOBAL ACERCA DE LA FORMA EN QUE SE ENCUADRA EL TRABAJO Y LA EMPRESA DENTRO DEL MARCO LEGAL VIGENTE. PLANEAMIENTO ESTRATGICO SE ENTRENA EN EL MANEJO DE MODELOS DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO ORIENTADO HACIA EL INVOLUCRAMIENTO Y COMPROMISO ORGANIZACIONAL A PARTIR DE LA DEFINICIN Y ARTICULACIN DE LA VISIN, MISIN, ESTRUCTURA Y PROCESOS COMPARTIDOS. DISEO DE PUESTOS A PARTIR DE LA REVISIN DE MODELOS SOBRE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES, SE PRECISA UNA METODOLOGA PARA EL ANLISIS, DESCRIPCIN Y VALORACIN DE PUESTOS, SIGUIENDO UN ENCUADRE APLICATIVO. COMPENSACIONES EN LO GENRICO SE TRATA EL TEMA DE LOS COSTOS LABORALES Y EN LO ESPECFICO SE TRATA LOS SISTEMAS DE REMUNERACIONES, ABORDANDO DE ESTOS DOS ASPECTOS LA TEMTICA ECONMICA DE LOS RECURSOS HUMANOS. SEGURIDAD OCUPACIONAL SE PRESENTAN LOS ENFOQUES MODERNOS DE LA PREVENCIN DE RIESGOS E HIGIENE OCUPACIONAL

VINCULADOS A LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD, DESTACNDOSE LOS APORTE DE LA ERGONOMA EN EL DISEO DE MODELOS PREVENTIVOS. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS RECONOCER LA IMPORTANCIA DE LA GESTIN MODERNA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS PARA EL SIGLO XXI. RECONOCER EL ROL QUE LE CORRESPONDE AL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS EN ESTE NUEVO ENFOQUE. MOSTRAR UN ENFOQUE ACTUALIZADO DE GESTIONAR A LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES CON EL PROPSITO DE GENERAR VALOR E INCREMENTAR LA COMPETENCIA EMPRESARIAL. IDENTIFICAR LAS CUALIDADES NECESARIAS PARA CUMPLIR EFICIENTEMENTE ESTE NUEVO ROL. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EL CURSO PRESENTA EL PARADIGMA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) Y LAS DIMENSIONES Y ASPECTOS QUE ABORDA. TAMBIN, REVISA LAS INSTANCIAS QUE PROMUEVEN LA RSC A NIVEL MUNDIAL, REGIONAL Y EN EL PER, Y DESTACA EL ROL DE LA COMUNICACIN EN LA GESTIN DE LA RSC EN LAS ORGANIZACIONES. GESTION FINANCIERA LA ASIGNATURA EVALA LA TERMINOLOGA, CONCEPTOS Y APLICACIONES MODERNAS DE LAS FINANZAS, NECESARIAS PARA LA COMPRENSIN DE LOS NEGOCIOS EMPRESARIALES EN UN ENTORNO GLOBALIZADO, CADA VEZ MAS COMPETITIVO Y CON NFASIS A PARTICIPANTES NO FINANCISTAS

IPAE
Fundamentos de la gestin del potencial humano Estrategias de motivacin, trabajo en equipo y liderazgo Legislacin laboral Diseo de puestos de trabajo Reclutamiento, seleccin y contratacin Evaluacin de desempeo Compensaciones y prestaciones Capacitacin y desarrollo

USIL

UNMSM
NDAMENTOS HUMANOS DE GESTIN DE RECURSOS

Mircoles 27 de febrero, 6, 13 y 20 de marzo Desarrollo Organizacional y Administracin del Cambio Empresarial Conceptos de Desarrollo Organizacional. Habilidades Gerenciales. Coaching y Trabajo en Equipo. Mircoles 3, 10, 17 y 24 de abril Administracin de Recursos Humanos Planeamiento y Organizacin del rea de Recursos Humanos La Gestin de Personas. Plan de Lnea de Carrera. Sistema de Evaluacin del Desempeo. Gua de auditora de Recursos Humanos. El gerente de Recursos Humanos
MODULO II GESTIN ESTRATGICA DE BIENESTARES

PROGRAMA

Mircoles 8, 15, 22 y 29 de mayo Gestin de la Formacin, Capacitacin y PROGRAMA Desarrollo de Personal Diseo del Plan de Formacin alineado a la Gestin Estratgica del Negocio. Enfoque de Proceso en la Gestin de la Formacin.

Impacto de la Formacin en el Desarrollo de Personas. Gua de aplicacin en empresas. Mircoles 5, 12, 19 y 26 de junio Administracin de Sueldos y Salarios Anlisis, perfil y descripcin de puestos. Diseo de estructuras de sueldos y salarios. Evaluacin y mejora del desempeo.
MODULO III SISTEMAS E INDICADORES DE GESTIN

Mircoles 3, 10, 17 y 24 de julio Reclutamiento, Seleccin e Induccin Desarrollo y aplicacin de pruebas psicolgicas. Modelo de reclutamiento de personal, tcnicas y procesos en la seleccin de personal. Tcnicas de entrevista de empleo y evaluacin del personal. PROGRAMA Gestin de indicadores. Satisfaccin y motivacin laboral. Mircoles 7, 14, 21 y 28 de agosto Derecho Laboral Ley del trabajo. Leyes y reglamentos, aspectos bsicos de la seguridad social. Negociacin colectiva (estructura y procesos).